株式会社パリミキホールディングス 年度比較

2017年度

主要なリスク：眼鏡フレームの仕入れ先が福井県鯖江市に集中しており、災害等による供給支障のリスク。影響対象：事業継続および業績。対応策：特定の取引先に過度に依存せず安定的な調達に努める。その他リスク：経済・消費動向の変化、自然災害、システム障害や個人情報漏洩、為替変動、地金価格の変動（特に「AU」シリーズ等の在庫評価への影響）、関連会社に対する債務保証。

2025年度

主要なリスク：経済状況や消費動向の変化、競合激化（影響対象：国内、中国、東南アジア）。対応策：リスクマネジメント委員会による管理体制。リスク：仕入れ先の特定地域（福井県鯖江市）への集中および物流網の寸断。リスク：ITシステムへの不正アクセスや個人情報の漏洩。リスク：少子高齢化に伴う人材確保・育成の遅れ。リスク：固定資産の減損、法的規制への不適合、為替変動による影響、製品の欠陥（製造物責任）。

2017年度

眼鏡小売を主軸とし、国内では店舗再編と高付加価値化、海外では特にアジア圏の成長を狙う。直近は不採算店の整理と新規事業（補聴器等）への展開により、構造改革を進める段階にある。

2025年度

同社は高度な技術力とホスピタリティを武器に、単なる小売から「専門性」に基づく価値提供へとシフトする戦略を明確にしている。国内では高齢化や人口減少を見据え、特定のターゲット層への訴求や高品質なPB商品の展開で差別化を図る。海外事業については不採算拠点の整理を進めつつ、成長性の高い東南アジアでの医療連携など選択と集中を行う方針である。コスト増という課題はあるものの、強固な技術基盤とブランド力を背景に持続的な価値創造を目指す姿勢が見られる。

2017年度

眼鏡小売を基盤としつつ、高度な視機能解析やシニア向け製品（補聴聴器等）への投資を通じて多角化を図る。国内では店舗再編と効率化を進め、海外では成長が見込める東南アジアに注力する戦略をとる。研究開発体制は強固で、独自の技術的優位性を構築中。

2025年度

同社は単なる小売業に留まらず、視機能に関する高度な研究開発と専門技術を持つ人材育成を競争優位性の源泉としています。店舗網の拡大とデジタルマーケティングへの投資を通じて、パーソナライズされた顧客体験を提供し、ブランド価値を高める戦略をとっています。