株式会社はせがわ 年度比較

2025年度

供養の価値観の変化（小型・低価格化、樹木葬等の新需要）への対応。自然災害や感染症による拠点・供給網への影響（特に海外工場への依存）。海外情勢による原材料費・輸送費の高騰および円安の影響。規制強化等による優良な霊園・墓所の確保の困難さ。建墓権取得のための「営業保証金」および屋内墓苑の「販売保証金」の回収リスク。食品衛生管理、個人情報の漏洩、季節的な売上変動等の運営上のリスク。

2026年度

お客様の価値観の変化（小型・低価格化）への対応、災害や感染症による供給網・店舗への影響、地政学的リスクに起因する原材料高騰や物流コスト増、規制強化等による優良な霊園確保の困難、建墓権取得および販売業務委託における保証金の回収遅延・不能、店舗資産の減損、食品衛生上の問題、個人情報の漏洩

2025年度

伝統的な宗教用具販売から、DXや新事業を組み合わせた「継続的な関係構築」へと舵を切る戦略が明確。ブランドの多角化とM&Aによるシナジーにより、縮小する市場内での競争優位性を確保しようとする意欲が見られる。

2026年度

伝統的な仏壇・墓石販売から、終活・相続・不動産を含む「ピースフルライフサポート」へと事業領域を拡大し、LTVの最大化を目指す戦略が明確。市場縮小という逆風に対し、高付加価値化とDXによる効率化で対応する姿勢は前向きであり、成長性と安定性の両立を図る経営方針が示されている。

2025年度

伝統的な宗教用具販売から、相談・支援を含む「ピースフルライフサポート」へと事業領域を広げ、持続可能な成長を目指す。DXの推進とブランドの多角化により、市場の変化に対応しつつ顧客との長期的な関係構築を図る戦略をとっている。

2026年度

伝統的な仏壇・墓石販売から、終活・相続・不動産を含む「ピースフルライフサポート」への事業転換を推進。DX（AI/RPA）による業務効率化と、データ活用による顧客接点の統合により、収益の安定化とLTV向上を目指す成長投資フェーズにある。