株式会社秋田銀行 年度比較

2017年度

信用供与先の財務状況悪化による資産価値の減少（信用リスク）、金利・為替等の変動による収益や資産価値への影響（市場リスク）、資金調達と運用のミスマッチ等による流動性不足、システム不備や人的ミス、法務リスクを含むオペレーショナル・リスク、個人情報の漏えい、自己資本比率の低下、繰延税金資産や退職給付制度に係る評価変動、固定資産の減損、規制変更への対応、地域経済の悪化による影響、格付の低下といったリスクがある。当行はこれらのリスクの抑制および顕在化の回避に向けた管理体制の整備に努めている。

2026年度

信用リスクとして、景気動向や資産価値の下落に伴う不良債権の増加および貸倒引当金の積み増しによる影響がある。市場リスクとして、金利変動、有価証券の価格変動、為替相場の変動が資金利益に与える影響が挙げられる。流動性リスクについては、風評被害等による予期せぬ資金流出や市場の混乱による取引困難への対応が必要とされる。オペレーショナル・リスクとして、事務ミス、システム障害（サイバー攻撃含む）、法務不備、人的資源の不足、有形資産の毀損、風評被害が挙げられる。その他、感染症の影響、繰延税金資産の回収不能、固定資産の減損、自己資本比率の低下、情報漏えい、金融犯罪（マネーロンダリング等）、退職給付制度の変動、地域経済動向や競争環境への影響、災害リスク、格付の低下、規制変更、気候変動（移行・物理的リスク）が挙げられている。

2017年度

「あきぎんみらいプロジェクト」に基づき、地域共栄を理念に掲げ。人口減少等の厳しい環境下で、DX推進、人材育成、高齢者対応など多角的な戦略を展開。強固な資本基盤とリスク管理体制を維持しつつ、地域経済の質を高め、持続可能な成長を目指す地方銀行。

2026年度

秋田銀行は「地域共栄」を理念に、2030年に向けた明確なビジョンに基づき、コンサルティングと非金融分野の融合による価値共創を目指している。中期経営計画においてROEや女性管理職比率など具体的な数値目標を掲げており、人的資本への投資も積極的に進めている。金利上昇局面における資金利益の拡大や、地域資源を活用した新規事業開発など、地方銀行としての強みを活かした成長戦略が明確である。

2017年度

地域金融機関として、DX（ロボアドバイザー）や高齢者対応、海外進出支援など多角的なアプローチで地域経済の活性化と営業基盤の拡大を図る。伝統的な銀行業務に加え、コンサルティングや若手・シニア層へのきめ細かなサポートを強化する方針。

2026年度

地域密着型の銀行として、従来の融資業務に加え、コンサルティングや地域商社を通じた非金融サービスの提供を統合した「価値共創ビジネスモデル」への転換を進めている。人的資本の最大化を経営戦略の柱に据え、スキルマップの導入や教育体制の強化を通じて組織力の向上を図る。DXやサイバーセキュリティ対策も重要課題として認識しており、地域課題の解決と持続的な成長の両立を目指している。