株式会社トリドールホールディングス 年度比較

2017年度

外食市場の縮小や競合激化、特定業態（丸亀製麺）への高い依存、立地条件に起因する集客力低下や契約解除リスク、海外事業におけるカントリーリスクや為替変動の影響、および食品衛生事故によるブランド毀損等のリスクがある。これに対し、差別化戦略、経費削減策、品質管理体制の強化、マルチポートフォリオ戦略等で対応している。

2026年度

外食業界における競合激化や消費者の嗜好変化に対し、差別化戦略とDX推進で対応。原材料調達については複数仕入先からの購入により価格・供給リスクを分散。店舗展開においては専門部署による選定とデベロッパーとの関係構築により契約上のリスク低減を図る。丸亀製麺への高い依存度に対しては、新業態の育成や海外市場開拓で分散を図る。食品安全については外部監査や社内基準の徹底により管理。海外事業におけるカントリーリスクや為替変動には現地パートナーとの連携やヘッジ手段の活用により対応。情報セキュリティや自然災害等に対するBCP策定等の体制を整備。

2017年度

丸亀製麺を主軸とした強固な国内基盤を持ちつつ、新業態開発と積極的な海外展開により「複数の成長軸」を持つグローバル企業を目指す。ROE重視の資本政策と明確な数値目標を掲げ、持株会社体制への移行による経営効率化を進める方針。

2026年度

「食の感動体験」を核としたグローバル展開を目指す野心的な経営方針。独自の「心的資本経営」により従業員の幸福と顧客の感動を循環させ、M&Aや海外拠点の強化を通じて2028年までに売上3,050億円、ROE 8%以上を目指す。強固なブランド基盤を持ちつつ、効率的な資本配分とリスク管理体制を構築している。

2017年度

同社は「丸亀製麺」を主軸とした強力な飲食事業を展開しており、国内での安定した収益確保と海外におけるマルチポートフォリオ戦略による成長を目指している。設備投資は主に店舗展開とシステム整備に充てられており、ブランド力の強化と効率的な運営体制の構築が成長の鍵となる。

2026年度

同社は外食事業を展開する企業として、店舗DXや設備投資を通じてオペレーションを効率化しつつ、国内外での積極的な出店とM&Aによるポートフォリオ拡充により成長を目指す。特に「丸亀製麺」のグローバル展開と国内他ブランドの育成に注力しており、ブランド価値向上と顧客体験の提供を両立させる戦略をとっている。