株式会社パン・パシフィック・インターナショナルホールディングス 年度比較

2017年度

「事業等のリスク」に基づき、以下のリスクがある。①店舗拡大に伴う人材確保・育成の不足によるサービス品質低下、およびマーケティング業務における若手スタッフへの依存。②輸入商品の増加に伴う地政学・経済環境の影響、および外部委託先による物流・配送の停滞。③天候や季節性、為替変動（円安等）による売上・利益への影響。④大規模小売店舗立地法等の法的規制。⑤個人情報漏洩による社会的信用失墜。⑥M&A後の偶発債務や、ストックオプション発行による株式の希薄化。⑦在庫管理における滞留在庫のリスク。

2026年度

人材確保の困難によるサービス品質低下の懸念、輸入・物流における地政学リスクや物流停滞リスク、マーケティング体制の維持、法的規制の厳格化によるコスト増、個人情報漏洩による信用失墜、固定資産の減損、不採算店舗の撤退に伴う損失、為替変動による利益への影響、自然災害や感染症による営業への支障、在庫の滞留、気候変動への対応コスト、情報セキュリティへの攻撃、海外情勢の変化による事業継続への影響が挙げられています。

2017年度

ドン・キホーテを核とした独自性の高い小売モデルで安定成長。明確な経営方針と具体的な成長戦略、強固な財務基盤に基づき、多様な業態展開とブランド強化を通じて持続可能な企業価値の向上を目指す。

2026年度

「Double Impact 2035」という野心的な長期計画を掲げ、独自の「CV+D+A」コンセプトを軸に、国内・海外の両面で強力な成長戦略を展開。新業態の成功やM&Aによるシナジー創出など、多角的な成長エンジンを構築しており、非常に明確で前向きな経営姿勢が示されている。

2017年度

ドン・キホーテを中核とするリテール事業において、強固なブランド力と独自システム（CRM, majica）を活用した成長戦略を展開。新規出ターンによる規模拡大とPB強化により安定した収益基盤を構築しているが、人材確保や物流コストといった小売業特有の課題への対応が重要となる。

2026年度

同社は研究開発よりも、店舗の「アミューズメント性」と「独自性」を追求する小売戦略を重視。設備投資は店舗網の拡大と海外展開に集中しており、DXについてはmajicaの高度化やSNS販促、サプライチェーンの最適化を通じて効率化と顧客体験の向上を図る方針。2035年に向けた野心的な成長計画を掲げ、M&Aや新規業態開発を通じて規模の拡大を目指す。