株式会社ゲオホールディングス 年度比較

2017年度

出店政策（M&A、フランチャイズ）の成否による成長鈍化や一時的な費用発生のリスク、リユース品仕入における競合激化による量・質の確保への影響、大規模小売店舗立地法、古物営業法、風俗営業法、著作権法等の法的規制への対応、再販売価格維持制度の動向による影響、個人情報漏洩による損害賠償や社会的信用の失墜リスク、自然災害による事業停止の影響、有利子負債依存度に伴う金利上昇による業績・財政への影響、および減損、繰延税金資産、資産除去債務、貸倒引当金等の会計上の見積り不確実性が挙げられます。

2026年度

出店政策（新規出店、M&A、店舗買収）の成否やそれに伴うコストが経営成績に影響する可能性がある。リユース品の仕入量・質の確保における競合激化の影響、各種法令（大規模小売店舗立地法、古物営業法等）への対応、景品表示法に基づく消費者庁からの措置命令への対応費用、情報セキュリティの脆弱性による損害、災害時の事業継続リスク、有利子負債に対する金利上昇によるコスト増、海外展開における地政学的・法的リスク、為替変動の影響、および棚卸資産や固定資産等の会計上の見積り不確実性が挙げられる。

2017年度

メディアからリユースへの構造転換を明確に打ち出しており、既存のメディアショップの集客力を活用しながら、成長性の高いリユース市場へ資源をシフト。また、若年層や通信環境の変化に対応したモバイル事業の強化とオムニチャネル連携による顧客接点の最大化を図る戦略は非常に具体的で前向き。

2026年度

リユース市場の成長を追い風に、セカンドストリートとゲオの両輪で成長を目指す。明確な財務目標（ROE 8%等）を掲げ、店舗網の拡大、IT活用によるOMOの推進、グローバル展開の強化を通じて、収益性の向上とブランド価値の最大化を図る戦略的な経営姿勢が示されている。

2017年度

メディアからリユースへのポートフォリオ転換を推進しており、成長市場であるリユース分野への投資を強化。オムニチャネル戦略（EC・実店舗融合）や独自決済システムの活用により、既存の強力な店舗網を活用した多角化と価値向上を図る方針。

2026年度

同社はリユース市場の拡大を追い風に、国内外での「2nd STREET」ブランドの展開を加速させる「グローバルプラットフォーマー」への変革を目指している。IT・物流への投資を通じてオンラインと店舗の垣根をなくすOMO戦略を推進しつつ、リユースインフラ（買取ロッカー等）の拡充により顧客接点を強化する方針である。