株式会社ケーズホールディングス 年度比較

2017年度

事業等のリスクとして、気候条件による季節商品（エアコン等）の売上変動、大型店舗開発における競合や交通状況の変化による影響、他社やネット販売との競争激化、国内経済・消費動向の影響、各種法令への対応、自然災害による被害や供給不足、個人情報の漏洩リスク（管理体制・セキュリティシステムで対応）、敷金等の回収不能、固定資産の減損、組織再編に伴う不確実性、フランチャイズ店舗の統制範囲外の運営による影響、および転換社債による株式の希薄化が挙げられています。

2026年度

主要なリスク要因は、気候条件に左右される季節商品（エアコン等）の売上予測が困難であること、新規・高コスト店舗の開発における競合や立地変化による計画との乖離、競争激化による影響、経済動向や法規制への対応、自然災害や感染症による供給・運営への支障、個人情報の漏洩リスク、および賃貸物件の敷金等の回収不能リスクが含まれます。

2017年度

家電量販店として、安定した財務基盤を背景に「スクラップアンドビルド」による店舗網の再構築と効率化を進める。高付加価値商品の販売強化と独自の顧客ロイヤリティプログラムを通じた強固なファン層の維持により、競争環境の変化に対応しつつ着実な成長を目指す。

2026年度

「がんばらない経営」を掲げつつ、DX推進、店舗の効率化、および戦略的な出店・改装を通じて成長を目指す。明確な中期計画に基づき、株主還元にも積極的な姿勢を見せている。

2017年度

ケーズホールディングスは、地域密着型の家電量販店として、店舗網の拡大と効率化を推進。独自の会員システムやEC展開も進めるが、技術革新よりも実店舗運営と販売戦略に主眼を置くモデルであり、研究開発への投資は見られない。

2026年度

ケーズホールディングスは、店舗網の拡大とDX推進を軸とした「中期経営計画2027」に基づき、既存店の再編とEC・アプリの強化を通じて競争力を維持。人件費上昇に対応するための人的資本投資と、省エネ型店舗への転換によるコスト削減の両面で成長戦略を展開している。