提出日
2025年度
2025-07-28
2025年度
2025-07-28
株式会社 梅の花グループ 年度比較
同じ企業の2つの年度について、有価証券報告書に記載された内容の整理結果を並べて確認できます。
年度比較は、各年度の有価証券報告書に記載された内容をもとにした整理結果を比較するものです。
企業の安全性、将来業績、株価、投資判断を評価・予測するものではありません。
比較サマリ
| 項目 | 2025年度 | 2025年度 |
|---|---|---|
| 提出日 | 2025-07-28 | 2025-07-28 |
| docID | S100WESD | S100WESD |
| リスク開示の整理 | 外食・テイクアウト・外販の多角的な事業展開を行っているが、原材料費や人件費の高騰によるコスト圧迫と、高い有利子負債比率（72.6%）への懸念がある。また、当期純損失を計上しており、財務体質の強化が課題となっている。 | 外食・テイクアウト・外販の多角的な事業展開を行っているが、原材料費や人件費の高騰によるコスト圧迫と、高い有利子負債比率（72.6%）への懸念がある。また、当期純損失を計上しており、財務体質の強化が課題となっている。 |
| 投資・研究開発・成長施策の整理 | 伝統的な食文化を基盤とした強固なブランド力を武器に、DX推進によるオペレーション効率化と海外展開、ECサイトの高度化といった成長投資を並行して進める戦略。高コスト環境下での収益性確保に向けた生産性の向上と、多角的な事業展開による安定的な成長を目指している。 | 伝統的な食文化を基盤とした強固なブランド力を武器に、DX推進によるオペレーション効率化と海外展開、ECサイトの高度化といった成長投資を並行して進める戦略。高コスト環境下での収益性確保に向けた生産性の向上と、多角的な事業展開による安定的な成長を目指している。 |
| 経営方針・課題の整理 | 伝統ある食文化を軸に多角的な成長を目指す方針。高水準の有利子負債やコスト増という課題に対し、DX推進、海外展開、若年層向け施策、生産性向上による収益構造の改善で対応する戦略が明確である。 | 伝統ある食文化を軸に多角的な成長を目指す方針。高水準の有利子負債やコスト増という課題に対し、DX推進、海外展開、若年層向け施策、生産性向上による収益構造の改善で対応する戦略が明確である。 |
docID
2025年度
S100WESD
2025年度
S100WESD
リスク開示の整理
2025年度
外食・テイクアウト・外販の多角的な事業展開を行っているが、原材料費や人件費の高騰によるコスト圧迫と、高い有利子負債比率（72.6%）への懸念がある。また、当期純損失を計上しており、財務体質の強化が課題となっている。
2025年度
外食・テイクアウト・外販の多角的な事業展開を行っているが、原材料費や人件費の高騰によるコスト圧迫と、高い有利子負債比率（72.6%）への懸念がある。また、当期純損失を計上しており、財務体質の強化が課題となっている。
投資・研究開発・成長施策の整理
2025年度
伝統的な食文化を基盤とした強固なブランド力を武器に、DX推進によるオペレーション効率化と海外展開、ECサイトの高度化といった成長投資を並行して進める戦略。高コスト環境下での収益性確保に向けた生産性の向上と、多角的な事業展開による安定的な成長を目指している。
2025年度
伝統的な食文化を基盤とした強固なブランド力を武器に、DX推進によるオペレーション効率化と海外展開、ECサイトの高度化といった成長投資を並行して進める戦略。高コスト環境下での収益性確保に向けた生産性の向上と、多角的な事業展開による安定的な成長を目指している。
経営方針・課題の整理
2025年度
伝統ある食文化を軸に多角的な成長を目指す方針。高水準の有利子負債やコスト増という課題に対し、DX推進、海外展開、若年層向け施策、生産性向上による収益構造の改善で対応する戦略が明確である。
2025年度
伝統ある食文化を軸に多角的な成長を目指す方針。高水準の有利子負債やコスト増という課題に対し、DX推進、海外展開、若年層向け施策、生産性向上による収益構造の改善で対応する戦略が明確である。
※ この比較は、各年度の有価証券報告書分析を横並びで表示するものです。 企業評価・投資判断・将来予測を行うものではありません。
財務指標の比較
金額項目は有価証券報告書XBRLから機械抽出した値です。 比率・スコアには抽出値をもとに計算した参考値が含まれます。 計算値は「計算」と明記しています。
| 項目 | 2025年度 | 2025年度 |
|---|---|---|
| 財務スコア |
1 / 5
計算
|
1 / 5
計算
|
| スコア信頼性 |
標準
抽出条件
|
標準
抽出条件
|
| 対象区分 |
通常企業
抽出条件
|
通常企業
抽出条件
|
| 会計基準 |
IFRS系
抽出条件
|
IFRS系
抽出条件
|
| 連結/単体 |
連結
抽出条件
|
連結
抽出条件
|
| 売上高 |
294.4億円
抽出
|
294.4億円
抽出
|
| 営業利益 |
5.5億円
抽出
|
5.5億円
抽出
|
| 経常利益 |
3.9億円
抽出
|
3.9億円
抽出
|
| 当期純利益 |
-3.8億円
抽出
|
-3.8億円
抽出
|
| 営業CF |
7.3億円
抽出
|
7.3億円
抽出
|
| 投資CF |
-6.8億円
抽出
|
-6.8億円
抽出
|
| 財務CF |
-10.0億円
抽出
|
-10.0億円
抽出
|
| 総資産 |
229.5億円
抽出
|
229.5億円
抽出
|
| 純資産 |
18.3億円
抽出
|
18.3億円
抽出
|
| 自己資本 |
19.1億円
抽出
|
19.1億円
抽出
|
| 現金等 |
19.9億円
抽出
|
19.9億円
抽出
|
| 有利子負債 |
165.8億円
計算
|
165.8億円
計算
|
| 自己資本比率 |
8.0%
抽出（有報掲載値優先）
|
8.0%
抽出（有報掲載値優先）
|
| 純資産比率 |
8.0%
計算
|
8.0%
計算
|
| 営業利益率 |
1.9%
計算
|
1.9%
計算
|
| 純利益率 |
-1.3%
計算
|
-1.3%
計算
|
| ROE |
-20.1%
計算
|
-20.1%
計算
|
| ROA |
-1.7%
計算
|
-1.7%
計算
|
| 営業CFマージン |
2.5%
計算
|
2.5%
計算
|
| 有利子負債比率 |
72.2%
計算
|
72.2%
計算
|
| 現金等比率 |
8.7%
計算
|
8.7%
計算
|
| 利益率信頼性 |
高
抽出条件
|
高
抽出条件
|
財務スコア
2025年度
1 / 5
計算
2025年度
1 / 5
計算
スコア信頼性
2025年度
標準
抽出条件
2025年度
標準
抽出条件
対象区分
2025年度
通常企業
抽出条件
2025年度
通常企業
抽出条件
会計基準
2025年度
IFRS系
抽出条件
2025年度
IFRS系
抽出条件
連結/単体
2025年度
連結
抽出条件
2025年度
連結
抽出条件
売上高
2025年度
294.4億円
抽出
2025年度
294.4億円
抽出
営業利益
2025年度
5.5億円
抽出
2025年度
5.5億円
抽出
経常利益
2025年度
3.9億円
抽出
2025年度
3.9億円
抽出
当期純利益
2025年度
-3.8億円
抽出
2025年度
-3.8億円
抽出
営業CF
2025年度
7.3億円
抽出
2025年度
7.3億円
抽出
投資CF
2025年度
-6.8億円
抽出
2025年度
-6.8億円
抽出
財務CF
2025年度
-10.0億円
抽出
2025年度
-10.0億円
抽出
総資産
2025年度
229.5億円
抽出
2025年度
229.5億円
抽出
純資産
2025年度
18.3億円
抽出
2025年度
18.3億円
抽出
自己資本
2025年度
19.1億円
抽出
2025年度
19.1億円
抽出
現金等
2025年度
19.9億円
抽出
2025年度
19.9億円
抽出
有利子負債
2025年度
165.8億円
計算
2025年度
165.8億円
計算
自己資本比率
2025年度
8.0%
抽出（有報掲載値優先）
2025年度
8.0%
抽出（有報掲載値優先）
純資産比率
2025年度
8.0%
計算
2025年度
8.0%
計算
営業利益率
2025年度
1.9%
計算
2025年度
1.9%
計算
純利益率
2025年度
-1.3%
計算
2025年度
-1.3%
計算
ROE
2025年度
-20.1%
計算
2025年度
-20.1%
計算
ROA
2025年度
-1.7%
計算
2025年度
-1.7%
計算
営業CFマージン
2025年度
2.5%
計算
2025年度
2.5%
計算
有利子負債比率
2025年度
72.2%
計算
2025年度
72.2%
計算
現金等比率
2025年度
8.7%
計算
2025年度
8.7%
計算
利益率信頼性
2025年度
高
抽出条件
2025年度
高
抽出条件