株式会社アンドエスティＨＤ 年度比較

2025年度

国内市場の縮小（少子高齢化）に対し、海外展開やB2B事業、ライフスタイルブランドの開発で対応。地政学的・経済的要因による供給支障に対しては生産拠点の分散化を実施。為替変動や原価高騰には、為替予約の活用、仕入先の多角化、ボリュームディスカウント等で対応。環境問題についてはTCFD提言に沿った分析とサステナブル素材への転換を進める。自然災害やパンデミックに対してはBCPを策定し訓練を実施。店舗運営における賃借物件の保証金リスクや資産価値下落に対し、適切な選定と管理を行う。サプライチェーンにおける人権・環境問題には調達ガイドラインによる監視体制で対応。情報システムや個人情報の漏洩リスクに対し、専門組織によるセキュリティ対策を強化。経営陣の離脱や人材不足に対しては、多様な取締役構成や賃金改善等の施策を実施。

2026年度

国内市場の縮小に対し、海外展開やプラットフォーム事業（and ST）への移行により対応。海外拠点の地政学的・政治的リスクや為替変動によるコスト増に対しては、生産拠点の分散化や為替予約、複数ブランドの素材共通化等で対策を講じている。環境問題についてはTCFD準拠の管理体制やサステナブル素材への切り替えを進め、自然災害やパンデミックにはBCPを策定。店舗運営における賃借物件の保証金リスクや固定資産の減損リスクに対し、適切な精査と立地戦略で対応。サプライチェーンにおける人権・環境問題については調達ガイドラインの遵守とモニタリングを実施。情報システムや個人情報の漏洩リスクに対してはISMS取得等の技術的・組織的な安全管理措置を講じている。経営戦略面では、投資判断プロセスの整備やサステナビリティ委員会の設置により、M&Aや新規事業の不確実性への対応を進めている。

2025年度

2030年までの中期経営計画に基づき、ホールディングス体制へ移行。国内市場縮小を見据え、東南アジアでの成長と自社EC「and ST」を核としたプラットフォーム化による事業構造の変革を目指す。

2026年度

同社は、自社EC「and ST」を核としたプラットフォーム化、アジアを中心とするグローバル展開、およびマルチブランド戦略によるリテール強化の3軸で成長を目指す。国内市場縮小やコスト高騰といったマクロリスクに対し、事業構造の変革（マルチカンパニー経営）とデジタル活用による効率化によって対応する方針が明確に示されている。

2025年度

同社は「中期経営計画2030」のもと、自社ECをプラットフォームへと進化させ、東南アジアを中心としたグローバル展開と、DX・ロジスティクスの高度化を推進。国内市場の縮小に対し、デジタルとリアルを融合したOMO戦略により成長を目指す。

2026年度

アパレル・雑貨事業を基盤に、自社EC「and ST」を単なる販売サイトから「プラットフォーム（モール＆メディア）」へと進化させるDX戦略を中核に据えています。国内の労働力不足やコスト高騰への対策として物流拠点の機械化を進めるとともに、アジア圏での多ブランド展開によるグローバル成長を目指す、デジタルと実店舗の融合型投資を行っています。