株式会社パリミキホールディングス 年度比較

2024年度

主要市場（日本、中国、東南アジア）における経済・消費動向の変化や競争激化による業績への影響。自然災害や感染症の流行による店舗運営の困難（対策：リスクマネジメント委員会による管理体制構築、マニュアル整備、定期的な訓練実施）。眼鏡フレームの仕入れ先が福井県に集中していることによる調達・物流網の寸断。ITシステムへの不正アクセスや情報漏洩による社会的信用の失墜。少子高齢化に伴う人材確保・育成の困難。固定資産の減損リスク。法的規制への対応、個人情報の管理不備、為替相場の変動、製品の欠陥等による製造物責任。

2025年度

主要なリスク：経済状況や消費動向の変化、競合激化（影響対象：国内、中国、東南アジア）。対応策：リスクマネジメント委員会による管理体制。リスク：仕入れ先の特定地域（福井県鯖江市）への集中および物流網の寸断。リスク：ITシステムへの不正アクセスや個人情報の漏洩。リスク：少子高齢化に伴う人材確保・育成の遅れ。リスク：固定資産の減損、法的規制への不適合、為替変動による影響、製品の欠陥（製造物責任）。

2024年度

眼鏡小売における強固なブランド力と技術力を背景に、国内での収益性向上と海外での戦略的拡大を推進。不採純店舗の整理と高付加価値な提案による差別化、および高度な専門知識を持つ人材育成を通じた「安心」の提供が成長の柱。海外事業はコスト増により苦戦しているものの、東南アジアを中心とした将来性の高い市場への投資を継続する方針。

2025年度

同社は高度な技術力とホスピタリティを武器に、単なる小売から「専門性」に基づく価値提供へとシフトする戦略を明確にしている。国内では高齢化や人口減少を見据え、特定のターゲット層への訴求や高品質なPB商品の展開で差別化を図る。海外事業については不採算拠点の整理を進めつつ、成長性の高い東南アジアでの医療連携など選択と集中を行う方針である。コスト増という課題はあるものの、強固な技術基盤とブランド力を背景に持続的な価値創造を目指す姿勢が見られる。

2024年度

眼鏡および補聴器の高度な技術を基盤としたコンサルティング型販売を展開。国内では良好な業績推移を見せ、海外ではコスト高騰の影響を受けるものの、独自のレンズ開発や製造体制の強化により競争力を維持している。

2025年度

同社は単なる小売業に留まらず、視機能に関する高度な研究開発と専門技術を持つ人材育成を競争優位性の源泉としています。店舗網の拡大とデジタルマーケティングへの投資を通じて、パーソナライズされた顧客体験を提供し、ブランド価値を高める戦略をとっています。