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株式会社ＨＡＰｉＮＳ

証券コード: 7577 / 対象年度: 2019 / 提出日: 2019-06-21
業種 小売業 上場廃止
年度切替 最新年度を見る
2020 2019 表示中 2018

現在、過去年度の有価証券報告書に基づく分析を表示しています。

このページは、EDINETに提出された有価証券報告書をもとに、 企業のリスク認識・投資領域・経営方針を自動整理したものです。

AI・自動処理による整理を含むため、誤りや不完全な表現が含まれる場合があります。 重要な情報はEvidenceやEDINET等の一次資料をご確認ください。 投資判断ではなく、企業理解の入口としてご利用ください。

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3分で読める事業概要

有価証券報告書の記載内容をもとに、事業内容・主なサービス・確認ポイントを自動整理した参考情報です。

事業の概要

インテリア小物雑貨および生活雑貨の販売を主たる事業とする雑貨専門店チェーンです。メインブランド「HAPiNS」を中心に、全国のショッピングセンター等で展開する店舗網を構築しており、独自のブランド価値向上と商品カテゴリーの絞り込みによる効率的な店舗運営と差別化を目指しています。

主な事業領域

インテリア小物雑貨および生活雑貨の販売、およびフランチャイズ加盟店への商品供給・指導・情報提供。

主な製品・サービス

  • インテリア小物雑貨
  • 生活雑貨
  • フランチャイズへの商品供給・指導・情報提供

ビジネスモデル

店舗販売による収益および、フランチャイズ加盟店への商品供給・指導・情報提供による収益。

セグメント・事業構成

インテリア雑貨販売事業の単一セグメント。

戦略・方向性

「HAPiNS」ブランドの認知度向上、商品価値の追求とカテゴリーの絞り込みによる差別化、店舗オペレーションの効率化、および販売費・一般管理費の削減による利益体質の改善。

強みとして読み取れる点

  • 「HAPiNS」ブランドの確立
  • 独自のブランド価値向上
  • 戦略商品の販売促進と店舗オペレーションの効率化

課題として読み取れる点

  • 既存店の回復
  • ブランドの認知度向上と他社との差別化
  • 人材の確保と育成（特に店舗管理職およびパート・アルバイト）
  • 物流関連コストの抑制
  • 店舗家賃の削減

確認ポイント

  • 既存店への新施策の波及状況
  • ブランド認知度の向上による差別Fの成否
  • 人材確保・教育の進捗
  • コスト構造の改善による利益率の向上

概要整理の信頼度: 4 / 5 ・事業内容、経営戦略、課題が詳細に記載されており、概要把握には十分な情報があるため。

有報ナビによる分析

有価証券報告書の記載内容をもとに、リスク、経営方針、 投資・研究開発に関する情報を整理したものです。

各スコアは、有価証券報告書の記載内容を整理するための参考指標です。 5段階表示で、スコアが高いほど各項目の性質が強く出ていることを表します。 ただし、投資判断、企業価値、将来業績を評価・予測するものではありません。

特に「リスク開示記載度」は、高いほど良いという意味ではありません。 有報上で注意して読むべきリスク記述が多い、具体的、または重い可能性があるという意味です。

スコアの詳しい見方
リスク開示記載度
スコアが高いほど、有価証券報告書に記載されたリスク開示について、 注意して読むべき記述の多さ・具体性・重さが強いことを表します。 企業そのものの危険度や倒産リスクを示すものではありません。
方針記載度
スコアが高いほど、経営方針、対処すべき課題、資本政策、 リスク対応などが具体的に記載されていることを表します。 方針の良し悪しや実現可能性を判定するものではありません。
投資・変化記載度
スコアが高いほど、設備投資、研究開発、新規事業、DX、海外展開、 事業構造の変化など、将来に向けた取り組みの記載が強いことを表します。 成長性や投資成果を予測するものではありません。

リスク開示の整理

リスク開示記載度: 3 / 5

有報ナビによる整理

①生産体制：海外（中国、インド、台湾等）への依存による供給支障リスク。②為替変動：輸入コスト高騰による業績影響。③出店・集客：店舗確保の困難さや競合・災害による集客力低下。④施設経営：入居施設の経営悪化に伴う保証金等の回収不能。⑤気候・災害：天候による販売動向への影響、および自然災害による物流・店舗への被害。⑥減損損失：店舗業績悪化に伴う固定資産の減損リスク。⑦財務制限：借入金の遵守事項や財務制限条項への抵触。⑧継続企業の前提：過去2期連続の営業活動によるキャッシュ・フローのマイナス、および当期の純損失計上による不確実性（会社は改善策を講じており、重大な懸念はないと判断）。

経営方針・課題の整理

方針記載度: 4 / 5

有報ナビによる整理

インテリア雑貨販売事業を展開。ブランド刷新と商品MD改革、リソースの集中により収益力向上を目指す。RIZAPグループとの連携を通じ、課題である継続企業の前提に関する懸念を解消しつつ、若年層からシニアまで広がる顧客層の拡大とブランド価値の向上を図る成長戦略を描く。

成長方針

「HAPiNS」ブランドの認知度向上、商品価値の追求とカテゴリーの絞り込みによる構造改革、若年層からシニアまで幅広い層へのアプローチ、およびRIZAPグループのノウハウ活用による売上・ブランド力強化。

資本政策

株主への利益還元を重要課題とし、内部留保の充実と財務体質の強化を目指す。運転資金は自己資金および金融機関からの借入、設備投資は自社資金・長期借入・リース等で対応。

リスク対応方針

海外生産に伴う調達リスク、為替変動、店舗確保困難、競合激化、災害対応など。特に継続企業の前提に関する懸念事項については、RIZAPグループとの連携による商品開発・マーケティングの強化とコスト削減により改善を図る方針。

関連する原文は、下部の「有報本文」に掲載しています。

投資・研究開発・成長施策の整理

投資・変化記載度: 2 / 5

有報ナビによる整理

インテリア雑貨販売事業を展開する同社は、リブランディングと商品MD改革を通じて競争力を強化。RIZAPグループのノウハウを活用しつつ、新規出店とコスト削減を並行して進めることで経営体質の改善を目指しているが、過去の財務状況から継続企業の前提に関する懸念事項が含まれている。

設備投資の方向性

新規出店（34店舗）および既存店の改装に向けた積極的な設備投資を実施。有形固定資産の取得に重点を置いている。

研究開発・商品開発

特段の研究開発活動に関する記載はないが、商品MD改革と独自ブランド「HAPiNS」へのリブランディングを通じた競争力強化を図っている。

投資・変化テーマ

  • 店舗展開の拡大
  • ブランド再構築
  • 商品開発・MD改革
  • コスト構造改善

関連キーワード

  • リテールテック
  • フランチャイズモデル
  • 在庫管理効率化

財務情報

提出書類の財務情報を、会計基準や表示範囲とあわせて整理しています。

表示基準

会計基準日本基準 連結区分単体 対象期間2018-04-01 〜 2019-03-31 表示状況表示可能

提出日: 2019-06-21

財務情報

業績

売上高

97.06億円
根拠・定義
正式ラベル
売上高
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営業利益

1.33億円
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経常利益

64,648,000円
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税引前利益

-2,767,000円
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税引前利益又は税引前損失
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当期利益

-57,520,000円
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当期利益（損失）
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財政状態・流動性

総資産

59.06億円
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純資産

7.28億円
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株主資本

7.28億円
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現金及び現金同等物

7.83億円
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現金及び現金同等物
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キャッシュフロー

3区分

営業CF

+3.41億円
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+1.99億円
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財務項目の関係

資本項目の関係

異なる値・別Fact
根拠・定義
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確認事項

開示上の確認事項

この表示に確認事項はありません。

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単体 / non_consolidated
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2018-04-01 〜 2019-03-31
表示状況
表示可能
選定状況
表示可能
raw presentation state
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raw selection status
ready

有報本文

有報ナビによる整理の根拠となる原文を、項目ごとに確認できます。

事業・経営に関する有報本文

有価証券報告書から抽出した本文の一部です。抽出位置や区分は自動処理のため、原文全体の確認もあわせて推奨します。

事業・経営に関する有報本文を表示

事業の内容

抽出本文 / 原文長 約177文字

３ 【事業の内容】 当社グループ（当社及び当社の関係会社）は、株式会社ＨＡＰｉＮＳ（以下「当社」という）と親会社（RIZAPグループ株式会社）によって構成されており、インテリア小物雑貨及び生活雑貨の販売を主たる事業としております。また当社とフランチャイズ契約を結んだフランチャイジー４社に商品供給をしており、同時に販売の指導や情報の提供を行っております。

経営方針・経営戦略・対処すべき課題

抜粋表示 / 原文長 約1765文字

１ 【経営方針、経営環境及び対処すべき課題等】 文中の将来に関する事項は、当事業年度末現在において当社が判断したものであります。 （１）会社の経営の基本方針 当社は、「当社のビジネスにかかわるすべての人々が、“楽しく”“美しく”“夢のある”人生を実現し、ハッピーになることで社会に貢献する」ことを経営理念とし、雑貨専門店チェーンとして「カワイイ」商品の開発と、「楽しい」豊富な品揃えの店舗展開で、お客様に「気持ちのいい」お買物をご提供することを基本方針としております。 こうした考えをベースに、生活に彩りを添える雑貨を作り・集めて、全国のショッピングセンターを中心に店舗展開を行い、雇用を創造して成長・発展し続けたいと考えております。その結果として、株主利益の最大化と企業価値の向上を図ることを最重要課題として、企業経営を行ってまいります。 （２）目標とする経営指標 当社では、売上高営業利益率と株主資本利益率（ROE）を重要な経営指標としてとらえております。売上高営業利益率は、店舗営業力の評価基準と考えており、ROEについては株主に対して企業価値の向上が図れているかどうかの評価基準として重要視しております。 （３）中長期的な会社の経営戦略 当社は、メインブランド「HAPiNS（ハピンズ）」のブランディングを推し進め、全国のショッピングセンターに出店し、「HAPiNS」の認知度向上を図るとともに、「商品価値の追求」と「商品カテゴリーの絞り込み」の２つの構造改革に取り組んでまいります。「HAPiNS」のメッセージである「ジブン色、一人暮らし」、「幸せ空間、ミニ家族」を根幹のコンセプトとして明確にし、さらに「お家の中のくつろぎライフスタイル」をブランドコンセプトとして商品ＭＤ改革と商品開発を強化することで商品価値を向上させ、他社との差別化と利益率の改善に取り組んでまいります。また、「商品カテゴリーの絞り込み」を進めることで、戦略商品の販売促進の集中と店舗オペレーションの作業改善を実現することで、売上向上と利益率の改善を目指してまいります。 同時に、これまで進めてまいりました経営体質改善の取り組みを継続し、利益重視の企業風土として定着させるとともに、お客様ニーズを把握して迅速に店舗の品揃えに反映させる仕組みにも全社を挙げて取り組み、更なる企業価値の向上を目指してまいります。 （４）会社の対処すべき課題 メインブランド「HAPiNS」の認知度向上を図り、ブランドとして確立させ、他社との差別化をすることで、今後の成長性を確保し、収益力強化に取り組んでまいります。今後の成長性を確保するためにも、商業施設に無くてはならない唯一無二の存在の専門店になる必要があり、以下の内容を対処すべき課題として捉え、その対応に取り組んでまいります。…

対処すべき課題

抜粋表示 / 原文長 約1765文字

１ 【経営方針、経営環境及び対処すべき課題等】 文中の将来に関する事項は、当事業年度末現在において当社が判断したものであります。 （１）会社の経営の基本方針 当社は、「当社のビジネスにかかわるすべての人々が、“楽しく”“美しく”“夢のある”人生を実現し、ハッピーになることで社会に貢献する」ことを経営理念とし、雑貨専門店チェーンとして「カワイイ」商品の開発と、「楽しい」豊富な品揃えの店舗展開で、お客様に「気持ちのいい」お買物をご提供することを基本方針としております。 こうした考えをベースに、生活に彩りを添える雑貨を作り・集めて、全国のショッピングセンターを中心に店舗展開を行い、雇用を創造して成長・発展し続けたいと考えております。その結果として、株主利益の最大化と企業価値の向上を図ることを最重要課題として、企業経営を行ってまいります。 （２）目標とする経営指標 当社では、売上高営業利益率と株主資本利益率（ROE）を重要な経営指標としてとらえております。売上高営業利益率は、店舗営業力の評価基準と考えており、ROEについては株主に対して企業価値の向上が図れているかどうかの評価基準として重要視しております。 （３）中長期的な会社の経営戦略 当社は、メインブランド「HAPiNS（ハピンズ）」のブランディングを推し進め、全国のショッピングセンターに出店し、「HAPiNS」の認知度向上を図るとともに、「商品価値の追求」と「商品カテゴリーの絞り込み」の２つの構造改革に取り組んでまいります。「HAPiNS」のメッセージである「ジブン色、一人暮らし」、「幸せ空間、ミニ家族」を根幹のコンセプトとして明確にし、さらに「お家の中のくつろぎライフスタイル」をブランドコンセプトとして商品ＭＤ改革と商品開発を強化することで商品価値を向上させ、他社との差別化と利益率の改善に取り組んでまいります。また、「商品カテゴリーの絞り込み」を進めることで、戦略商品の販売促進の集中と店舗オペレーションの作業改善を実現することで、売上向上と利益率の改善を目指してまいります。 同時に、これまで進めてまいりました経営体質改善の取り組みを継続し、利益重視の企業風土として定着させるとともに、お客様ニーズを把握して迅速に店舗の品揃えに反映させる仕組みにも全社を挙げて取り組み、更なる企業価値の向上を目指してまいります。 （４）会社の対処すべき課題 メインブランド「HAPiNS」の認知度向上を図り、ブランドとして確立させ、他社との差別化をすることで、今後の成長性を確保し、収益力強化に取り組んでまいります。今後の成長性を確保するためにも、商業施設に無くてはならない唯一無二の存在の専門店になる必要があり、以下の内容を対処すべき課題として捉え、その対応に取り組んでまいります。…

経営成績・財政状態の概況

抜粋表示 / 原文長 約7940文字

３ 【経営者による財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況の分析】 （１）経営成績等の状況の概要 当事業年度における当社の財政状態、経営成績及びキャッシュ・フロー（以下、「経営成績等」という。）の状況の概要は次のとおりであります。 ①財政状態及び経営成績の状況 当事業年度におけるわが国経済は、企業収益や雇用環境の改善などを背景に個人消費は持ち直し緩やかな景気回復基調で推移しました。その一方で豪雨や記録的な猛暑などの自然災害の経済への影響、また、中国経済の減速や米中をはじめとする貿易摩擦など、依然として先行きが不透明な状況が続いております。 小売業界におきましては、異業種を含めた企業間競争の激化、天候不順及び全国各地で発生した自然災害の影響、労働力不足による人件費の増加など厳しい経営環境となりました。 このような経営環境の中で当社は、2018年８月１日に商号を「株式会社ＨＡＰｉＮＳ」に変更し、メインブランドである「HAPiNS」の業態を主軸に、新規出店及び店舗内装・外観の見直しといった店舗のブラッシュアップ、自社オリジナル商品の強化によるブランド力向上及びそれによる店舗オペレーションの効率化に取り組んでまいりました。 店舗におきましては、不採算店の閉店及び移設・改装を実施しながらも「HAPiNS」ブランドの新規出店を積極的に推進し、店舗数は直営店、FC店舗あわせ前事業年度末と比べ18店舗増の177店舗となっております。 商品におきましては、商品構成を見直し、取扱い商品数を絞り込み、戦略商品の販売促進に集中いたしました。また、取扱い商品点数が絞り込まれたことで、商品補充や在庫管理等、効率的な店舗オペレーションを実現しております。なお、この施策は主に新規出店の店舗で先行して実施しており、今後は既存店にも波及させることで、会社全体として戦略品の販売集中と業務の効率化を図り、課題であった既存店の回復に努めてまいります。 当事業年度の出退店の状況は、短期契約である催事店舗も含めて、直営店が「HAPiNS」ブランドで34店舗、FC店が「HAPiNS」ブランドで４店舗出店いたしました。また、直営店で「HAPiNS」ブランドで５店舗、「PASSPORT」ブランドで12店舗、「bao-bab.fleur」ブランドで１店舗、FC店が「PASSPORT」ブランドで２店舗閉店いたしました。更に、直営店で４店舗の移設・改装を実施しております。その結果、当事業年度末の店舗数（短期契約を含む）は、直営店が163店舗、FC店舗が14店舗の計177店舗となっております。 これらの結果、当事業年度の売上高は 9,706百万円 と前年同期と比べ 928百万円 （ 10.6％ ）の増収、営業利益は 133百万円 と前年同期と比べ 17百万円 （ 11.…

セグメント関連

抽出本文 / 原文長 約69文字

【報告セグメントごとの固定資産の減損損失に関する情報】 当社は、インテリア雑貨販売事業の単一セグメントであるため、記載を省略しております。

リスクに関する有報本文

有価証券報告書から抽出した本文の一部です。抽出位置や区分は自動処理のため、原文全体の確認もあわせて推奨します。

事業等のリスクの原文を表示

事業等のリスク

抜粋表示 / 原文長 約1529文字

２ 【事業等のリスク】 当社の事業等のリスクについては、一般に流通小売業に共通するリスクであり、投資家の判断に影響を及ぼす可能性があるか否かを問わず、積極的な情報開示の観点から以下に記載しております。 なお、当該事項は、当事業年度末現在において当社が判断したものであり、将来を含めた当社の事業等のリスク全般を網羅するものではありません。 ①商品の生産体制について 当社の取扱商品は、中国、インド、台湾などの諸外国で生産しているものが多いため、各国の政情や輸入手続等に問題が発生した場合、商品調達に支障をきたし、当社の業績に影響を与える可能性があります。 ②為替相場の急激な変動について 当社の取扱商品は、原則として直輸入品については米ドル建て決済、国内商社経由の商品は円建て決済で行っておりますが、為替相場が急激に変動した場合、仕入原価が高騰し、当社の業績に影響を与える可能性があります。 ③出店について 当社は商業施設ならびに路面店で新規出店を行っておりますが、当社が希望する条件で店舗を確保できない場合、当社の業績に影響を与える可能性があります。 ④商業施設の集客力について 当社がテナント入居している商業施設の集客力が、商圏内の競合商業施設の出店や自然災害等の要因で急激に低下した場合、来店客数の大幅な減少が当社の業績に影響を与える可能性があります。 ⑤商業施設の経営状態について 当社がテナント入居している商業施設の経営が悪化した場合、入居時に差し入れている敷金・保証金の回収や、売掛金の回収が困難になり、当社の業績に影響を与える可能性があります。 ⑥気候変動及び災害について 当社が取り扱う商品は、季節性の高いものが多く、暖冬や冷夏などといった天候によって販売動向に影響を受ける可能性があります。また地震や台風などの自然災害等により、テナント入居している商業施設や物流機能が深刻な被害を受ける等、営業活動が大きく制約される場合、当社の業績に影響を与える可能性があります。 ⑦固定資産の減損損失について 当社は、2007年2月期から「固定資産の減損に係る会計基準」を適用しております。今後も、固定資産の減損損失の判定において、店舗の損益状況の悪化により減損損失を認識した場合、当社の業績に影響を与える可能性があります。 ⑧借入金の遵守事項及び財務制限条項について 当社の金融機関からの借入れの一部には遵守事項または財務制限条項が付されているものがあり、当条項に抵触した場合、当社の財政状態に影響を及ぼす可能性があります。 ⑨継続企業の前提に関する重要事象等 当社は、前事業年度において、営業利益、経常利益、当期純利益を計上することができましたが、第49期及び第50期において２期連続の営業活動によるキャッシュ・フローのマイナスを計上しております。…

投資・研究開発に関する有報本文

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研究開発・設備投資などの有報本文を表示

研究開発活動

抽出本文 / 原文長 約55文字

５ 【研究開発活動】 該当事項はありません。 0103010_honbun_0690300103104.htm

設備投資等の概要

抜粋表示 / 原文長 約2227文字

２ 【主要な設備の状況】 当社における主要な設備は次のとおりであります。 2019年３月31日現在における各事業所の設備の状況、投下資本並びに従業員数の配置状況は次のとおりであります。 地域 土地 建物 器具備品 (千円) 投下資本 合計 (千円) 事業 所数 従業 員数 (人) 面積(㎡) 金額(千円) 面積(㎡) 金額(千円) 直営店舗 北海道・東北地区 北海道 (149.12) 13,283 1,475 14,758 青森県 (120.96) 3,299 143 3,442 宮城県 (377.87) 20,562 1,283 21,845 福島県 (1,065.97) 21,027 4,295 25,322 小計 (1,713.92) 58,173 7,197 65,370 関東地区 栃木県 (701.18) 22,292 7,922 30,215 群馬県 (535.64) 23,902 2,989 26,892 茨城県 (1,093.49) 21,116 5,575 26,691 埼玉県 (1,813.86) 65,395 7,790 73,185 千葉県 (1,886.64) 105,982 17,392 123,374 10 東京都 (2,971.40) 134,932 27,621 162,553 20 15 神奈川県 (3,011.29) 110,663 20,862 131,526 17 小計 (12,013.50) 484,283 90,155 574,439 68 38 中部・東海地区 新潟県 (316.70) 20,008 2,163 22,171 富山県 (211.91) 5,494 472 5,967 石川県 (417.53) 12,720 1,003 13,724 長野県 (325.86) 14,865 2,848 17,714 静岡県 (1,183.35) 52,139 10,132 62,271 山梨県 (298.48) 17,704 3,052 20,756 岐阜県 (326.62) 12,440 3,732 16,173 愛知県 (756.08) 32,359 12,121 44,480 三重県 (676.35) 30,222 9,996 40,218 小計 (4,512.88) 197,955 45,522 243,478 25 11 近畿地区 滋賀県 (425.36) 14,886 1,773 16,660 京都府 (607.19) 24,807 4,794 29,602 大阪府 (1,480.06) 53,980 6,299 60,280 兵庫県 (1,466.06) 54,555 10,749 65,305 奈良県 (690.96) 27,982 6,431 34,413 小計 (4,669.…

その他の有報本文

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補足セクションの有報本文を表示

配当政策

抽出本文 / 原文長 約244文字

３ 【配当政策】 当社は、株主への利益還元を経営の最重要課題の一つと考え、業績や今後の出店計画等を考慮したうえで、今後の事業展開に必要な内部留保の充実と財務体質の強化を図りつつ、安定的な配当を行うことを基本方針としております。期末配当の決定機関は、株主総会であります。 この方針のもと、業績の回復に取組んでまいりましたが、当事業年度につきましては、誠に遺憾ながら無配とさせて頂きます。 なお、当社は中間配当を行うことができる旨を定款に定めており、中間配当の決定機関は、取締役会であります。

従業員の状況

抽出本文 / 原文長 約10文字

５ 【従業員の状況】

コーポレート・ガバナンス

抜粋表示 / 原文長 約5738文字

(1) 【コーポレート・ガバナンスの概要】 ①コーポレート・ガバナンスに関する基本的な考え方 当社は企業の社会的責任を重視し、法令遵守はもとより企業倫理について常に高い意識を持つことが重要と考えております。「ＨＡＰｉＮＳのビジネスにかかわるすべての人びとがハッピーになる。」という企業理念のもとで、お客様、株主、取引先、従業員と対話を繰り返し、常に最善の道を歩む努力を続けてまいります。また、コーポレート・ガバナンスが有効に機能するために、当社は経営環境の変化に迅速かつ的確に対応できる組織体制の構築及び経営の透明性が重要と考えております。 ②企業統治の体制の概要及び当該体制を採用する理由 ⅰ）企業統治の体制の概要 当社は、取締役会の監査・監督機能を一層強化し、コーポレート・ガバナンス体制の更なる充実を図り、経営の健全性と透明性を高めるため、監査等委員会設置会社としております。 当社の取締役会は、提出日現在、取締役３名（監査等委員である取締役を除く。）及び監査等委員である取締役３名（うち、社外取締役２名）の６名によって構成されており、定時取締役会を毎月開催するとともに、必要に応じて随時開催しております。取締役会には監査等委員である社外取締役２名も出席して意見を述べるほか、取締役の業務執行の妥当性、効率性を検証するなど経営監視を行っております。取締役の任期は、取締役（監査等委員である取締役を除く。）は１年と定款で定めており、経営責任を明確に示せる体制となっております。また、監査等委員である取締役は２年と定款で定めております。監査等委員である取締役は監査等委員会が定めた監査方針・業務の分担に従い、取締役会への出席、業務や財産の状況の調査を通じ、取締役の監査を行っております。 当社では、激しく変化する経営環境に対応し、会社の抱える課題に迅速かつ的確に対処するため、経営会議を毎週開催しております。経営会議は、取締役（監査等委員である取締役を除く。）及び常勤の監査等委員である取締役に加え、社長及び取締役から指名された者が担当部署の状況報告を行うとともに、重要な経営課題について検討しております。 監査等委員会は、定期的に開催するほか、必要に応じて随時開催いたします。監査等委員である取締役は取締役会に出席し、業務の意思決定ならびに業務の執行状況について、法令・定款に違反していないかなど取締役の職務の執行の監査等を行います。 内部監査につきましては、内部監査室社員１名が中心となり、定期的に社内規程や法令の遵守状況について、店舗及び各部署を巡回することにより、牽制機能が働いております。 会計監査におきましては、当社と監査契約を締結している東邦監査法人が監査を実施しており、会計情報のみならず求められる経営情報等を積極的に提供し、会計監査の有効性、効率性を高めております。…

重要な契約等

抽出本文 / 原文長 約368文字

４ 【経営上の重要な契約等】 フランチャイズ契約 当社は加盟店との間に「フランチャイズチェーン契約」を締結しております。 契約内容 ：１ インテリア雑貨小売店の運営指導 ：２ 取り扱い商品、使用する商号、商標及び販売方法の提供と経営の診断 期間 ：３ヶ年～５ヶ年(自動更新) 加盟金 ：一社につき50万円～100万円 保証金 ：一店舗につき50万円～100万円 ロイヤリティ ：店頭売上金額の３％～4.5％ 仕入条件 ：当社の指定取引先からの指定取り扱い商品に限定。当月締めの翌月末支払。 (注) フランチャイズ店舗は、2019年３月31日現在14店舗ありますが、フランチャイジーによって契約締結日が異なるため、契約締結日の記載を省略しております。 なお、上記契約条件につきましては、1997年９月１日以降の契約条件を記載しております。

大株主の状況

抽出本文 / 原文長 約504文字

(6) 【大株主の状況】 2019年３月31日現在 氏名又は名称 住所 所有株式数 (千株) 発行済株式(自己株式を除く。)の総数に対する所有株式数の割合(％) RIZAPグループ株式会社 東京都新宿区北新宿２―21―１ 10,403 70.38 株式会社パスポートライフ 東京都杉並区和泉１―50―11 1,000 6.77 大 桑 啓 嗣 大阪府和泉市 80 0.54 株式会社ＳＢＩ証券 東京都港区六本木1－6－1 62 0.42 株式会社みずほ銀行 （常任代理人 資産管理サービス信託銀行株式会社） 東京都千代田区大手町１－５－５ （東京都中央区晴海１－８－12） 60 0.41 水 野 由美子 静岡県沼津市 53 0.36 大 竹 秀 達 千葉県市川市 53 0.36 日本トラスティ・サービス信託銀行株式会社（信託口４) 東京都中央区晴海１－８－11 40 0.27 久保田 勝 美 埼玉県川越市 39 0.27 日本証券金融株式会社 東京都中央区日本橋茅場町１－２－10 36 0.25 11,828 80.03 (注) 当社が保有する自己株式(219千株)は上記の表には含まれておりません。

出典

データ元
EDINET 有価証券報告書
docID
S100G4EF 外部サイト（EDINET公式サイト）を開きます

技術情報

分析バージョン
2019
使用モデル
gemma4:12b

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