株式会社ツルハホールディングス 年度比較

2017年度

主要なリスク：子会社の経営変動による影響、医薬品医療機器等法等の規制対応、有資格者（薬剤師・登録販売者）の確保困難、重要役員の不在、調剤過誤による訴訟や信用毀損（交差監査体制および保険で対応）、ドミナント戦略における出店制限、個人情報の漏洩、自然災害。影響対象：事業継続、ブランド価値、収益性。

2026年度

持株会社としてのリスク（子会社の業績変動、のれんの減損）、医薬品医療機器等法や大規模小売店舗立地法等の法的規制による出店への影響、薬剤師・登録販売者の確保困難による事業展開への制約、調剤過誤による社会的信用の毀損、サイバー攻撃等による個人情報の漏洩、自然災害および気候変動に伴うコスト増大などのリスクがある。

2017年度

ドミナント戦略とPB強化、調剤事業拡大、海外展開を柱とする成長戦略が明確。2019年までの野心的な数値目標を掲げ、M&Aや提携を通じた企業価値の最大化に注力する姿勢が見える。

2026年度

ウエルシアおよびイオンとの経営統合を経て、店舗の質的転換、調剤機能の強化、PBの統合・再編、DX推進を柱とした成長戦略を展開。2030年に向けた資本効率の改善とASEAN展開を見据えた野心的な中期計画を有している。

2017年度

ドラッグストア業界における競争激化に対し、ドミント戦略による店舗拡大、PB商品の品質・デザイン刷新、および調剤事業の強化を通じて競争力を維持。IT技術を活用した管理業務効率効率化や海外展開も推進しており、安定的な成長を目指す。

2026年度

ウエルシアおよびイオンとの経営統合を機に、店舗網の「質」への転換とデジタル戦略の推進を柱とする成長戦略を展開。DX投資を通じて現場の省力化を進めつつ、調剤・食品分野の強化やPB開発による収益性の向上を目指す。