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株式会社ジェイグループホールディングス

証券コード: 3063 / 対象年度: 2025 / 提出日: 2025-05-30
業種 小売業
年度切替 最新年度を見る
2026 2025 表示中 2024 2023 2022 2021 2020 2019 2018 2017

現在、過去年度の有価証券報告書に基づく分析を表示しています。

このページは、EDINETに提出された有価証券報告書をもとに、 企業のリスク認識・投資領域・経営方針を自動整理したものです。

AI・自動処理による整理を含むため、誤りや不完全な表現が含まれる場合があります。 重要な情報はEvidenceやEDINET等の一次資料をご確認ください。 投資判断ではなく、企業理解の入口としてご利用ください。

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3分で読める事業概要

有価証券報告書の記載内容をもとに、事業内容・主なサービス・確認ポイントを自動整理した参考情報です。

事業の概要

飲食事業を核とした多角化経営を行う企業。カフェから居酒屋まで多様な業態を展開し、不動産事業や高速道路サービスエリア事業も展開。独自の「人間力」を重視する企業文化と、店舗の新規・再開発提案を含む不動産戦略を組み合わせ、食を通じた価値提供を目指す。

主な事業領域

飲食事業（カフェ、居酒村、その他）、不動産事業、および卸売業等を含む多角化経営。特に飲食事業では多様なブランドを展開し、独自の店舗プロデュースを行う。

主な製品・サービス

  • 飲食店（カフェ、居酒屋など）
  • 不動産開発・管理
  • 高速道路サービスエリア運営

ビジネスモデル

飲食事業における多業態展開と、不動産事業とのシナジー（プロジェクト出店によるコスト抑制や賃貸収入の確保）を組み合わせたモデル。また、卸売をFC加盟店向けに提供。

セグメント・事業構成

1. 飲食事業：主力事業。新規・再開発を含む店舗展開。 2. 不動産事業：飲食事業と連動したプロジェクト出店やビル開発。 3. その他：卸売業（FC向け）など。

戦略・方向性

「食」を核とした多角化、独自のブランド開発、不動産とのシナジーによるコスト抑制、および「人間力」を重視する人財育成と教育に注力。

強みとして読み取れる点

  • 多様な飲食業態の展開
  • 不動産事業との相乗効果（プロジェクト出店）
  • 独自の人材育成・企業文化

課題として読み取れる点

  • 原材料価格の高騰や人手不足といった厳しい経営環境への対応
  • 人材派遣事業の終了に伴う売上減少への対応

確認ポイント

  • 新規業態の開発と展開状況
  • 不動産事業とのシナルジーによる収益性の向上
  • 「人間力」を軸とした採用・教育体制の維持

概要整理の信頼度: 4 / 5 ・提供された本文に、主要な事業内容、経営戦略、セグメント情報、および具体的な課題が詳細に記載されているため。

有報ナビによる分析

有価証券報告書の記載内容をもとに、リスク、経営方針、 投資・研究開発に関する情報を整理したものです。

各スコアは、有価証券報告書の記載内容を整理するための参考指標です。 5段階表示で、スコアが高いほど各項目の性質が強く出ていることを表します。 ただし、投資判断、企業価値、将来業績を評価・予測するものではありません。

特に「リスク開示記載度」は、高いほど良いという意味ではありません。 有報上で注意して読むべきリスク記述が多い、具体的、または重い可能性があるという意味です。

スコアの詳しい見方
リスク開示記載度
スコアが高いほど、有価証券報告書に記載されたリスク開示について、 注意して読むべき記述の多さ・具体性・重さが強いことを表します。 企業そのものの危険度や倒産リスクを示すものではありません。
方針記載度
スコアが高いほど、経営方針、対処すべき課題、資本政策、 リスク対応などが具体的に記載されていることを表します。 方針の良し悪しや実現可能性を判定するものではありません。
投資・変化記載度
スコアが高いほど、設備投資、研究開発、新規事業、DX、海外展開、 事業構造の変化など、将来に向けた取り組みの記載が強いことを表します。 成長性や投資成果を予測するものではありません。

リスク開示の整理

リスク開示記載度: 2 / 5

有報ナビによる整理

外食業界における原材料費・人件費の高騰や競合激化による業績への影響。立地確保の困難さや新業態の開発失敗による事業展開への支障。出退店時の固定資産除却損や違約金等の費用負担。食中毒発生時の法的制裁や信用低下。有利子負債比率（59.1%）が高いため、金利上昇が与える財務への影響。差入保証金の未回収リスク。代表者への高い依存度に伴う経営体制の移行過程における不確実性。

経営方針・課題の整理

方針記載度: 4 / 5

有報ナビによる整理

飲食事業を核とし、独自の「個店主義」で差別化を図る戦略が明確。近年は店舗の小型・専門特化型への転換を進めるとともに、不動産事業との連携による収益基盤の強化やM&Aを通じた多角的な成長を目指している。

成長方針

「個店主義」に基づく多業態展開と、大型から小型・専門特化型へのポートフォリオ転換。不動産事業とのシナジー（開発段階からの参画）によるコスト抑制と収益基盤の強化、およびM&Aを通じた規模拡大。

資本政策

健全な財務バランスを維持しつつ、飲食事業の拡大や不動産取得に向けた長期的な安定資金（借入および株式発行）による調達を行う。キャッシュ・フローのバランスを考慮した経営を重視。

リスク対応方針

原材料費・人件費高騰に対する生産性向上策、経営者への過度な依存を回避する組織体制の構築、賃貸物件における保証金リスクの管理、食品衛生管理の徹底によるブランド保護。

関連する原文は、下部の「有報本文」に掲載しています。

投資・研究開発・成長施策の整理

投資・変化記載度: 2 / 5

有報ナビによる整理

同社は「個店主義」に基づき、アフターコロナを見据えた店舗ポートフォリオの変革（大型から小型、総合から専門へ）を推進。飲食事業と不動産事業のシナジーを活かした拠点開発により、コスト削減と安定的な収益基盤の構築を目指している。M&Aを通じた子会社の統合も積極的に進めており、成長に向けた投資姿勢は明確である。

設備投資の方向性

飲食事業における新規出店、既存店の改装・リニューアル、および不動産事業における物件開発への投資を重点的に実施。

研究開発・商品開発

特筆すべき研究開発活動の記載なし。現場力の強化とブランド構築による差別化を重視。

投資・変化テーマ

  • ポートフォリオの最適化
  • 専門業態への転換
  • 不動産と飲食のシナジー
  • M&Aによる規模拡大

関連キーワード

  • 個店主義
  • 店舗リニューアル
  • ブランド開発
  • 拠点開発

財務情報

提出書類の財務情報を、会計基準や表示範囲とあわせて整理しています。

表示基準

会計基準日本基準 連結区分連結 対象期間2024-03-01 〜 2025-02-28 表示状況表示可能

提出日: 2025-05-30

財務情報

業績

売上高

107.42億円
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売上高
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営業利益

3.77億円
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経常利益

3.52億円
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税引前利益

5.35億円
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親会社帰属利益

4.58億円
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財政状態・流動性

総資産

98.13億円
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19.48億円
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株主資本

19.7億円
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現金及び現金同等物

15.61億円
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キャッシュフロー

3区分

営業CF

+8.35億円
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財務項目の関係

資本項目の関係

異なる値・別Fact
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確認事項

開示上の確認事項

この表示に確認事項はありません。

文書情報を確認
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表示可能
選定状況
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有報本文

有報ナビによる整理の根拠となる原文を、項目ごとに確認できます。

事業・経営に関する有報本文

有価証券報告書から抽出した本文の一部です。抽出位置や区分は自動処理のため、原文全体の確認もあわせて推奨します。

事業・経営に関する有報本文を表示

事業の内容

抜粋表示 / 原文長 約4419文字

１．被結合企業の名称及びその事業の内容 被結合企業 の名称 株式会社ジェイキャスト 事業の内容 人材派遣事業 被結合企業 の名称 有限会社エー・ラウンド 事業の内容 飲食事業 ２．企業結合を行う理由 経営資源の有効活用及び業務効率向上の観点から事業構造改革のひとつとして当社グループの再編を検討してまいりました。 ジェイキャストは、新型コロナウイルス感染症の拡大時期に、飲食店が閉店中に人材派遣で外部派遣を行っておりました。しかし、新型コロナウイルス感染症の終息と共に、飲食需要が回復したため、人材派遣事業の廃止により吸収合併をすることといたしました。 また、エー・ラウンドは現在、飲食店舗を 1 店舗運営しているのみであり、事務効率の向上や経営管理の合理化を図るべく吸収合併をすることといたしました。 ３．企業結合日 2025年６月中旬 （予定） ４．企業結合の法的形式 当社を存続会社、ジェイキャスト及びエー・ラウンドを消滅会社とする吸収合併 ５．結合後企業の名称 株式会社ジェイグループホールディングス（当社） ６．実施する会計処理の概要 「 企業結合に関する 会計基準」（企業会計基準第21号2019年１月16日）及び「企業結合会計基準及び事業分離等会計基準に関する適用指針」(企業会計基準適用指針第10号2019年１月16日）に基づき、共通支配下の取引として処理する予定です。 (棚卸資産の譲渡) 当社は、2025年４月21日開催の取締役会において、棚卸資産の譲渡について決議し、同日付けで不動産売買契約を締結しております。なお、同日の取締役会において、当該固定資産を売却のため棚卸資産への振替を決定しております。 １．譲渡の内容 資産の内容および 所在地 資産の種類 帳簿価額 ｊG金山 名古屋市中区金山一丁目1512番 土地・建物 206,074千円 ジェイチル名駅 名古屋市中村区名駅三丁目509番地1 土地・建物 277,307千円 ２．譲渡先の概要 名称 株式会社岩本貸衣裳店 所在地 福井市宝永四丁目１番７号 代表者の役職・氏名 代表取締役 岩本 吉生 事業内容 呉服物小売販売、呉服類貸衣装、貸店舗業等 資本金 20,250千円 当社と当該会社との関係 当社と譲渡先との間には、記載すべき資本関係、人的関係及び取引関係はなく、譲渡先は当社の関連当事者にも該当いたしません。 ３．譲渡の発生年月日 2025年４月21日 取締役会決議日 2025年４月21日 不動産売買契約締結日 2025年５月20日 物件引渡日 ４．当該事象の連結損益に与える影響額 上記の棚卸資産譲渡により、2026年２月期連結会計年度におきまして、諸経費等を含め、583,499千円の譲渡益を計上の見込みであります。…

経営方針・経営戦略・対処すべき課題

抽出本文 / 原文長 約1181文字

(3) 中長期的な会社の経営戦略 当社グループは食文化を通したサービス業としての総合企業を目指し、「食」を核として当社グループ独自の地位を築くことで企業価値を高め、社会貢献を果たしていく所存です。事業別の経営戦略及び展開方針は次のとおりであります。 ① 飲食事業 ａ．出店戦略 次の３点を基本方針としております。 ・立地特性、周辺環境、想定される顧客層等に応じて、最適な業態を開発し店舗展開を図る。 ・特定地域への集中出店によりエリア展開を図る。 ・居酒屋は専門業態の小箱の店舗を郊外・帰着駅周辺へのテナント出店を基本として展開を図る。 ｂ．業態開発戦略 市場の成熟化に伴う消費者ニーズの多様化によって、他の産業でも見られた少品種大量生産から、多品種少量生産への産業構造の転換（パラダイムシフト）が外食産業でも進行している状況を踏まえ、均一なニーズに対応した従来型のチェーン展開ではなく、個々の立地特性に応じた業態の開発に引き続き努めてまいります。また、多彩なブランドの開発とともに、お客様の利用価値を最大限に高められるよう、また永く愛されるよう、丁寧な店作りに注力してまいります。 ｃ．財務戦略 キャッシュ・フローのバランスを考慮した経営を行ってまいります。健全な財務バランスを維持しながら、安定的な成長を目指します。 ｄ．人財戦略 当社グループは、かねてより仲間の力を信じ「人間力」による成長を志向してまいりました。また、企業には、社員に成長の場を与え、すばらしい人財を育て、輩出していく責務があると考えております。そうした認識の下、今後とも引き続き人を育てる土壌づくりに努めてまいります。具体的には、設立当初から続けております新卒採用を今後とも積極的に実施し、継続的な人財教育を進めます。また、出店数の増加への対応や内部管理体制の充実を図るため、キャリアのある中途社員の採用を継続的に行ってまいります。 ② 不動産事業 当社グループの中核事業である飲食事業に付随したプロジェクト出店を推進していく方針であります。プロジェクト出店とは、ビルや商業施設等へ開発段階から積極的に提案等を行い、飲食フロアの一括プロデュースやビルの再開発を通じて付加価値を高め、より良い条件での出店を可能とする出店モデルであります。プロジェクト出店の推進により、飲食事業における投資コストの抑制や賃料等のランニングコストの低減を図るとともに、賃貸収入等の収益を確保し、当社グループ全体での収益性向上を目指してまいります。また、独立支援ビルの開発など、飲食事業とのシナジーを活かした物件を積極的に開発し、恒常的な収益基盤となるよう事業拡大に取り組んでまいります。 ③ その他の事業 卸売をFC加盟店に向けて行っております。FC加盟店の増加により、売上規模の向上に取り組んでまいります。

対処すべき課題

抽出本文 / 原文長 約546文字

１ 【経営方針、経営環境及び対処すべき課題等】 文中の将来に関する事項は、当連結会計年度末現在において当社グループが判断したものであります。 (1) 会社の経営の基本方針 当社グループでは「たくさんの“ありがとう”を集めよう」を創業精神とし、「幸福創造販売企業」を目指し店づくりを行っております。幸福創造とは、食を通じての、お客様、社会、社員に対する幸福の創造であり、飲食業はサービス業であるとの信念のもと、お客様への幸せな空間の提供、社会への幸福の提供、社員への成長機会の提供を実現することであると考えております。 当社グループの経営方針は以下に集約されます。 ① 創業精神 たくさんの“ありがとう”を集めよう ② 経営の基本理念 １．お客様に対する幸福の創造 ２．社会に対する幸福の創造 ３．社員に対する幸福の創造 ③ 事業目的 食文化を通じて人づくりと社会貢献を果たし、地域活性化に寄与する。 (2) 目標とする経営指標 当社グループは経営の効率性を高め、企業価値の増大を図るため、売上高経常利益率を重視し、企業経営に取り組んでまいります。引き続き新規出店及び新業態の開発に注力するとともに、不動産事業の拡大及び新規事業の育成に努め、売上高経常利益率3.0％の達成を目指してまいります。

経営成績・財政状態の概況

抜粋表示 / 原文長 約5414文字

４ 【経営者による財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況の分析】 (1) 経営成績等の状況の概要 当連結会計年度における当社グループの財政状態、経営成績及びキャッシュ・フロー（以下「経営成績等」という。）の状況の概要は次のとおりであります。 ① 財政状態及び経営成績の状況 当連結会計年度におけるわが国経済は、経済社会活動が活性化し、個人消費の回復やインバウンド需要の増加等を背景に、緩慢的ながらも、景気回復の動きが続いております。一方で、エネルギー価格の上昇や円安に伴う物価上昇、ロシア・ウクライナ情勢の長期化や、金融引き締めによる影響などから、依然として先行き不透明な状態が続いております。 外食産業におきましては、人流の増加やインバウンド消費の拡大等に伴い売上高は増加しているものの、原材料価格の高騰や、人手不足など、厳しい経営環境が続いております。 このような環境のもと、当社グループでは、「たくさんのありがとうを集めよう」をスローガンに「人間力」を大切に、飲食事業では、カフェから居酒屋まで多業態を開発、展開し、他にも不動産事業や高速道路サービスエリア事業など多角化を図ることで、永続的な企業価値の向上に努めております。 当連結会計年度におきましては、既存店の改修、リニューアルや新たな業態への転換を図ったことにより、既存店が104.0％と好調に推移し、又、高速道路事業への３拠点目となる「清水パーキングエリア」への出店など新規出店も寄与し、前年度に対して大幅な増収増益となりました。 また、バルを中心とした飲食事業を展開する株式会社エッジオブクリフ＆コムレイド他２社、有限会社エー・ラウンドを連結子会社化し、７店舗を取得しました。 2025年２月末日現在の業態数及び店舗数は、62業態111店舗(国内102店舗、海外１店舗、FC８店舗)となりました。 以上の結果、当連結会計年度の売上高は10,742百万円(前年同期比3.0％増)、営業利益は377百万円(同21.7％増)、経常利益は352百万円（同15.4％増）、親会社株主に帰属する当期純利益は458百万円(同85.3％増)となりました。 なお、当連結会計年度第４四半期に、２件のM＆Aを実行したことにより、当初計画外の手数料等を計上したため、第２四半期に上方修正した業績予想につきましては、売上高、当期純利益は上回りましたが、営業利益及び経常利益は若干下回るものの、すべての利益項目で過去最高益を達成することができております。 セグメントの業績は、次のとおりであります。 ① 飲食事業 飲食事業におきましては、市場の回復に伴い新規出店に注力するとともに、株式会社エッジオブクリフ＆コムレイド等の連結子会社化により、７店舗を取得いたしました。…

セグメント関連

抽出本文 / 原文長 約952文字

３．報告セグメントの変更等に関する事項 当連結会計年度より、セグメント区分を変更しております。 当連結会計年度（自 2024年３月１日 至 2025年２月28日 ） (単位：千円) 報告セグメント その他 (注)１ 合計 飲食 不動産 直営店売上 9,652,630 9,652,630 246,958 9,899,588 ＦＣ売上 420,504 420,504 420,504 顧客との契約から生じる収益 10,073,135 10,073,135 246,958 10,320,093 その他の収益(注)２ 422,364 422,364 422,364 外部顧客への売上高 10,073,135 422,364 10,495,499 246,958 10,742,457 (注) １．「その他」の区分は、報告セグメントに含まれない事業セグメントであり、卸売業及び人材派遣業等を含んでおります。 ２．「その他の収益」には、「リース取引に関する会計基準」（企業会計基準第13号 2007年３月30日）に基づく賃貸収入が含まれております。 (２) 収益を理解するための基礎となる情報 収益を理解するための基礎となる情報は、連結財務諸表「注記事項 (連結財務諸表作成のための基本となる重要な事項) ４．会計方針に関する事項 (6) 重要な収益及び費用の計上基準」に記載しております。 (３) 当連結会計年度及び翌連結会計年度以降の収益の金額を理解するための情報 ① 契約資産及び契約負債の残高等 当社グループの契約資産及び契約負債については、残高に重要性が乏しく、重大な変動も発生していないため、記載を省略しております。また、過去の期間に充足（又は部分的充足）した履行義務から、当連結会計年度に認識した収益に重要性はありません。 ② 残存履行義務に配分した取引価格 当社グループでは、履行義務に配分した取引価格については、当初に予想される契約期間が１年を超える重要な契約がないため、実務上の便法を適用し、記載を省略しております。また、顧客との契約から生じる対価の中に、取引価格に含まれていない重要な金額はありません。 0105110_honbun_7037100103703.htm (セグメント情報等)

リスクに関する有報本文

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事業等のリスクの原文を表示

事業等のリスク

抜粋表示 / 原文長 約3665文字

３ 【事業等のリスク】 以下において、当社グループの事業展開上のリスク要因となる可能性があると考えられる主な事項を記載しております。また、必ずしも事業上のリスクに該当しない事項についても、投資判断あるいは当社グループの事業活動を理解する上で重要と考えられる事項については、投資家に対する積極的な情報開示の観点から記載しております。当社グループは、これらのリスク発生の可能性を認識した上で発生の予防及び発生した場合の迅速な対応に努める方針でありますが、当社株式に関する投資判断は、本項記載事項及び本項以外の記載内容も併せて慎重に検討した上で行われる必要があると考えております。また、以下の記載は、当社株式への投資に関する全てのリスクを網羅するものではございませんのでご留意ください。なお、本文中における将来に関する事項は、本資料提出日現在において当社グループが判断したものであります。 (1) 外食業界の動向について 当社グループの主たる事業が属している外食業界は、人流の回復や訪日外国人客の消費拡大等に伴い、外食需要は総じて堅調に推移いたしました。天候不順に伴う原材料費の高止まり、光熱費や物流費、建築費の高騰、人手不足の常態化など、事業を取り巻く環境は今後も厳しい状況が続くものと予想しております。 当社グループといたしましては、永く愛される魅力的な店づくりとともに、サービスの質の向上、メニュー変更、内外装のリニューアル及び業態変更等を実施することにより、既存店売上高の維持と拡大を図っておりますが、当社グループが出店している商業施設、駅前、商業集積地等の立地において商流の変化及び周辺の商業施設との競合等が生じることで、その集客力が低下した場合、既存店舗の売上高が減少し当社グループの業績等に影響を及ぼす可能性があります。 (2) 事業展開について ① 出店政策について 当社グループの基本的な出店方針は、アフターコロナに向けた店舗ポートフォリオの変更方針を掲げ、大型店舗から小型店舗、都心店舗から郊外店舗、総合業態から専門業態への転換を行い、大型総合居酒屋、大宴会中心、都心エリア中心の店舗展開から脱却して、専門業態の少人数顧客を中心とした店舗へのポートフォリオの構築を目指しております。国内の展開エリアにつきましては、主に東海地区、関東地区、関西地区を中心に店舗展開するとともに、宮城県に出店しております。 当社グループでは、出店候補地の立地特性、賃貸条件、売上予測、投資採算性等を慎重に検討し、出店地を決定しております。そのため、当該展開エリアにおいて、計画した出店数に見合った出店地を十分に確保できない可能性があり、その場合には、当社グループの業績見通し及び事業展開に影響を及ぼす可能性があります。…

投資・研究開発に関する有報本文

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研究開発・設備投資などの有報本文を表示

サステナビリティ

抜粋表示 / 原文長 約1413文字

２ 【サステナビリティに関する考え方及び取組】 当社グループのサステナビリティに関する考え方及び取組は、次のとおりであります。 なお、文中の将来に関する事項は、当連結会計年度末現在において当社グループが判断したものであります。 (1) ガバナンス 当社グループは、サステナビリティ関連のリスク及び機会を監視し、及び管理するためのガバナンスの過程、統制及び手続きについて、コーポレート・ガバナンスの体制と区別しておりません。 詳細は、「 第４ 提出会社の状況 ４．コーポレート・ガバナンスの状況等 」に記載のとおりであります。 (2) 戦略 当社グループにおける人材の多様性を含む人材の育成及び社内環境整備に関する方針は、以下のとおりであります。 ①「人間力」による企業文化の醸成 何よりも人が大事、創業以来、当社は「人を育てること」を企業としての使命とし、数字や単位では表すことができない“人間力”による企業の成長に取り組んでまいりました。 お客様、お取引先等当社を取り巻くすべての方々から“ありがとう”の言葉をいただけるよう、当社社員として大切にすべきことを「ｊＧｒｏｕｐ２０の人柄」、「お客様に笑顔を届けるための“１０マインド”」として掲げています。 ＜ｊＧｒｏｕｐ２０の人柄＞ １.誰かのために自分の才能を惜しみなく発揮できるひと ２.単位に表せないものを大切にするひと ３.仲間の幸せや成功を心から願えるひと ４.成長の壁を作らないひと ５.何事にも本気なひと ６.粗探しよりも宝探しが得意なひと ７.仲間を大切にするひと ８.傍観者でなく常に当事者でいられるひと ９.人をその気にさせるひと 10.自分の可能性を信じ常に強気でいられるひと 11.本質を追求するひと 12.当たり前のことを当たり前のようにできるひと 13.感謝の気持ちを忘れないひと 14.プラス言葉を使うひと 15.笑顔が素敵なひと 16.リスクを受け入れるひと 17.かっこよく散財するひと（感謝・信頼・経験、自分に投資するひと） 18.逆境な時にタフなひと 19.第一人称で考えられるひと 20.今日がだめなら明日がある 明日がだめなら明後日があると思えるひと ＜１０マインド＞ ホスピタリティ ポジティブ トライ 好奇心・エネルギー モラル チームワーク コミュニケーション キャラクター 率先垂範 コンセプト ②スキルアップ・成長支援 ＜主な研修制度＞ ・新規入社社員研修 ・新任責任者によるマネジメント研修 ・社内検定制度 焼酎マイスター制度 ③ダイバーシティの推進 性別、国籍を問わず、仲間と共に成長し飲食業を通じお客様との信頼関係を築くことに価値観を見いだせる人財を積極的に採用、登用しています。…

研究開発活動

抽出本文 / 原文長 約58文字

６ 【研究開発活動】 特記すべき事項はありません。 0103010_honbun_7037100103703.htm

設備投資等の概要

抜粋表示 / 原文長 約1975文字

２ 【主要な設備の状況】 当社グループにおける主要な設備は、以下のとおりであります。 (1) 提出会社 2025年２月28日 現在 事業所名 (所在地) セグメントの名称 設備の内容 帳簿価額(千円) 従業員数 (人) 建物 及び構築物 工具、器具 及び備品 土地 (面積㎡) その他 合計 本社 (名古屋市中区) 全社 不動産事業 事務所 88,145 10,908 961,620 (255.86) 16,861 1,077,536 45 (－) 店舗 飲食事業 店舗 751,239 130,507 28,427 910,174 336 (386) ジェイチル名駅 (名古屋市中村区) 不動産事業 テナント ビル 74,215 204,188 (160.39) 278,404 (－) ｊＧ金山 (名古屋市中区) 不動産事業 テナント ビル 98,473 109,243 (105.58) 207,716 (－) ジュール則武 （名古屋市西区） 不動産事業 居住設備 77,535 83,226 (130.20) 160,762 (－) EXIT NISHIKI （名古屋市中区） 不動産事業 テナント ビル 54,228 576 54,805 (－) (注) １．従業員数の(外書)は、１日８時間換算の臨時従業員数であります。 ２．帳簿価額のうち「その他」は車両運搬具及びリース資産であります。 (2) 国内子会社 2025年２月28日 現在 会社名 事業所名 (所在地) セグメントの名称 設備の 内容 帳簿価額(千円) 従業員数 (人) 建物 及び構築物 工具、器具 及び備品 土地 (面積㎡) その他 合計 株式会社 ボカディレクション 店舗 (名古屋市中区) 飲食事業 店舗 1,314 3,173 4,487 (5) 株式会社 かわ屋インター ナショナル 店舗 (東京都品川区他) 飲食事業 店舗 58,975 6,320 65,295 (9) 株式会社 ジェイアセット EXIT NISHIKI (名古屋市中区) 不動産事業 テナントビル 土地 834,811 7,473 2,262,482 (469.20) 3,104,766 (－) 株式会社 エッジオブクリフ＆コムレイド 店舗 (東京都台東区) 飲食事業 店舗 25,051 717 25,768 (－) 株式会社 ＥＯＣブレイン 店舗 (東京都千代田区) 飲食事業 店舗 1,116 594 1,710 33 (18) 株式会社 ＥＯＣクラシコ 店舗 (東京都千代田区) 飲食事業 店舗 88 88 (1) 有限会社 エー・ラウンド 店舗 (名古屋市中村区) 飲食事業 店舗 4,857 40 4,897 (－) (注) １．従業員数の(外書)は、１日８時間換算の臨時従業員数であります。 ２．…

その他の有報本文

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補足セクションの有報本文を表示

配当政策

抜粋表示 / 原文長 約4428文字

1．Ｂ種種類株式に対する剰余金の配当 (1) 期末配当の基準日 当会社は、各事業年度末日の最終の株主名簿に記載又は記録されたＢ種種類株式を有する株主（以下「B種種類株主」という。）又はＢ種種類株式の登録株式質権者（以下「B種種類登録株式質権者」という。）に対して、金銭による剰余金の配当（期末配当）をすることができる。 (2) 期中配当 当会社は、期末配当のほか、基準日を定めて当該基準日の最終の株主名簿に記載又は記録されたＢ種種類株主又はＢ種種類登録株式質権者に対し金銭による剰余金の配当（期中配当）をすることができる。 (3) Ｂ種優先配当金 当会社は、ある事業年度中に属する日を基準日として剰余金の配当を行うときは、当該基準日の最終の株主名簿に記載又は記録されたB種種類株主又はB種種類登録株式質権者に対して、当該基準日の最終の株主名簿に記載又は記録された普通株式を有する株主（以下「普通株主」という。）又は普通株式の登録株式質権者（以下「普通登録株式質権者」という。）及びＡ種種類株式を有する株主（以下「A種種類株主」という。）又はＡ種種類株式の登録株式質権者（以下「A種種類登録株式質権者」という。）に先立ち、Ｂ種種類株式１株につき、下記1.(4)に定める額の配当金（以下「優先配当金」という。）を金銭にて支払う。ただし、当該剰余金の配当の基準日の属する事業年度中の日であって当該剰余金の配当の基準日以前である日を基準日としてＢ種種類株主又はＢ種種類登録株式質権者に対し剰余金を配当したとき（以下、当該配当金を「期中優先配当金」という。）は、その額を控除した金額とする。また、当該剰余金の配当の基準日から当該剰余金の配当が行われる日までの間に、当会社がＢ種種類株式を取得した場合、当該Ｂ種種類株式につき当該基準日に係る剰余金の配当を行うことを要しない。なお、優先配当金に、Ｂ種種類株主又はＢ種種類登録株式質権者が権利を有するＢ種種類株式の数を乗じた金額に１円未満の端数が生じるときは、当該端数は切り捨てる。 (4) 優先配当金の額 優先配当金の額は、B種種類株式１株につき、以下の算式に基づき計算される額とする。ただし、除算は最後に行い、円単位未満小数第３位まで計算し、その小数第３位を四捨五入する。Ｂ種種類株式１株当たりの優先配当金の額は、Ｂ種種類株式の１株当たりの払込金額及び前事業年度に係る期末配当後の未払Ｂ種優先配当金（下記1.(5)において定義される。）（もしあれば）の合計額に年率4.0％を乗じて算出した金額について、当該剰余金の配当の基準日の属する事業年度の初日（ただし、当該剰余金の配当の基準日が払込期日と同一の事業年度に属する場合は、払込期日）（同日を含む。）から当該剰余金の配当の基準日（同日を含む。…

従業員の状況

抽出本文 / 原文長 約310文字

５ 【従業員の状況】 (1) 連結会社の状況 2025年２月28日 現在 セグメントの名称 従業員数(人) 飲食事業 374 ［ 419 ］ 不動産事業 ［ －］ 管理部門 44 ［ －］ 合計 419 ［ 419 ］ (注) １．従業員数は就業人員であり、［外書］は臨時従業員の年間平均雇用人員(１日８時間換算)であります。 ２．臨時従業員には、パートタイマー及びアルバイトの従業員を含んでおります。 ３．前連結会計年度末に比べ従業員数が64名 増加しております 。これは主として、当連結会計年度において株式会社エッジオブクリフ＆コムレイド他２社、有限会社エー・ラウンドを連結 子会社化 したことによるものであります。

コーポレート・ガバナンス

抜粋表示 / 原文長 約6272文字

(1) 【コーポレート・ガバナンスの概要】 ① 企業統治の体制 イ．基本的な考え方 当社グループは、経営の健全性を確保し、株主及び利害関係者等に対する経営の透明性を高め、経営環境の変化に迅速かつ的確に対応し企業価値の最大化を図ることは、経営上不可欠であると考えております。経営に対するチェック機能の強化、コンプライアンスの徹底、適時開示を念頭に置いた積極的な情報提供の実施については特に重視し、より一層の充実を図ってまいる所存であります。 ロ．企業統治の体制の概要 当社は2023年５月30日開催の第22回定時株主総会の決議によって、監査役会設置会社から監査等委員会設置会社に移行しております。その目的は監査等委員会を設置し、監査等委員である取締役（複数の社外取締役を含む）に取締役会における議決権を付与することで、監査・監督機能の強化を図るとともに、コーポレートガバナンス体制をより一層充実させ、更なる企業価値向上を図ることであります。また、役員の構成は、取締役５名、監査等委員である取締役３名となっており、監査等委員３名のうち２名が社外取締役であります。 取締役会は毎月１回開催されるほか、必要に応じて適宜、臨時取締役会を開催し、経営に関する重要な意思決定を行っております。また、取締役の業務執行体制の充実と効率化を図るため、執行役員制度を採用しております。各部門を直接指揮・監督する執行役員は取締役会において選任され、取締役会が定めた責務を遂行いたします。加えて、取締役、執行役員及び事業部長によって構成される経営会議を原則毎週開催し、重要事項の審議、経営方針の調整や個別課題の審議・決定等を行い、情報の共有化を図るとともに、迅速な問題解決に努めております。 当社の企業統治の体制の概要を図によって示すと次のとおりであります。 ハ．企業統治の体制を採用する理由 当社は2023年５月30日開催の第22回定時株主総会の決議により監査役会設置会社から監査等委員会設置会社に移行しておりますが、現状の事業規模等を考慮して、当体制が経営監視機能として有効であり、業務執行の観点からも当体制が適切であると判断しております。 なお、取締役は、迅速かつ的確な意思決定や業務遂行が重要であるとの考えから、業務に精通した社内取締役を５名選任しております。監査等委員は、コーポレート・ガバナンスの強化のため、３名のうち２名を社外監査等委員としておりますので、経営監視機能の有効性は確保されていると考えております。 ニ．その他の企業統治に関する事項 ・内部統制システム及びリスク管理体制の整備の状況 当社は、職務分掌、職務権限等を定めた各種規程の整備と運用を通じて役職員の権限と責任を明確にし、業務が適正に遂行されるよう体制を整備しております。…

重要な契約等

抽出本文 / 原文長 約830文字

５ 【経営上の重要な契約等】 （株式取得による子会社化） 当社は、2024年11月25日開催の取締役会において、有限会社エー・ラウンドの株式を取得することを決議し、当該決議に基づき2024年12月10日付で株式譲渡契約書を締結いたしました。なお、本株式取得は2024年12月10日を効力発生日として、手続きを完了しております。 また、当社は、2024年12月９日開催の取締役会において、株式会社エッジオブクリフ＆コムレイド、株式会社ＥＯＣクラシコ及び株式会社ＥＯＣブレインの株式を取得することを決議し、当該決議に基づき同日付で株式譲渡契約書を締結いたしました。なお、本株式取得は2025年1月14日を効力発生日として、手続きを完了しております。 本株式取得の詳細につきましては、「第５ 経理の状況 １連結財務諸表等 (1)連結財務諸表 注記事項（企業結合等関係）」に記載のとおりであります。 （連結子会社の吸収合併） 当社は、2025年４月21日開催の取締役会において当社と当社の100％子会社である株式会社ジェイキャスト（以下、『ジェイキャスト』といいます。）及び有限会社エー・ラウンド（以下、『エー・ラウンド』といいます。）は、2025年６月中旬を効力発生日として、当社を存続会社、ジェイキャスト及びエー・ラウンドを消滅会社とする 吸収合併を行うことを決議し、かかる合併契約を2025年４月21日に締結いたしました。 当該契約に関する事項の概要は、「第５ 経理の状況 １連結財務諸表等 (1)連結財務諸表 注記事項（重要な後発事象）」に 記載のとおりであります。 （棚卸資産の譲渡） 当社は、2025年４月21日開催の取締役会において、棚卸資産の譲渡について決議し、同日付けで不動産売買契約を締結いたしました。 当該契約に関する事項の概要は、「第５ 経理の状況 １連結財務諸表等 (1)連結財務諸表 注記事項（重要な後発事象）」に 記載のとおりであります。

大株主の状況

抽出本文 / 原文長 約838文字

(6) 【大株主の状況】 所有株式数別 2025年２月28日 現在 氏名又は名称 住所 所有株式数 (株) 発行済株式 (自己株式を除く。)の総数に対する所有株式数の割合(％) (有)ニューフィールド 名古屋市中区千代田４丁目１－23 1,912,800 15.68 松永 圭司 愛知県北名古屋市 317,000 2.60 サントリー(株) 東京都港区台場２丁目３－３ 300,000 2.46 安田 博 愛知県愛西市 206,000 1.69 新田 二郎 名古屋市中区 200,000 1.64 林 芳郎 名古屋市東区 192,000 1.57 林 裕二 東京都墨田区 144,400 1.18 二村 篤志 名古屋市中区 102,000 0.84 石川 智巳 名古屋市天白区 101,400 0.83 新田 浩雅 京都市東山区 70,000 0.57 3,545,600 29.07 (注) １．上記のほか、自己株式が200,153株あります。 ２．2021年５月に発行したＡ種種類株式が含まれております。 ３．Ａ種種類株式は、当社の株主総会における議決権を有しておりません。 所有議決権数別 2025年２月28日 現在 氏名又は名称 住所 所有議決権数 (個) 総株主の議決権 に対する 所有議決権数 の割合(％) (有)ニューフィールド 名古屋市中区千代田４丁目１－23 19,125 15.68 松永 圭司 愛知県北名古屋市 3,170 2.59 サントリー(株) 東京都港区台場２丁目３－３ 3,000 2.46 安田 博 愛知県愛西市 2,060 1.68 新田 二郎 名古屋市中区 2,000 1.64 林 芳郎 名古屋市東区 1,920 1.57 林 裕二 東京都墨田区 1,444 1.18 二村 篤志 名古屋市中区 1,020 0.83 石川 智巳 名古屋市天白区 1,014 0.83 新田 浩雅 京都市東山区 700 0.57 35,453 29.03

出典

データ元
EDINET 有価証券報告書
docID
S100VUQ2 外部サイト（EDINET公式サイト）を開きます

技術情報

分析バージョン
2025
使用モデル
gemma4:12b

このページについて

本ページは、有価証券報告書の内容をもとに自動生成した企業理解用のページです。 内容の正確性・完全性を保証するものではありません。

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