株式会社きちりホールディングス 年度比較

2025年度

外食業界における競争激化（低価格競争）に対し、サービス・商品力の強化による差別化で対応。店舗展開時の立地条件や賃貸借条件の不備、食品衛生法違反や食中毒等による営業停止・ブランド毀損リスク（教育・管理体制で対応）、社会保険適用拡大に伴う人件費増、保証金の未回収リスク、金利動向による有利子負債への影響、自然災害による特定地域への被害、および仕入価格の変動等のリスクがある。

2026年度

外食業界の競争激化による低価格化への対応、新規出店における立地・賃貸条件の確保、食品衛生法や食品リサイクル法等の法的規制への対応、社会保険の適用拡大に伴う人件費負担増、出退店時の費用発生、仕入価格の変動、人材の確保と育成、有利子負債の金利動向による影響、自然災害による店舗被害、食中毒等の発生によるブランド毀損、および店舗の収益性低下に伴う減損損失の計上リスクがある。

2025年度

「おもてなし」を核としたブランド力の高い飲食事業と、ノウハウを外販するDXコンサルティング事業の両輪で成長を目指す。明確な財務目標を持ち、独自の教育システムや多角的な業態展開を通じて競合との差別化を図る戦略が特徴。

2026年度

飲食事業の安定基盤に加え、DXコンサルティング事業を成長の柱として位置づける多角的な戦略を展開。明確な財務目標（ROE 10%以上、配当性向30%以上）を掲げており、成長と株主還元の両立を目指す意欲的な経営姿勢が見られる。

2025年度

飲食事業の多角化と、自社プラットフォームを活用したDXコンサルティング事業の両輪で成長を目指す企業。特にDX分野では「Interview Cloud」等のシステム開発を通じて生産性向上を図っており、伝統的な外食業にテクノロジーを融合させた独自のビジネスモデルを構築している。

2026年度

飲食事業を主軸としつつ、DXコンサルティング事業を通じて自社ノウハウのプラットフォーム化と他社への提供を推進。技術投資は主に採用DXやDXコンサルティングの基盤強化に向けられており、飲食事業の店舗拡大とDXによる付加価値創出の両輪で成長を目指す構造。