株式会社　セキチュー 年度比較

2025年度

需要動向（景気、気候、競合状況）の影響、店舗の出退店に伴う収益への影響、自然災害や事故（火災、感染症、地政学的リスクによる仕入価格高騰）による事業継続への支障、製品の不適合による法的責任、データセンター運用上のシステム障害、公的規制の遵守、固定資産の減損損失、および敷金・保証金の貸倒れのリスクがある。

2026年度

需要動向（気候・景気等）や競合状況による影響、大型店舗の出退店に伴う収益への影響、自然災害・火災・感染症・紛争等の外的要因による供給停止や資産毀損、製品の不適合による賠償責任、データセンター運用上のシステム障害、公的規制の遵守、固定資産の減損損失、および敷金・保証金の貸倒れリスクが挙げられています。

2025年度

ホームセンターと不動産賃貸の二本柱で展開。地域インフラとしての役割を重視し、店舗改装やDX推進、人材育成を通じて競争力を強化する方針。目標数値も明確であり、持続可能な成長を目指す。

2026年度

地域密着型のホームセンターおよび不動産賃貸を主軸とする企業。店舗の再構築やデジタル化、特定分野（カー用品、自転車等）の強化を通じて「地域一番店」を目指す明確な成長戦略を持つ。サステナビリティや人的資本への投資も具体的に計画されており、安定した経営基盤と将来に向けた改善意欲が見られる。

2025年度

伝統的なホームセンター事業を主軸とし、店舗の物理的拡充と運営効率化による競争力強化を目指す。DXや技術革新は、主に決済手段の多様化や顧客利便性向上、物流最適化といった実務的な改善に集中しており、保守的だが堅実な成長投資を行う傾向にある。

2026年度

ホームセンターおよび不動産賃貸を主軸とする事業体であり、高度な技術革新よりも、店舗の物理的更新、デジタル決済や会員管理システムの導入、物流効率化といった実務的なDXと運営改善による競争力強化に投資の重点を置いている。地域密着型の強みと安定した不動産収入を背景に、持続可能な経営を目指す構造である。