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大黒天物産株式会社

証券コード: 2791 / 対象年度: 2026 / 提出日: 2026-08-25
業種 小売業
年度切替
2026 表示中 2025 2024 2023 2022 2021 2020 2019 2018 2017

このページは、EDINETに提出された有価証券報告書をもとに、 企業のリスク認識・投資領域・経営方針を自動整理したものです。

AI・自動処理による整理を含むため、誤りや不完全な表現が含まれる場合があります。 重要な情報はEvidenceやEDINET等の一次資料をご確認ください。 投資判断ではなく、企業理解の入口としてご利用ください。

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3分で読める事業概要

有価証券報告書の記載内容をもとに、事業内容・主なサービス・確認ポイントを自動整理した参考情報です。

事業の概要

食品を中心としたスーパーマーケット事業を主力とする企業です。グループ内に多数の子会社を擁し、店舗運営のほか、食品の製造、物流、不動産賃貸、リサイクル関連など、小売事業を支える多角的な機能を統合した体制で「安くて新鮮で美味しい商品」の提供を目指しています。

主な事業領域

スーパーマーケット事業を主軸とした小売事業を展開。自社開発商品（D-PRIDE）の展開や、自社物流網の構築によるコスト削減、高速多店舗化による規模の拡大を推進しています。

主な製品・サービス

  • スーパーマーケット事業
  • 食品の製造
  • 店舗開発コンサルタント
  • 不動産賃貸業
  • リサイクル関連業務
  • 店舗什器・備品の輸入販売

ビジネスモデル

「ESLP（エブリデイ・セーム・ロープライス）」を掲げ、高品質・低価格な商品提供を通じて顧客の支持を獲得。自社物流の構築によるコスト削減、およびSFO（セールスフロアーオンリー）フォーマットの導入による運営効率化により収益を確保するモデル。

セグメント・事業構成

「小売事業」のみの報告セグメント。同セグメントにはスーパーマーケット事業および食品の製造が含まれます。

戦略・方向性

「2035年売上高1兆円、店舗数700店舗」を目標に、商品・店舗・製造・物流・人財の「5つの力」を強化。高速多店舗化による規模の拡大と、自社物流によるコスト削減、高品質・低価格の追求を推進。

強みとして読み取れる点

  • 自社物流の構築によるコスト削減と鮮度向上
  • 高品質・低価格な自社開発商品（D-PRIDE）の展開
  • 多角的な子会社による製造・物流・不動産等の強固なバックアップ体制

課題として読み取れる点

  • 原材料価格の高騰、円安、エネルギーコストの上昇によるコスト増
  • 物流コストの増加および最低賃金引き上げに伴う人件費の増加
  • 消費者の節約志向の高まりによる個人消費の伸び悩み

確認ポイント

  • 新規出店におけるコスト増に対するSFOフォーマット等の効率化の進捗
  • 「2035年売上高1兆円、店舗数700店舗」に向けた出店ペースと収益性の両立
  • 原材料・物流コスト上昇に対する「ローコスト経営」の浸透度

概要整理の信頼度: 4 / 5 ・事業内容、経営戦略、課題、強みについて具体的なキーワード（ESLP、D-PRIDE、5つの構想など）が含まれており、詳細に把握可能。

有報ナビによる分析

有価証券報告書の記載内容をもとに、リスク、経営方針、 投資・研究開発に関する情報を整理したものです。

各スコアは、有価証券報告書の記載内容を整理するための参考指標です。 5段階表示で、スコアが高いほど各項目の性質が強く出ていることを表します。 ただし、投資判断、企業価値、将来業績を評価・予測するものではありません。

特に「リスク開示記載度」は、高いほど良いという意味ではありません。 有報上で注意して読むべきリスク記述が多い、具体的、または重い可能性があるという意味です。

スコアの詳しい見方
リスク開示記載度
スコアが高いほど、有価証券報告書に記載されたリスク開示について、 注意して読むべき記述の多さ・具体性・重さが強いことを表します。 企業そのものの危険度や倒産リスクを示すものではありません。
方針記載度
スコアが高いほど、経営方針、対処すべき課題、資本政策、 リスク対応などが具体的に記載されていることを表します。 方針の良し悪しや実現可能性を判定するものではありません。
投資・変化記載度
スコアが高いほど、設備投資、研究開発、新規事業、DX、海外展開、 事業構造の変化など、将来に向けた取り組みの記載が強いことを表します。 成長性や投資成果を予測するものではありません。

リスク開示の整理

リスク開示記載度: 3 / 5

有報ナビによる整理

主なリスクとして、小売業界の景気・消費動向や競合状況による影響、出店場所の確保困難や店舗形態（ラ・ムー等）によるコスト・運営への影響、24時間営業に伴う投資・経費と売上予測の乖離、大規模小売店舗立地法等の法的規制、人材の確保・育成の困難、食中毒等の食品衛生事故、自然災害による物理的損害や供給網への影響、固定資産の減損、および子会社における家畜・養殖魚の疾病リスクが挙げられています。これらに対し、同社は専門部署による人材育成、BCPの策定、衛生管理の徹底、ローコスト経営の推進等で対応を図っています。

経営方針・課題の整理

方針記載度: 4 / 5

有報ナビによる整理

「豊かさの追求」を理念に、低価格・高品質の提供と「ローコスト経営」による規模の拡大を成長戦略の柱としている。売上は伸長しているものの、コスト増の影響で利益面は苦戦しており、目標とするROA/ROEの達成に向けた効率的な経営への転換が課題。

成長方針

2035年売上高1兆円、店舗数700店舗を目指す。5つの力（商品・店舗・製造・物流・人財）の強化、SFOフォーマットの拡大、自社物流構築によるコスト削減、高速多店舗化による規模の拡大。

資本政策

ROE 10%以上、ROA 15%以上を目標とし、資本効率の向上と株主への利益配分を両立させる方針。自己株式の取得も実施。

リスク対応方針

原材料・エネルギー価格高騰、人件費・物流費上昇への対応として、ローコスト経営の確立、SFO（セールスフロアーオンリー）店舗の拡大、自社物流によるコスト削減、投資の厳選による効率化を推進。

関連する原文は、下部の「有報本文」に掲載しています。

投資・研究開発・成長施策の整理

投資・変化記載度: 1 / 5

有報ナビによる整理

同社は研究開発や先端技術への投資よりも、店舗網の拡大、物流・製造体制の強化といった実店舗運営と規模の拡大を主軸とした成長戦略をとっています。DXや技術革新よりも、物理的なインフラ整備と「ローコスト経営」の確立による競争力強化に投資の重点を置いています。

設備投資の方向性

新規出店に向けた店舗設備、製造設備、およびセンター用地の取得に向けた積極的な設備投資を実施。

研究開発・商品開発

該当事項なし。研究開発活動に関する記載はなし。

投資・変化テーマ

  • 店舗網の拡大
  • 物流網の構築
  • 製造拠点の強化
  • 規模の経済による低価格戦略

関連キーワード

  • 物流システム
  • 製造設備
  • 店舗運営
  • サプライチェーン

財務情報

提出書類の財務情報を、会計基準や表示範囲とあわせて整理しています。

表示基準

会計基準日本基準 連結区分連結 対象期間2025-06-01 〜 2026-05-31 表示状況表示可能

提出日: 2026-08-25

財務情報

業績

売上高

3,192.08億円
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売上高
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営業利益

52.97億円
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経常利益

54.5億円
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税引前利益

55.76億円
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親会社帰属利益

36.03億円
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財政状態・流動性

総資産

1,392.95億円
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純資産

612.1億円
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株主資本

609億円
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現金及び現金同等物

103.37億円
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現金及び現金同等物
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キャッシュフロー

3区分

営業CF

+110.14億円
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財務項目の関係

資本項目の関係

異なる値・別Fact
根拠・定義
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確認事項

開示上の確認事項

この表示に確認事項はありません。

文書情報を確認
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2025-06-01 〜 2026-05-31
表示状況
表示可能
選定状況
表示可能
raw presentation state
ready
raw selection status
ready

有報本文

有報ナビによる整理の根拠となる原文を、項目ごとに確認できます。

事業・経営に関する有報本文

有価証券報告書から抽出した本文の一部です。抽出位置や区分は自動処理のため、原文全体の確認もあわせて推奨します。

事業・経営に関する有報本文を表示

事業の内容

抽出本文 / 原文長 約711文字

３【事業の内容】 当社のグループは、当社及び連結子会社19社で構成されており、食品を中心としたスーパーマーケット事業を主力事業としております。 当社グループの位置づけは、以下のとおりであります。 なお、当社グループの報告セグメントは「小売事業」のみであり、セグメント情報の開示情報としての重要性が乏しいため、「第５ 経理の状況 １ 連結財務諸表等 （１）連結財務諸表 注記事項」に掲げるセグメント情報の記載を省略しております。 セグメントの名称 会社名 主要な事業内容 小売事業 大黒天物産㈱ スーパーマーケット事業、食品の製造 ㈱バリュー100 スーパーマーケット事業 ㈱西源 スーパーマーケット事業 ㈱小田商店 スーパーマーケット事業 マミーズ㈱ スーパーマーケット事業 ㈱恵比寿天 店舗開発に係るコンサルタント事業及び不動産賃貸業 ㈲ディープライス 商標権の管理 サイリン・クリエイト㈱ リサイクルに関する業務 アイ・メンテナンス㈱ 店舗の清掃 大黒天ファーム笠岡㈱ 乳牛の飼育 布袋乳業㈱ 乳製品の製造 岡山インスタント麺㈱ 麺類の製造 オリーブ水産㈱ 魚の養殖 瀬戸内メイプルファーム㈱ 生乳の生産 みずたぶる農園㈱ 野菜の生産 バルクフィクスチャーズジャパン㈱ 店舗什器・備品の輸入販売 その他の事業 大黒天物産㈱ 卸売事業 ㈱夜寿司 寿司、割烹の提供、販売 岡山インスタント麺㈱ 麺類の製造、販売 オリーブ水産㈱ 魚の養殖、販売 みずたぶる農園㈱ 野菜の生産、販売 バルクフィクスチャーズジャパン㈱ 店舗什器・備品の輸入販売 その他 ３社 当社グループの状況を事業系統図によって示すと、次のとおりであります。

経営方針・経営戦略・対処すべき課題

抜粋表示 / 原文長 約1909文字

１【経営方針、経営環境及び対処すべき課題等】 当社グループの経営方針、経営環境及び対処すべき課題等は、以下のとおりであります。 なお、文中の将来に関する事項は、当連結会計年度末現在において当社グループが判断したものであります。 （1）会社の経営の基本方針 当社グループは、会社の設立に当たって、その存在意義を明確にしようと掲げたのが、「豊かさの追求」であります。 当社が存在することによって、多くの人々を豊かにできる会社にしたいと考えております。出店した地域のお客様が豊かになり、多くのお客様に支持されることで会社が豊かになり、さらには従業員、株主、取引先の人々も豊かになる。そのためには、「自分を変え、会社を変え、社会を変える」という経営理念のもと会社は年々変わっていかなければならないと考えております。また、社員一人ひとりも日々向上していく「自己革新」も欠かせないと考えております。 この経営方針の基に常に会社が変革し続けることで、「ＥＳＬＰ（エブリデイ・セーム・ロープライス）」を実現し、「どこよりも安く買物していただける店」をコンセプトとして展開し、お客様の食品に関する支出を引き下げることで、地域消費者の皆様に貢献したいと考えております。 （2）中長期的な会社の経営戦略 当社グループは、「2035年売上高１兆円、店舗数700店舗」を中長期の経営戦略と掲げており、それを実現するために商品力、店舗力、製造力、物流力、人財力の「５つの力」を高め、会社理念である「食を通じて人々の暮らしを豊かに変えていくこと」の実現に向けて取り組んでおります。 出店戦略に関しましては、中国地区、関西地区、四国地区、九州地区、北陸地区、中部地区、東海地区へと店舗展開してまいりました。今後は、当地区を中心にさらなる市場拡大を図るとともに新たな地区にも積極的に店舗展開を図る予定であります。 したがいまして出店地域の拡大に伴う競合激化、価格競争に耐えうる基盤作りとして、「ＥＳＬＰ（エブリデイ・セーム・ロープライス）」実現のための「ローコスト経営」の確立、及び出店加速による企業規模の拡大を図り、さらなるマスメリットの追求をすることにより、お客様へ高品質、低価格商品を提供し地域社会に貢献したいと考えております。 （3）目標とする経営指標 目標とする経営指標といたしましては、連結ＲＯＥ（自己資本利益率）を安定的に10％以上とすること、及び連結ＲＯＡ（総資産経常利益率）を15％以上とすることであります。資本効率の向上はもとより、お客様への利益還元・株主様への利益配分を両立させながら、経営資源の最適な活用により当該目標達成を目指してまいります。…

対処すべき課題

抜粋表示 / 原文長 約1909文字

１【経営方針、経営環境及び対処すべき課題等】 当社グループの経営方針、経営環境及び対処すべき課題等は、以下のとおりであります。 なお、文中の将来に関する事項は、当連結会計年度末現在において当社グループが判断したものであります。 （1）会社の経営の基本方針 当社グループは、会社の設立に当たって、その存在意義を明確にしようと掲げたのが、「豊かさの追求」であります。 当社が存在することによって、多くの人々を豊かにできる会社にしたいと考えております。出店した地域のお客様が豊かになり、多くのお客様に支持されることで会社が豊かになり、さらには従業員、株主、取引先の人々も豊かになる。そのためには、「自分を変え、会社を変え、社会を変える」という経営理念のもと会社は年々変わっていかなければならないと考えております。また、社員一人ひとりも日々向上していく「自己革新」も欠かせないと考えております。 この経営方針の基に常に会社が変革し続けることで、「ＥＳＬＰ（エブリデイ・セーム・ロープライス）」を実現し、「どこよりも安く買物していただける店」をコンセプトとして展開し、お客様の食品に関する支出を引き下げることで、地域消費者の皆様に貢献したいと考えております。 （2）中長期的な会社の経営戦略 当社グループは、「2035年売上高１兆円、店舗数700店舗」を中長期の経営戦略と掲げており、それを実現するために商品力、店舗力、製造力、物流力、人財力の「５つの力」を高め、会社理念である「食を通じて人々の暮らしを豊かに変えていくこと」の実現に向けて取り組んでおります。 出店戦略に関しましては、中国地区、関西地区、四国地区、九州地区、北陸地区、中部地区、東海地区へと店舗展開してまいりました。今後は、当地区を中心にさらなる市場拡大を図るとともに新たな地区にも積極的に店舗展開を図る予定であります。 したがいまして出店地域の拡大に伴う競合激化、価格競争に耐えうる基盤作りとして、「ＥＳＬＰ（エブリデイ・セーム・ロープライス）」実現のための「ローコスト経営」の確立、及び出店加速による企業規模の拡大を図り、さらなるマスメリットの追求をすることにより、お客様へ高品質、低価格商品を提供し地域社会に貢献したいと考えております。 （3）目標とする経営指標 目標とする経営指標といたしましては、連結ＲＯＥ（自己資本利益率）を安定的に10％以上とすること、及び連結ＲＯＡ（総資産経常利益率）を15％以上とすることであります。資本効率の向上はもとより、お客様への利益還元・株主様への利益配分を両立させながら、経営資源の最適な活用により当該目標達成を目指してまいります。…

経営成績・財政状態の概況

抜粋表示 / 原文長 約7364文字

４【経営者による財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況の分析】 （1）経営成績等の状況の概要 当連結会計年度における当社グループの財政状態、経営成績及びキャッシュ・フロー（以下「経営成績等」という。）の状況の概要は次のとおりであります。 ①経営成績の状況 当連結会計年度における我が国経済は、景気が緩やかに回復傾向に向かう一方で、不安定な国際情勢に伴う原材料価格の高騰や円安の影響による物価上昇、エネルギーコストの上昇などにより、先行きが不透明な状況が続いております。また、物流コストの増加や最低賃金の引き上げに伴う人件費の増加の影響により、極めて厳しい状況が続いております。 小売業界におきましては、継続する商品価格の値上げによって、消費者の生活防衛意識は高いまま維持されており、消費に対する節約志向も高く、個人消費も伸び悩んでおります。また、各企業においても人件費や物流費など、様々なコスト上昇による店舗運営費の増加が続いており、企業運営を取り巻く環境は引き続き厳しい状況であります。 このような環境の中、当社グループでは、「魅力ある店づくり６項目」（①価格、②品質、③売場、④活気、⑤ 環境整備、⑥接客）の徹底をスローガンに、お客様にご支持いただける小売業を目指して取り組んでおります。また、お客様に「安くて新鮮で美味しい商品」を提供するべく、ＥＳＬＰ（エブリデイ・セーム・ロープライス）による地域最安値価格を目指すことに加え、自社開発商品の中身を徹底的に「アナライズ」（分析）し改良を重ねた、「高品質・低価格」な商品（D-PRIDE）を前面に打ち出して展開するほか、自社物流の構築による物流コスト削減、産地からの最短定温物流実現による生鮮食品の鮮度向上を推進しております。さらに成長戦略として、高速多店舗化出店を掲げ、店舗数の増加によって中国及び関西の両センターの稼働率を上げることでコスト削減を実現しております。当連結会計年度において、岡山県、三重県、福岡県に３店舗、愛媛県、新潟県に２店舗、兵庫県、滋賀県、和歌山県、徳島県、山口県、岐阜県、富山県、長野県、山梨県、熊本県、大分県、長崎県にそれぞれ１店舗の計25店舗を出店いたしました。その内、山梨県と大分県は県内初出店であり、緩やかではありますが出店エリアの拡大も進めております。また、建築コストの増加により従来よりも出店にかかる費用が増加し、販管費の増加に影響を与える中、新規出店のうち７店舗を100％センター供給店舗フォーマット（SFO店舗）での出店とすることで従来の店舗と比べて、出店コストと店舗運営コストの削減を実現しております。また、既存店舗の活性化を図るために唐人店の改装を実施し、店舗フォーマットをザ・大黒天に変更いたしました。 これらの結果、当連結会計年度の売上高は3,192億８百万円（前年同期比9.…

セグメント関連

抽出本文 / 原文長 約230文字

【報告セグメントごとののれんの償却額及び未償却残高に関する情報】 前連結会計年度（自2024年６月１日 至2025年５月31日） 当社グループにおける報告セグメントは小売事業のみであり、開示情報としての重要性が乏しいため、セグメント情報の記載を省略しております。 当連結会計年度（自2025年６月１日 至2026年５月31日） 当社グループにおける報告セグメントは小売事業のみであり、開示情報としての重要性が乏しいため、セグメント情報の記載を省略しております。

リスクに関する有報本文

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事業等のリスク

抜粋表示 / 原文長 約2755文字

３【事業等のリスク】 有価証券報告書に記載した事業の状況、経理の状況等に関する事項のうち、経営者が連結会社の財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況に重要な影響を与える可能性があると認識している主要なリスクは、以下のとおりであります。 なお、文中の将来に関する事項は、当連結会計年度末現在において当社グループが判断したものであります。 （1）業界の消費動向について 小売業界の業績は、事業展開を行う地域における景気動向・消費動向等の経済情勢、同業・異業種の小売他社との競争状況等により大きく影響を受ける可能性があります。当社グループでは店舗網の拡大を図るとともに、商品開発、販売力の強化等により店舗の活性化を図っておりますが、上記のような業界要因により、当社グループの財政状態及び経営成績に影響を及ぼす可能性があります。 （2）当社グループの出店政策について 当社グループの出店形態は、賃借もしくは事業用定期借地権方式により設備投資額を極力抑えた出店戦略を基本とし、店舗形態は、単独店舗であるディオ店舗に加え、ラ・ムー店舗での出店を中心に計画しております。ラ・ムー店舗は、ショッピングセンター型店舗形態であり、ディオ店舗と比べ設備投資額が増加するのに加え、ショッピングセンター内の各テナントの経営成績及び出退店によって、当社グループの業績が影響を受ける場合があります。また、出店については、十分な情報収集及び慎重な意思決定に基づき決定しておりますが、出店場所が確保できない場合、当社グループの財政状態及び経営成績に影響を及ぼす可能性があります。 （3）24時間営業について 当社グループは、2026年５月31日現在、全251店舗（小売事業のみの店舗数であり飲食事業等の３店舗は含まれておりません）のうち186店舗で24時間営業を行っております。今後の出店は24時間営業店舗を中心に行っていく方針でありますが、出店に際し地元住民等との調整等により、24時間営業が実施できなくなる可能性があります。お客様にとっての24時間営業のメリットとしては、閉店時間を気にせず、いつでも来店できることがあります。また、他のコンビニエンスストア等深夜営業の小売事業者よりも、当社グループの商品は、生鮮食品などの食料品の品揃えが豊富であり、価格が安いことが挙げられます。しかしながら、夜間の騒音対策・防犯対策等が必要となり、24時間営業特有の投資や経費が発生するにもかかわらず、売上高が計画通りに計上できない場合には、当社グループの財政状態及び経営成績に影響を及ぼす可能性があります。当社グループでは、深夜時間帯にも営業を行うことによる投資回転率の上昇、店舗への商品搬入・陳列が24時間行えることによる効率的な人員配置等、経営資源の有効活用を徹底することで、リスクの低減を図ってまいります。…

投資・研究開発に関する有報本文

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サステナビリティ

抜粋表示 / 原文長 約1918文字

２【サステナビリティに関する考え方及び取組】 当社グループのサステナビリティに関する考え方及び取組は、次のとおりであります。 なお、文中における将来に関する事項は、当連結会計年度末日現在において、当社グループが判断したものであります。 (1）ガバナンス 当社グループは、「自分を変え、会社を変え、社会を変える」という会社理念のもと、社会課題の解決に向け取り組みを実施しております。具体的には、専任の取締役が参加する５つの会議として、「商品力会議」、「店舗力会議」、「製造力会議」、「物流力会議」、「人財力会議」を定期的に開催し、中長期計画の達成に向けたリスク及び機会を監視することでガバナンスの充実を図り、経営の効率化、迅速化、また透明性の向上に努めております。 さらに、取締役会では、社外取締役による公正中立な意見を踏まえて、経営判断の妥当性や公正性等について適宜検討し業務上の重要な意思決定を行うことでガバナンスの強化を図っております。 (2）戦略 ①気候変動対応に関する戦略 当社グループは、気候変動を経営課題として認識するとともに、事業上のリスク及び機会としてとらえ長期的・継続的な取り組みを実施しております。 2030年の事業環境については、ＩＰＣＣ（気候変動に関する政府間パネル）が設定した2100年の気温上昇２℃未満と４℃の２つのシナリオを想定し、それぞれにおけるリスクと機会を評価しております。 低炭素社会への移行に向けた、ＧＨＧ（温室効果ガス）排出に関する規制強化、それに伴う炭素価格の導入や燃料価格の上昇等により、店舗運営コスト、商品・原材料の調達・製造コストなどが増加する「移行」リスク、また、気象災害の激甚化による店舗、食品製造工場、物流施設等の稼働休止による事業への影響や平均気温上昇による店舗運営コストの増加など「物理的」リスクを認識し、これらの影響を抑止または軽減するために省エネ化などの対策を推進してまいります。 また、リスクとともに多くの機会が存在すると認識し、環境変化による顧客の嗜好変化に合わせた商品の提供などを推進してまいります。 ②人的資本に関する戦略 当社グループは、中長期的な経営戦略を実現するため従業員の活躍を支える「人を生かし称え合う社風づくり」を推進し、一人ひとりの価値を最大限に引き出すことが、会社の企業価値の向上に資する重要な取組みであると位置づけております。 中長期的な経営戦略の詳細は、「第２[事業の状況]１[経営方針、経営環境及び対処すべき課題等](2)中長期的な会社の経営戦略」をご参照ください。 多様な従業員の活躍を支える人を生かす社風づくり ・当社グループでは、多様な人材の確保を年齢、性別、国籍等に関係なく行っております。…

研究開発活動

抽出本文 / 原文長 約50文字

６【研究開発活動】 該当事項はありません。 有価証券報告書（通常方式）_20260824173930

設備投資等の概要

抜粋表示 / 原文長 約2061文字

２【主要な設備の状況】 2026年５月31日現在における各事業所の設備、投下資本並びに従業員の配置状況は、次のとおりであります。 (1）提出会社 事業所名 （所在地） セグメント の名称 設備の 内容 帳簿価額(百万円) 従業員数 (人) 建物及び 構築物 工具、器具及び備品 土地 （面積㎡） リース資産 その他 合計 岡山県 小売事業 店舗設備 製造設備 4,721 689 4,264 (104,043.53) 321 9,997 219 (1,555) 京都府 小売事業 店舗設備 製造設備 4,928 16 1,186 (6,790.37) 1,335 7,466 69 (745) 岐阜県 小売事業 店舗設備 製造設備 2,138 147 1,422 (27,818.44) 1,194 4,902 37 (226) 福岡県 小売事業 店舗設備 3,972 384 4,357 53 (276) 徳島県 小売事業 店舗設備 2,386 391 1,523 (28,509.35) 4,302 45 (212) 滋賀県 小売事業 店舗設備 3,518 490 109 (2,911.03) 4,118 52 (267) 大阪府 小売事業 店舗設備 3,479 545 (52.03) 4,026 187 (883) 三重県 小売事業 店舗設備 2,621 448 3,069 35 (242) 愛媛県 小売事業 店舗設備 2,233 395 2,628 58 (357) 兵庫県 小売事業 店舗設備 1,985 467 2,452 158 (649) 愛知県 小売事業 店舗設備 1,642 243 1,886 59 (226) 山口県 小売事業 店舗設備 1,542 270 51 (1,529.91) 1,864 20 (138) 奈良県 小売事業 店舗設備 445 89 1,087 (13,896.00) 1,622 20 (176) 香川県 小売事業 店舗設備 1,088 139 277 (31,699.44) 1,505 47 (261) 石川県 小売事業 店舗設備 1,268 224 1,493 21 (144) 熊本県 小売事業 店舗設備 1,466 1,466 (0) 富山県他 小売事業 店舗設備 6,925 825 208 (7,460.72) 14 7,972 189 (1,216) 本社他 (岡山県倉敷市他） 全社共通 その他 本社施設 物流設備 5,599 114 2,676 (530,758.27) 753 9,144 348 (333) 合計 51,964 5,885 12,808 (755,469.09) 3,619 74,277 1,617 (7,906) （注）１．帳簿価額のうち「その他」は、機械及び装置と車両運搬具の合計額であります。…

その他の有報本文

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配当政策

抽出本文 / 原文長 約803文字

３【配当政策】 当社は、キャッシュ・フローを生み出す源泉として、安定した収益性、投資効率の向上、バランスのとれた財務基盤構築が重要であると考えており、資本政策に関する方針として次に掲げる項目に取り組むことで企業価値向上、すなわち、キャッシュ・フローの創出を実現することを基本としております。 ・安定した資本効率 ・投資効率重視の事業戦略 ・財務レバレッジと財務健全性のバランス ・持続的、安定的な株主還元 そのために、株主資本利益率(ＲＯＥ)を重要な経営指標の一つと捉えております。 上記方針に基づき、株主に対する利益還元を経営の最重要課題のひとつと位置づけたうえで、積極的な事業展開と経営基盤の強化に必要な内部留保を勘案し、持続的かつ安定的な利益分配を行うことを基本方針としております。 内部留保につきましては、新規出店投資及び業務の標準化、効率化を目的としたＩＴ、物流関連投資、従業員教育等に有効に役立て、業容拡大と一層の経営基盤の強化につなげてまいります。 当事業年度の配当につきましては、上記方針に基づき当期は１株当たり39円の配当を実施することを予定しております。この結果、当事業年度の配当性向は14.6％となる予定であります 当社の剰余金の配当は、期末配当の年１回を基本方針としており、剰余金の配当の決定機関は、株主総会であります。また、当社は取締役会の決議により、毎年11月30日を基準日として、中間配当を行うことができる旨を定款に定めております。 なお、第40期に係る剰余金の配当は以下のとおりであります。期末配当に関する配当金の総額523百万円及び１株当たり配当額39円につきましては、2026年８月26日開催予定の定時株主総会の決議事項となっております。 決議年月日 配当金の総額 （百万円） １株当たり配当額 （円） 2026年８月26日 定時株主総会決議（予定） 523 39.00

従業員の状況

抜粋表示 / 原文長 約2273文字

（２）【従業員の状況】 ①連結会社の状況 （2026年５月31日現在） セグメントの名称 従業員数（人） 小売事業 1,726 （8,713) その他の事業 12 （337) 全社（共通） 300 （13) 合計 2,038 （ 9,063 ) （注）１．従業員数は、就業人員（新入社員を除いております。）であり、平均臨時雇用者数は、パートタイマー及びアルバイトの人員であり、年間の平均人員（８時間換算）を（ ）外数で記載しております。 ２．全社（共通）として記載されている従業員数は、管理部門等に所属しているものであります。 ３．前連結会計年度末に比べ小売事業セグメントの平均臨時雇用者数が1,010名増加しております。主な理由は事業規模の拡大によるものであります。 ②提出会社の状況 （2026年５月31日現在） 従業員数（人） 平均年齢（歳） 平均勤続年数（年） 平均年間給与（円） 平均年間給与の 対前事業年度増減率 （％） 1,617 （ 7,587 ） 35.5 7.9 4,962,485 2.1 セグメントの名称 従業員数（人） 小売事業 1,392 （7,252） その他の事業 （322） 全社（共通） 223 （13） 合計 1,617 （ 7,587 ） （注）１．従業員数は、就業人員（新入社員を除いております。）であり、平均臨時雇用者数は、パートタイマー及びアルバイトの人員であり、年間の平均人員（８時間換算）を（ ）外数で記載しております。 ２．平均年間給与は、賞与及び時間外手当を含んでおります。 ３．全社（共通）として記載されている従業員数は、管理部門等に所属しているものであります。 ４．前事業年度末に比べ小売事業セグメントの平均臨時雇用者数が788名増加しております。主な理由は事業規模の拡大によるものであります。 ③労働組合の状況 当社グループの労働組合は、ＵＡゼンセン大黒天物産ユニオンと称し、2026年５月31日現在における組合員数は17,302人で、上部団体のＵＡゼンセンに加盟しております。 なお、労使関係は良好であります。 ④管理的地位にある労働者に占める女性労働者の割合、男性労働者の育児休業取得率及び労働者の男女の賃金の額の差異 ア 提出会社 当事業年度 管理的地位にある労働者に占める女性労働者の割合（％）（注）１ 男性労働者の育児休業取得率（％） （注）２ 労働者の男女の賃金の額の差異（％） （注）１（注）３ 全労働者 うち正規雇用 労働者 うちパート・ 有期労働者 2.8 48.1 67.1 81.0 100.5 （注）１．「女性の職業生活における活躍の推進に関する法律」（平成27年法律第64号）の規定に基づき算出したものであります。 ２．…

コーポレート・ガバナンス

抜粋表示 / 原文長 約6316文字

（１）【コーポレート・ガバナンスの概要】 ① コーポレート・ガバナンスに関する基本的な考え方 当社では、社会的責任及び法令遵守に対するより一層の意識向上を図るため、社内への意識徹底及び組織体制の強化に取り組んでおります。また、業績向上を目指し、企業価値を拡大することにより、株主に対して利益を還元していくことを基本とし、これを実現するため経営の効率化、迅速化、また透明性の向上に努めております。 ② 企業統治の体制の概要及び当該体制を採用する理由 当社は、コーポレート・ガバナンスの充実が図られるよう、その実効性を高める体制として、取締役会と監査役会を設置しております。取締役会は、社外取締役による公正中立な意見を踏まえて、経営判断の妥当性や公正性等について適宜検討し、業務上の重要な意思決定を行う機関と位置づけております。また監査役会は、社外監査役を含めた監査役による監査体制が経営監視機能として有効であると判断し、取締役会等の重要な会議に出席し、取締役会及び業務執行機能の監査を行う機関と位置づけております。 当社は、コーポレート・ガバナンスの基盤は、経営陣から従業員にいたるまで共有できる価値観の創造にあると考えており、創業以来、株主、取引先、地域社会、従業員等の社内ステークホルダー（利害関係者)に向けて、明確な経営方針を公表することで、経営陣から一般社員にいたるまで、目標達成に向けて粘り強く前進する強い意思と高い意欲を持つ当社特有の企業文化を育んでまいりました。さらに、経営方針に対する進捗状況や実績をできるだけ早くまた公明正大に開示することで、経営の責任を明確にし、以下のとおりコーポレート・ガバナンスの充実を図っております。 イ. 会社の機関の内容 当社は、取締役会、監査役会及び経営会議により、業務の執行の監督及び監査を行っております。 当社の取締役会は、有価証券報告書提出日現在において、代表取締役社長の大賀昌彦を議長とし、取締役である大村昌史、大賀友貴、難波洋一、井上博司、福島真二、野田尚紀（社外取締役）、福田正彦（社外取締役）の取締役８名（社外取締役２名を含む）で構成されております。毎月１回の定例開催と機動的な臨時開催を行うことで、法令に定められた事項及び経営に関する重要付議事項を迅速に審議、決定するとともに、十分な協議により適正、的確な意思決定を行い、業務執行の状況についての監督を行っております。 また、当社では内部監査室を設置し、社内における業務の妥当性と効率性の観点から内部監査を実施し、その結果を報告させるとともに業務改善を図っております。 監査役会は、有価証券報告書提出日現在において、常勤監査役の河内泰之を議長とし、監査役である寺尾耕治（社外監査役）、今岡正一（社外監査役）の監査役３名（社外監査役２名を含む）で構成されております。…

重要な契約等

抽出本文 / 原文長 約21文字

５【重要な契約等】 該当事項はありません。

大株主の状況

抜粋表示 / 原文長 約2010文字

（６）【大株主の状況】 2026年５月31日現在 氏名又は名称 住所 所有株式数（株） 発行済株式（自己株式を除く。）の総数に対する所有株式数の割合（％） 七福神株式会社 岡山県倉敷市玉島乙島6934－9 5,690,000 42.42 大賀 公子 岡山県倉敷市 801,100 5.97 大賀 昌彦 岡山県倉敷市 720,000 5.36 日本マスタートラスト信託銀行株式会社（信託口） 東京都港区赤坂１丁目８番１号 667,500 4.97 公益財団法人大黒天財団 岡山県倉敷市西中新田297－１ 300,000 2.23 UBS AG SINGAPORE （常任代理人 シティバンク、エヌ・エイ東京支店） AESCHENVORSTADT I, CH-4002 BASEL SWITZERLAND （東京都新宿区新宿６丁目27番30号） 287,200 2.14 STATE STREET BANK AND TRUST COMPANY 505019 （常任代理人 株式会社みずほ銀行） AIB INTERNATIONAL CENTREP.O.BOX 518 IFSCDUBLIN,IRELAND （東京都港区港南２丁目15－１） 247,830 1.84 BBH CO FOR ARCUS JAPAN VALUE FUND （常任代理人 株式会社三菱UFJ銀行） PO BOX 1093, QUEENSGATE HOUSE, SOUTH CHURCH STREET GEORGE TOWN CAYMAN ISLANDS KY1-1102 （東京都千代田区丸の内１丁目４番５号） 243,600 1.81 野村信託銀行株式会社（投信口） 東京都千代田区大手町２丁目－２－２ 228,900 1.70 CACEIS BANK, LUXEMBOURG BRANCH / UCITS - FULL TAX （常任代理人 シティバンク、エヌ・エイ東京支店） 5, ALLEE SCHEFFER L-2520 LUXEMBOURG, LUXEMBOURG （東京都新宿区新宿６丁目27番30号） 198,200 1.47 9,384,330 69.97 （注）１．上記所有株式数のうち、信託業務に係る株式数は下記のとおりであります。 日本マスタートラスト信託銀行株式会社（信託口） 667,500株 野村信託銀行株式会社（投信口） 228,900株 ２．2025年５月８日付で公衆の縦覧に供されている大量保有報告書（変更報告書）において、アーチザン・インベストメンツ・ジーピー・エルエルシーが2025年４月30日現在で以下の株式を所有している旨が記載されているものの、当社として2026年５月31日現在における実質所有株式数の確認ができませんので、上記大株主の状況には含めておりません。…

出典

データ元
EDINET 有価証券報告書
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技術情報

分析バージョン
2026Q3
使用モデル
gemma4:12b

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本ページは、有価証券報告書の内容をもとに自動生成した企業理解用のページです。 内容の正確性・完全性を保証するものではありません。

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