株式会社ＮＥＷ　ＡＲＴ　ＨＯＬＤＩＮＧＳ 年度比較

2025年度

ブライダル市場の縮小（少子化・晩婚化）による需要減退、原材料（ダイヤモンド、地金）価格の高騰および為替変動によるコスト増。調達担当者の離職による購買力の低下、中東情勢や制裁に伴う仕入先の不安定化。食品事業における原料高騰、品質管理不備、法規制への対応リスク。ヘルス＆ビューティー事業における人材不足と各種法令（特定商取引法等）への適合。リゾート開発における用地確保の困難さや景気動向の影響。高額商品の盗難・紛失および情報セキュリティに関するリスク。

2026年度

少子化・晩婚化に伴うブライダル市場の縮小、原材料価格や為替変動による仕入コストの上昇。これらに対し、海外展開、新商品開発、デリバティブ取引によるヘッジを実施。また、特定仕入先への依存を避けるための調達先の分散、専門組織による購買担当者の育成、高額商品の盗難・破損に対する監視カメラや警備会社との連携、保険付保の徹底などの対策を講じています。食品事業における原材料価格変動や品質管理不備、ヘルス＆ビューティー事業における人材確保（離職率）や法的規制への対応、リゾート開発における用地取得の難航、新規事業・海外展開に伴う地政学的リスクや文化の違いによる影響が挙げられます。

2025年度

ブライダルジュエリーを主軸としつつ、食品、美容、リゾートなど多角的な事業を展開する持株会社。ブランド力の強化と価格適正化により過去最高益を更新しており、今後もアジア市場でのシェア拡大や新規事業の育成を通じて、安定的な成長と企業価値の向上を目指す方針。

2026年度

ブライダルジュエリーを核としつつ、食品、美容、リゾートなど多角的な事業を展開するホールディングス体制。ブランド価値の向上による高付加価値化と海外展開、および大規模な不動産開発を通じて成長を目指す。各セグメントにおいて具体的な課題（調達リスク、人材確保、法規制等）に対する対策を明確に提示しており、強固な経営基盤の構築に向けた戦略が具体的に描かれている。

2025年度

ブライダルジュエリーを主軸としながら、食品、ヘルス＆ビューティー、リゾート開発など多角的な事業を展開する持株会社。ブランド力の強化と海外進出、新規事業への投資を通じて成長を目指しており、特にアジア圏での展開と高付加価値な商品・サービスの提供に注力している。

2026年度

ブライダルジュエリーを核とした強固なブランド力を基盤に、食品、ヘルス＆ビューティー、リゾート開発などへ多角化を進める持株会社体制。国内の競争激化や市場縮小に対し、高付加価値戦略とアジアを中心とした海外展開で対抗しており、特にリゾート開発における資産価値の活用と、ブランド力を活かした新領域への投資により企業価値の向上を目指している。