株式会社パン・パシフィック・インターナショナルホールディングス 年度比較

2025年度

人材確保・育成不足によるサービス品質低下や業績への影響、輸入・物流における地政学的リスクや外部委託先の経営状態に起因する配送遅延、マーケティング能力の不足。また、法規制（大規模小売店舗立地法、景品表示法等）の厳格化に伴うコスト増、個人情報漏洩による信用毀損、固定資産の減損損失、M&A後の未認識債務や偶発債務の発生、不採算店舗の閉鎖に伴う損失。さらに、為替変動による仕入価格への影響、自然災害や感染症による営業停止、在庫滞留による評価損、気候変動対応コスト、サイバー攻撃等によるシステム停止のリスクが挙げられています。

2026年度

人材確保の困難によるサービス品質低下の懸念、輸入・物流における地政学リスクや物流停滞リスク、マーケティング体制の維持、法的規制の厳格化によるコスト増、個人情報漏洩による信用失墜、固定資産の減損、不採算店舗の撤退に伴う損失、為替変動による利益への影響、自然災害や感染症による営業への支障、在庫の滞留、気候変動への対応コスト、情報セキュリティへの攻撃、海外情勢の変化による事業継続への影響が挙げられています。

2025年度

同社は「ドン・キホーテ」を核とした独自のアミューズメント型小売モデルにより、国内および海外で高い成長性を追求しています。2035年に向けた野心的な数値目標を掲げ、インバウンド需要の取り込みや新規業態の開発など、具体的かつ多角的な成長戦略と強固なリスク管理体制を両立させている点が評価できます。

2026年度

「Double Impact 2035」という野心的な長期計画を掲げ、独自の「CV+D+A」コンセプトを軸に、国内・海外の両面で強力な成長戦略を展開。新業態の成功やM&Aによるシナジー創出など、多角的な成長エンジンを構築しており、非常に明確で前向きな経営姿勢が示されている。

2025年度

同社は「Don Quijote」を核とした独自の「CV+D+A」モデルにより、国内および海外で急速な店舗拡大を進めている。2035年に向けた長期計画において、インバウンド需要の取り込みや新業態の開発、M&Aを通じた規模の拡大を成長戦略の柱としており、ITシステムによるオペレーション効率化とブランド価値向上を両立させる投資姿勢が見られる。

2026年度

同社は研究開発よりも、店舗の「アミューズメント性」と「独自性」を追求する小売戦略を重視。設備投資は店舗網の拡大と海外展開に集中しており、DXについてはmajicaの高度化やSNS販促、サプライチェーンの最適化を通じて効率化と顧客体験の向上を図る方針。2035年に向けた野心的な成長計画を掲げ、M&Aや新規業態開発を通じて規模の拡大を目指す。