株式会社中京医薬品 年度比較

2017年度

家庭医薬品等販売事業（小売）における新規顧客の定着遅れ、クレームや商品問題への不適切な対応、商品の劣化・期限切れ。卸売部門における取引先の債務不履行による不良債権リスク（与信管理規定と引当金で対応）。売水事業における生産物やプラントの品質管理上の問題。資産価値下落に伴う減損会計の適用。薬事法や特定商取引法等の法的規制への不適合、個人情報の漏洩、および中部・九州など拠点集中地域での自然災害による影響。

2026年度

小売部門における新規顧客獲得の遅れ、クレーム対応不備、商品の劣化・期限切れによる信用低下リスク。卸売部門における取引先の債務不履行（与信および債権管理規程により対応）や直送取引の統制難易度。売水事業における生産プラントや品質管理の問題（徹底的な管理により対応）。売上高の約59.3%を占める小売部門への高い依存度。固定資産の減損リスク。薬機法、特定商取引法等の法的規制遵守、個人情報の漏洩、および中部・九州地方での自然災害による事業への影響。

2017年度

伝統的な「ふれあい業」を基盤に、家庭医薬品販売から売水事業まで多角的な展開を行う。若手不足等の課題に対し、従業員の参画意識を高めるための独自の資本政策と、強固な防衛策を備えた経営体制を構築している。

2026年度

同社は「トータルライフ・ケア」を掲げ、医薬品販売（小売・卸売）と水事業の二本柱で安定した基盤を持つ。各セグメントにおいて生産性向上や新技術導入など具体的な施策が明確であり、特に若手育成や設備投資を通じた収益性の改善に意欲的な姿勢が見られる。

2017年度

伝統的な「富山の薬売り」を継承する地域密着型ビジネスモデル。DXや高度な技術革新よりも、既存の販売網と信頼に基づく「ふれあい業」に注力しており、イノベーション要素は低いが安定した経営基盤を持つ。

2026年度

伝統的な配置販売と水事業を主軸とする企業。研究開発よりも、設備投資（新プラント等）や人財育成、DX/AIへの適応を通じた既存事業の高度化・効率化に重点を置く成長戦略をとる。