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日本マクドナルドホールディングス株式会社

証券コード: 2702 / 対象年度: 2019 / 提出日: 2020-03-30
業種 小売業
年度切替 最新年度を見る
2025 2024 2023 2022 2021 2020 2019 表示中 2018 2017 2016

現在、過去年度の有価証券報告書に基づく分析を表示しています。

このページは、EDINETに提出された有価証券報告書をもとに、 企業のリスク認識・投資領域・経営方針を自動整理したものです。

AI・自動処理による整理を含むため、誤りや不完全な表現が含まれる場合があります。 重要な情報はEvidenceやEDINET等の一次資料をご確認ください。 投資判断ではなく、企業理解の入口としてご利用ください。

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3分で読める事業概要

有価証券報告書の記載内容をもとに、事業内容・主なサービス・確認ポイントを自動整理した参考情報です。

事業の概要

日本マクドナルド株式会社の持株会社として、ハンバーガーレストラン事業を展開するグループ企業の経営戦略策定、実行、および不動産賃貸業務を主たる事業としています。直営店とフランチャイズ店舗の両方で展開しており、ロイヤルティーや賃貸料などの収入を得る仕組みを持っています。

主な事業領域

持株会社として、子会社である日本マクドナルド株式会社の経営戦略策定・実行および不動産賃貸業務を行う。子会社は直営店とフランチャイズ展開によるハンバーガーレストラン事業を展開。

主な製品・サービス

  • ハンバーガーレストラン事業
  • 不動産賃貸業務

ビジネスモデル

持株会社として子会社の経営戦略策定・実行、およびフランチャイズ店舗からのロイヤルティー、賃貸料、広告宣伝費負担金などの収入を得る。

セグメント・事業構成

ハンバーガーレストラン事業単一のため、セグメント情報に関連付けた記載を行っていません。

戦略・方向性

「コアビジネスの強化（メニュー、バリュー、ファミリー/ブランド）」、「成長を加速する取り組み（デリバリー、デジタル、未来型店舗体験）」、および「新規出店/店舗改装を含む店舗への投資」の3つの分野へ戦略的に投資。目標は全店売上高年平均伸び率5%以上、営業利益/経常利益年平均伸び率10%以上、ROE10%以上。

強みとして読み取れる点

  • 強固なビジネス基盤
  • 広範な店舗ネットワーク（直営・フランチャイズ）
  • ブランド力（ブランドトラスト）

課題として読み取れる点

  • 食の安全・安心の確保
  • 社会貢献活動の拡大

確認ポイント

  • デリバリー・デジタル・未来型店舗体験への投資効果
  • 新規出店および店舗改装の進捗
  • ロイヤルティーおよび賃貸料の収益構造

概要整理の信頼度: 4 / 5 ・事業内容、経営戦略、主要な課題、財務状況の概要が詳細に記載されており、分析の根拠が十分であるため。

有報ナビによる分析

有価証券報告書の記載内容をもとに、リスク、経営方針、 投資・研究開発に関する情報を整理したものです。

各スコアは、有価証券報告書の記載内容を整理するための参考指標です。 5段階表示で、スコアが高いほど各項目の性質が強く出ていることを表します。 ただし、投資判断、企業価値、将来業績を評価・予測するものではありません。

特に「リスク開示記載度」は、高いほど良いという意味ではありません。 有報上で注意して読むべきリスク記述が多い、具体的、または重い可能性があるという意味です。

スコアの詳しい見方
リスク開示記載度
スコアが高いほど、有価証券報告書に記載されたリスク開示について、 注意して読むべき記述の多さ・具体性・重さが強いことを表します。 企業そのものの危険度や倒産リスクを示すものではありません。
方針記載度
スコアが高いほど、経営方針、対処すべき課題、資本政策、 リスク対応などが具体的に記載されていることを表します。 方針の良し悪しや実現可能性を判定するものではありません。
投資・変化記載度
スコアが高いほど、設備投資、研究開発、新規事業、DX、海外展開、 事業構造の変化など、将来に向けた取り組みの記載が強いことを表します。 成長性や投資成果を予測するものではありません。

リスク開示の整理

リスク開示記載度: 2 / 5

有報ナビによる整理

食品の安全管理および品質に関するリスク（SQMS、HACCP等の導入による対応）、原材料価格や為替変動の影響、店舗物件の賃貸借契約に起因する運営上の制約、物流委託先への依存に伴う供給支障のリスク、情報システムへの依存による運用停止やデータ喪失のリスク、自然災害や天候による影響、法的規制、競合状況、個人情報の漏洩等に関するリスク。

経営方針・課題の整理

方針記載度: 4 / 5

有報ナビによる整理

マクドナルドの強力なブランド力を基盤に、デリバリーやデジタル技術を活用した「未来型店舗体験」への転換を推進。中長期的な成長戦略が明確であり、既存事業の強化と新規投資のバランスが取れた経営体制。リスク管理も食品安全からITまで多岐にわたり体系的に整備されている。

成長方針

「コアビジネスの強化（メニュー、バリュー、ファミリー/ブランド）」、「成長を加速する取り組み（デリバリー、デジタル、未来型店舗体験）」、および「新規出店・店舗改装を含む店舗への投資」の3軸で推進。特に2019年以降は、モバイルオーダーやテーブルデリーバリー等の利便性向上と、若年層・ファミリー向け施策を強化。

資本政策

安定的な営業キャッシュ・フローの創出により、事業活動のための適切な資金確保、流動性の維持並びに健全な財政状態を維持。運転資金および設備投資資金は主に自己資金を充当し、必要に応じて借入金等で調達。

リスク対応方針

食品安全管理（SQMS, HACCP等）の徹底による品質維持、サプライヤー監査の実施、ITシステムへの投資によるサイバー攻撃対策、および物流・原材料価格変動に対するリスク管理体制の構築。また、店舗賃貸借契約に関する保証金等の資産管理も実施。

関連する原文は、下部の「有報本文」に掲載しています。

投資・研究開発・成長施策の整理

投資・変化記載度: 4 / 5

有報ナビによる整理

同社は「デリバリー」「デジタル」「未来用店舗体験」を成長戦略の柱とし、DX投資を通じて利便性とおもてなしの向上を図っている。2019年度に目標を上回る成長を見せ、モバイルオーダーやテーブルデリバリー等の技術導入により顧客体験の変革を目指す。

設備投資の方向性

新規出店、既存店舗の改装・リビルド、および「未来型店舗体験」を実現するための設備投資を積極的に推進。特にデジタル対応やオペレーション効率化に向けた投資が中心。

研究開発・商品開発

特筆すべき研究開発活動は報告されていないが、メニュー開発やブランド価値向上に向けた継続的な取り組みが行われている。

投資・変化テーマ

  • デリバリー強化
  • デジタル化推進
  • 未来型店舗体験
  • DX投資

関連キーワード

  • モバイルオーダー
  • テーブルデリバリー
  • オムニチャネル
  • 自動化・効率化
  • サプライチェーン最適化

財務情報

提出書類の財務情報を、会計基準や表示範囲とあわせて整理しています。

表示基準

会計基準日本基準 連結区分連結 対象期間2019-01-01 〜 2019-12-31 表示状況表示可能

提出日: 2020-03-30

財務情報

業績

売上高

2,817.63億円
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売上高
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営業利益

280.18億円
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経常利益

274.87億円
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税引前利益

269.54億円
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親会社帰属利益

168.85億円
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財政状態・流動性

総資産

2,216.96億円
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1,592.95億円
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株主資本

1,634.52億円
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現金及び現金同等物

586.24億円
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キャッシュフロー

3区分

営業CF

+449.52億円
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-151.02億円
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財務項目の関係

資本項目の関係

異なる値・別Fact
根拠・定義
relation state
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source relation key
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確認事項

開示上の確認事項

この表示に確認事項はありません。

文書情報を確認
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2019-01-01 〜 2019-12-31
表示状況
表示可能
選定状況
表示可能
raw presentation state
ready
raw selection status
ready

有報本文

有報ナビによる整理の根拠となる原文を、項目ごとに確認できます。

事業・経営に関する有報本文

有価証券報告書から抽出した本文の一部です。抽出位置や区分は自動処理のため、原文全体の確認もあわせて推奨します。

事業・経営に関する有報本文を表示

事業の内容

抽出本文 / 原文長 約527文字

３【事業の内容】 当社グループの事業はハンバーガーレストラン事業単一であるため、セグメント情報に関連付けた記載を行っていません。 （当社の事業内容） 当社は、日本マクドナルド株式会社の持株会社として、グループ企業の連結経営戦略の策定業務と実行業務及び不動産賃貸業務を主たる事業としております。 なお、当社は特定上場会社等であります。特定上場会社等に該当することにより、インサイダー取引規制の重要事実の軽微基準については連結ベースの数値に基づいて判断することとなります。 （関係会社の事業内容） 日本マクドナルド株式会社（当社出資比率100％）は、直営店方式による店舗運営とともにフランチャイズ方式による店舗展開を通じハンバーガーレストラン事業を展開しております。同社は、米国マクドナルド・コーポレーションから許諾されるライセンスに対するロイヤルティーを支払っております。日本国内においては、フランチャイズ店舗を経営するフランチャイジーに対してノウハウ及び商標等のサブ・ライセンスを許諾し、フランチャイジーからロイヤルティーを収受しております。 当社と関係会社との当連結会計年度における資本関係及び取引関係の概要は、以下のとおりであります。 ［事業系統図］

経営方針・経営戦略・対処すべき課題

抽出本文 / 原文長 約384文字

(3) 中長期的な会社の経営戦略 当連結会計年度までにビジネスリカバリープランの一環として実施した様々な取り組みにより、ビジネスは回復のステージから新たな成長のステージへと移行してまいりました。 2018年度以降は、ビジネスリカバリープランを実行することで築いた強固なビジネス基盤をベースに、中長期的に持続的成長と収益性向上を実現して、更なる企業価値向上を目指しています。 2018年度から2020年度の中期経営方針は以下のとおりです。 ① 成長戦略 ・マクドナルドらしいおいしいメニューをお得感のある価格でご提供 ・ファミリー層を中心にマクドナルドブランドを向上 ・デジタル、デリバリー、未来型店舗体験のご提供 ・新規出店を含む店舗ポートフォリオの最適化 ② 財務目標 全店売上高 年平均伸び率５％以上 営業利益／経常利益 年平均伸び率10％以上 ＲＯＥ 10％以上

対処すべき課題

抽出本文 / 原文長 約165文字

(4) 事業上及び財務上の対処すべき課題 当社グループは、食を提供する企業として「食の安全」の確保を最優先課題とし、お客様に安全な食事をお召し上がりいただけるよう食品管理システムの正確な運用に取り組んでおります。また、業績の向上と合わせて社会貢献活動を積極的に取り組むべき重要な領域と位置づけ、社会貢献活動の拡大に努めております。

経営成績・財政状態の概況

抜粋表示 / 原文長 約3169文字

３【経営者による財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況の分析】 業績等の概要 (1）業績 当社グループでは、持続的成長と収益性を向上して、更なる企業価値の向上を目指す中期経営方針（2018年度から2020年度）を2018年２月に公表いたしました。 これまでに構築した成長のための経営基盤（「最高の店舗体験」「ピープル」「ブランドトラスト」）強化のための継続的投資と、①「コアビジネスの強化」（「メニュー」「バリュー」「ファミリー／ブランド」）、②「成長を加速する取り組み」（「デリバリー」「デジタル」「未来型店舗体験」）、③「新規出店／店舗改装を含む店舗への投資」の３つの分野へ戦略的に投資を行うことで、３年間で全店売上高年平均伸び率５％以上、営業利益／経常利益年平均伸び率10％以上、ＲＯＥ10％以上を目指してまいります。 2019年は中期経営目標の２年目として、「食の安全・安心」を徹底するとともに、お客様の店舗体験のさらなる向上のため、特に「メニュー」「バリュー」「未来型店舗体験」「ピープル」「店舗展開」の５つの取り組みに注力いたしました。 「メニュー」「バリュー」：お客様のご期待に沿って、それぞれの時間帯に合わせたメニューラインアップを強化し、バリューフォーマネーにおいてお客様にお得感を感じていただけるさまざまな取り組みを実施いたしました。2019年10月の消費税率10%への引き上げおよび軽減税率制度実施時には、全てのお客様にとって分かりやすく利便性を重視した価格設定・価格表示を採用し、「店内ご飲食」と「お持ち帰り(ドライブスルー含む)」の税込価格を統一いたしました。またお客様にお得感・納得感のあるバリューメニューを、これまでと変わらない価格でご提供すると共に、「おてごろマック」の新メニューとして「スパイシーチキンバーガー（通称スパチキ）」を販売開始いたしました。 「未来型店舗体験」：お客様お一人お一人により充実したサービスをご提供し、クイックサービスレストランのサービス概念を大きく変革することを目指しております。お客様のおもてなしを専門に行うスタッフである「おもてなしリーダー」、お客様にお席でお待ちいただき、クルーができたての商品をお届けする「テーブルデリバリー」、ご来店前にスマートフォンのアプリでご注文から決済まで完了でき、ご来店時にすぐにできたての商品をお受け取りいただける「モバイルオーダー」等を順次導入し、お客様の多様なニーズに対応した快適さ、おもてなしのご提供を進めています。モバイルオーダーは2020年中の全国展開を目指しております。 「ピープル」：お客様に最高の店舗体験をしていただくために優秀な人材の確保と育成を継続的に実施しております。採用の分野では、３月および９月に採用キャンペーンを行い、クルー体験会を実施いたしました。…

セグメント関連

抜粋表示 / 原文長 約2914文字

３．当社グループの事業はハンバーガーレストラン事業単一であるため、セグメント情報に関連付けた記載を行っておりません。 (2）キャッシュ・フロー 当連結会計年度における各キャッシュ・フローの状況は次のとおりです。 当連結会計年度末における現金及び現金同等物(以下、「資金」という)は、前連結会計年度末に比べて152億97百万円増加し、586億24百万円となりました。 (営業活動によるキャッシュ・フロー) 営業活動により得られた資金は449億52百万円（前連結会計年度比101億34百万円の増加)となりました。 これは主に税金等調整前当期純利益269億54百万円、減価償却費及び償却費102億98百万円、退職給付に係る資産の減少額87億23百万円、売上債権の増加額27億90百万円、長期繰延営業債権の減少額24億77百万円によるものです。 (投資活動によるキャッシュ・フロ－) 投資活動により使用した資金は145億69百万円（前連結会計年度比44億53百万円の増加)となりました。これは主に有形固定資産の取得に伴う支出145億97百万円、ソフトウエアの取得による支出19億３百万円、有形固定資産の売却による収入17億74百万円によるものです。 (財務活動によるキャッシュ・フロ－) 財務活動の結果使用した資金は151億２百万円（前連結会計年度比77億57百万円の増加）となりました。これは主に、長期借入金の返済による支出106億25百万円、配当金の支払額による支出39億88百万円によるものです。 (3）生産、受注及び販売の実績 当社グループの事業はハンバーガーレストラン事業単一であります。なお、当連結会計年度の販売実績をサービスごとに示すと、以下のとおりであります。 当連結会計年度 （自 2019年１月１日 至 2019年12月31日） 販売高（百万円） 構成比（％） 前年同期比（％） 直営店売上高 197,102 70.0 2.9 フランチャイズ収入 83,359 29.6 5.3 店舗運営事業の売却から生じる利益 1,300 0.5 △14.2 合計 281,763 100.0 3.5 （注）１ 上記金額には、消費税等は含まれておりません。 ２ 上記の直営店売上高には、フランチャイズ店舗分は含まれておりません。 ３ フランチャイズ収入の売上金額は、ロイヤルティー、賃貸料、広告宣伝費負担金収入等であります。 (4）経営者の視点による経営成績等の状況に関する分析・検討内容 経営者の視点による当社グループの経営成績等の状況に関する認識及び分析・検討内容は次のとおりであります。 なお、文中の将来に関する事項は、当連結会計年度末現在において判断したものであります。…

リスクに関する有報本文

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事業等のリスクの原文を表示

事業等のリスク

抜粋表示 / 原文長 約3177文字

２【事業等のリスク】 当社グループの経営成績、財政状態等に影響を及ぼす可能性のあるリスクには次のようなものがあります。 なお、文中における将来に関する事項は、当連結会計年度末（2019年12月31日）現在において判断したものであります。 ① 食品の安全管理について 日本マクドナルド株式会社は、法定の食品衛生に加え、国際標準の衛生管理手法である、ＨＡＣＣＰ（Hazard Analysis Critical Control Point危害分析重要管理点方式（注））や国際的マネジメントシステム規格であるISO9001,ISO22000,PAS220の要求事項に、マクドナルド独自の基準を加えて構成された、厳しい品質管理システム（ＳＱＭＳ）を構築しています。これは182項目に及ぶ要求項目を設定しており、これをサプライヤーが実践することにより、高いレベルでの品質衛生管理を実践しております。 店舗においては、食品衛生責任者の設置、害虫駆除の定期的実施、従業員の身だしなみチェックと手洗いの励行に加え、厨房機器の定期的なメンテナンス、食品管理に関するマニュアルの整備と従業員教育の実施等により、安全な商品をお客様に提供するための衛生管理を徹底しております。万一、異常が発生した場合には、異常申立者の救護治療、拡大防止のための迅速な措置を取る体制を整えているほか、賠償責任保険への加入などの対策も講じております。 しかしながら、飲食店営業の特有の問題点といたしまして、衛生問題が発生した場合、当社グループの経営成績に影響を与える可能性があります。 （注） 米国航空宇宙局（ＮＡＳＡ）の宇宙食の製造のために開発された衛生管理手法 ② 食品に関する安全性について 当社グループでは、お客様の当社グループ商品に対する信頼を高めるため、商品がどこで製造され、日本マクドナルド株式会社がどのように品質や安全性を確保しているかを伝える必要があると考え、最終加工国、主要原材料の主要原産国の情報公開を積極的に行っております。また、品質管理体制の強化、具体的には、対象サプライヤーに対する監査の実施と毎月の現場での作業確認の実施、日本政府指定の検査機関による製品の日本到着ごとの検査を実施しております。しかしながら、社会全般に影響を与える衛生問題あるいは風評等が発生した場合、売上の減少、安全衛生強化の施策費の増加、関連設備投資、安全性に関するキャンペーン費用等により、当社グループの経営成績に影響を与える可能性があります。 ③ 店舗の賃借物件への依存について 当社は、本社、事務所及び95％以上の店舗の土地建物を賃借しております。賃貸借期間は当社と賃貸人との合意により更新可能でありますが、賃貸人側の事情による賃貸借契約の不更新または期限前解約により、業績が好調な店舗であっても閉店を余儀なくされることがあります。…

投資・研究開発に関する有報本文

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研究開発・設備投資などの有報本文を表示

研究開発活動

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５【研究開発活動】 特記すべき研究開発活動はありません。 有価証券報告書（通常方式）_20200330110757

設備投資等の概要

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２【主要な設備の状況】 当社グループにおける主要な設備は、次のとおりであります。 (1）提出会社 帳簿価額（百万円） 従業員数 （人） 建物 構築物 工具、器具及び備品 土地 （面積㎡） ソフト ウエア 敷金及び 保証金 合計 ハンバーガー レストラン事業 （店舗） 4,265 401 18,372 (107,827.86) 5,374 33,939 62,353 本社本部 110 (－) 1,922 54 2,089 4,376 401 18,372 (107,827.86) 7,297 33,994 64,442 (2）国内子会社（日本マクドナルド株式会社） 帳簿価額（百万円） 従業員数 （人） 建物 構築物 機械及び装置 工具、器具 及び備品 リース資産 合計 ハンバーガー レストラン事業 （店舗） 40,747 6,665 7,321 6,576 583 61,895 1,523 本社本部 171 30 19 28 38 288 562 40,918 6,696 7,341 6,605 622 62,184 2,085 （注）１.上記の他に土地及び建物を賃借しており、年間賃借料は43,071百万円であります。 ２.上記の他に厨房機器等の店舗設備を賃借しており、年間賃借料は 136 百万円であります。

その他の有報本文

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配当政策

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３【配当政策】 当社は業績、配当性向及びキャッシュ・フローのバランスを総合的に勘案し、自己資本比率、株主資本利益率等の財務指標を妥当な水準に維持しながら、株主の皆様への利益還元に努めることを基本方針としております。 当社は、期末配当の年１回の剰余金の配当を行うことを基本方針としており、この剰余金の配当の決定機関は、株主総会であります。 当事業年度の配当につきましては、上記方針に基づき１株当たり33円の配当を実施させていただきました。内部留保資金につきましては、将来の事業発展に必要不可欠な成長投資として活用し、中長期的な成長による企業価値向上を通じて、株主の皆様の期待にお応えしてまいります。 当社は、取締役会の決議によって、毎年６月30日を基準日として、中間配当を行うことができる旨を定款に定めております。 なお、当事業年度の剰余金の配当は以下のとおりであります。 決議年月日 配当金の総額（百万円） １株当たり配当額（円） 2020年３月27日 4,387 33 定時株主総会決議

従業員の状況

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５【従業員の状況】 当社グループの事業はハンバーガーレストラン事業単一であるため、セグメント情報に関連付けた記載を行っておりません。 (1）連結会社の状況 2019年12月31日現在 事業部門の名称 従業員数（人） 店舗部門 1,523 (13,534) 管理部門 562 (54) 合計 2,085 ( 13,588 ) （注）１ 従業員数は就業人員（当社グループからグループ外への出向者を除き、グループ外から当社グループへの出向者を含んでおります。）であり、臨時雇用者数（パートタイマー、人材派遣会社からの派遣社員）は（ ）内に年間の平均人員を外数で記載しております。 ２ 従業員数の中には、嘱託（４名）、出向・海外派遣社員（20名）、休職（52名）は含まれておりません。 (2）提出会社の状況 2019年12月31日現在、従業員はおりません。 （注） 当社は持株会社であり、管理・経理事務処理業務等に関しては日本マクドナルド株式会社に委託しております。 (3）労働組合の状況 当社の連結子会社である日本マクドナルド株式会社においては労働組合が存在しております。なお、労使関係は良好であり、特記すべき事項はありません。 有価証券報告書（通常方式）_20200330110757

コーポレート・ガバナンス

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（１）【コーポレート・ガバナンスの概要】 ① コーポレート・ガバナンスに関する基本的な考え方 当社は、株主をはじめ、顧客、従業員、フランチャイジー、サプライヤー等の全てのステークホルダーの利益の最大化に努めるとともに、経営の透明性・効率性を高め、当社グループの持続的な企業価値の向上を実現することが重要であると認識しています。 このため、経営の意思決定・監督機能と業務の執行機能を分離し、適時的確かつ効率的な経営・執行体制の確立を図り、社外取締役の参加による透明性の高い経営の実現に取り組んでおります。 ② 企業統治の体制の概要及び当該体制を採用する理由 1. 会社の機関の内容 当社は、取締役会、監査役会、会計監査人設置会社であります。 当社グループは執行役員制度を採用しており、取締役と執行役員の業務執行を分離しております。取締役会は、社外取締役２名を含む10名で構成（構成員の氏名については、後記「（２）役員の状況」に記載しております。）され、取締役会会長のロバート Ｄ ラーソンが取締役会議長を務めております。取締役会は、重要な経営の意思決定や、取締役の職務執行及び執行役員の業務執行に対する監督を行い、執行役員は担当分野において機動的な業務執行を行っております。 また、当社は、事業会社である日本マクドナルド株式会社において、ＣＥＯ及びＣＥＯが選任したメンバーで構成する「 エグゼクティブ・マネジメント・チーム 」 （以下「ＥＭＴ」という） を設置しています。ＥＭＴの構成員はサラ Ｌ. カサノバ氏・下平篤雄氏・佐藤仁志氏、日色保氏・パスカル・ペルティエ氏・落合亨氏の６名で構成されています。ＥＭＴの議長は、当社取締役かつ日本マクドナルド株式会社の代表取締役社長兼最高経営責任者（ＣＥＯ）である日色保氏が務めています。ＥＭＴは、執行役員から適宜報告を受け、執行役員と連携することで業務遂行の円滑化をはかるとともに、当該会社の取締役会から受託された範囲で、経営の意思決定を行うことで、意思決定の迅速化をはかっております。 取締役の報酬については、任意の諮問機関であり、社外取締役が議長を務める「報酬委員会」が決定しております。報酬委員会は、社内取締役３名（ロバート Ｄ ラーソン氏・サラ Ｌ カサノバ氏・アローシャ ウィジェムニ氏）及び社外取締役１名（川村明氏）の４名の委員で構成されています。議長は社外取締役である川村明氏が務めております。 監査役会は、常勤監査役１名と３名の非常勤監査役（社外監査役）で構成（構成員の氏名については、後記「（２）役員の状況」に記載しております。）され、議長は、常勤監査役の石井隆朗氏が務めています。監査役会は、法令で定めれれた事項及び監査に関する重要な事項について、報告を受け、協議を行い又は決議をしています。…

重要な契約等

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４【経営上の重要な契約等】 (1）米国マクドナルドとのライセンス契約 ａ．契約日 ：1998年８月26日(2018年10月29日改訂) ｂ．契約先 ：マクドナルド・コーポレーション（米国マクドナルド） ｃ．契約内容： 1971年７月14日付で米国マクドナルドと契約を締結しております。当該契約に従い、米国マクドナルドの有する商標、商号及びノウハウを使用し、日本におけるマクドナルド・レストランの運営を行っております。また、当社が日本におけるフランチャイザーとして、フランチャイズ権をサブ・ライセンスするマスター・ライセンス契約としても機能しております。 当該契約の当初期限は2000年末であったため、2001年１月１日以降に係るライセンス契約に関して、1998年８月26日に締結いたしました(2018年10月29日改訂)。主な内容は次のとおりであります。 契約期間 自 2001年１月１日 至 2010年12月31日 自 2011年１月１日 至 2030年12月31日 支払ロイヤルティー システムワイドセールスの2.5％ システムワイドセールスの３％ （注）１．日本マクドナルド株式会社は、2002年３月20日付の会社分割に関する合意書により、当社と同等の権利義務を保有する契約当事者としております。 ２．システムワイドセールスとは、直営店舗とフランチャイズ店舗の合計売上高であります。 (2）国内フランチャイジーとのフランチャイジー加盟契約 ａ．契約の名称 フランチャイズ契約 ｂ．契約の本旨 日本マクドナルド株式会社の許諾によるマクドナルド・レストラン経営のための契約を取り決めております。 なお、加盟に際し、徴収する加盟金、保証金に関する事項は以下のとおりであります。 加盟金 最長期間 2,500,000円 10年 （注）１．店舗形態により、加盟金5,000,000円、最長期間20年間のフランチャイズ契約を一部採用しております。 ２．2006年４月30日以前の新規契約に関しては保証金2,000,000円を徴収しておりましたが、2006年５月１日以降は保証金を徴収しておりません。 ３．2002年７月１日付の会社分割により、日本マクドナルド株式会社が同日をもってその権利義務のすべてを当社から承継し、フランチャイジーとの契約当事者となっております。 (3 ）国内フランチャイジーとの分割弁済契約 ａ．契約の名称 債務承認分割弁済契約 ｂ．契約の本旨 フランチャイズオーナーへの財務施策の一環として、2015年７月以降に支払期日の到来するフランチャイジーから日本マクドナルド株式会社への支払ロイヤルティー等の一部について支払期限を延期し、2016年11月から始まる36ヵ月間での分割払いへと変更しております。…

大株主の状況

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（６）【大株主の状況】 2019年12月31日現在 氏名又は名称 住所 所有株式数 （百株） 発行済株式（自己株式を除く。）の総数に対する所有株式数の割合（％） マクドナルド・レストランズ・オブ・カナダ・リミティッド （常任代理人 スキャデン・アープス法律事務所） カナダ・トロント （東京都港区六本木１－６－１） 335,800 25.26 マクド・エー・ピー・エム・イー・エー・シンガポール・インベストメンツ・ピーティーイー・リミテッド （常任代理人 スキャデン・アープス法律事務所） シンガポール・シンガポール （東京都港区六本木１－６－１） 328,850 24.73 ステート ストリート バンク ウェスト クライアント トリーティー５０５２３４ （常任代理人 株式会社みずほ銀行決済営業部) アメリカ・ノースクインシー （東京都港区港南２－１５－１） 23,675 1.78 ＪＰモルガン証券株式会社 東京都千代田区丸の内２－７－３ 9,752 0.73 日本マクドナルドグループ持株会 東京都新宿区西新宿６－５－１ 8,393 0.63 日本トラスティ・サービス信託銀行株式会社（信託口） 東京都中央区晴海１－８－１１ 8,366 0.63 日本マスタートラスト信託銀行株式会社（信託口） 東京都港区浜松町２－１１－３ 8,190 0.62 日本トラスティ・サービス信託銀行株式会社（信託口７） 東京都中央区晴海１－８－１１ 7,414 0.56 エスアイエツクス エスアイエス スイス ナシヨナル バンク （常任代理人 株式会社三菱ＵＦＪ銀行） スイス・チューリッヒ （東京都千代田区丸の内２－７－１） 5,645 0.42 資産管理サービス信託銀行株式会社（証券投資信託口） 東京都中央区晴海１－８－１２ 4,065 0.31 740,151 55.67 （注） 日本マスタートラスト信託銀行株式会社（信託口）、日本トラスティ・サービス信託銀行株式会社（信託口）、日本トラスティ・サービス信託銀行株式会社（信託口７）は、全て信託業務に係るものであります。

出典

データ元
EDINET 有価証券報告書
docID
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技術情報

分析バージョン
2020
使用モデル
gemma4:12b

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