株式会社ながの東急百貨店 年度比較

2018年度

事業環境として、景気や消費動向、天候不順、地域内での競合他社との競争が経営成績に影響を及ぼす可能性があります。また、大規模小売店舗立地法や独占禁止法、食品の安全管理、環境・リサイクル関連の法令遵守に伴うコスト増大のリスクがあります。さらに、自然災害や事故による営業継続への支障、および個人情報の流出による損害賠償や信用の低下といったリスクが挙げられています。

2021年度

1.事業環境：景気、消費動向、天候不順、競合他社との競争による影響。対応策：構造改革による収益構造の構築。2.法的規制：大規模小売店舗立地法や独占禁止法等への違反による活動制限やコスト増。対応策：コンプライアンス委員会の組織化、マニュアル整備、従業員研修。3.自然災害・事故・感染症：事業継続への悪影響。対応策：緊急時体制の整備、教育体制の構築、感染症拡大防止策の実施。4.個人情報の保護：流出による損害賠償や信用の低下。対応策：マニュアルに基づく従業員教育。

2018年度

地方百貨店としての課題（人口減少、競合）に対し、特定のブランド強化、催事充実、デジタル・オペレーション効率化を通じて収益性の改善を図る戦略。前年度比で大幅な黒字転換を成功させており、運営の効率化と顧客基盤の構築に注力している。

2021年度

百貨店事業を展開する同社は、コロナ禍での深刻な影響を受けつつも、中期経営計画を通じて「既存事業の魅力・収益性の向上」と「新たな事業機会の創出」に向けた構造改革を推進。リモデルやEC強化など具体的な施策を掲げおり、将来的な回復に向けた戦略が明確である。

2018年度

伝統的な百貨店事業を展開しており、高度な技術革新や研究開発は見られない。しかし、運営効率化のための基幹システムの更新と、若年層・ファミリー層向けの新規ブランド導入、会員プログラムの強化といった実務的なDXおよび店舗改善への投資を行っている。

2021年度

地方百貨店として、コロナ禍での減収・赤字を課題としつつ、中長期的な成長に向けたEC強化と店舗リモデルを通じた「ハイブリッド化」の推進。技術革新よりも既存事業の構造改革と地域密着型の価値創出に重点を置く。