株式会社トレジャー・ファクトリー 年度比較

2017年度

主要なリスク：中古品の仕入における競合やアプリ普及による供給不安定、ブランド品の偽造品流入による信頼低下。経営への影響度：フランチャイズ展開に伴う不祥事や契約解除、店舗確保の困難さや閉鎖時の減損損失、金利上昇による有利子負債への影響、古物営業法違反や個人情報漏洩等の法的リスク、人材不足、自然災害（首都圏集中）による事業停止、新株予約権による株式価値の希薄化、M&Aに伴う偶発債務。対応策：仕入ルートの多角化、偽造品防止のための外部団体加盟とマニュアル整備、研修部門による人材育成。

2026年度

「事業等のリスク」において、以下のリスクが挙げられています。①中古品の仕入：競合や需要増による在庫確保の困難（対応策：多角的な仕入チャネルの構築）。②コピー商品の流通：ブランド毀損のリスク（対応策：専門部門の設置とマニュアル整備）。③フランチャイズ展開：加盟店の不祥事によるブランドへの影響。④出店・閉鎖：物件確保の難航や、業績低迷時の減損損失リスク。⑤金利変動：借入金に対する金利上昇の影響。⑥法的規制：古物営業法違反による許可取消や個人情報漏洩のリスク。⑦人材確保：拡大に伴う人員不足と育成の遅れ。⑧外部要因：自然災害、パンデミック、M&Aにおける未認識債務、海外展開における諸リスク。

2017年度

リユース業界において、多角的な仕入ルートと独自のブランドを展開する強みを持つ。国内でのドミント戦略およびネット販売強化、さらにはタイでの海外展開を見据えた成長戦略が明確であり、人材育成にも注力している。

2026年度

リユース事業を核とした成長戦略が非常に明確であり、国内の店舗網拡大、海外展開、DX推進、M&Aといった多角的なアプローチで持続的成長を目指す。仕入・販売の両面において強固な体制を構築しており、リスク管理も体系的に実施されている。

2017年度

リユース事業において強固な物流網と多角的な仕入チャネルを構築しており、店舗展開とEC/SNS連携による顧客接点の拡大を図る。技術革新よりもオペレーションの高度化と規模の拡大に注力する成長モデル。

2026年度

同社はリユース事業を核とし、DX投資やM&A、海外進出を通じて多角的な成長を目指す。特にITやAIを活用した業務効率化と、オークションや引越といった周辺サービスとの連携により、単なる小売店を超えた「リユースプラットフォーム」の構築を戦略の柱としている。