Ｊ．フロント　リテイリング株式会社 年度比較

2025年度

「既存事業における業界構造の変容」に対し、新ビジネスモデル構築やM&A等による対応策を講じています。「人財獲得競争の激化」「テクノロジー革新の加速」「環境課題の重要性の高まり」「人権尊重の重要性の高まり」といった影響度の高いリスクに対し、それぞれ人財マネジメントポリシーの策定、生成AIやXR/VRの活用、温室効果ガス削減に向けた取り組み、人権デューデリジェンスの実施等の対応策を講じています。また、「経済動向の不安定さ（金利・為替）」に対しては固定金利での長期調達等でリスク低減を図り、「自然災害や疫病」「地政学リスク」「情報セキュリティ」といったハザードリスクへの対策も整備しています。

2026年度

既存事業における業界構造の変容（百貨店等の縮小に対し、M&AやCVC等によるポートフォリオ転換で対応）、人財獲得競争の激化（人材確保・育成への投資と人事制度改革）、テクノロジー革新の加速（AI活用やBPRによる効率化、デジタルとリアルの融合）、サステナビリティ課題の複雑化（環境・人権に関する統合的アプローチ）、経済動向の変動（金利上昇に対し固定金理での長期調達等で対応）、ハザードリスク（自然災害へのBCP策定、地政学リスクへのマニュアル整備、情報セキュリティに対するJFR-CSIRT設置と多要素認証導入）。

2025年度

同社は、リテール事業の深化とエリア価値の最大化を軸とした「価値共創リテーラー」への変革を目指している。インバウンド需要や富裕層へのアプローチを強化しつつ、デベロッパー事業やリユーズ事業など多角的な成長戦略を展開。また、ROIC経営に基づいた資本効率性の向上と積極的な株主還元により、強固な経営基盤の構築と企業価値の向上を図る方針である。

2026年度

「価値共創リテーラー」への変革を目指し、百貨店・SC事業の深化とデベロッパー事業への投資を両立させる方針。富裕層や海外顧客へのアプローチ強化、DX推進による経営基盤の強化により、持続的な成長と資本効率の向上を図る。

2025年度

同社は、従来の百貨店・SC運営から、デベロッパーや循環型経済を含む「価値共創リテーラー」への変革を推進している。生成AIやXR/VRなどの先端技術を積極的に取り込みつつ、M&AやCVCを通じた成長戦略投資と店舗の大型改装により、競争力の高い事業ポートフォリオへの転換を図っている。

2026年度

伝統的な百貨店・SC事業を基盤としつつ、AIやXR等の先端技術の導入、M&AやCVCを通じた成長投資、および循環型経済（サーキュラーエコノミー）への参入など、多角的な変革を進めている。特に若年層向けコンテンツ強化やエリア価値最大化に向けた再開発に注力しており、デジタルとリアルの融合による「価値共創リテーラー」への転換を目指している。