提出日
2025-11-17
2025-11-17
同じ企業の2つの年度について、有価証券報告書に記載された内容の整理結果を並べて確認できます。
| 項目 | 2025年度 | 2025年度 |
|---|---|---|
| 提出日 | 2025-11-17 | 2025-11-17 |
| docID | S100X50A | S100X50A |
| リスク開示の整理 | 同社は家電量販店として、親会社であるビックカメラとの強力な連携体制を背景に安定した事業基盤を有しています。財務面では、高いキャッシュ保有量と良好なインタレスト・カバレッジ・レシオ(44.0倍)を維持しており、流動性リスクは極めて低いです。ビジネス面では、競争激化や季節要因といった業界特有の課題はあるものの、リブランディングや多角的な成長戦略により対応を図っています。ガバナンス体制も整備されており、投資判断における重大な懸念事項は見当たりません。 | 同社は家電量販店として、親会社であるビックカメラとの強力な連携体制を背景に安定した事業基盤を有しています。財務面では、高いキャッシュ保有量と良好なインタレスト・カバレッジ・レシオ(44.0倍)を維持しており、流動性リスクは極めて低いです。ビジネス面では、競争激化や季節要因といった業界特有の課題はあるものの、リブランディングや多角的な成長戦略により対応を図っています。ガバナンス体制も整備されており、投資判断における重大な懸念事項は見当たりません。 |
| 投資・研究開発・成長施策の整理 | 家電量販店として、店舗運営のDX(電子棚札等)や人財育成を通じた生産性向上を図りつつ、EC事業、法人事業、住設・再生可能エネルギーといった成長領域への投資を強化。伝統的な小売モデルから、より多角的なサービス提供と効率的なオペレーションへの転換を進めている。 | 家電量販店として、店舗運営のDX(電子棚札等)や人財育成を通じた生産性向上を図りつつ、EC事業、法人事業、住設・再生可能エネルギーといった成長領域への投資を強化。伝統的な小売モデルから、より多角的なサービス提供と効率的なオペレーションへの転換を進めている。 |
| 経営方針・課題の整理 | 同社はビックカメラとの提携を基盤とした強固な経営体制のもと、生産性向上と特定の成長事業(EC・法人・住設)への投資を軸とする中期経営計画を実行。リブランディングや業務効率化の推進により、家電販売力の強化と企業価値の向上を目指す意欲的な姿勢が見られる。 | 同社はビックカメラとの提携を基盤とした強固な経営体制のもと、生産性向上と特定の成長事業(EC・法人・住設)への投資を軸とする中期経営計画を実行。リブランディングや業務効率化の推進により、家電販売力の強化と企業価値の向上を目指す意欲的な姿勢が見られる。 |
2025-11-17
2025-11-17
S100X50A
S100X50A
同社は家電量販店として、親会社であるビックカメラとの強力な連携体制を背景に安定した事業基盤を有しています。財務面では、高いキャッシュ保有量と良好なインタレスト・カバレッジ・レシオ(44.0倍)を維持しており、流動性リスクは極めて低いです。ビジネス面では、競争激化や季節要因といった業界特有の課題はあるものの、リブランディングや多角的な成長戦略により対応を図っています。ガバナンス体制も整備されており、投資判断における重大な懸念事項は見当たりません。
同社は家電量販店として、親会社であるビックカメラとの強力な連携体制を背景に安定した事業基盤を有しています。財務面では、高いキャッシュ保有量と良好なインタレスト・カバレッジ・レシオ(44.0倍)を維持しており、流動性リスクは極めて低いです。ビジネス面では、競争激化や季節要因といった業界特有の課題はあるものの、リブランディングや多角的な成長戦略により対応を図っています。ガバナンス体制も整備されており、投資判断における重大な懸念事項は見当たりません。
家電量販店として、店舗運営のDX(電子棚札等)や人財育成を通じた生産性向上を図りつつ、EC事業、法人事業、住設・再生可能エネルギーといった成長領域への投資を強化。伝統的な小売モデルから、より多角的なサービス提供と効率的なオペレーションへの転換を進めている。
家電量販店として、店舗運営のDX(電子棚札等)や人財育成を通じた生産性向上を図りつつ、EC事業、法人事業、住設・再生可能エネルギーといった成長領域への投資を強化。伝統的な小売モデルから、より多角的なサービス提供と効率的なオペレーションへの転換を進めている。
同社はビックカメラとの提携を基盤とした強固な経営体制のもと、生産性向上と特定の成長事業(EC・法人・住設)への投資を軸とする中期経営計画を実行。リブランディングや業務効率化の推進により、家電販売力の強化と企業価値の向上を目指す意欲的な姿勢が見られる。
同社はビックカメラとの提携を基盤とした強固な経営体制のもと、生産性向上と特定の成長事業(EC・法人・住設)への投資を軸とする中期経営計画を実行。リブランディングや業務効率化の推進により、家電販売力の強化と企業価値の向上を目指す意欲的な姿勢が見られる。
※ この比較は、各年度の有価証券報告書分析を横並びで表示するものです。 企業評価・投資判断・将来予測を行うものではありません。
金額項目は有価証券報告書XBRLから機械抽出した値です。 比率・スコアには抽出値をもとに計算した参考値が含まれます。 計算値は「計算」と明記しています。
| 項目 | 2025年度 | 2025年度 |
|---|---|---|
| 財務スコア |
5 / 5
計算
|
5 / 5
計算
|
| スコア信頼性 |
標準
抽出条件
|
標準
抽出条件
|
| 対象区分 |
通常企業
抽出条件
|
通常企業
抽出条件
|
| 会計基準 |
unknown
抽出条件
|
unknown
抽出条件
|
| 連結/単体 |
単体
抽出条件
|
単体
抽出条件
|
| 売上高 |
2,827.9億円
抽出
|
2,827.9億円
抽出
|
| 営業利益 |
73.2億円
抽出
|
73.2億円
抽出
|
| 経常利益 |
77.3億円
抽出
|
77.3億円
抽出
|
| 当期純利益 |
47.1億円
抽出
|
47.1億円
抽出
|
| 営業CF |
39.8億円
抽出
|
39.8億円
抽出
|
| 投資CF |
-30.2億円
抽出
|
-30.2億円
抽出
|
| 財務CF |
11.3億円
抽出
|
11.3億円
抽出
|
| 総資産 |
1,207.9億円
抽出
|
1,207.9億円
抽出
|
| 純資産 |
702.5億円
抽出
|
702.5億円
抽出
|
| 自己資本 |
701.0億円
抽出
|
701.0億円
抽出
|
| 現金等 |
265.5億円
抽出
|
265.5億円
抽出
|
| 有利子負債 |
-
計算
|
-
計算
|
| 自己資本比率 |
58.0%
抽出(有報掲載値優先)
|
58.0%
抽出(有報掲載値優先)
|
| 純資産比率 |
58.2%
計算
|
58.2%
計算
|
| 営業利益率 |
2.6%
計算
|
2.6%
計算
|
| 純利益率 |
1.7%
計算
|
1.7%
計算
|
| ROE |
6.7%
計算
|
6.7%
計算
|
| ROA |
3.9%
計算
|
3.9%
計算
|
| 営業CFマージン |
1.4%
計算
|
1.4%
計算
|
| 有利子負債比率 |
-
計算
|
-
計算
|
| 現金等比率 |
22.0%
計算
|
22.0%
計算
|
| 利益率信頼性 |
高
抽出条件
|
高
抽出条件
|