株式会社 セキチュー

証券コード: 9976 / 対象年度: 2025 / 提出日: 2025-05-15
業種 小売業

現在、過去年度の有価証券報告書に基づく分析を表示しています。

このページは、EDINETに提出された有価証券報告書をもとに、 企業のリスク認識・投資領域・経営方針を自動整理したものです。

AI・自動処理による整理を含むため、誤りや不完全な表現が含まれる場合があります。 重要な情報はEvidenceやEDINET等の一次資料をご確認ください。 投資判断ではなく、企業理解の入口としてご利用ください。

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3分で読める事業概要

有価証券報告書の記載内容をもとに、事業内容・主なサービス・確認ポイントを自動整理した参考情報です。

事業の概要

ホームセンター事業および不動産賃貸事業を展開する企業です。DIY、家庭用品、カー用品、自転車、レジャー用品などの生活関連用品を幅広く扱う店舗運営に加え、不動産の賃貸や商業施設の企画・建設・運営管理を行っています。地域密着型のインフラとして、安心・安全な店舗づくりと多様なサービス提供を目指しています。

主な事業領域

ホームセンター事業(DIY、家庭用品、カー用品等)および不動産賃貸事業の展開

主な製品・サービス

  • ホームセンター(DIY、家庭用品、カー用品、自転車、レジャー用品など)
  • カー用品専門店
  • 自転車専門店
  • 工具買取販売店
  • 不動産賃貸
  • 商業施設の企画・建設・運営管理

ビジネスモデル

店舗運営による商品販売および、不動産の賃貸・管理から生じる収益

セグメント・事業構成

ホームセンター事業(DIY、家庭用品、カー用品、自転車、レジャー用品など)、不動産賃貸事業

戦略・方向性

「地域一番店」を目指した営業力の強化、店舗の改装と品揃えの再構築、デジタルツールの活用、新規出店に向けた用地確保、経営効率化、人材育成。

強みとして読み取れる点

  • 幅広い商品カテゴリー(DIY、家庭用品、カー用品等)の取り扱い
  • 地域密着型のインフラとしての立ち位置
  • 不動産賃貸事業による安定的な収益基盤

課題として読み取れる点

  • 物価高や人件費・光熱費の上昇によるコスト増
  • 激しい競争環境下での差別化
  • 気候変動や災害への対応(物流網の確保等)

確認ポイント

  • 店舗改装による売上・利益への影響
  • 新規出1店に向けた用地確保の進捗
  • デジタルツールの活用による顧客利便性向上と集客効果

概要整理の信頼度: 4 / 5 ・事業内容、セグメント情報、経営方針、課題が詳細に記載されており、概要把握には十分な情報があるため。

有報ナビによる分析

有価証券報告書の記載内容をもとに、リスク、経営方針、 投資・研究開発に関する情報を整理したものです。

各スコアは、有価証券報告書の記載内容を整理するための参考指標です。 5段階表示で、スコアが高いほど各項目の性質が強く出ていることを表します。 ただし、投資判断、企業価値、将来業績を評価・予測するものではありません。

特に「リスク開示記載度」は、高いほど良いという意味ではありません。 有報上で注意して読むべきリスク記述が多い、具体的、または重い可能性があるという意味です。

スコアの詳しい見方
リスク開示記載度
スコアが高いほど、有価証券報告書に記載されたリスク開示について、 注意して読むべき記述の多さ・具体性・重さが強いことを表します。 企業そのものの危険度や倒産リスクを示すものではありません。
方針記載度
スコアが高いほど、経営方針、対処すべき課題、資本政策、 リスク対応などが具体的に記載されていることを表します。 方針の良し悪しや実現可能性を判定するものではありません。
投資・変化記載度
スコアが高いほど、設備投資、研究開発、新規事業、DX、海外展開、 事業構造の変化など、将来に向けた取り組みの記載が強いことを表します。 成長性や投資成果を予測するものではありません。

リスク開示の整理

リスク開示記載度: 2 / 5

有報ナビによる整理

需要動向(景気、気候、競合状況)の影響、店舗の出退店に伴う収益への影響、自然災害や事故(火災、感染症、地政学的リスクによる仕入価格高騰)による事業継続への支障、製品の不適合による法的責任、データセンター運用上のシステム障害、公的規制の遵守、固定資産の減損損失、および敷金・保証金の貸倒れのリスクがある。

経営方針・課題の整理

方針記載度: 4 / 5

有報ナビによる整理

ホームセンターと不動産賃貸の二本柱で展開。地域インフラとしての役割を重視し、店舗改装やDX推進、人材育成を通じて競争力を強化する方針。目標数値も明確であり、持続可能な成長を目指す。

成長方針

「地域一番店」を目指し、品揃えの再構築(DIY、ペット、リフォーム等)、デジタルツールの活用(キャッシュレス、アプリ)、EC事業の拡大、および専門店の強化を通じて成長を追求する。

資本政策

店舗の出店・改装、情報関連への投資を主軸とし、営業キャッシュフローおよび金融機関からの借入により対応。また、賃貸を含む商業施設としての有効活用による収益力の向上を図る。

リスク対応方針

自然災害への備え(地域防災協定など)、サプライチェーンの安定確保、ITシステムの冗長化、コンプライアンス遵守、および人材育成を通じた組織基盤の強化により多角的に対応。

関連する原文は、下部の「有報本文」に掲載しています。

投資・研究開発・成長施策の整理

投資・変化記載度: 2 / 5

有報ナビによる整理

伝統的なホームセンター事業を主軸とし、店舗の物理的拡充と運営効率化による競争力強化を目指す。DXや技術革新は、主に決済手段の多様化や顧客利便性向上、物流最適化といった実務的な改善に集中しており、保守的だが堅実な成長投資を行う傾向にある。

設備投資の方向性

店舗の増床、既存店舗の建物・土地の取得など、物理的な拠点強化と老朽化への対応に向けた設備投資を重点的に実施。

研究開発・商品開発

独自の技術開発や研究活動に関する記載はなく、現場のオペレーション改善、サービス向上、および省エネルギーへの取り組みが中心。

投資・変化テーマ

  • 店舗の改装・リニューアル
  • オンライン販売網の拡充
  • キャッシュレス決済の推進
  • 物流の効率化
  • 省エネルギー設備の導入

関連キーワード

  • キャッシュレス決済
  • 会員アプリ
  • デジタルツールの活用
  • 太陽光発電
  • 自動化・効率化

財務情報

提出書類の財務情報を、会計基準や表示範囲とあわせて整理しています。

表示基準

会計基準日本基準 連結区分単体 対象期間2024-02-21 〜 2025-02-20 表示状況表示可能

提出日: 2025-05-15

財務情報

業績

売上高

307.43億円
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売上高
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営業利益

5.89億円
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経常利益

6.19億円
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税引前利益

6.59億円
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当期利益

4.94億円
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財政状態・流動性

総資産

235.16億円
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115.32億円
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株主資本

112.53億円
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現金及び現金同等物

9.49億円
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現金及び現金同等物
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キャッシュフロー

3区分

営業CF

+5.75億円
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-30.49億円
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+25.39億円
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財務項目の関係

資本項目の関係

異なる値・別Fact
根拠・定義
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確認事項

開示上の確認事項

この表示に確認事項はありません。

文書情報を確認
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2024-02-21 〜 2025-02-20
表示状況
表示可能
選定状況
表示可能
raw presentation state
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raw selection status
ready

有報本文

有報ナビによる整理の根拠となる原文を、項目ごとに確認できます。

事業・経営に関する有報本文

有価証券報告書から抽出した本文の一部です。抽出位置や区分は自動処理のため、原文全体の確認もあわせて推奨します。

事業・経営に関する有報本文を表示

事業の内容

抽出本文 / 原文長 約290文字

3 【事業の内容】 当社は、ホームセンター事業及び不動産賃貸事業を主な事業として営んでおります。 以下に示す区分は、「第5 経理の状況 1.財務諸表等 (1)財務諸表 注記事項」に掲げるセグメント情報等に記載のとおりであります。 なお、当社は子会社及び関連会社は有しておりません。 (1)ホームセンター事業 DIY用品、家庭用品、カー用品、自転車、レジャー用品等生活関連用品全般を扱うホームセンター店舗と、カー用品専門店、自転車専門店、工具買取販売店を経営しております。 (2)不動産賃貸事業 当社が保有・管理する不動産の賃貸、商業施設の企画・建設および運営管理を行っております。

経営方針・経営戦略・対処すべき課題

抽出本文 / 原文長 約1053文字

1 【経営方針、経営環境及び対処すべき課題等】 文中の将来に関する事項は、当事業年度末現在において、当社が判断したものであります。 (1) 営業力の強化 業態を越えた激しい競争の中、ホームセンター業界の寡占化の進行による淘汰、再編が進むことが予想されます。このような経営環境のもと、当社におきましては、地域のお客様に支持される品揃え・品質・価格とサービスを提供できる「地域一番店」を目指してまいります。また、「地域のインフラ」としてお客様の生活基盤を支える責務と地域社会への貢献を果たせるよう取り組んでまいります。 営業対策におきましては、50周年セールの実施、店舗改装による品揃えや設備の見直しを進め、地域のお客様の暮らしのニーズや行動変化に柔軟に対応した店舗づくりを進めてまいります。また、ホームセンターの強みを生かし、グリーン、園芸、金物・資材・DIY用品、ペット、サイクル、リフォーム等の品揃えの再構築を進めてまいります。 サービス面におきましては、キャッシュレス決済の推進、セキチューカード、アプリの会員獲得によるお客様の利便性向上を図ってまいります。 カー用品専門店におきましては、商品構成の見直しと作業レベル向上による安心・安全な車検、ピットサービスの強化を図ってまいります。 自転車専門店におきましては、地域に密着した品揃えと店舗オペレーションの再構築を行ってまいります。 工具買取販売店におきましては、店舗やオンラインでの買取の強化、お客様に信頼される中古工具の販売を行ってまいります。 インターネット通販事業におきましては、お客様の利便性向上のため、販売網と品揃えの拡充に努め、成長分野における売上拡大を図ってまいります。 (2) 出店用地の確保および店舗設備等の有効活用 計画的な新規出店を進めていくため、出店用地の選定と開発を積極的に行い、新規物件の確保に最善を尽くしてまいります。一方、更なる成長と収益力の向上を図るため、テナントへの賃貸も含めた商業集積施設として、店舗施設を有効活用してまいります。 (3) 経営の効率化 継続的な成長を確固たるものにするため、店舗作業の軽減、物流の効率化など、業務の改善を行い、競争力の強化と経営の効率化を推進してまいります。 (4) 人材の育成 商品知識の習得や、次世代人材の育成、業務改善活動「QCサークル」の推進などを進めてまいります。また労災の防止や長時間労働の是正など、安全で働きやすい職場環境づくりにも積極的に取り組んでまいります。

対処すべき課題

抽出本文 / 原文長 約1053文字

1 【経営方針、経営環境及び対処すべき課題等】 文中の将来に関する事項は、当事業年度末現在において、当社が判断したものであります。 (1) 営業力の強化 業態を越えた激しい競争の中、ホームセンター業界の寡占化の進行による淘汰、再編が進むことが予想されます。このような経営環境のもと、当社におきましては、地域のお客様に支持される品揃え・品質・価格とサービスを提供できる「地域一番店」を目指してまいります。また、「地域のインフラ」としてお客様の生活基盤を支える責務と地域社会への貢献を果たせるよう取り組んでまいります。 営業対策におきましては、50周年セールの実施、店舗改装による品揃えや設備の見直しを進め、地域のお客様の暮らしのニーズや行動変化に柔軟に対応した店舗づくりを進めてまいります。また、ホームセンターの強みを生かし、グリーン、園芸、金物・資材・DIY用品、ペット、サイクル、リフォーム等の品揃えの再構築を進めてまいります。 サービス面におきましては、キャッシュレス決済の推進、セキチューカード、アプリの会員獲得によるお客様の利便性向上を図ってまいります。 カー用品専門店におきましては、商品構成の見直しと作業レベル向上による安心・安全な車検、ピットサービスの強化を図ってまいります。 自転車専門店におきましては、地域に密着した品揃えと店舗オペレーションの再構築を行ってまいります。 工具買取販売店におきましては、店舗やオンラインでの買取の強化、お客様に信頼される中古工具の販売を行ってまいります。 インターネット通販事業におきましては、お客様の利便性向上のため、販売網と品揃えの拡充に努め、成長分野における売上拡大を図ってまいります。 (2) 出店用地の確保および店舗設備等の有効活用 計画的な新規出店を進めていくため、出店用地の選定と開発を積極的に行い、新規物件の確保に最善を尽くしてまいります。一方、更なる成長と収益力の向上を図るため、テナントへの賃貸も含めた商業集積施設として、店舗施設を有効活用してまいります。 (3) 経営の効率化 継続的な成長を確固たるものにするため、店舗作業の軽減、物流の効率化など、業務の改善を行い、競争力の強化と経営の効率化を推進してまいります。 (4) 人材の育成 商品知識の習得や、次世代人材の育成、業務改善活動「QCサークル」の推進などを進めてまいります。また労災の防止や長時間労働の是正など、安全で働きやすい職場環境づくりにも積極的に取り組んでまいります。

経営成績・財政状態の概況

抜粋表示 / 原文長 約4943文字

4 【経営者による財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況の分析】 (1)経営成績等の状況の概要 当事業年度における当社の財政状態、経営成績及びキャッシュ・フロー(以下、「経営成績等」という。)の状況は次のとおりであります。 ①財政状態及び経営成績の状況 a.経営成績 当事業年度におけるわが国経済は、雇用・所得環境が改善する中で、緩やかな回復基調で推移しました。しかしながら、円安や資源価格高騰による物価上昇、中東情勢やウクライナ情勢等の不安定な国際情勢の中、2025年1月には米国で第2次トランプ政権が発足し、その政権の不確実性等、先行きはさらに不透明な状態となっております。 ホームセンター業界におきましては、依然として激しい競争環境の中、物価上昇を背景とした商品仕入価格の高騰、人件費や光熱費等の販売費及び一般管理費の増加等があり、厳しい状況で推移しております。 このような状況のもと、当社は、<「挑戦」~全員参加で新しいことに挑戦し安心・安全なインフラ店舗をつくろう~>を当事業年度のテーマに掲げ、物価や社会情勢、生活様式が激しく変化し、先行きの見通しが難しい中で、お客様や現場の声を収集し、新しい商品、サービス、売場の提案を行なうとともに、デジタルツールの活用等を積極的に進め、地域のお客様に支持していただけるよう、全従業員一丸となって取り組んでまいりました。 店舗政策におきましては、前事業年度に引き続き、複数店舗で改装を実施し、核となる商品部門を中心に売場をリニューアルしたほか、防犯カメラの増設等防犯対策も強化し、お客様により楽しく、安心・安全にご利用いただける店舗へと変更いたしました。 当事業年度の売上高は、307億4千3百万円(前期比3.4%増)の結果となりました。 商品部門別には「DIY用品」は、改装により売場を拡大したペット部門、リフォーム・エクステリア部門は好調に推移しましたが、物価高の影響等で木材部門、建築資材部門は苦戦しました。売上高は156億1千1百万円(前期比0.4%増)となりました。 「家庭用品」は、日用品部門が好調に推移しましたが、インテリア・収納部門は苦戦しました。売上高は87億2千3百万円(前期比0.5%増)となりました。 「カー用品・自転車・レジャー用品」は、食料品部門及び灯油部門は好調でしたが、レジャー部門は苦戦しました。売上高は51億5千6百万円(前期比4.5%増)となりました。 「その他」の部門は、法人向け請負工事が好調に推移し、12億5千1百万円(前期比123.5%増)となりました。 以上の結果、当事業年度の営業収益は314億7千9百万円(前期比3.6%増)、営業利益は5億8千9百万円(同19.3%減)、経常利益は6億1千8百万円(同22.3%減)、当期純利益は4億9千4百万円(同3.3%減)となりました。…

セグメント関連

抜粋表示 / 原文長 約1295文字

3.報告セグメントごとの売上高、利益又は損失、資産、負債その他の項目の金額に関する情報並びに収益の分解情報 前事業年度(自 2023年2月21日 至 2024年2月20日 ) (単位:千円) 報告セグメント 合計 ホームセンター事業 不動産賃貸事業 売上高 DIY用品 15,543,691 15,543,691 家庭用品 8,684,385 8,684,385 カー用品・自転車・ レジャー用品 4,933,233 4,933,233 その他(注1) 560,106 560,106 顧客からの契約から生じる収益 29,721,415 29,721,415 その他の収益(注2) 659,686 659,686 外部顧客への売上高及び営業収入 29,721,415 659,686 30,381,102 29,724,415 659,686 30,381,102 セグメント利益(注3) 449,121 281,142 730,264 セグメント資産 18,983,708 733,284 19,716,992 その他の項目 減価償却費 360,528 13,645 374,174 減損損失 45,605 45,605 有形固定資産及び無形固定資産の増加額 1,112,339 7,438,325 1,119,778 (注) 1 「その他」の内訳は、店舗手数料収入、請負工事収入等であります。 2 その他の収益は「リース取引に関する会計基準」に基づく賃貸収入等であります。 3 セグメント利益は、損益計算書の営業利益と一致しております。…

リスクに関する有報本文

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事業等のリスク

抜粋表示 / 原文長 約1981文字

3 【事業等のリスク】 有価証券報告書に記載した事業の状況、経理の状況等に関する事項のうち、経営者が財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況に重要な影響を与える可能性があると認識している主要なリスクは、以下のとおりであります。 なお、文中における将来に関する事項は、当事業年度末現在において、当社が判断したものであります。 (1) 需要動向におけるリスク 当社のホームセンター、カー用品専門店、自転車専門店等の需要は、気候状況や景気動向、消費動向等の経済情勢、同業・異業種の小売他社との競争状況等に大きな影響を受けます。従いまして、これらの要因により、当社の業績や財務状況に影響を及ぼす可能性があります。 (2) 店舗の出店、閉店に伴うリスク 当社は、群馬県、埼玉県を中心に、栃木県、東京都、千葉県、長野県で店舗を展開しております。出店に際しては、様々な角度から採算性を検討して出店計画を立案しておりますが、競争他社の新規出店等の変動要因により採算性が悪化する懸念があります。店舗の出店、閉店につきましてはスクラップ&ビルドを基本戦略として進めておりますが、特に大型店舗の出退店は収益の増減に大きく影響を与えるほか、閉店の場合には多額の損失が発生する場合もあり、当社の業績や財務状況に影響を及ぼす可能性があります。 (3) 自然災害・事故等におけるリスク 当社では、主に店舗における事業展開をおこなっております。このため、自然災害、不可抗力の事故等により、商品の供給不足や店舗設備等の毀損により営業継続に支障をきたす懸念があるほか、その回復・復旧のためのコスト負担等、当社の財務状況に影響を及ぼす可能性があります。また、火災については、消防法に基づいた火災発生の防止を徹底しておりますが、店舗等において火災が発生した場合、消防法による規制や被害者に対する損害賠償責任、従業員の罹災による人的資源の喪失、建物等固定資産や棚卸資産への被害等、当社の業績や財務状況に影響を及ぼす可能性があります。 新型コロナウイルス感染症の分類が、5類に移行されましたが、今後この様な重大な感染症の発生・蔓延についても、大幅な顧客の減少や、従業員の罹患によって業務に支障が出ることにより、当社の業績や財務状況に影響を及ぼす可能性があります。また、当社で取り扱う商品の生産地において、戦争・紛争・テロ等が発生した場合、商品の仕入れ価格の高騰や商品の供給に支障をきたすことにより、当社の業績や財務状況に影響を及ぼす可能性があります。 (4) 商品取引におけるリスク 当社は、ホームセンター、カー用品専門店、自転車専門店等において、消費者向け取引を行っております。…

投資・研究開発に関する有報本文

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サステナビリティ

抜粋表示 / 原文長 約3682文字

2 【サステナビリティに関する考え方及び取組】 当社のサステナビリティに関する考え方及び取組は、次のとおりであります。 なお、文中の将来に関する事項は、当事業年度末現在において当社が判断したものであります。 当社は、「暮らしもっと楽しく、快適な住まいづくりのお手伝い」をスローガンに、地域社会に貢献し共に発展していくことを目指しており、その実現には持続可能な社会が不可欠であると認識しております。また当社は「企業倫理/基本方針」を定め、企業として持続的な発展を続けるため、地域経済や文化の発展、環境の保全に貢献するとともに、高い人権意識に基づく良識のある企業として、差別のない健全な職場環境を実現するための取り組みをおこなっております。 (1)ガバナンス 当社は、サステナビリティを事業と一体と捉え、事業活動を通じて持続可能な社会を実現するため、ガバナンスの強化に取り組んでおります。サステナビリティ関連のリスク及び機会の監視・管理につきましては、他の経営課題と同様に各部門の所管業務に関連する事項について当該部門が行い、組織横断的な事項に関しては管理部が行っております。識別されたサステナビリティ関連の課題については、原則毎週開催している会議体(業務執行取締役及び各部門長が出席)にて報告が行われ、評価し対応方法が検討されております。特に重要な意思決定が必要な課題や長期的な対応が必要な課題については、経営会議・取締役会に報告・提案が行われ、指標と目標の設定及びその進捗管理を行っております。 (2)戦略 当社のサステナビリティに関するリスクと機会の識別及び主な取組内容は以下のとおりであります。 1.環境問題 当社は、「お客様に最も信頼される商品とサービスの提供」を基本方針として定め、めまぐるしく変化する環境・社会に対応した商品やサービスの提供に注力しております。特に環境問題については、地球温暖化の影響による気温の上昇等の気候の変動や、それに伴い頻発する豪雨等の災害が、人々の生活に大きな影響を与え始めております。季節性の高い商品を数多く販売する当社としては、急激な気候変動による需要の変化や災害による物流網の損害、店舗設備等の毀損の影響が考えられ、大きなリスクと捉えております。一方でこのような状況下で当社は、地域のお客様に支持される安心・安全なインフラ店舗づくりに取り組んでおり、災害が頻発する昨今で、有事に必要物資を安定して供給できる体制づくり、有事への備えに関するお客様への商品の提案等を行っており、これを大きな機会として捉えております。…

研究開発活動

抽出本文 / 原文長 約55文字

6 【研究開発活動】 該当事項はありません。 0103010_honbun_0325900103702.htm

設備投資等の概要

抽出本文 / 原文長 約700文字

2 【主要な設備の状況】 当社における主要な設備は、次のとおりであります。 2025年2月20日 現在 事業所名 (所在地) セグメントの名称 設備の 内容 帳簿価額(千円) 合計 (千円) 従業 員数 (名) 支払地代 家賃及び リース料 (千円) 建物及び 構築物 機械装置 及び 運搬具 土地 (面積㎡) その他 有形 固定資産 差入 保証金 ホームセンター 高崎店他24店舗 (群馬県高崎市他) ホーム センター事業 販売業務 建物 及び販 売設備 4,466,056 23,966 3,664,029 (96,536.32) 225,049 2,578,520 10,957,622 205 (343) 2,140,897 オートウェイ 高崎店他3店舗 (群馬県高崎市他) 同上 同上 3,875 64,005 (2,540.72) 535 68,415 20 (6) 34,307 本社及び 物流センター (群馬県高崎市他) 全社統括業務 統括業 務施設 158,425 7,757 703,732 (23,669.84) 118,481 125,138 1,113,534 73 (15) 397,204 (注) 1 現在休止中の設備は減損損失を計上しております。 2 帳簿価額「その他有形固定資産」の主な内容は、店舗陳列什器等の工具、器具及び備品であります。 3 上表には、建物及び構築物並びに土地を中心に、不動産賃貸事業における賃貸用の資産が2,795,213千円含まれております。 4 従業員数には、パート社員数を( )内に年間平均人員(1日8時間換算)を外数で記載しております。

その他の有報本文

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補足セクションの有報本文を表示

配当政策

抽出本文 / 原文長 約535文字

3 【配当政策】 当社は、株主の皆さまに対する利益還元を経営の最重要施策の一つとして位置づけ、経営基盤の強化と安定的かつ継続的な配当の実施を基本方針としております。また、当社の剰余金の配当は、年1回の期末配当を基本方針としております。 内部留保金につきましては、今後予想される経営環境の変化に対応するべく、店舗の新設や既存店の活性化のための改装、システム投資などに有効に活用し、売上・利益の拡大を図ってまいります。 これらの方針に基づき、当事業年度の期末配当金につきましては、従来予想していた1株当たり20円の普通配当にホームセンター創業50周年の記念配当20円を加え、1株当たり40円の配当としております。 また、当社は、剰余金の配当等会社法第459条第1項各号に定める事項については、法令に別段の定めのある場合を除き、取締役会の決議によって定めることができる旨を定款に定めておりますが、期末配当につきましては、原則株主総会にお諮りし、決定することとしております。 (注) 基準日が当事業年度に属する剰余金の配当は、以下のとおりであります。 決議年月日 配当金の総額 (千円) 1株当たりの配当額 (円) 2025年5月14日 定時株主総会 218,343 40.00

従業員の状況

抽出本文 / 原文長 約10文字

5 【従業員の状況】

コーポレート・ガバナンス

抜粋表示 / 原文長 約4412文字

(1) 【コーポレート・ガバナンスの概要】 ① コーポレート・ガバナンスに関する基本的な考え方 当社は、健全な企業活動を確保するためにコンプライアンスを徹底し、経営の透明性と効率性を高め、お客様、お取引先、株主、社員、地域社会等、様々なステークホルダーと良好な関係を構築して、企業価値の最大化を目指します。そのために、コーポレート・ガバナンスの体制強化に引き続き努めてまいります。 ② 企業統治の体制の概要及び当該体制を採用する理由 イ 企業統治体制の概要 (取締役会) 取締役会は、本有価証券報告書提出日現在取締役(監査等委員である取締役を除く。)5名(うち社外取締役1名)(関口忠弘、長谷川義仁、土田一聡、銅島賢、釘島伸博)、監査等委員である取締役(高木宏、原口博、渡辺紀幸)で構成し、経営の意思決定を機動的かつ円滑に行うとともに、取締役間の職務遂行を牽制して、適切な経営管理が行われる体制としております。当事業年度においては計15回開催しております。 (監査等委員会) 監査等委員会は、本有価証券報告書提出日現在3名(うち社外取締役3名)で構成し、必要に応じて開催しております。監査等委員である取締役は、取締役会他重要な会議に出席して、取締役(監査等委員である取締役を除く。)の職務執行を監視しております。監査等委員会は、必要に応じて毎月1回程度開催しております。 (内部監査室) 内部監査室(1名)は、社長直轄組織であり、会社の業務活動が適正かつ合理的に行われているか監査を行うとともに、不正過誤を防止し、業務の改善・指導に努めております。 その他の会議体として、「経営会議」(原則週1回)、「戦略会議」(原則週1回)をそれぞれ開催しております。 「経営会議」は、代表取締役社長 関口 忠弘 が議長を務めております。その他のメンバーは専務取締役 長谷川 義仁、取締役 土田 一聡、取締役 銅島 賢の取締役4名の他、各部門の責任者出席のもとに開催し、稟議・承認事項等の社内意思決定及び業務執行の意思統一を図っております。 「戦略会議」は、議題に応じてメンバーを招集し、各部門にまたがる戦略問題の検討及び議論を行っております。 ロ 企業統治体制を採用する理由 当社は、監査等委員会設置会社であるとともに、「取締役(監査等委員であるものを除く。)の任期1年」「執行役員制度」「業務執行役員及び執行役員の担当制」を採用し、独立性が高い社外取締役を4名(うち監査等委員である取締役3名)を株主総会で選任しております。その結果、業務執行機能が分離された取締役会は、少数の取締役での運営となり、戦略的意思決定とコンプライアンスの強化が図れるとともに、経営環境の急激な変化に対応できる体制が構築されていると判断するため、現在の体制を採用しております。…

重要な契約等

抽出本文 / 原文長 約26文字

5 【経営上の重要な契約等】 該当事項はありません。

大株主の状況

抽出本文 / 原文長 約459文字

(6) 【大株主の状況】 2025年2月20日 現在 氏名又は名称 住所 所有株式数 (千株) 発行済株式(自 己株式を除 く。)の総数に 対する所有株式 数の割合(%) 有限会社サウス企画 群馬県高崎市倉賀野町4531-1 2,507 45.93 セキチュー取引先持株会 群馬県高崎市倉賀野町4531-1 473 8.68 株式会社しまむら 埼玉県さいたま市大宮区北袋町1丁目 602-1号 275 5.03 アトム総業株式会社 群馬県高崎市並榎町134-1 254 4.65 セキチュー従業員持株会 群馬県高崎市倉賀野町4531-1 189 3.47 関 口 忠 弘 群馬県高崎市 165 3.02 関 口 礼 子 群馬県高崎市 155 2.84 株式会社群馬銀行 (常任代理人 株式会社カストディ銀行) 群馬県前橋市元総社町194 (東京都中央区晴海1丁目8番12号) 144 2.65 菊屋株式会社 群馬県高崎市八幡町400 138 2.54 関 口 完 群馬県みどり市 90 1.65 4,393 80.50

出典

データ元
EDINET 有価証券報告書
docID
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技術情報

分析バージョン
2025
使用モデル
gemma4:12b

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