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株式会社サックスバーホールディングス

証券コード: 9990 / 対象年度: 2021 / 提出日: 2021-06-24
業種 小売業
年度切替 最新年度を見る
2026 2025 2024 2023 2022 2021 表示中 2020 2019 2018 2017

現在、過去年度の有価証券報告書に基づく分析を表示しています。

このページは、EDINETに提出された有価証券報告書をもとに、 企業のリスク認識・投資領域・経営方針を自動整理したものです。

AI・自動処理による整理を含むため、誤りや不完全な表現が含まれる場合があります。 重要な情報はEvidenceやEDINET等の一次資料をご確認ください。 投資判断ではなく、企業理解の入口としてご利用ください。

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3分で読める事業概要

有価証券報告書の記載内容をもとに、事業内容・主なサービス・確認ポイントを自動整理した参考情報です。

事業の概要

鞄・袋物およびアクセサリーの企画・製造・小売販売を行う企業です。傘下に鞄専門店の国内シェア1位の「株式会社東京デリカ」を含む複数の子会社を擁し、多種多様なブランドを展開。独自の製造機能や卸売ネットワークを活かし、実店舗での感動体験とECの拡充、およびPB（プライベートブランド）の強化を通じて、鞄・袋物業界における強固な地位を確立しています。

主な事業領域

鞄・袋物およびアクセサリーの企画・製造・小売販売。子会社を通じて、多種多様なブランドの展開、製造、卸売、および店舗運営を行う。

主な製品・サービス

  • 鞄
  • バッグ
  • 財布
  • アクセサリー
  • 雑貨
  • トラベルバッグ

ビジネスモデル

自社ブランドおよびナショナルブランドの企画・製造・卸1販売、および子会社を通じた卸売・製造・小売の多角的な展開。店舗販売が主軸であり、ECの拡大型、PBの強化による利益率向上を目指す。

セグメント・事業構成

単一セグメント（鞄・袋物、アクセサリー、雑貨の企画・製造・小売販売）

戦略・方向性

「ニューノーマルを勝ち抜く体制創り」を掲げ、リアル店舗の構造改革（大型化・集約化）、EC拡大戦略（D2Cブランド創り含む）、持続可能社会への取り組み、およびM&Aによる事業領域拡大と製造機能の強化を推進。

強みとして読み取れる点

  • 鞄専門店として国内シェア1位の「株式会社東京デリカ」のブランド力
  • 独自の製造・卸売ネットワーク
  • 多様なショップブランドの展開
  • 強固なPB（プライベートブランド）の展開力

課題として読み取れる点

  • 新型コロナウイルス感染症による消費活動の低迷
  • トラベルバッグ等の特定カテゴリーの需要減退
  • 不透明な景気動向への対応

確認ポイント

  • EC事業の拡大進捗
  • PB（プライベートブランド）の強化による利益率向上
  • M&Aによる事業領域の拡大と製造機能の強化
  • 新規事業や他分野への参入状況

概要整理の信頼度: 4 / 5 ・事業内容、戦略、課題が詳細に記載されており、概要把握には十分な情報があるため。

有報ナビによる分析

有価証券報告書の記載内容をもとに、リスク、経営方針、 投資・研究開発に関する情報を整理したものです。

各スコアは、有価証券報告書の記載内容を整理するための参考指標です。 5段階表示で、スコアが高いほど各項目の性質が強く出ていることを表します。 ただし、投資判断、企業価値、将来業績を評価・予測するものではありません。

特に「リスク開示記載度」は、高いほど良いという意味ではありません。 有報上で注意して読むべきリスク記述が多い、具体的、または重い可能性があるという意味です。

スコアの詳しい見方
リスク開示記載度
スコアが高いほど、有価証券報告書に記載されたリスク開示について、 注意して読むべき記述の多さ・具体性・重さが強いことを表します。 企業そのものの危険度や倒産リスクを示すものではありません。
方針記載度
スコアが高いほど、経営方針、対処すべき課題、資本政策、 リスク対応などが具体的に記載されていることを表します。 方針の良し悪しや実現可能性を判定するものではありません。
投資・変化記載度
スコアが高いほど、設備投資、研究開発、新規事業、DX、海外展開、 事業構造の変化など、将来に向けた取り組みの記載が強いことを表します。 成長性や投資成果を予測するものではありません。

リスク開示の整理

リスク開示記載度: 3 / 5

有報ナビによる整理

出店条件の不一致や不採算店舗の退店による経営への影響、流行の変化に伴う売上低下や在庫陳腐化のリスク。デベロッパー等の倒産に起因する敷金・保証金および預り金の回収不能リスクがある。新型コロナウイルス感染症の影響に対しては、ECの強化、スタッフのデジタル発信力の向上、商品カテゴリーの拡充による対応策を講じている。その他、法的規制への抵触や自然災害による営業制限のリスクがある。

経営方針・課題の整理

方針記載度: 4 / 5

有報ナビによる整理

鞄・バッグ業界でトップシェアを持つ同社は、コロナ禍での深刻な減収・赤字を経験しながらも、店舗構造改革、EC強化、D2C戦略といった具体的施策を伴う成長戦略を明確に打ち出している。M&Aを通じた製造機能の拡充とブランド力の強化により、中長期的な企業価値向上を目指す。

成長方針

「リアル店舗の構造改革（増床・集約・大型化）」、「EC拡大戦略（D2Cブランド創り、他PBへのノウハウ波及）」、および「持続可能社会に向けた施策」を柱とする。また、M&Aによる事業領域拡大と新規業態開発に積極的な姿勢。

資本政策

独自の経営方針に基づき、各事業会社の独立性を高めつつグループシナジーを追求。M&Aを通じた製造機能の拡充とオリジナル商品開発力の強化による利益率向上を目指す。

リスク対応方針

コロナ禍における店舗休業リスクに対し、EC強化、スタッフのデジタル発信力向上、新カテゴリー（アウトドア等）の拡充で対応。不採算店舗の退店や賃料交渉の徹底によるコスト管理も実施。

関連する原文は、下部の「有報本文」に掲載しています。

投資・研究開発・成長施策の整理

投資・変化記載度: 1 / 5

有報ナビによる整理

同社は鞄・バッグ等の小売・製造販売を行う企業であり、コロナ禍での売上減を背景に、リアル店舗の構造改革（大型化・集約）、EC強化、D2Cブランド創りを通じたオムニチャネル戦略への転換を図っている。技術革新よりも商品企画力とブランド価値による競争優位性を追求するモデル。

設備投資の方向性

新規出店および既存店舗の大型化・効率化に向けた設備投資、および不採算店舗の整理による経営効率の向上。

研究開発・商品開発

特段の研究開発活動に関する記載はないが、商品企画・製造における独自性の追求とPB/NPBの開発に注力している。

投資・変化テーマ

  • 店舗網の拡大と再編
  • EC事業の強化
  • D2Cブランド創り
  • オムニチャネル化

関連キーワード

  • デジタル発信力
  • OMO
  • PB/NPB開発

財務情報

提出書類の財務情報を、会計基準や表示範囲とあわせて整理しています。

表示基準

会計基準日本基準 連結区分連結 対象期間2020-04-01 〜 2021-03-31 表示状況表示可能

提出日: 2021-06-24

財務情報

業績

売上高

348.37億円
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売上高
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営業利益

-20.36億円
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経常利益

-18.4億円
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税引前利益

-24.14億円
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親会社帰属利益

-18.47億円
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財政状態・流動性

総資産

375.05億円
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純資産

265.15億円
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株主資本

264.52億円
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現金及び現金同等物

10.93億円
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キャッシュフロー

3区分

営業CF

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財務項目の関係

資本項目の関係

異なる値・別Fact
根拠・定義
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確認事項

開示上の確認事項

この表示に確認事項はありません。

文書情報を確認
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2020-04-01 〜 2021-03-31
表示状況
表示可能
選定状況
表示可能
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有報本文

有報ナビによる整理の根拠となる原文を、項目ごとに確認できます。

事業・経営に関する有報本文

有価証券報告書から抽出した本文の一部です。抽出位置や区分は自動処理のため、原文全体の確認もあわせて推奨します。

事業・経営に関する有報本文を表示

事業の内容

抜粋表示 / 原文長 約2258文字

３ 【事業の内容】 当社グループは、2021年３月31日現在、当社及び連結子会社５社(株式会社東京デリカ、アイシン通商株式会社、ロジェールジャパン株式会社、株式会社カーニバルカンパニー、株式会社三香堂)の計６社で構成されております。 当社は、当社グループの経営管理事業及び不動産管理事業を行なっております。 なお、当社は特定上場会社等に該当し、インサイダー取引規制の重要事実の軽微基準のうち、上場会社の規模との対比で定められる数値基準については連結ベースの計数に基づいて判断することとなります。 株式会社東京デリカの主たる事業内容は、鞄・袋物及び財布・雑貨類の小売販売であり、全国のショッピングセンター・駅ビル等の商業施設にさまざまなショップブランドで直営店舗をテナント出店しております。販売経路については、店頭販売が大半を占めますが、一部、インターネットによる小売販売、百貨店等に対する卸売販売があります。 アイシン通商株式会社の主たる事業内容は、メンズバッグ・トラベルバッグの企画・製造であります。 ロジェールジャパン株式会社の主たる事業内容は、アイシン通商株式会社から仕入れた商品の卸売販売であり、株式会社東京デリカ、株式会社三香堂及び大型量販店等に卸売販売を行なっております。 株式会社カーニバルカンパニーの主たる事業内容は、アクセサリー・雑貨の小売販売であり、ショッピングセンター・駅ビル等の商業施設に直営店舗をテナント出店しております。 株式会社三香堂の主たる事業内容は、帆布製バッグ・小物の企画・製造・販売であり、直営店舗での小売販売や、株式会社東京デリカ等への卸売販売を行なっております。 なお、当社グループは単一セグメントであります。 株式会社東京デリカの主なショップブランドの特徴及び店舗数は次のとおりであります。 2021年３月31日 現在 ショップブランド コンセプト 店舗数 ＳＡＣ’Ｓ ＢＡＲ （サックスバー） 職人たちの揺るぎない思いが伝わる、MADE IN JAPANの鞄・小物を幅広く展開。時代に左右されることのない永遠のマスターピースを取り揃え、一方では、オリジナルブランドと国内外から集められたスペシャルアイテムにより、常に斬新な商品と情報を提案。 213店 ＧＲＡＮ ＳＡＣ’Ｓ （グランサックス） ちょうどよい・ほどよい・さりげない。そんなライフスタイルが心地いい。"Just feeling"をテーマに、自然体のおしゃれを楽しむ、大人のスタイリングを提案する鞄・小物のコンセプトショップ。 144店 ＬＡＰＡＸ （ラパックス） ナショナルブランドからインポートブランドまで、レディースバッグ、メンズバッグ、トラベルバッグ、財布、アクセサリー、雑貨をトータルに展開します。…

経営方針・経営戦略・対処すべき課題

抜粋表示 / 原文長 約2068文字

(1) 経営方針 当社は、傘下に鞄・袋物及び財布・雑貨類の小売販売の株式会社東京デリカ、アクセサリー・雑貨の小売販売の株式会社カーニバルカンパニー、帆布製バッグ・小物の企画・製造・販売の株式会社三香堂、メンズバッグ・トラベルバッグのメーカーのアイシン通商株式会社、メンズバッグ・トラベルバッグの卸売販売のロジェールジャパン株式会社を擁しており、各事業会社の独立性を高めて権限及び責任を明確にし、グループシナジーを追求することによりグループ企業価値の最大化を目指してまいります。また、各事業会社はそれぞれの責任を全うし、独自性を発揮しながら利益の拡大、資本効率の向上を図ってまいります。 当社グループは「感動クリエーションカンパニー」を標榜し、メーカーの分野においては「感動する商品」の企画・製造に取り組み、ファッショングッズリテール分野においては最高レベルの商品のセレクト及びディスプレイ、店舗内装、接客等を実現した店舗の中でお客様に感動体験をしていただくことを使命として企業活動を行なってまいります。 当社グループの主たる事業内容は、鞄・袋物及び財布の企画・製造・小売販売であり、鞄・袋物業界に属しております。鞄・袋物業界の小売市場規模は2019年度で12,501億円、そのうち、鞄専門店の売上は4,200億円であります。(株式会社矢野経済研究所「鞄・袋物産業年鑑2020～2021年版」による) 株式会社東京デリカは鞄専門店の中で第１位のシェアを有しております。ナショナルブランド商品を主力とした品揃え型の専門店として全国規模に出店しているのは株式会社東京デリカのみであり、売上高、店舗数において第２位以下の同業他社には大きな差をつけております。全国の有力商業施設の大半に出店をしておりますが、大型商業施設には売上拡大のため業態の異なる複数店舗を、中規模・小規模の商業施設には効率を考慮して大型店舗１店舗を出店していく方針です。また、アクセサリー、時計、ソックス、ステーショナリー等の雑貨類にも積極的に取り組み、大型店舗での併設、単独店舗の出店を行なってまいります。 さらに、ナショナルブランド商品を中心とした品揃えとプライベートブランド商品、ナショナルプライベートブランド商品の強化に注力するとともに、新規業態開発に積極的に取り組み、さまざまな業態で自社競合を避けながら出店を行なってまいります。また、既存店舗の大型化・活性化に取り組み、店舗網の整備、充実を図ってまいります。EC事業についてはまだまだ売上規模が小さいため、継続的に強化、拡大を図りつつ、オムニチャネル化に取り組むことにより、マーケットシェアを高めてまいります。 株式会社カーニバルカンパニーは、高感度のアクセサリー小売専門店を展開しております。…

対処すべき課題

抽出本文 / 原文長 約1110文字

(3) 経営環境と対処すべき課題 次期につきましては、国内外での新型コロナウイルス感染症の影響が長期化し、景気の先行きは不透明な状況となっております。国内においては感染症の拡大や、外出自粛等のため、当面、生活必需品や巣ごもり需要以外の商品に対する消費活動は低調に推移し、当社グループを取り巻く経営環境は厳しい状況が続くものと思われます。 このような状況下ではありますが、当社グループは「ニューノーマルを勝ち抜く体制創り」をテーマに掲げて、「リアル店舗の構造改革」、「EC拡大戦略」、「持続可能社会実現のための施策」に取り組んでまいります。 「リアル店舗の構造改革」については、中小型店舗の増床改装、同一商業施設内の複数店舗の集約化・大型化を進めるとともに、新規出店・既存店共に家賃その他の条件を常に見直し、交渉を徹底して行なってまいります。また、高感度なアウトドアグッズ、インテリア雑貨、ファッション雑貨等、「ニューノーマル」のライフスタイルに合わせた商品カテゴリーを補強してまいります。さらに、店舗スタッフのデジタル発信力を強化し、ライブ販売にも進出してまいります。 「EC拡大戦略」としては、取扱商品の見直しと拡充、スタッフの強化等によるECモールの販売拡大を図るとともに、プレミアムPB「ETiAM」からD2Cブランド創りに取り組み、そのノウハウを他の既存のPBである「kissora」、「efffy」、「FOWLER」、「smart people」へ波及させてまいります。 「持続可能社会実現のための施策」としては、リサイクル資材の活用、リサイクル商品の取扱いの拡大、包装資材のエコ化と簡素化、ブランドごとの社会貢献活動等に取り組んでまいります。 新型コロナウイルス感染症が業績に与える悪影響が懸念されますが、PB・NPB商品の販売拡大や仕入条件改善による粗利益率の向上と、諸経費の見直しによる削減・節減に努めてまいります。また、業界再編や廃業の動きもある中で、M&Aにも前向きに取り組んでまいります。 なお、2022年３月期の連結業績予想については未定としております。新型コロナウイルス感染症の影響が長期化し、2021年４月には感染拡大のため４都府県に緊急事態宣言が発出される事態となり、４月末には646店舗中110店舗が休業しております。全国的にも感染拡大傾向が見られ、収束の目途が立たないことから、外出自粛要請の長期化、店舗休業の延長、営業時間短縮店舗の拡大の可能性もあり、現段階では不確定要素が多く、2022年３月期の連結業績予想につきましては合理的に算定することが困難であることから未定としております。

経営成績・財政状態の概況

抜粋表示 / 原文長 約7663文字

３ 【経営者による財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況の分析】 (1) 経営成績等の状況の概要 当連結会計年度における当社グループ(当社及び連結子会社)の財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況の概要は次のとおりであります。 ①財政状態及び経営成績の状況 ａ.経営成績 当連結会計年度におけるわが国の経済は、新型コロナウイルス感染症の国内外での感染拡大の影響が長期化し、厳しい状況で推移しました。５月下旬の緊急事態宣言解除後は、経済活動も徐々に再開され、景気の持ち直しが期待されたものの、７月から８月にかけて感染拡大の第２波が発生し、11月から１月にかけてより規模の大きい第３波が発生し、さらに３月にはまた感染が拡大するなど、新型コロナウイルス感染症の収束の見通しが立たず、先行きの不透明な状況が続きました。 流通業界におきましては、政府や自治体の外出自粛要請や緊急事態宣言等により、大半の商業施設で営業時間の短縮や、４月、５月においては長期の臨時休業を余儀なくされました。営業再開後は個人消費の緩やかな回復が期待されましたが、その後も感染拡大が繰り返し発生し、１月には二度目の緊急事態宣言が発出されるなど、外出自粛が長期化し、生活必需品やいわゆる巣ごもり需要以外の商品に対する消費活動は低調となり、ファッション業界は総じて厳しい経営環境が続きました。 このような状況下で、当社グループは商業施設の臨時休業や営業時間短縮、外出自粛、個人消費の縮小等の影響を強く受けて、当連結会計年度の 売上高は34,836百万円 (前期比 33.7％減 )と大幅な減収となりました。それに伴い、 営業損失は2,036百万円 (前期は営業利益2,670百万円)、 経常損失は1,839百万円 (前期は経常利益2,762百万円)、親会社株主に帰属する当期純損失は 1,847百万円 (前期は親会社株主に帰属する当期純利益1,668百万円)となりました。 なお、当社グループの報告セグメントは単一セグメントであるため、セグメントごとの記載はしておりません。 事業部門ごとの状況は、以下のとおりであります。以下の数値につきましては、事業部門内の取引消去後かつ事業部間の取引消去前のものを記載しております。 <小売事業等> 小売事業につきましては、「アクション」をテーマに掲げて、さまざまな取組みを行なってまいりました。「持続可能社会実現のためのアクション」として、海洋プラスチックごみの要素の一つであるポリ袋の使用を中止し、リサイクル資材の活用を進めてまいりました。…

セグメント関連

抽出本文 / 原文長 約324文字

【報告セグメントごとの負ののれん発生益に関する情報】 該当事項はありません。 当連結会計年度(自 2020年４月１日 至 2021年３月31日 ) １.製品及びサービスごとの情報 単一の製品・サービスの区分の外部顧客への売上高が連結損益計算書の売上高の90％を超えるため、記載を省略しております。 ２.地域ごとの情報 (1)売上高 本邦の外部顧客への売上高が連結損益計算書の売上高の90％を超えるため、記載を省略しております。 (2)有形固定資産 本邦以外に所在している有形固定資産がないため、該当事項はありません。 ３.主要な顧客ごとの情報 外部顧客への売上高のうち、連結損益計算書の売上高の10％以上を占める相手先がないため、記載はありません。

リスクに関する有報本文

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事業等のリスクの原文を表示

事業等のリスク

抜粋表示 / 原文長 約1574文字

２ 【事業等のリスク】 有価証券報告書に記載した事業の状況、経理の状況等に関する事項のうち、経営者が連結会社の財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況に重要な影響を与える可能性があると認識している主要なリスクは、以下のとおりであります。 なお、文中の将来に関する事項は、当連結会計年度末現在において当社グループが判断したものであります。 (1) 出店政策について 当社グループは、ショッピングセンター・駅ビル等にテナントとして出店を行なっております。新規出店にあたっては、商圏、競合状況、売上予測、賃料条件、出店コスト等を検討し、収益性を見込める店舗に出店しております。このため、当社グループの出店条件に合致する物件の数が当初の出店予定数と異なることがあります。 また、出店後は店舗別の損益管理を行ない、業績改善の見込みのない不採算店舗については退店を行なっていますが、退店店舗数についても当初の予定店舗数と異なることがあり、出退店の店舗数が当初の予定店舗数と異なった場合は、当社グループの経営成績に影響を及ぼす可能性があります。 (2) 流行について 当社グループは、レディースバッグ類、鞄類、小物雑貨類等を販売しておりますが、商品の流行による影響を受けて、売上が低下したり滞留在庫の陳腐化に伴う損失が発生する可能性があります。 (3) 敷金及び保証金について 当社グループではテナント出店に際し、ショッピングセンターのデベロッパー等に対して敷金・保証金の差し入れをしている店舗がありますが、賃借先の倒産等の事由により敷金・保証金の全部又は一部が回収できなくなる可能性があります。 (4) 売上債権について 当社グループの販売はほとんど全てがいわゆるショッピングセンター内の賃借店舗で行なわれております。大半の店舗では毎日の売上金をそのショッピングセンターのデベロッパー等に預託しており、これをデベロッパー預け金と称しておりますが、これについては預託相手先のショッピングセンターのデベロッパー等が倒産した場合、全額回収できない可能性があります。 (5) 新型コロナウイルス感染症に関するリスク 新型コロナウイルスの世界的な感染拡大により世界各国で渡航制限や外出制限などの措置が行なわれ、経済活動に大きな影響が及んでおります。 当社グループにおきましても、国内の感染拡大に伴う政府や自治体の外出自粛要請に基づく店舗の休業や営業時間の短縮、生活必需品以外のものに対する個人消費の大幅な縮小等による売上高の減少、国内外での商品調達不全等の懸念があり、このような事態が長期化した場合、業績および財政状態にさらなる影響を及ぼす可能性があります。 店舗の休業リスクを少しでも軽減するため、越境ECを含めたECの強化に継続的に注力していくとともに、店舗スタッフのデジタル発信力を強化してまいります。…

投資・研究開発に関する有報本文

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研究開発・設備投資などの有報本文を表示

研究開発活動

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５ 【研究開発活動】 該当事項はありません。 0103010_honbun_0480500103304.htm

設備投資等の概要

抜粋表示 / 原文長 約4240文字

２ 【主要な設備の状況】 (1) 提出会社 事業所名 (所在地) 土地 建物及び 構築物 (千円) その他の有形固定資産 (千円) リース 資産 （千円） 帳簿価額 合計 (千円) 事業所数 従業員数 (名) 面積(㎡) 金額 (千円) 本社 (東京都葛飾区) 1,098.1 824,524 597,306 23,656 1,445,486 23 (46) 東金物流倉庫及び 賃貸不動産 (千葉県東金市) 49,628.5 652,273 654,473 22,691 1,329,437 蔵前ビル (ETiAM KURAMAE) (東京都台東区) 144.0 290,052 151,063 2,041 443,157 市川寮(厚生施設) (千葉県市川市) 620.0 117,793 3,444 121,237 石打保養所 (厚生施設) (新潟県南魚沼市) 18.8 3,000 7,558 10,558 湯布院土地 (厚生施設) (大分県由布市) 991.0 8,834 8,834 (注) １ その他の有形固定資産は、機械装置、車両運搬具及び器具備品であります。 ２ 本社社屋の一部、東金市の土地の一部を賃貸しております。 ３ 各資産の価額は帳簿価額であり、建設仮勘定は含んでおりません。 ４ 従業員数は就業人員数であります。 ５ 従業員数欄の(外書)は、準社員及びパートタイマーの年間平均雇用人員（１日８時間換算）であります。 ６ 当社は単一セグメントであるため、セグメント名称は記載しておりません。 (2) 国内子会社 ㈱東京デリカ 県別 土地 建物及び 構築物 (千円) その他の有形固定資産 (千円) リース 資産 （千円） 帳簿価額 合計 (千円) 事業所数 従業員数 (名) 面積(㎡) 金額 (千円) 北海道・東北地区 北海道 14,120 278 14,398 20 13 青森県 10,284 1,141 4,035 15,461 岩手県 13,831 302 8,474 22,608 宮城県 29,086 1,253 18,152 48,493 14 山形県 4,610 84 475 5,170 福島県 16,887 270 8,173 25,331 北海道・東北地区計 88,822 3,331 39,311 131,464 57 33 関東地区 茨城県 33,057 1,262 16,343 50,663 12 13 栃木県 15,339 1,903 10,925 28,169 群馬県 19,147 2,552 8,960 30,660 10 埼玉県 102,039 3,070 34,499 139,610 47 35 千葉県 71,966 2,646 42,137 116,750 24 16 東京都 123,819 51,284 53,494 228…

その他の有報本文

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補足セクションの有報本文を表示

配当政策

抽出本文 / 原文長 約528文字

３ 【配当政策】 当社は、株主の皆様への利益還元を重要な課題の一つとして考えております。また、変化の激しい流通業界において企業経営基盤を強化し、新たな事業展開に必要な資金の内部留保に努めつつ、安定的・漸増的な配当を継続すること及び連結配当性向30％以上を目安とすることを基本方針としております。 2021年３月期の配当金につきましては、新型コロナウイルス感染症の影響を通期にわたって大きく受け、多額の当期純損失を計上することとなりましたが、財務の健全性に配慮しつつ、株主の皆様の日頃のご支援にお応えするために配当継続を維持する観点から１株当たり15円とさせていただきます。 内部留保金につきましては、当社グループの既存の事業の新規出店や店舗改装等の設備投資、新規事業に対する投資、有望な事業会社のM&A等、有効投資活用を図り、将来の発展に貢献させ、漸増的な配当に寄与するよう、考えております。 なお、当社は中間配当を行なうことができる旨を定款に定めております。 (注) 基準日が当事業年度に属する剰余金の配当は、以下のとおりであります。 決議年月日 配当金の総額(百万円) １株当たり配当額(円) 2021年６月24日 定時株主総会決議 435 15.00

従業員の状況

抽出本文 / 原文長 約156文字

５ 【従業員の状況】 (1) 連結会社の状況 2021年３月31日 現在 従業員数（名） 578 ( 1,770 ) (注) １ 従業員数は、就業人員であります。 ２ 従業員数欄の（外書）は、準社員及びパートタイマーの年間平均雇用人員(１日８時間換算)であります。 ３ 当社グループは、単一セグメントであります。

コーポレート・ガバナンス

抜粋表示 / 原文長 約5244文字

(1) 【コーポレート・ガバナンスの概要】 ①コーポレート・ガバナンスに関する基本的な考え方 当社は、株主、顧客、従業員、取引先などに対して、企業の社会的責任をはたすために、継続的な企業の成長を堅持し、利益の拡大を図っていくとともに、経営の健全性・浸透性・迅速性を確保し、コンプライアンスの徹底、企業倫理の確立を図るための組織体制や内部統制の仕組みを整備していくことが非常に重要であると考えております。 ②企業統治の体制の概要及び当該体制を採用する理由 当社は監査役会設置会社形態を採用し、社外監査役を含む監査役会が取締役会を牽制する体制としており、業務執行の決定機関である経営会議や、さらに内部監査部門における業務監査によって、適正なコーポレート・ガバナンスを確保できているものと考えております。 a.会社機関の内容 ＜取締役会＞ 当社の取締役会は原則月１回開催されております。取締役会は経営の基本方針、法令で定められた事項や経営に関する重要事項を決定するとともに取締役の職務の執行を監督する機関と位置づけております。また必要に応じて臨時取締役会を開催し、迅速な経営意思決定に努めております。なお当社は経営陣の選任については、株主の意向をより適時に反映させるため、取締役の任期を１年としております。 ＜監査役会＞ 監査役会は常勤監査役、非常勤の社外監査役の３名で構成されており、非常勤の社外監査役の１人は弁護士の資格を有しております。監査役のうち常勤監査役１名は経営会議の常任メンバーとして出席し、また、取締役会には監査役全員が出席して重要な執行方針や経営施策の審議決定に関して適宜助言提言を行なうとともに、取締役の職務執行を十分に監視できる体制になっております。 さらに、監査機能の充実を図るため、原則として月１回監査役会を開催しており、監査計画の作成、監査活動の報告、情報交換等を行なっております。なお、監査役は、会計監査人と定期的に会合をもつなど、緊密な連携を保ち、意見及び情報交換を行なうとともに、内部監査部門等からの報告を通じて適切な監査を実施しております。 ＜経営会議＞ 経営会議は、各取締役、各部長、本部スタッフ及び常勤監査役が出席し原則月１回開催しており、重要な執行方針や経営施策等を審議、決定するとともに、各部署からの状況報告とそれに対する意見交換等を行ない、社内の最新情報や問題意識の共有化を図っております。 ＜内部監査体制＞ 代表取締役社長に直属する部署として、内部監査を実施する内部監査室（１名）を設置し、社長の承認を受けた年間監査計画に基づき社内各部署、各店舗に対し内部監査室を中心に本部スタッフを含めて定期的に監査しております。…

重要な契約等

抽出本文 / 原文長 約26文字

４ 【経営上の重要な契約等】 該当事項はありません。

大株主の状況

抽出本文 / 原文長 約979文字

(6) 【大株主の状況】 2021年３月31日 現在 氏名又は名称 住所 所有株式数 (千株) 発行済株式 (自己株式を 除く。)の 総数に対する 所有株式数 の割合(％) ディーアンドケー㈱ 東京都千代田区富士見2-10-3 5,733 19.73 ㈱エムケー興産 東京都千代田区富士見2-10-3 2,005 6.90 ㈱日本カストディ銀行 東京都中央区晴海1-8-12 1,297 4.47 日本マスタートラスト信託銀行㈱ 東京都港区浜松町2-11-3 1,117 3.85 ㈱三井住友銀行 東京都千代田区丸の内1-1-2 1,047 3.60 東京デリカ取引先持株会 東京都葛飾区新小岩1-48-14 872 3.00 木山 茂年 東京都千代田区富士見 761 2.62 木山 昭栄 東京都千代田区富士見 741 2.55 サックスバーホールディングス 従業員持株会 東京都葛飾区新小岩1-48-14 683 2.35 木山 剛史 東京都千代田区四番町 550 1.90 14,810 50.97 (注) １ 信託銀行等の信託業務に係る株式数については、当社として2021年３月31日時点における実質所有状況の確認ができませんので、株主名簿上の名義での保有株式数を記載しております。 ２ 上記のほか、当社所有の自己株式803千株があります。 ３ 2021年３月５日付で公衆の縦覧に供されている大量保有報告書(変更報告書)において、SMBC日興証券株式会社及びその共同保有者である株式会社三井住友銀行及び三井住友銀行DSアセットマネジメント株式会社が2021年２月26日現在で以下の株式を所有している旨が記載されているものの、当社として2021年３月31日時点における実質所有株式数の確認ができませんので、上記大株主の状況には含めておりません。なお、大量保有報告書(変更報告書)の内容は以下のとおりであります。 氏名又は名称 住所 保有株券等の数(千株) 株券等保有割合(％) SMBC日興証券株式会社 東京都千代田区丸の内3-3-1 565 1.90 株式会社三井住友銀行 東京都千代田区丸の内1-1-2 1,047 3.51 三井住友DSアセットマネジメント株式会社 東京都港区虎ノ門1-17-1 虎ノ門ヒルズビジネスタワー26階 526 1.76

出典

データ元
EDINET 有価証券報告書
docID
S100LNJK 外部サイト（EDINET公式サイト）を開きます

技術情報

分析バージョン
2021
使用モデル
gemma4:12b

このページについて

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