ゼビオホールディングス株式会社 年度比較

2017年度

国内市場における競合激化や人口減少の影響、天候不順に伴う季節的な売上変動、大規模店舗立地法に関連する出店計画の遅延リスクがある。また、フランチャイズ展開における契約者の都合による影響、敷金・保証金の貸倒れ、原油高等に起因する仕入価格の上昇、為替相場変動による輸入コストへの影響が挙げられる。さらに、商品の瑕疵や個人情報の流出、システム障害、自然災害、海外事業における地政学的リスク等の懸念がある。これに対し、同社は商品力の強化、販売促進活動、品質管理体制の確立、情報セキュリティ対策の実施等で対応を図っている。

2026年度

経済環境や少子高齢化に伴う市場縮小、天候不順による季節商品の需要変動、販売員（スポーツナビゲーター）の確保難、製品の品質問題、ITシステムへの攻撃や障害、フランチャイズ加盟店の動向、海外展開における地政学・為替リスク、拠点集中による自然災害の影響、サプライチェーン寸断、パンデミックによる影響、敷金等の貸倒れ、為替変動による利益率への影響、資産の減損、個人情報の漏洩、独占禁止法違反、労務管理不備などのリスクがある。これに対し、コンプライアンス委員会やガバナンス委員会を通じたモニタリング、情報システムへの投資、品質管理体制の構築等で対応している。

2017年度

スポーツ用品・衣料の小売大手として、複数の強力なブランドを傘下に持つ。中期経営計画に基づき、独自の強みを持つ各ブランドのシナジーを発揮しつつ、DXや物流整備を通じた効率化と店舗価値の向上により、競争の激しい市場で「オンリーワン」の地位を確立する戦略をとる。

2026年度

スポーツ用品小売を主軸に、M&Aやデジタル活用による多角化を進める。特に近年は資本コストを意識した経営へ舵を切り、不採算資産の整理と株主還元の強化を通じて企業価値向上を目指す方針が明確である。

2017年度

ゼビオホールディングスはスポーツ用品小売における強力なブランド群を保有しており、店舗網の拡大と再配置を通じて成長を目指す。技術面ではPOSや物流システムの整備により効率化を図るが、研究開発そのものは特筆した記述がない。人口減少などの外部環境リスクに対し、商品力とサービス力の強化で対応する戦略。

2026年度

スポーツ用品小売を主軸とし、店舗網の再編とデジタル技術を活用したオムニチャネル戦略への移行を進めている。近年の不採算資産整理やシステム投資により、効率的な経営体制への転換を図るフェーズにある。