J.フロント リテイリング株式会社

証券コード: 3086 / 対象年度: 2025 / 提出日: 2025-05-30
業種 小売業

現在、過去年度の有価証券報告書に基づく分析を表示しています。

このページは、EDINETに提出された有価証券報告書をもとに、 企業のリスク認識・投資領域・経営方針を自動整理したものです。

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3分で読める事業概要

有価証券報告書の記載内容をもとに、事業内容・主なサービス・確認ポイントを自動整理した参考情報です。

事業の概要

百貨店事業を中核とし、ショッピングセンター(SC)事業、デベロッパー事業、決済・金融事業など多角的なリテール事業を展開する企業です。大丸松坂屋やパルコなどの強力なブランドを保有し、2030年に向けた「価値共創リテーラー」への変革を目指す中期経営計画を推進しています。

主な事業領域

百貨店、ショッピングセンター(SC)、不動産開発、決済・金融サービス等の展開

主な製品・サービス

  • 百貨店での衣料品・雑貨・食料品販売
  • ショッピングセンターの運営
  • 不動産開発・管理・運営
  • クレジットカードの発行と運営

ビジネスモデル

百貨店やSCなどの実店舗を通じたリテール事業、不動産開発による価値創出、決済・金融サービスによる顧客基盤拡大により収益を得る。

セグメント・事業構成

「百貨店事業」「SC事業」「デベロッパー事業」「決済・金融事業」の4つの報告セグメントと、卸売・駐車場等を含む「その他」を展開。

戦略・方向性

中期経営計画(2024-2026年度)に基づき、リテール事業の深化(顧客接点の魅力化、海外・富裕層対応)、グループシナジーの進化(エリア価値最大師、共同開発)、経営基盤の強化(人財・システム・財務戦略)を推進。

強みとして読み取れる点

  • 大丸松坂屋やパルコといった強力なブランドと店舗ネットワーク
  • 多角的な事業ポートフォリオ(リテール、デベロッパー、決済等)
  • 訪日外国人を含む幅広い顧客基盤

課題として読み取れる点

  • 世界情勢や為替・金利変動による経済の不確実性
  • 物価上昇による消費マインドへの影響
  • 持続的な成長に向けた経営基盤の構築

確認ポイント

  • リテール事業における海外富裕層向けの施策の成果
  • 主要エリア(名古屋、心斎方、福岡)での再開発・リニューアルの進捗
  • 新決済・金融サービスの展開による顧客基盤拡大

概要整理の信頼度: 4 / 5 ・セグメント情報、経営方針、中期経営計画の詳細が具体的に記載されており、事業内容を把握するのに十分な情報があるため。

有報ナビによる分析

有価証券報告書の記載内容をもとに、リスク、経営方針、 投資・研究開発に関する情報を整理したものです。

各スコアは、有価証券報告書の記載内容を整理するための参考指標です。 5段階表示で、スコアが高いほど各項目の性質が強く出ていることを表します。 ただし、投資判断、企業価値、将来業績を評価・予測するものではありません。

特に「リスク開示記載度」は、高いほど良いという意味ではありません。 有報上で注意して読むべきリスク記述が多い、具体的、または重い可能性があるという意味です。

スコアの詳しい見方
リスク開示記載度
スコアが高いほど、有価証券報告書に記載されたリスク開示について、 注意して読むべき記述の多さ・具体性・重さが強いことを表します。 企業そのものの危険度や倒産リスクを示すものではありません。
方針記載度
スコアが高いほど、経営方針、対処すべき課題、資本政策、 リスク対応などが具体的に記載されていることを表します。 方針の良し悪しや実現可能性を判定するものではありません。
投資・変化記載度
スコアが高いほど、設備投資、研究開発、新規事業、DX、海外展開、 事業構造の変化など、将来に向けた取り組みの記載が強いことを表します。 成長性や投資成果を予測するものではありません。

リスク開示の整理

リスク開示記載度: 2 / 5

有報ナビによる整理

「既存事業における業界構造の変容」に対し、新ビジネスモデル構築やM&A等による対応策を講じています。「人財獲得競争の激化」「テクノロジー革新の加速」「環境課題の重要性の高まり」「人権尊重の重要性の高まり」といった影響度の高いリスクに対し、それぞれ人財マネジメントポリシーの策定、生成AIやXR/VRの活用、温室効果ガス削減に向けた取り組み、人権デューデリジェンスの実施等の対応策を講じています。また、「経済動向の不安定さ(金利・為替)」に対しては固定金利での長期調達等でリスク低減を図り、「自然災害や疫病」「地政学リスク」「情報セキュリティ」といったハザードリスクへの対策も整備しています。

経営方針・課題の整理

方針記載度: 5 / 5

有報ナビによる整理

同社は、リテール事業の深化とエリア価値の最大化を軸とした「価値共創リテーラー」への変革を目指している。インバウンド需要や富裕層へのアプローチを強化しつつ、デベロッパー事業やリユーズ事業など多角的な成長戦略を展開。また、ROIC経営に基づいた資本効率性の向上と積極的な株主還元により、強固な経営基盤の構築と企業価値の向上を図る方針である。

成長方針

リテール事業の深化(インバウンドCRM活用、富裕層向けコンテンツ拡充)、エリア価値の最大化(主要拠点での再開発・連携)、自社コンテンツの保有・開発、および循環型経済への対応(リユース参入)。

資本政策

ROIC経営の推進、成長投資と株主還元のバランス(配当性向40%以上)、自己資本の適正化を重視。フリーキャッシュ・フローを活用した戦略的投資と安定的な財務基方構築を目指す。

リスク対応方針

リスクを戦略の起点とし、人財・技術・環境・地政学等の多角的な課題に対し、具体的施策(AI導入、人財マネジメントポリシー、BCP強化等)を講じる包括的なリスク管理体制を構築。

関連する原文は、下部の「有報本文」に掲載しています。

投資・研究開発・成長施策の整理

投資・変化記載度: 4 / 5

有報ナビによる整理

同社は、従来の百貨店・SC運営から、デベロッパーや循環型経済を含む「価値共創リテーラー」への変革を推進している。生成AIやXR/VRなどの先端技術を積極的に取り込みつつ、M&AやCVCを通じた成長戦略投資と店舗の大型改装により、競争力の高い事業ポートフォリオへの転換を図っている。

設備投資の方向性

2030年を見据えたデベロッパー事業への先行投資、および主要店舗(名古屋、渋谷等)の大型リニューアルに重点。また、成長戦略としてM&AやCVCを通じた新規領域への投資を強化する方針。

研究開発・商品開発

独自の研究開発部門というよりは、「グループシステムフィロソフィー」に基づくIT基盤の高度化、生成AIによる業務効率化、XR/VRを活用した店舗体験の創出など、テクノロジーの実装による事業変革に注力している。

投資・変化テーマ

  • リテール事業のDX推進
  • デベロッパー事業への先行投資
  • 生成AIによる業務効率化と高度化
  • 循環型経済(サーキュラーエコノミー)への参入
  • M&AおよびCVCを通じた成長戦略投資

関連キーワード

  • 生成AI
  • XR/VR
  • NFT
  • インバウンドCRM
  • データ基盤
  • サイバーセキュリティ

財務情報

提出書類の財務情報を、会計基準や表示範囲とあわせて整理しています。

表示基準

会計基準IFRS 連結区分連結 対象期間2024-03-01 〜 2025-02-28 表示状況表示可能

提出日: 2025-05-30

財務情報

業績

収益

4,418.77億円
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収益
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税引前利益

557.85億円
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親会社帰属利益

414.24億円
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財政状態・流動性

総資産

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資本

4,232.35億円
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親会社所有者帰属持分

4,096.46億円
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現金及び現金同等物

549.75億円
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キャッシュフロー

3区分

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+858.12億円
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-740.01億円
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財務項目の関係

資本項目の関係

異なる値・別Fact
根拠・定義
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参考情報

別基準の参考値

主要指標とは別に掲載

経常利益

99.73億円
会計基準
日本基準
連結区分
単体
比較可能性
主要値とは直接比較できません

会計基準と連結区分が主要値と異なるため、直接比較できません。

根拠・定義
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経常利益又は経常損失
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確認事項

開示上の確認事項

この表示に確認事項はありません。

文書情報を確認
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2024-03-01 〜 2025-02-28
表示状況
表示可能
選定状況
一部項目未表示
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ready
raw selection status
partial

有報本文

有報ナビによる整理の根拠となる原文を、項目ごとに確認できます。

事業・経営に関する有報本文

有価証券報告書から抽出した本文の一部です。抽出位置や区分は自動処理のため、原文全体の確認もあわせて推奨します。

事業・経営に関する有報本文を表示

事業の内容

抽出本文 / 原文長 約821文字

3【事業の内容】 当社の企業集団は、当社を持株会社とする37社(当社を含む)によって構成されており、百貨店事業を中心としてショッピングセンター事業(以下、SC事業)、デベロッパー事業、決済・金融事業、卸売業、事務処理業務受託業、駐車場業及びリース業などの事業を展開しております。 また、当連結会計年度より報告セグメントの区分を変更しております。詳細は、「第5 経理の状況 1 連結財務諸表等 連結財務諸表注記 6.セグメント情報」に記載の通りであります。 なお、当社は特定上場会社等であります。特定上場会社等に該当することにより、インサイダー取引規制の重要事実の軽微基準については連結ベースの数値に基づいて判断することとなります。 事業内容等 主な会社名 会社数 百貨店事業 株式会社大丸松坂屋百貨店、株式会社博多大丸、 株式会社高知大丸、株式会社心斎橋共同センタービルディング 連結子会社 4社 SC 事業 株式会社パルコ、PARCO(SINGAPORE)PTE LTD、 株式会社パルコデジタルマーケティング 連結子会社 3社 関連会社 1社 デベロッパー事業 株式会社パルコスペースシステムズ、 株式会社 J. フロント建装、 J .フロント都市開発株式会社 連結子会社 4社 関連会社等 4社 決済・金融事業 JFR カード株式会社 連結子会社 1社 卸売業 大丸興業株式会社、大丸興業国際貿易(上海)有限公司、 大丸興業(タイランド)株式会社 連結子会社 3社 事務処理業務受託業、 駐車場業及びリース業 株式会社 J .フロントONEパートナー、株式会社エンゼルパーク 連結子会社 2社 関連会社 1社 その他 株式会社消費科学研究所、株式会社 JFR 情報センター、 株式会社大丸松坂屋友の会、株式会社XENOZ 連結子会社 5社 関連会社等 3社 事業の系統図は次のとおりであります。 (注)1.(※)は持分法適用関連会社等。

経営方針・経営戦略・対処すべき課題

抽出本文 / 原文長 約1059文字

(1) 経営方針 当社グループは持株会社体制の下、大丸、松坂屋、パルコの店舗ネットワークや顧客基盤などの経営資源を最適かつ有効活用するとともに、時代の変化に的確に対応し、顧客満足の最大化と効率経営の徹底を通じ、リテール事業(百貨店・SC事業)をはじめ既存事業各社の競争力と収益力の向上を図ります。 加えて、より成長性のある分野に資源配分を行っていくなど、リテール事業を中核に競争力と収益力に優れた事業群でバランス良く構成されるポートフォリオへの見直しを進め、“くらしの「あたらしい幸せ」を発明する。”というグループビジョンの実現に挑戦します。 (2) 経営目標 2024年4月15日に、当社グループは「2024-2026年度 中期経営計画」を公表しました。 その後、2024年度業績において本中期経営計画最終年度の利益目標を達成したことから、本中期経営計画の最終年度(2026年度)の経営数値目標を上方修正しました。 1.経営数値目標 財務目標として連結事業利益は560億円(当初目標520億円)、連結ROIC6.0%以上(当初目標5.0%以上)、非財務目標として温室効果ガス排出量70%削減(当初目標58%削減)を目指します。 <主要な経営数値目標> 2026年度 新目標 (2026年度当初目標) 2024年度実績 連結事業利益(IFRS) 560億円 520億円 534億円 連結ROE 8.0%以上 8.0%以上 10.5% 連結ROIC 6.0%以上 5.0%以上 6.2% 温室効果ガス排出量 ※1 ▲70.0% ▲58.0% ▲64.5% 女性管理職比率 ※2 31.0% 31.0% 26.2% ※1 Scope1・2(2017年度比)、2024年度実績は概算値 ※2女性管理職比率 2025年3月1日現在 27.3% 2.財務政策 中長期的な資本収益性の向上を図るため、収益性を伴う成長の実現、自己資本額の適正化及び株主還元の強化に取り組みます。 本中期経営計画では、3年間で2,200億円以上の営業キャッシュ・フロー(使用権資産に係る減価償却費を含む)を創出し、うち1,950億円を設備投資及び成長戦略投資に充当します。 投資は2030年を見据え、中核のリテール事業に加え、グループシナジーの具現化に向けたデベロッパー事業への先行投資、また成長戦略投資に重点配分します。株主還元については、連結配当性向40%以上の配当と柔軟かつ機動的な自己株式の取得により、自己資本の適正化に取り組んでまいります。

対処すべき課題

抜粋表示 / 原文長 約3486文字

(3) 優先的に対処すべき事業上及び財務上の課題 サステナビリティ経営を基軸に、新たな体制のもと始動した中期経営計画(2024-2026年度)の初年度の業績は、2030年を見据えた成長戦略の推進に加え、訪日外国人観光客数の伸長など外部環境の追い風を捉えた施策なども奏功し、当初掲げた中期経営計画最終年度(2026年度)の事業利益目標を上回る結果となりました。 一方、今後の事業環境の見通しについて、世界情勢の変化、金利や為替変動等による内外経済の先行きや物価上昇の長期化等による国内やインバウンド消費の下押しリスクについて注視していく必要があると認識しています。 中長期の成長を確かなものとし、「2030年に目指す姿」である“価値共創リテーラー”への変革を実現するためには、成長戦略の加速を通じて事業基盤を拡大するとともに、これら戦略を着実に進める強固な経営基盤の構築が欠かせません。 中期経営計画の2年目となる2025年度は、中期経営計画の経営数値目標を上方修正し、国内・海外顧客層の拡大など「リテール事業の深化」や、重点7エリアのエリア価値最大化をはじめとする「グループシナジーの進化」など成長戦略をさらに強化推進することで、事業基盤の拡大を図ります。 また、本中期経営計画は「2030年に目指す姿」の実現に向けた変革期と位置づけています。不確実性の高い事業環境の下、持続的な成長を確かなものとする強固な経営基盤の構築に向け、事業や人財への積極投資、事業の再編強化など企業変革への取り組みを、グループ一丸となり着実に推進します。 <中期経営計画に基づく重点戦略の強化ポイント> 1)リテール事業の深化 主力の百貨店事業、SC事業において、「国内・海外顧客層の拡大」「顧客接点の魅力化」「高質・高揚消費層へのコンテンツ拡充」への取り組みを強化します。特に海外顧客を対象とするコミュニケーション基盤(インバウンドCRM)の活用など海外富裕層への対応や、外商活動の広域化など国内富裕層マーケットへの対応など、顧客基盤の拡大に重点的に取り組みます。 ①海外顧客層の拡大 ・百貨店事業では2024年度末から始動したインバウンドCRMの本格活用を通じて、インバウンド顧客の情報を一元管理するとともに、顧客ニーズに応じた情報発信の強化、再来店を促進します。 ・海外富裕層を顧客に持つ国内外企業との業務提携を通じて、当社グループ店舗への送客を強化します。また、同一エリア内における百貨店やパルコの枠を超えたアテンド体制の構築など、海外富裕層への対応をグループ一体で強化し、顧客基盤の拡大を目指します。 ②富裕層マーケットへの対応強化 ・顧客基盤の拡大に向け、外商活動の広域化やデジタルを通じた顧客コミュニケーションの強化、外部企業との連携による新たな商品、サービスの開発などコンテンツの拡充に取り組みます。…

経営成績・財政状態の概況

抜粋表示 / 原文長 約10418文字

4【経営者による財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況の分析】 (1)財政状態及び経営成績の状況 ① 当期の経営成績 (単位:百万円、%) 2025年2月期 対前年 対10月予想 増減高 増減率 増減高 総額売上高 1,268,322 116,350 10.1 18,322 売上収益 441,877 34,871 8.6 4,877 売上総利益 212,596 17,080 8.7 1,096 販売費及び一般管理費 159,106 7,921 5.2 △394 事業利益 53,490 9,160 20.7 1,490 その他の営業収益 11,831 8,158 222.1 2,331 その他の営業費用 7,122 2,167 43.7 △2,378 営業利益 58,199 15,151 35.2 6,199 親会社の所有者に 帰属する当期利益 41,424 11,511 38.5 4,924 当連結会計年度の日本経済は、住宅投資など一部に弱めの動きが見られたものの、企業収益の改善傾向を背景に設備投資が堅調に推移し、また訪日外国人消費が拡大するなど、総じて緩やかな回復を見せました。 個人消費について、雇用・所得環境は改善基調が続いたものの、消費者物価の上昇などにより消費マインドの改善に足踏みが見られるなど不安定な状況が続きました。 こうしたなか、当社は新たな経営体制の下、2030年を見据えた中期経営計画(2024‐2026年度)をスタートさせました。 当社はグループビジョン“くらしの「あたらしい幸せ」を発明する。”の実現に向け、事業を通じて環境・社会課題の解決を図る「サステナビリティ経営」を基軸に、企業活動を推進しています。昨年春には、当社が重要視する経営環境の変化や当社の強みを踏まえ、当社が2030年に目指す姿として「リテール事業を中心に、3つの共創価値を提供し続ける“価値共創リテーラー”への変革」を掲げました。 本中期経営計画は、2030年に目指す姿の実現、中長期の成長を確かなものとする「変革期」と位置づけ、重点戦略として百貨店事業・SC事業など「リテール事業の深化」、飛躍的成長に向けた「グループシナジーの進化」、これらの戦略の実効性を高める「グループ経営基盤の強化」に集中して取り組んでいます。 「リテール事業の深化」では、顧客接点の魅力化、競争優位性のさらなる向上に向け、主に、百貨店事業では既存顧客の深耕や次世代顧客の獲得に向け、松坂屋名古屋店の改装に着手し、2024年11月よりフロアごとに順次、リニューアルオープンしました。また大丸梅田店は、開業以来初となる大規模リニューアルを他社連携で推進することを決定しました。…

セグメント関連

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6.セグメント情報 (1)報告セグメントの概要 当社グループの報告セグメントは、当社グループの構成単位のうち分離された財務情報が入手可能であり、取締役会が、経営資源の配分の決定及び業績を評価するために、定期的に検討を行う対象となっているものであります。 当社グループでは持株会社体制の下、百貨店事業を中心に事業活動を展開しており、「百貨店事業」、「SC事業」、「デベロッパー事業」、「決済・金融事業」を報告セグメントとしております。 「百貨店事業」は衣料品、雑貨、家庭用品、食料品等の販売を行っております。「SC事業」はショッピングセンターの開発、経営、管理、運営等を行っております。「デベロッパー事業」は不動産の開発、販売、管理、運営、内装工事等を行っております。「決済・金融事業」はクレジットカードの発行と運営等を行っております。 事業管理区分の見直しにより、株式会社パルコデジタルマーケティングを2024年3月1日付で「デベロッパー事業」から「SC事業」に移管しております。また、2024年9月1日付のグループ内組織再編に伴い、従来、「その他」に含まれていた株式会社 J. フロントONEパートナー(旧:株式会社 JFR サービス)の運営事業の一部を「デベロッパー事業」の株式会社パルコスペースシステムズ他へ移管いたしました。これらに伴い、前連結会計年度の期首(2023年3月1日)より移管されたものとみなし、遡及修正しております。 (2)セグメント収益及び業績 当社グループの報告セグメントによる収益及び業績は以下のとおりであります。なお、セグメント間の取引は概ね市場実勢価格に基づいております。…

リスクに関する有報本文

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事業等のリスク

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3【事業等のリスク】 有価証券報告書に記載した事業の状況、経理の状況等に関する事項のうち、経営者が連結会社の財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況に重要な影響を与える可能性があると認識している主要なリスクは、以下のとおりです。 なお、文中の将来に関する事項は、有価証券報告書提出日現在(2025年5月30日)において当社グループが判断したものです。 (1)リスクマネジメントの考え方と体制 ・リスクマネジメント 当社グループは、リスクを「企業経営の目標達成に影響を与える不確実性であり、プラスとマイナスの両面がある」と定義しています。そして、リスクマネジメントを「リスクを全社的な視点で合理的かつ最適な方法で管理することにより企業価値を高める活動」と位置づけ、リスクのプラス面・マイナス面に適切に対応することにより、企業の持続的な成長につなげています。 そして、当社にとって重要度の高いリスクに対し、「リスクテイクし事業機会と捉えて推進していく戦略・施策」、「リスクを脅威と捉えてコントロールしていく戦略・施策」を検討し、リスクを戦略の起点と位置づけて対応を進めています。 ・リスクマネジメント体制 当社は、代表執行役社長の諮問機関として、代表執行役社長を委員長、メンバーを当社執行役及び、主な事業会社の社長とするリスクマネジメント委員会を設置しており、リスクの抽出及び評価、戦略に反映させるリスクの決定など重要事項を審議し、リスクマネジメントを経営の意思決定に活用しています。なお、同委員会での審議内容については、適時に取締役会に報告します。 同委員会には、リスク管理担当役員を長とする事務局を置き、委員会で決定した重要な決定事項を事業子会社に共有し、ERM(全社的リスクマネジメント)を推進しています。また、リスクを戦略の起点と位置づけ、リスクと戦略を連動させることにより、リスクマネジメントを企業価値向上につなげるよう努めています。 なお、効果的なリスクマネジメントを行うため、次のとおり3ラインを構築しています。 ・第1ライン(事業子会社などの業務執行部門):自らリスクの特定及び必要な対策を行う。 ・第2ライン(持株会社の各部門):業務執行部門から独立した立場でリスクマネジメントの支援・指導・モニタリングを行う。 ・第3ライン(内部監査部門):業務執行部門及び持株会社の各部門などから独立した立場でリスク管理機能及び内部統制システムの有効性について監査を行う。 第2ラインによる支援とモニタリング、第3ラインによる独立した監査によって、第1ライン(業務執行部門)は、遅滞なく、また適正な手続きで、リスク対応を主体的に遂行していきます。 (2)プロセスとリスク抽出方法 当社グループでは、下記のプロセスにより、リスクマネジメントを推進しています。…

投資・研究開発に関する有報本文

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サステナビリティ

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2【サステナビリティに関する考え方及び取組】 (1) JFR グループが目指すサステナビリティ経営 当社グループの主要事業会社である大丸松坂屋百貨店は300年、400年という歴史の中で数々の危機に遭遇してきました。そうした状況に直面するたびに、「先義後利」「諸悪莫作、衆善奉行」という社是に立ち返り、お客様や社会の変化を機敏に捉えながら事業活動を愚直に実践してきたことが、今日の当社グループの経営につながっています。社会との共存なくして企業の発展はありません。いま経営には、一層の長期視点により、社会に存在意義を放つ将来のあるべき企業像を描くことが不可欠となっています。地球温暖化、海洋汚染、生物多様性の喪失など地球環境問題の深刻化、サプライチェーン上の人権問題などの課題から目を背けて企業活動を行うことができないのは明らかです。そのような課題の解決に向けたサステナビリティの概念を企業戦略や事業戦略に組み込み、融合して推進することにより、将来の成長に向けた持続可能な経営の枠組みを獲得できるものと考えています。 このような考えのもと、当社グループは、持続可能な社会とくらしのあたらしい幸せの実現に向けて、環境や社会課題の解決と企業の成長を両立させるCSV(共通価値の創造)を実践することで、サステナビリティ経営を推進し、ステークホルダーの皆様の「Well-Being Life(心身ともに豊かなくらし)」に貢献していきます。 <サステナビリティ経営の全体像> ①ガバナンス 当社グループは、環境や社会課題への対応などサステナビリティに対する具体的な取り組み方針を、業務執行の最高意思決定機関であるグループ経営会議で審議・承認しています。グループ経営会議で承認された事項は、代表執行役社長の諮問機関であるサステナビリティ委員会(年2回以上開催)で全事業会社に共有されます。あわせて、サステナビリティ委員会では、各事業会社の実行計画及び進捗モニタリングを行っており、グループ全体の取り組みの実効性を高めています。 これに対し、取締役会(毎月開催)は、グループ経営会議で審議・承認された内容及びサステナビリティ委員会で協議された内容報告を受け、目標設定、対応方針、実行計画等について、監督を行います。 ・取締役のスキルマトリックス 当社は、取締役候補者の選任にあたり、取締役に期待する専門性および経験等についてスキルマトリックスで明確にしています。サステナビリティ経営の推進を踏まえ、当社ではスキル項目として「環境」「社会」「ガバナンス」「人財・組織開発」を特定し、サステナビリティへの取り組みを適切に監督できる取締役を選任しています。 ※スキルマトリックスについては、以下をご参照ください。 第18期招集通知 https://www.j-front-retailing.…

研究開発活動

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6【研究開発活動】 特記すべき事項はありません。 有価証券報告書(通常方式)_20250530102050

設備投資等の概要

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2【主要な設備の状況】 当社グループにおける主要な設備は、次のとおりであります。 (1)提出会社 2025年2月28日現在 事業所名 (所在地) セグメントの名称 設備の内容 帳簿価額(百万円) 従業員数 (人) 建物及び 構築物 土地 (面積㎡) 使用権資産 その他 合計 J. フロント リテイリング㈱ (東京都港区) 全社 (共通) 事務所等 286 (-) 309 595 233 〔19〕 (注) 従業員数欄の〔外書〕は、専任社員及び有期雇用の嘱託その他の年間平均雇用人員であります。 (2)国内子会社 2025年2月28日現在 会社名 事業所名 (所在地) セグメントの名称 設備の 内容 帳簿価額(百万円) 従業員数 (人) 建物及び 構築物 土地 (千㎡) 使用権 資産 その他 合計 ㈱大丸 松坂屋 百貨店 大丸 大阪・心斎橋店 (大阪市中央区) 百貨店 事業 店舗等 24,537 7,919 (11) 6,219 620 39,296 194 〔78〕 大丸 大阪・梅田店 (大阪市北区) 百貨店 事業 店舗等 270 (-) 52,472 61 52,803 122 〔92〕 大丸 東京店 (東京都千代田区) 百貨店 事業 店舗等 2,840 (-) 12,345 103 15,289 115 〔57〕 大丸 京都店 (京都市下京区) 百貨店 事業 店舗等 9,654 8,759 (10) 2,408 76 20,899 191 〔130〕 大丸 神戸店 (神戸市中央区) 百貨店 事業 店舗等 8,082 1,693 (11) 9,975 133 19,884 223 〔182〕 大丸 須磨店 (神戸市須磨区) 百貨店 事業 店舗等 912 (-) 503 1,418 13 〔2〕 大丸 芦屋店 (兵庫県芦屋市) 百貨店 事業 店舗等 13 (-) 932 948 〔9〕 大丸 札幌店 (札幌市中央区) 百貨店 事業 店舗等 7,116 12,696 (8) 112 64 19,989 139 〔143〕 大丸 下関店 (山口県下関市) 百貨店 事業 店舗等 1,302 (11) 1,304 46 〔28〕 松坂屋 名古屋店 (名古屋市中区) 百貨店 事業 店舗等 17,727 65,919 (19) 7,200 329 91,176 449 〔137〕 松坂屋 上野店 (東京都台東区) 百貨店 事業 店舗等 3,292 27,718 (7) 523 23 31,557 154 〔41〕 松坂屋 静岡店 (静岡市葵区) 百貨店 事業 店舗等 1,850 6,380 (7) 32 78 8,341 56 〔41〕 松坂屋 高槻店 (大阪府高槻市) 百貨店 事業 店舗等 1,039 3,738 (5) 34 4,813 11 〔-〕 GINZA SIX…

その他の有報本文

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配当政策

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3【配当政策】 当社は、健全な財務体質の維持・向上を図りつつ、利益水準、今後の設備投資、フリーキャッ シュ・フローの動向等を勘案し、安定的な配当と柔軟かつ機動的な自己株式取得により、適切な利益還元を行うことを基本方針としております。 この方針に基づき、当中期経営計画期間(2024~2026年度)においては、連結配当性向40%以上の配当と、自己株式の取得により、自己資本の適正化に取り組みます。 内部留保につきましては、リテール事業(百貨店事業・SC事業)を更に強化するための店舗改装投資や、グループシナジーの具現化に向けたデベロッパー事業への先行投資、成長投資などに活用し、企業価値の向上を図っていく所存であります。 なお、当期の配当は、中間配当22円に期末配当30円を加えた年間配当52円としました。 当社の剰余金の配当は、中間配当と期末配当の年2回を基本方針としており、取締役会の決議によって行うことができる旨を定款に定めております。 (注)基準日が当事業年度に属する剰余金の配当は、以下のとおりであります。 決議年月日 配当金の総額(百万円) 1株当たり配当額(円) 2024年10月8日 5,681 22.00 取締役会決議 2025年4月24日 7,747 30.00 取締役会決議

従業員の状況

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5【従業員の状況】 (1)連結会社の状況 2025年2月28日現在 セグメントの名称 従業員数(人) 百貨店事業 2,943 〔 1,259 〕 SC事業 565 〔 92 〕 デベロッパー事業 870 〔 393 〕 決済・金融事業 249 〔 21 〕 その他 483 〔 175 〕 全社(共通) 233 〔 19 〕 合計 5,343 〔 1,959 〕 (注)1 従業員数は就業人員であります。 2 従業員数欄の〔外書〕は、専任社員、有期雇用の嘱託及びパートナーであります。 (2)提出会社の状況 2025年2月28日現在 従業員数(人) 平均年齢(歳) 平均勤続年数(年) 平均年間給与(円) 233 〔 19 〕 47.4 16.0 8,156,493 セグメントの名称 従業員数(人) 全社(共通) 233 〔 19 〕 合計 233 〔 19 〕 (注)1 従業員数は就業人員であり、株式会社大丸松坂屋百貨店をはじめとしたグループ会社からの出向者を含みます。 2 平均年間給与は、賞与及び基準外賃金を含んでおります。 3 従業員数欄の〔外書〕は、専任社員、有期雇用の嘱託及びパートナーであります。 4 平均勤続年数は、当社グループからの出向者等については、各社での勤務年数を通算して算出しております。 5 従業員数が前連結会計年度に比べ48名増加しております。これは主に、組織再編に伴う子会社からの出向、及び採用の増加によるものであります。 (3)労働組合の状況 当社グループには、 J. フロント リテイリンググループ労働組合連合会があり、UAゼンセンに加盟しております。 会社と組合との関係は、相互信頼に基づき良好であり、特記すべき事項はありません。 (4)管理職に占める女性労働者の割合、男性労働者の育児休業取得率及び労働者の男女の賃金の差異 ①提出会社 (単位:%) 当事業年度 女性管理職比率 (注)1. 男性労働者 育児休業取得率 (注)2. 労働者の男女の賃金の差異 (注)1、3. 全労働者 正規雇用 労働者 パート・ 有期労働者 27.9 78.2 80.0 69.9 (注)1.「女性の職業生活における活躍の推進に関する法律」(平成27年法律第64号)の規定に基づき算出したものであります。 2.男性労働者育児休業取得率は、該当者がいないため「-」としております。 3.男女の賃金差については、賃金制度上の男女間賃金格差はないものの、女性管理職比率が低いことや、女性で育児等に伴う短時間勤務社員が多いこと等で、格差が生じています。 ②連結子会社 (単位:%) 当事業年度 名称 女性 管理職 比率 (注)1. 男性労働者育児休業取得率 (注)2. 労働者の男女の賃金の差異 (注)1、3.…

コーポレート・ガバナンス

抜粋表示 / 原文長 約11760文字

(1)【コーポレート・ガバナンスの概要】 ①企業統治の体制の概要及び当該体制を採用する理由 当社は、当社グループの持続的成長と中長期的な企業価値の向上を目指し、当社グループにとっての最良のコーポレートガバナンスを実現することを目的として、当社グループのあるべきコーポレートガバナンスのあり方を指し示す「コーポレートガバナンス方針書」を制定しています。 当社は持株会社であり、経営判断の迅速化・経営責任の明確化を図るため、事業子会社の業務執行事項については、グループ経営に影響を及ぼすものを除き、各事業子会社にその権限を委任しています。 なお、持株会社としての当社の役割・責務は、次のとおりです。 ・グループビジョン、グループ中期経営計画、グループ年度経営計画の企画・立案・浸透及びこれらの進捗、成果管理 ・グループ事業ドメインの設定 ・事業ポートフォリオマネジメント(経営資源の最適配分) ・事業間シナジーの創出 ・グループ全体のリスクマネジメント体制の確立 ・グループ全体の組織設計と運営 ・グループ全体の人財マネジメント ・株主マネジメント ・グループ全体のコーポレートガバナンスの確立 ・グループ経営に関する重要な業務執行事項の意思決定 ・各事業子会社の経営方針・経営戦略への助言・承認及びその進捗の監督・評価 また、当社の経営組織として4つの統括部(経営戦略統括部、財務戦略統括部、人財戦略統括部、CRE戦略統括部)と2つの推進部(DX推進部、業務推進部)を設置し、それぞれの組織の役割・責任・権限を明確にし、監督機能の強化、グループ全体の内部統制システムの充実を図っています。 当社は、機関設計として指名委員会等設置会社を採用しています。理由は以下の観点から、コーポレートガバナンスの更なる強化に取り組むためです。 ・監督と執行を分離することにより取締役会の業務執行に対する監督機能を強化します。 また取締役会は、グループ経営に関わる重要な戦略課題を社外の知見も積極的に取り入れ徹底的に論議することで戦略の高度化をはかります。 ・業務執行の決定を執行役に委任することが可能になることで、権限・責任の明確化を図りつつ、迅速な経営の意思決定を行います。 ・過半数を独立社外取締役で構成する指名・監査・報酬の3委員会を置く「指名委員会等設置会社」を採用することにより、経営の透明性・客観性の向上をはかります。 ・海外投資家などにグローバルな視点で分かりやすいガバナンス体制を構築します。 1)会社の機関の内容 A 取締役会 株主の皆様に選任され当社の経営を負託された取締役は、株主に対する受託者責任・説明責任を踏まえ、グループビジョンの実現に向けて、取締役会において次の役割・責務を果たしていきます。…

重要な契約等

抽出本文 / 原文長 約344文字

5【経営上の重要な契約等】 <連結子会社> 賃貸借に関する契約 会社名 事業所名 賃借先 賃借物件 面積 賃料 ㈱大丸松坂屋百貨店 大丸 大阪・梅田店 JR西日本ステーションシティ㈱ 建物 95,101㎡ (1)定額賃借料 年額 6,186百万円 (2)歩合賃借料 売上高85,000百万円を超過した額の1.5% 大丸 東京店 ㈱JR東日本クロスステーション 建物 64,657㎡ (1)定額賃借料 年額 5,330百万円 (2)歩合賃借料 直前3事業年度の年間最高売上高を超過した額の1% ㈱博多大丸 本館 ㈱西日本新聞ビルディング 紙与不動産㈱ 建物 31,258㎡ 年額 1,266百万円 東館 (エルガーラ) ㈱西日本新聞ビルディング 建物 15,155㎡ 年額 1,041百万円

大株主の状況

抽出本文 / 原文長 約866文字

(6)【大株主の状況】 2025年2月28日現在 氏名又は名称 住所 所有株式数 (千株) 発行済株式(自己株式を除く。)の総数に対する所有株式数の割合(%) 日本マスタートラスト信託銀行株式会社(信託口) 東京都港区赤坂一丁目8番1号 赤坂インターシティAIR 37,036 14.34 株式会社日本カストディ銀行(信託口) 東京都中央区晴海一丁目8番12号 19,927 7.72 STATE STREET BANK AND TRUST COMPANY 505018 (常任代理人 株式会社みずほ銀行) ONE CONGRESS STREET,SUITE 1, BOSTON, MASSACHUSETTS (東京都港区港南2丁目15番1号 品川インターシティA棟) 11,706 4.53 日本生命保険相互会社 東京都千代田区丸の内一丁目6番6号 9,828 3.81 JPモルガン証券株式会社 東京都千代田区丸の内二丁目7番3号 東京ビルディング 6,439 2.49 J.フロント リテイリング共栄持株会 東京都港区港南一丁目2番70号 品川シーズンテラス 6,212 2.41 SMBC日興証券株式会社 東京都千代田区丸の内三丁目3番1号 4,934 1.91 株式会社日本カストディ銀行(信託口4) 東京都中央区晴海一丁目8番12号 3,830 1.48 第一生命保険株式会社 東京都千代田区有楽町一丁目13番1号 3,439 1.33 三菱UFJモルガン・スタンレー証券株式会社 東京都千代田区大手町一丁目9番2号 3,311 1.28 106,664 41.30 (注)1 J. フロント リテイリング共栄持株会は、当社グループの取引先企業で構成されている持株会であります。 2 上記のほか自己株式が12,323千株(発行済株式総数に対する所有株式数の割合は4.55%)あり、所有株式数の割合は、当該自己株式を控除して計算しております。 なお、当該自己株式には役員報酬BIP信託が所有する当該株式は含めておりません。

出典

データ元
EDINET 有価証券報告書
docID
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技術情報

分析バージョン
2025
使用モデル
gemma4:12b

このページについて

本ページは、有価証券報告書の内容をもとに自動生成した企業理解用のページです。 内容の正確性・完全性を保証するものではありません。

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