株式会社メディカル一光グループ 年度比較

2025年度

調剤薬局事業における法的規制（医薬品医療機器等法、健康保険法）の遵守、薬価・調剤報酬の改定に伴う収益への影響、薬剤師の確保、および調剤過誤に対する訴訟リスク（賠償責任保険で対応）。ヘルスケア事業では介護保険制度の見直しや競合激化、入居者の安全管理（事故・感染症）が課題。全社共通として金利動向による有利子負債への影響、個人情報漏洩、感染症の拡大、投資有価証券の価格変動等が挙げられる。

2026年度

調剤薬局事業における法的規制（免許・指定）、薬価基準および調剤報酬の改定による影響、薬剤師の確保、調剤過誤への対応（賠償責任保険あり）、出店競争、消費税の影響。ヘルスケア事業における介護保険法関連の規制、競合激化、入居者の安全管理（事故・感染症）。その他、有利子負債の金利動向、個人情報の漏洩（基本方針等で対応）、感染症による影響、投資有価証券の価格変動等のリスクがある。

2025年度

同社は、調剤薬局、ヘルスケア、医薬品卸の3つの柱で構成される強固なビジネスモデルを持ち、M&Aを成長戦略の核に据えています。イオンとの資本提携により安定した経営基盤を有しながら、効率経営と規模拡大の両立を目指す中期経営計画が明確です。原価高騰や人件費等の外部要因に対し、事業規模の拡大によって対応する戦略をとっており、成長への意欲が高い企業と言えます。

2026年度

医療・介護に特化した強固なビジネスモデルを持ち、イオンとの提携を背景とした安定した経営基盤を有する。M&Aによる規模拡大と統合による効率化を軸とした中期経営計画が明確であり、成長への意欲が高い。

2025年度

同社は、調剤薬局、ヘルスケア、医薬品卸の3本柱において、積極的なM&Aを通じた規模拡大を成長戦略の核としています。R&Dへの直接投資よりも、システム化による業務効率化と拠点拡充（Capex）に重点を置いており、2028年までの売上・利益目標に向けた強固な事業基盤の構築を進めています。

2026年度

同社は調剤薬局、ヘルスケア、医薬品卸の3本柱で構成される安定したビジネスモデルを持つ。成長戦略は技術革新やR&Dよりも、M&Aを通じた規模拡大と運営効率化に重点を置いており、イオンとの提携による強固な基盤を有する。設備投資は主に店舗・施設の整備に向けられる。