株式会社ゲオホールディングス 年度比較

2025年度

「事業等のリスク」に基づき、以下のリスクを特定：(1)出店政策（新規出店、M&A等）の成否が成長に与える影響。 (2)リユース品の仕入量・質の確保における競合激化の影響。 (3)大規模小売店舗立地法、古物営業法、著作権法等の法的規制への対応。 (4)情報セキュリティ不備による損害や信頼失墜の可能性。 (5)自然災害に対するBCPを含む事業継続体制。 (6)有利子負債依存度が高く、金利上昇により調達コストが増加するリスク。 (7)海外展開における地政学的・法的リスク。 (8)為替変動による業績への影響。 (9)棚卸資産や固定資産の評価に関する会計上の見積り不確実性。

2026年度

出店政策（新規出店、M&A、店舗買収）の成否やそれに伴うコストが経営成績に影響する可能性がある。リユース品の仕入量・質の確保における競合激化の影響、各種法令（大規模小売店舗立地法、古物営業法等）への対応、景品表示法に基づく消費者庁からの措置命令への対応費用、情報セキュリティの脆弱性による損害、災害時の事業継続リスク、有利子負債に対する金利上昇によるコスト増、海外展開における地政学的・法的リスク、為替変動の影響、および棚卸資産や固定資産等の会計上の見積り不確実性が挙げられる。

2025年度

同社は、リユースとメディアを軸とした「ネットワークリテイラー」および「グローバルプラットフォーマー」への変革を目指しています。強固な店舗網を活用した多角的な展開、IT・オンラインの融合、海外事業の最適化を通じて成長を追求する方針です。金利上昇や在庫評価などのリスクに対し、調達手段の多様化や管理体制の整備で対応を図っています。

2026年度

リユース市場の成長を追い風に、セカンドストリートとゲオの両輪で成長を目指す。明確な財務目標（ROE 8%等）を掲げ、店舗網の拡大、IT活用によるOMOの推進、グローバル展開の強化を通じて、収益性の向上とブランド価値の最大化を図る戦略的な経営姿勢が示されている。

2025年度

同社は、リユースとメディアを軸とした「ネットワークリテイラー」への変革を目指しており、DX投資を通じてオンラインとオフラインの融合を進めています。成長戦略として、国内外での店舗網拡大とリユース市場の深耕に注力し、グローバルなプラットフォーム構築を目指す方針です。

2026年度

同社はリユース市場の拡大を追い風に、国内外での「2nd STREET」ブランドの展開を加速させる「グローバルプラットフォーマー」への変革を目指している。IT・物流への投資を通じてオンラインと店舗の垣根をなくすOMO戦略を推進しつつ、リユースインフラ（買取ロッカー等）の拡充により顧客接点を強化する方針である。