株式会社青森銀行 年度比較

2018年度

信用リスク：青森県の景気動向や不動産価格の下落に伴う不良債権の増加、および貸倒引当金の不足。市場関連リスク：有価証券の評価損、金利変動による資産価値への影響、為替変動による外貨建投資の価値減少。流動性・システム・情報資産リスク：システムの停止や情報の漏洩等による信用失墜。コンプライアンスおよび法令・規制変更リスク：不適切な行為や法改正に伴う業績悪化。資本充足率に関するリスク：不良債権処理、有価証券評価損、繰延税金資産の減額などにより自己資本比率が低下する可能性。

2021年度

信用リスク：青森県の景気動向や不動産価格の下落に伴う不良債権の増加、および担保価値の低下による影響。対応策として、独自のクレジットポリシー、内部格付、リスク管理委員会による監視、予防的引当（6億円）の実施、格付制度の見直しを実施。市場関連リスク：金利・為替変動や有価証券価格の下落による評価損。対応策として、ALMによるモニタリング、VaRを用いたリスク量の把握、リスク管理委員会での審議を実施。感染症拡大のリスク：業務縮小や取引先の業績悪化への影響に対し、業務継続体制の構築や資金繰り支援を実施。その他、流動性リスク、システム・情報資産リスク、コンプライアンスリスク、競争激化によるコスト上昇、資本比率に影響を与える有価証券評価損や繰延税金資産の減額リスク等が挙げられている。

2018年度

青森県を基盤とする地域金融機関として、明確な中期経営プランに基づき、現場営業力の強化とICT活用による付加価値提供で競争力を高める方針。良好な進捗状況と強固な資本・流動性管理体制を備える。

2021年度

青森銀行は、地銀として厳しい環境下で「コンサルティング・バンク」への変革を推進。子会社を通じた非金融分野への進出やDXによる業務効率化を進めつつ、みちのく銀行との経営統合に向けた準備も進めており、強固な基盤構築と多角的な価値提供を目指す。

2018年度

青森県を基盤とする地方銀行として、ICTの活用による営業力の強化と地域経済の活性化に向けた事業展開を推進。DXやシステム高度化を通じて業務効率化を図りつつ、伝統的な金融サービスに加え、地域密着型の付加価値提供に注力している。

2021年度

青森銀行は、伝統的な金融サービスに加え、非金融分野を含むコンサルティング機能を強化する「Only One Consulting Bank」への変革を進めています。DX推進により事務の効率化を図りつつ、みちのく銀行との経営統合による規模拡大と地域密着型の付加価値提供を両立させる戦略をとっています。