アークランドサービスホールディングス株式会社

証券コード: 3085 / 対象年度: 2019 / 提出日: 2020-03-30
業種 小売業 上場廃止

現在、過去年度の有価証券報告書に基づく分析を表示しています。

このページは、EDINETに提出された有価証券報告書をもとに、 企業のリスク認識・投資領域・経営方針を自動整理したものです。

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3分で読める事業概要

有価証券報告書の記載内容をもとに、事業内容・主なサービス・確認ポイントを自動整理した参考情報です。

事業の概要

とんかつ専門店「かつや」を主力とする外食事業を展開する企業です。国内の「かつや」に加え、からあげ専門店「からやま」「からあげ縁」や、海外事業、その他(肉めし「岡むら屋」、イタリアンカフェ「チェントペルチェント」等)を展開しており、食肉加工事業や不動産賃貸事業も行っています。

主な事業領域

「かつや」を中心とした外食事業、食肉加工事業、不動産賃貸事業。

主な製品・サービス

  • とんかつ専門店「かつや」
  • からあげ専門店「からやま」「からあげ縁」
  • 肉めし「岡むら屋」
  • イタリアンカフェ「チェントペルチェント」
  • 食肉加工品
  • 不動産賃貸

ビジネスモデル

直営店およびフランチャイズ(FC)本部の運営を通じて、外食事業から収益を得ています。

セグメント・事業構成

外食事業の単一セグメント(主要カテゴリー別に記載)。

戦略・方向性

「かつや」の客数拡大、商品力・営業力の強化、新規業態の展開、および立地診断システムを活用した効率的な出店戦略の推進。

強みとして読み取れる点

  • 「かつや」の強固なブランド力
  • 国内・海外での広範な店舗展開
  • 独自の立地診断システムによる効率的な出店

課題として読み取れる点

  • 原材料費・人件費・採用費の上昇による収益性の低下
  • 競合店の増加による出店場所の確保の難化

確認ポイント

  • 「かつや」の客数拡大に向けた「原点回帰」の取り組み
  • 新規業態の成長と既存店の客数拡大の相関
  • 海外事業の成長推移

概要整理の信頼度: 4 / 5 ・事業内容、主要ブランド、経営課題、戦略が詳細に記載されており、概要把握には十分な情報があるため。

有報ナビによる分析

有価証券報告書の記載内容をもとに、リスク、経営方針、 投資・研究開発に関する情報を整理したものです。

各スコアは、有価証券報告書の記載内容を整理するための参考指標です。 5段階表示で、スコアが高いほど各項目の性質が強く出ていることを表します。 ただし、投資判断、企業価値、将来業績を評価・予測するものではありません。

特に「リスク開示記載度」は、高いほど良いという意味ではありません。 有報上で注意して読むべきリスク記述が多い、具体的、または重い可能性があるという意味です。

スコアの詳しい見方
リスク開示記載度
スコアが高いほど、有価証券報告書に記載されたリスク開示について、 注意して読むべき記述の多さ・具体性・重さが強いことを表します。 企業そのものの危険度や倒産リスクを示すものではありません。
方針記載度
スコアが高いほど、経営方針、対処すべき課題、資本政策、 リスク対応などが具体的に記載されていることを表します。 方針の良し悪しや実現可能性を判定するものではありません。
投資・変化記載度
スコアが高いほど、設備投資、研究開発、新規事業、DX、海外展開、 事業構造の変化など、将来に向けた取り組みの記載が強いことを表します。 成長性や投資成果を予測するものではありません。

リスク開示の整理

リスク開示記載度: 2 / 5

有報ナビによる整理

主要なリスク:主力の「かつや」への高い売上依存(69.8%)による影響、食材調達における疫病や天候不順による供給不安定、競合他社との競争激化。対応策:新規業態の開発、複数ルートでの仕入確保、立地診断システムの活用。その他リスク:FC展開の遅延、人件費・社会保険料の上昇、海外事業のカントリーリスクおよび為替変動。

経営方針・課題の整理

方針記載度: 4 / 5

有報ナビによる整理

主力事業である「かつや」のブランド力を活かしつつ、新業態開発とFC展開を加速させることで多角化と規模拡大を目指す。独自の立地選定システムを活用し、コストを抑えながらも成長性の高いエリアへの出店を推進する方針。

成長方針

「かつや」の既存店舗の客数向上(原点回帰)、新業態の開発、およびロイヤルティモデルに基づくFC展開の強化。立地診断システムを活用した効率的な物件確保と出店加速。

資本政策

事業拡大に向けた店舗の出店・改修投資を優先。資金調達は主に営業キャッシュフローの範囲内で行うが、戦略的な出店には金融機関からの借入金等で対応する方針。

リスク対応方針

食材調達の複数ルート確保、競合への差別化戦略、人材不足への採用多様化、食品衛生管理の徹底、海外進出におけるカントリーリスク・為替リスクへの対応策を講じる。

関連する原文は、下部の「有報本文」に掲載しています。

投資・研究開発・成長施策の整理

投資・変化記載度: 1 / 5

有報ナビによる整理

アークランドサービスホールディングスは、主力ブランド「かつや」を軸とした外食事業を展開。技術革新よりも店舗数拡大とオペレーションの最適化を通じた規模の経済を追求するモデルであり、DXや高度な研究開発への投資は限定的。立地診断システムによる効率的な出店戦略が成長の鍵となる。

設備投資の方向性

主に「かつや」および新業態の直営店・FC店舗の出店、設備投資に充てられており、特に新規事業への投資が継続される見込み。

研究開発・商品開発

特筆すべき研究開発活動に関する記載はなく、既存メニューのブラッシュアップとオペレーション効率化による競争力維持を重視している。

投資・変化テーマ

  • 店舗展開の拡大
  • 新規業態の開発
  • フランチャイズ(FC)モデルの強化

関連キーワード

  • 立地診断システム
  • QSC管理
  • ブランド力向上

財務情報

提出書類の財務情報を、会計基準や表示範囲とあわせて整理しています。

表示基準

会計基準日本基準 連結区分連結 対象期間2019-01-01 〜 2019-12-31 表示状況表示可能

提出日: 2020-03-30

財務情報

業績

売上高

333.27億円
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営業利益

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経常利益

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税引前利益

42.98億円
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25.46億円
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財政状態・流動性

総資産

290.64億円
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204.44億円
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198.7億円
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現金及び現金同等物

183.58億円
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キャッシュフロー

3区分

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資本項目の関係

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確認事項

開示上の確認事項

この表示に確認事項はありません。

文書情報を確認
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2019-01-01 〜 2019-12-31
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有報本文

有報ナビによる整理の根拠となる原文を、項目ごとに確認できます。

事業・経営に関する有報本文

有価証券報告書から抽出した本文の一部です。抽出位置や区分は自動処理のため、原文全体の確認もあわせて推奨します。

事業・経営に関する有報本文を表示

事業の内容

抜粋表示 / 原文長 約1213文字

3【事業の内容】 当社グループ(当社及び当社の関係会社)は、当社、子会社9社及び関連会社5社により構成されており、とんかつ専門店「かつや」を中心とする飲食店の経営及びフランチャイズチェーン(以下「FC」という。)本部の運営を主な事業内容としております。 当社グループは外食事業の単一セグメントであり、セグメント情報を記載していないため、主要カテゴリー別に記載しております。 1.かつや(国内) かつや(国内)は、当社グループの主力事業である、国内のとんかつ専門店「かつや」を子会社が直接運営する店舗及びFC本部の運営を行っており、 2019年12月31日現在で、国内のとんかつ専門店「かつや」は、直営店129店舗、FC店277店舗の計406店舗を展開しております。 2.からやま・からあげ縁(国内) からやま・からあげ縁(国内)は、国内のからあげ専門店「からやま」「からあげ縁」を子会社が直接運営する店舗及びFC本部の運営を行っており、 2019年12月31日現在で、国内のからあげ専門店「からやま」、「からあげ縁」は、直営店44店舗、FC店66店舗の計110店舗を展開しております。 3.海外事業 海外事業は、海外のとんかつ専門店「かつや」、からあげ専門店「からやま」並びに「野菜を食べるカレーcamp」他を子会社が直接運営する店舗及びFC本部の運営を行っており、 2019年12月31日現在で、海外の とんかつ専門店「かつや」は55店舗、からあげ専門店「からやま」は7店舗、「野菜を食べるカレーcamp」他は3店舗の 計65店舗を展開しております。 4.その他 その他は、「かつや」、「からやま」並びに「からあげ縁」以外の店舗運営及びFC本部の運営を行っており、 肉めし「岡むら屋」、イタリアンカフェ「チェントペルチェント」、国内の「野菜を食べるカレーcamp」等、2019年12月31日現在で27店舗を展開しております。また、 飲食店・量販店向けの食肉加工品の製造・販売を行う食肉加工事業及び不動産賃貸事業等を行っております。 なお、当社の親会社はアークランドサカモト株式会社であり、主な事業はホームセンターの経営であります。当社グループは同社との間で、不動産の賃貸借を行っております。…

経営方針・経営戦略・対処すべき課題

抽出本文 / 原文長 約343文字

1.経営方針 (1) 会社の経営の基本方針 当社グループは、「永劫繁栄、成果主義、少数精鋭、不可能と思うことを可能にする挑戦」の基本理念の下、「高品質なとんかつをお値打ち価格で提供する。」をコンセプトとし、1998年8月に独自業態である「かつや」を立ち上げました。今後は、新規業態と併せ店舗数拡大と更なる成長を目指してまいります。 (2) 目標とする経営指標 当社グループでは、売上高経常利益率を重要な経営指標目標と考えております。具体的には低原価・低価格・高品質・高収益を追求した新規業態の開発と「かつや」の更なる収益構造の改善を進め、現状の10%以上の経常利益率を今後も維持し続け、また、出店の加速と人材の育成に注力し、外食業界において利益率・成長率の高い企業を目指してまいります。

対処すべき課題

抽出本文 / 原文長 約635文字

2.経営環境及び対処すべき課題等 当社グループにおきましては、主力業態であります「かつや」の客数拡大を重点課題とし、既存店客数前年比100%以上の達成を目指し、改めて、「原点回帰」をキーワードに、既存店の客数の拡大に集中した取り組みを実施してまいります。また、目標である売上高1,000億円達成に向け、「商品力」「営業力」を磨くための施策を中心に取り組みを実施してまいります。具体的な対策は次のとおりであります。 (1) 和食ファストフード業態への再構築 食材、人件費、採用費など様々なコストの上昇に伴い収益性が低下してきている環境下ではありますが、「かつや」の強みであるボリューム感ある商品をスピーディーに提供するため、改めて食材やメニューアイテムを絞って作業効率を引上げ、商品のブラッシュアップを進めてまいります。 (2) 新規客層の獲得について 新規顧客獲得のため、キャンペーンやフェア商品の販売などを織り交ぜながら、昨年より新たに実施し、効果のあったWebやテレビCM等の販売促進手段を引き続き活用し、認知度の引上げ、向上を図ってまいります。 (3) 新規出店について 競合店も増え、出店場所の確保が以前に比べ難しくなっている環境を受け、昨年より開始した売上予測が算出される立地診断システムを、出店立地選定に本格的に稼働させ、活用し、さらに売上予測の高い物件のみ現地調査を行うことで物件開発担当の時間やコストを圧縮しながら、最適な立地への出店を図ってまいります。

経営成績・財政状態の概況

抜粋表示 / 原文長 約5124文字

3【経営者による財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況の分析】 (1) 経営成績等の状況の概要 ① 財政状態及び経営成績の状況 当連結会計年度において、当社グループは、既存事業の更なる商品力、出店力の強化、店舗におけるQSCAの維持・向上による客数拡大、人材の確保と教育の強化に取り組んでまいりました。 国内の「かつや」の既存店につきましては、年間の既存店売上高前期比は、直営店においては100.0%、FC店においては99.6%と推移いたしました。 この結果、当連結会計年度の財政状態及び経営成績は以下のとおりとなりました。 a.財政状態 当連結会計年度末の資産合計は、前連結会計年度末に比べ3,210百万円増加し、29,064百万円となりました。 当連結会計年度末の負債合計は、前連結会計年度末に比べ1,168百万円増加し、8,620百万円となりました。 当連結会計年度末の純資産合計は、前連結会計年度末に比べ2,041百万円増加し、20,444百万円となりました。 b.経営成績 当連結会計年度末の店舗数につきましては、79店舗の新規出店、31店舗の退店により、608店舗となりました。 以上の結果、当連結会計年度の連結業績は、売上高33,327百万円(前期比8.9%増)、営業利益4,486百万円(同9.0%増)、経常利益4,536百万円(同9.7%増)、親会社株主に帰属する当期純利益2,546百万円(同1.1%増)となりました。 なお、当社グループは外食事業の単一セグメントであるため、セグメント情報の記載を省略しておりますが、外食事業における主要カテゴリーの業績概況は以下のとおりであります。 (ⅰ) かつや(国内) 既存店売上高の確保と更なる売上拡大に注力し、8回のフェアメニューと4回のキャンペーンに加え、4回のスーパー・ハングリー・セールを実施いたしました。 出退店につきましては、直営店7店舗・FC店17店舗を出店しましたが、直営店5店舗・FC店2店舗を閉店したことにより、当連結会計年度末の店舗数は純増17店舗の406店舗となりました。 以上の結果、「かつや(国内)」の売上高は前連結会計年度から794百万円増加し、23,267百万円(前期比3.5%増)となりました (ⅱ) からやま・からあげ縁(国内) 新規出店による売上拡大に加え、13回のフェアメニューと1回のキャンペーンを実施いたしました。 出退店につきましては、「からやま」を直営店7店舗・FC店20店舗出店しましたが、直営店2店舗の閉店と、直営店1店舗のFC加盟店への譲渡を実施したことにより、「からやま」の店舗数は88店舗となりました。…

セグメント関連

抽出本文 / 原文長 約180文字

【報告セグメントごとののれんの償却額及び未償却残高に関する情報】 前連結会計年度(自 2018年1月1日 至 2018年12月31日) 当社グループは、外食事業の単一セグメントであるため、記載を省略しております。 当連結会計年度(自 2019年1月1日 至 2019年12月31日) 当社グループは、外食事業の単一セグメントであるため、記載を省略しております。

リスクに関する有報本文

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事業等のリスクの原文を表示

事業等のリスク

抜粋表示 / 原文長 約3987文字

2【事業等のリスク】 本書に記載した事業の状況、経理の状況等に関する事項のうち、リスク要因となる可能性があると考えられる主な事項及びその他投資者の判断に重要な影響を及ぼす可能性のある事項には、以下のようなものがあります。当社グループは、これらのリスク発生の可能性を認識した上で、リスク発生の回避及び発生した場合の対応に努める方針でありますが、当社グループの有価証券に関する投資判断は、本項及び本書中の本項以外の記載内容も併せて、慎重に検討した上で行われる必要があると考えております。 なお、以下の事項のうち将来に関する事項は、本書提出日現在において当社グループが判断したものであり、不確実性を内在しているため、実際の結果と異なる可能性があります。 (1) アークランドサカモト株式会社との関係について 当社は外食事業の経営を目的として、アークランドサカモト株式会社の100%出資子会社として設立され、同社の連結子会社となっております。 同社との取引は、主に当社の一部店舗及び同社が運営するホームセンター内のフードコート等の賃貸借があります。店舗及びフードコート等の賃貸借取引の取引条件につきましては、各出店地の賃料相場を基に、それぞれの総投資額及び投資回収期間などを考慮して、両者協議の上、賃借料を決定しております。 同社は、今後も当社を連結子会社として維持する方針でありますが、同社グループにおける事業戦略などが変更された場合には、当社グループの業績もしくは事業展開に影響を与える可能性があります。 (2) 「かつや」への依存について 当社グループの主力カテゴリーは、かつや(国内)であり、当連結会計年度における売上高の69.8%を占めており、また、当連結会計年度末の店舗数におきましても、国内の「かつや」店舗数406店(直営129、FC277)であり、その他の業態は202店舗であります。今後もかつや(国内)は当社グループの主力カテゴリーとして、積極的な新規出店を続けてまいりますが、一方で、「かつや」に次ぐ新規業態の開発を積極的に行い、多店舗化に向けた経営体制の確立を強化する所存であります。しかしながら、食材調達が安定的に確保できなかった場合や国内景気の悪化などにより、当事業の展開に何らかの支障が生じた場合、また、とんかつに対する消費者の嗜好に変化が生じた場合には、当社グループの業績に影響を与える可能性があります。 (3) FC展開について 当社グループは、FC加盟店(以下「加盟店」という。)による「かつや」、「からやま」並びに「からあげ縁」店舗の出店を積極的に進めることを今後の事業拡大の基本方針としております。…

投資・研究開発に関する有報本文

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研究開発活動

抽出本文 / 原文長 約55文字

5【研究開発活動】 特に記載すべき事項はありません。 有価証券報告書(通常方式)_20200330143454

設備投資等の概要

抽出本文 / 原文長 約1142文字

2【主要な設備の状況】 当社グループにおける主要な設備は、以下のとおりであります。 (1)提出会社 2019年12月31日現在 事業所名 (所在地) 設備の内容 帳簿価額 従業員数 (人) 建物及び構築物 (百万円) 機械及び装置 (百万円) その他 (百万円) 合計 (百万円) 本社 (東京都千代田区) 業務統括設備 164 173 46 (15) (注)1.帳簿価額のうち「その他」は、車両運搬具、工具、器具及び備品であり、建設仮勘定は含んでおりません。 2.上記の金額には消費税等は含んでおりません。 3.従業員数の( )は臨時雇用者数であり、平均雇用人数を外数で表示しております。 (2)国内子会社 2019年12月31日現在 会社名 事業所名 (所在地) 設備の内容 帳簿価額 従業員数 (人) 建物及び構築物 (百万円) 機械及び装置 (百万円) リース資産 (百万円) その他 (百万円) 合計 (百万円) ㈱かつや かつや相模大野店 他128店(東京都他) 店舗設備 2,232 100 17 2,350 105 (1,150) エバーアクション㈱ からやま新橋店他43店 (東京都他) 店舗設備 1,429 50 29 1,509 56 (433) アークダイニング㈱ 新橋岡むら屋他7店 (東京都他) 店舗設備 99 105 10 (63) フィルドテーブル㈱ チェントペルチェント新潟店他7店 (新潟県他) 店舗設備 132 12 148 22 (55) ㈱バックパッカーズ camp代々木店 他4店(東京都他) 店舗設備 78 87 10 (32) アークランドマルハミート㈱ 川崎工場 (神奈川県) 生産設備 10 16 14 41 (9) (注)1.帳簿価額のうち「その他」は、車両運搬具、工具、器具及び備品であり、建設仮勘定は含んでおりません。 2.上記の金額には消費税等は含んでおりません。 3.従業員数の( )は臨時雇用者数であり、平均雇用人数を外数で表示しております。 (3)在外子会社 2019年12月31日現在 会社名 事業所名 (所在地) 設備の内容 帳簿価額 従業員数 (人) 建物及び構築物 (百万円) 機械及び装置 (百万円) その他 (百万円) 合計 (百万円) ARCLAND SERVICE KOREA CO.,LTD. かつや鍾路店他5店 (大韓民国ソウル市他) 店舗設備 34 40 10 (29) (注)1.帳簿価額のうち「その他」は、工具、器具及び備品であり、建設仮勘定は含んでおりません。 2.上記の金額には消費税等は含んでおりません。 3.従業員数の( )は臨時雇用者数であり、平均雇用人数を外数で表示しております。

その他の有報本文

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配当政策

抽出本文 / 原文長 約488文字

3【配当政策】 当社は、配当政策の基本的な考え方として、利益配分については経営基盤の強化のため将来の事業展開に備え内部留保に留意し、安定した配当を行うことを基本方針としております。 当社の剰余金の配当は、中間配当及び期末配当の年2回を基本的な方針としております。配当の決定機関は、中間配当については取締役会、期末配当については株主総会であります。 上記方針に基づき、当事業年度の配当につきましては、中間配当12.0円と期末配当12.0円の年間24.0円の配当を実施することを決定しました。 内部留保資金につきましては、企業体質の強化及び今後の新規出店に備え、事業活動の充実・拡充を図るための有効投資に努めてまいる所存であります。 当社は、会社法第454条第5項に規定する「中間配当を取締役会決議で行うことが出来る」旨定款に定めております。 なお、当事業年度に係る剰余金の配当は以下のとおりであります。 決議年月日 配当金の総額 (百万円) 1株当たり配当額 (円) 2019年7月30日 382 12.0 取締役会決議 2020年3月27日 382 12.0 定時株主総会決議

従業員の状況

抽出本文 / 原文長 約599文字

5【従業員の状況】 (1)連結会社の状況 2019年12月31日現在 従業員数(人) 257 ( 1,796 ) (注)1.従業員数は就業人員であり、臨時雇用者数(契約社員、パートタイマー、アルバイト)は、年間の平均人員を1日8時間換算で( )内に外数で記載しております。 2.当社グループの事業セグメントは、外食事業の単一セグメントであるため、セグメント別の従業員数の記載はしておりません。 (2)提出会社の状況 2019年12月31日現在 従業員数(人) 平均年齢(才) 平均勤続年数(年) 平均年間給与(千円) 46 ( 15 ) 33.9 4.3 4,941 (注)1.従業員数は就業人員であり、臨時雇用者数(契約社員、パートタイマー、アルバイト)は、年間の平均人員を1日8時間換算で( )内に外数で記載しております。 2.平均年間給与は、賞与及び基準外賃金を含んでおります。 3.当社の事業セグメントは、外食事業の単一セグメントであるため、セグメント別の従業員数は記載しておりません。 (3)労働組合の状況 アークランドサービスグループ労働組合は、上部団体のUAゼンセンに加盟しており、2019年12月31日現在における組合員数は4,704名(臨時雇用者を含む)であります。 なお、労使関係については、特記すべき事項はありません。 有価証券報告書(通常方式)_20200330143454

コーポレート・ガバナンス

抜粋表示 / 原文長 約5694文字

(1)【コーポレート・ガバナンスの概要】 ① コーポレート・ガバナンスに関する基本的な考え方 当社はコーポレート・ガバナンスを重要な経営課題のひとつと認識しており、顧客、株主を含めたステークホルダーの皆様から評価され、当社グループの持続的な成長と企業価値向上を図るため、企業倫理の確立とともにコンプライアンスの強化を中心に行っております。また、各事業の経営責任を明確にし、意思決定を迅速化するため、常に、経営組織体制や仕組みを整備強化していくことが当社のコーポレート・ガバナンスに関する基本的な考え方であります。 ② 企業統治の体制の概要及び当該体制を採用する理由 イ.企業統治の体制の概要 当社は、監査等委員会設置会社であり、監査等委員である取締役を除く取締役5名(うち社外取締役1名)、監査等委員である取締役3名(うち社外取締役2名)を選任しております。 取締役会は、下記の議長及び構成員の計5名で構成されており、当社の経営に関わる重要事項の審議並びに意思決定、会社の事業、経営全般に対する監督を行なう意思決定機関として、毎月1回定例開催しております。なお、取締役会にはすべての監査等委員である取締役が出席し、取締役の業務執行の状況を監査できる体制となっております。 また、意思決定機能の迅速化及び経営監督機能の強化を目的として、経営会議を毎週1回定例開催しております。経営会議は、常勤取締役4名で構成されており、予算実績比較分析、財務状況及び出店計画等の進捗について検討を行い、法令で定められている取締役会決議事項以外の重要項目について意思決定を行っております。 更に、執行役員制度を導入し、意思決定・業務執行の監督機能と業務執行機能の分離・分権化を通じ、迅速な意思決定と業務執行を実現する経営管理組織の整備に取り組んでおります。 設置している機関の名称・構成員は以下の通りです。 名称 構成員 役職 氏名 監査等委員会 常勤取締役(監査等委員) 今田 善和(議長) 社外取締役(監査等委員) 八木 康行 社外取締役(監査等委員) 花房 幸範 取締役会 代表取締役 臼井 健一郎(議長) 専務取締役 伊藤 永 取締役 岡村 俊美 取締役 桑原 康弘 社外取締役 古川 徳厚 常勤取締役(監査等委員) 今田 善和 社外取締役(監査等委員) 八木 康行 社外取締役(監査等委員) 花房 幸範 経営会議 代表取締役 臼井 健一郎(議長) 専務取締役 伊藤 永 取締役 桑原 康弘 ㈱かつや 代表取締役 大内 勇一 当社におけるコーポレート・ガバナンス体制は以下のとおりであります。 ロ. 当該体制を採用する理由 経営の意思決定機能と、業務執行を監督する機能を取締役会が持つことにより、経営効率の向上と的確かつ戦略的な経営判断が可能な経営体制となっております。…

重要な契約等

抜粋表示 / 原文長 約1240文字

4【経営上の重要な契約等】 「かつや」フランチャイズチェーン加盟契約 当社グループは、「かつや」フランチャイズチェーンを展開するために、株式会社かつやと加盟店との間で加盟契約を締結しております。なお、主な契約内容の要旨は次のとおりであります。 名称 「かつや」フランチャイズチェーン加盟契約 内容 株式会社かつや(以下、「本部」)が統括し、かつ開発したノウハウに基づいて運営される「かつや」フランチャイズチェーンに加入し、加盟店として契約に定めた場所において、また本部が定める商標及び本部が供給する食材や厨房設備等の使用によって店舗を自ら開店し、経営する権限を付与する。 契約期間 店舗を開店した日から満5年間又は、契約した日から5年6ヶ月間のいずれか先に到来する期日までその効力を有する。 加盟店より契約期間満了の3ヶ月前までに書面にて更新しない旨の意思表示がない場合には、本契約はさらに同一内容で自動的に5年間更新されるものとし、以後の期間満了の場合も同様とする。 契約条件 加盟金 契約締結時に500万円を支払。 加盟保証金 契約店舗開店日10日前までに200万円を支払。 更新料 期間満了の80日前までに100万円を支払。 ロイヤルティ 当該加盟店の累計出店店舗数に応じて、売上高に下記適用率を乗ずる。 累計店舗数 適用率 3店舗以下 5.0% 4~6店舗 4.5% 7~9店舗 4.0% 10~19店舗 3.5% 20店舗以上 3.0% 名称 「かつや」フランチャイズチェーン加盟契約(区域内複数出店契約) 内容 株式会社かつや(以下、「本部」)が統括し、かつ開発したノウハウに基づいて運営される「かつや」フランチャイズチェーンに加入し、加盟店として契約に定めた場所(区域内)において、また本部が定める商標及び本部が供給する食材や厨房設備等の使用によって店舗を自ら開店し、経営する権限を付与する。 なお、契約等で定めた区域内においては、開店店舗数の制限はない。 ※区域とは、市、県又は複数市、複数県の広域範囲とする。 契約期間 契約した日から5年間その効力を有する。 加盟店より契約期間満了の3ヶ月前までに書面にて更新しない旨の意思表示がない場合には、本契約はさらに同一内容で自動的に5年間更新されるものとし、以後の期間満了の場合も同様とする。 契約条件 加盟金 契約締結時に一定額を支払。 加盟保証金 契約店舗1店舗開店毎に開店日10日前までに一定額を支払。 更新料 以下の計算式に基づいて算出した金額を期間満了の80日前までに支払。 更新料=本契約店舗の合計営業月数÷60ヶ月(5年)×100万円 注)本契約店舗の合計営業月数は本契約期間で算出する。 ロイヤルティ 当該加盟店の累計出店店舗数に応じて、売上高に下記適用率を乗ずる。 累計店舗数 適用率 3店舗以下 5.…

大株主の状況

抽出本文 / 原文長 約1083文字

(6)【大株主の状況】 2019年12月31日現在 氏名又は名称 住所 所有株式数(株) 発行済株式(自己株式を除く。)の総数に対する所有株式数の割合(%) アークランドサカモト株式会社 新潟県三条市上須頃445番地 17,520,000 55.03 NORTHERN TRUST CO. (AVFC) RE HCR00 (常任代理人 香港上海銀行東京支店 カストディ業務部) 50 BANK STREET CANARY WHARF LONDON E14 5NT, UK (東京都中央区日本橋三丁目11番1号) 865,000 2.72 臼井 健一郎 東京都目黒区 600,000 1.88 日本マスタートラスト信託銀行株式会社(信託口) 東京都港区浜松町二丁目11番3号 512,800 1.61 日本トラスティ・サービス信託銀行株式会社(信託口) 東京都中央区晴海一丁目8番11号 394,300 1.24 日本トラスティ・サービス信託銀行株式会社(信託口5) 東京都中央区晴海一丁目8番11号 290,200 0.91 STATE STREET BANK AND TRUST COMPANY 505224 (常任代理人 株式会社みずほ銀行決済営業部) P.O.BOX 351 BOSTON MASSACHUSETTS 02101 U.S.A. (東京都港区港南二丁目15番1号 品川インターシティA棟) 250,000 0.79 JP MORGAN CHASE BANK 385151 (常任代理人 株式会社みずほ銀行決済営業部) 25 BANK STREET, CANARY WHARF, LONDON, E14 5JP, UNITED KINGDOM (東京都港区港南二丁目15番1号 品川インターシティA棟) 244,217 0.77 SSBTC CLIENT OMNIBUS ACCOUNT (常任代理人 香港上海銀行東京支店 カストディ業務部) ONE LINCOLN STREET, BOSTON MA USA 02111 (東京都中央区日本橋三丁目11番1号) 240,099 0.75 日本トラスティ・サービス信託銀行株式会社(信託口1) 東京都中央区晴海一丁目8番11号 193,500 0.61 21,110,116 66.31 (注)上記の所有株式数のうち、信託業務に係る株式数は次のとおりであります。 日本マスタートラスト信託銀行株式会社(信託口) 440,100株 日本トラスティ・サービス信託銀行株式会社(信託口) 319,500株

出典

データ元
EDINET 有価証券報告書
docID
S100ICK0 外部サイト(EDINET公式サイト)を開きます

技術情報

分析バージョン
2020
使用モデル
gemma4:12b

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本ページは、有価証券報告書の内容をもとに自動生成した企業理解用のページです。 内容の正確性・完全性を保証するものではありません。

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