株式会社オートバックスセブン 年度比較

2025年度

国内市場環境（経済悪化、為替変動等）に対し、リスクマネジメント委員会による管理を実施。店舗運営における事故や廃棄物処理等のリスクに対し、マニュアル周知やコンプライアンスチェックプログラムで対応。技術革新（EV普及、自動運転等）への対応として、メーカーとの協業や特定整備認証の取得を推進。情報セキュリティおよび個人情報漏えいに対しては、ファイアウォールによる監視、教育・研修、データセンター分散等の対策を実施。気候変動に伴う季節商品の需要変動や規制強化に対し、再生可能エネルギー活用や脱炭素への取り組みで対応。人材確保・育成の課題に対し、採用支援や社内研修プログラムを充実。商品開発・調達における品質管理および供給網の安定化に向け、厳格な品質検査を実施。コンプライアンス違反や自然災害による事業中断に対しては、内部通報制度やBCP（事業継続計画）の策定と訓練により対応。

2026年度

国内市場環境（経済・為替）、店舗運営における事故や廃棄物処理、技術革新（EV普及、自動運転への対応）、情報セキュリティおよび個人情報の漏洩リスク、気候変動による季節商品の需要変動、人材確保（特に整備士の不足）、商品開発・調達における品質管理と地政学リスクによる供給網寸断、コンプライアンス、自然災害、法規制、感染症。また、積極的なM&Aに伴う事業統合の不備やシナジー未達、および固定資産の減損リスクが挙げられています。

2025年度

「モビリティライフのインフラ」を目指し、既存のカー用品販売からEV関連や新領域へ多角化。M&AとSCM最適化を軸に、2032年までの大幅な成長を見込む野心的な経営計画を展開している。

2026年度

同社は「モビリティライフのインフラ」への変革を目指し、M&AやEV対応、中古車販売強化など多角的な成長戦略を展開。投資先行期から収益・資本効率重視のフェーズへ移行中であり、強固なブランドと明確なロードマップに基づく持続的な成長が期待される。

2025年度

「モビリティライフのインフラ」を目指し、従来のカー用品販売からEV充電やマイクロモビリティを含む次世代領域への多角化を加速。M&Aと設備投資を積極的に活用し、規模の拡大とDXによる効率化の両輪で成長を図る戦略。

2026年度

「モビリティライフのインフラ」を目指し、EVシフトや高度な整備技術への対応に向けた設備・人材投資を積極的に推進。M&Aを通じた事業領域拡大とDXによる利便性向上・効率化の両立を図り、成長投資フェーズから収益化へ移行する段階にある。