株式会社ながの東急百貨店 年度比較

2020年度

事業環境：景気、消費動向、天候不順、競合他社との競争による経営成績への影響。法的規制：大規模小売店舗立地法や独占禁止法等への対応コスト増大や違反時の活動制限。自然災害・事故・感染症：運営継続への悪影響（緊急時体制および教育体制で対応）。個人情報の保護：漏洩による損害賠償や信用の低下（マニュアルに基づく従業件教育で対応）。

2021年度

1.事業環境：景気、消費動向、天候不順、競合他社との競争による影響。対応策：構造改革による収益構造の構築。2.法的規制：大規模小売店舗立地法や独占禁止法等への違反による活動制限やコスト増。対応策：コンプライアンス委員会の組織化、マニュアル整備、従業員研修。3.自然災害・事故・感染症：事業継続への悪影響。対応策：緊急時体制の整備、教育体制の構築、感染症拡大防止策の実施。4.個人情報の保護：流出による損害賠償や信用の低下。対応策：マニュアルに基づく従業員教育。

2020年度

長野県内における独自の地位を活かし、カード戦略や「コト消費」の提案を通じて顧客基盤の強化と収益力の向上を目指す。一方で、外部環境（天候、景気）の影響を受けやすく、近年の業績悪化に対する効率的な運営による経営基盤の安定化が課題となる。

2021年度

百貨店事業を展開する同社は、コロナ禍での深刻な影響を受けつつも、中期経営計画を通じて「既存事業の魅力・収益性の向上」と「新たな事業機会の創出」に向けた構造改革を推進。リモデルやEC強化など具体的な施策を掲げおり、将来的な回復に向けた戦略が明確である。

2020年度

伝統的な百貨店運営を行う企業であり、技術革新や高度な研究開発は見られない。投資は主に店舗の物理的な更新とサービス改善に集中しており、DXや先端技術への積極的な投資は見られないが、地域密着型の経営戦略を推進している。

2021年度

地方百貨店として、コロナ禍での減収・赤字を課題としつつ、中長期的な成長に向けたEC強化と店舗リモデルを通じた「ハイブリッド化」の推進。技術革新よりも既存事業の構造改革と地域密着型の価値創出に重点を置く。