株式会社ケーズホールディングス 年度比較

2025年度

季節商品（エアコン、暖房器具等）の売上が気候条件に左右されることによる予測・コントロールの困難さ。新規出店における高額な初期投資や競合・交通状況の変化に伴う計画との乖離、および将来の経済変動に伴う固定資産の減損損失計上のリスク。他社やネット販売との競争激化。経済動向、法的規制、自然災害や感染症による供給停止や店舗休業、個人情報の漏洩、賃貸物件の敷金回収不能、組織再編に伴う不確実性などのリスクがある。

2026年度

主要なリスク要因は、気候条件に左右される季節商品（エアコン等）の売上予測が困難であること、新規・高コスト店舗の開発における競合や立地変化による計画との乖離、競争激化による影響、経済動向や法規制への対応、自然災害や感染症による供給・運営への支障、個人情報の漏洩リスク、および賃貸物件の敷金等の回収不能リスクが含まれます。

2025年度

「がんばらない経営」を理念に、家電への特化とDX推進、人的資本への投資を通じて、2027年に向けた地盤固めと企業価値向上を目指す。具体的な数値目標を伴う中期計画があり、資本効率の改善に向けた積極的な姿勢が見られる。

2026年度

「がんばらない経営」を掲げつつ、DX推進、店舗の効率化、および戦略的な出店・改装を通じて成長を目指す。明確な中期計画に基づき、株主還元にも積極的な姿勢を見せている。

2025年度

家電量販店として、既存店舗の効率化と新規出店によるドミナント戦略を推進。DX投資を通じて広告宣伝費の抑制や業務負荷の軽減を図りつつ、人的資本への投資により接客品質を高めることで、安定した収益基盤の構築と企業価値向上を目指す成長モデル。

2026年度

ケーズホールディングスは、店舗網の拡大とDX推進を軸とした「中期経営計画2027」に基づき、既存店の再編とEC・アプリの強化を通じて競争力を維持。人件費上昇に対応するための人的資本投資と、省エネ型店舗への転換によるコスト削減の両面で成長戦略を展開している。