株式会社フジ 年度比較

2017年度

競合他社との競争激化や新規参入による影響、景気・季節要因に伴う購買力の低下、為替・原油等の変動による調達コストの増大、少子高齢化に伴う人材確保の困難と人件費の上昇、個人情報の漏洩リスク、法令改正への対応コスト、自然災害による事業活動への支障、クレジットカード事業における貸倒や利息返還請求の拡大、金利・金融市場の変動による財務への影響。

2026年度

需要動向リスク：人口減少や少子高齢化による市場縮小に対し、仕入・販売計画の精度向上で対応。競争激化リスク：同業他社との競合に対し、ドミナント強化や店舗改修等により競争力の向上を図る。情報システム・セキュリティリスク：サイバー攻撃や通信途絶に対し、多層防御の構築やバックління体制の整備を実施。食品の安全性リスク：異物混入や不適正な表示に対し、品質管理室によるマニュアル整備と教育で対応。人材確保・育成リスク：人件費増や労働力不足に対し、多能化やDX推進による省人化・省力化を推進。固定資産の減損リスク：店舗等の収益状況を分析し、改善策を実施。原材料・エネルギー価格変動リスク：コスト上昇に対し、生産性向上やサプライチェーン統合により対応。法的規制リスク：法令遵守に向けたマニュアル整備と教育を実施。子会社管理リスク：関係会社戦略部による適切な管理体制の構築。金利・金融市場の変動リスク：有利子負債比率を低く抑え、固定金利での調達等でリスク低減。自然災害・感染症リスク：BCP策定により事業継続に向けた体制を整備。

2017年度

中四国を基盤とした強力なドミナント戦略に基づく総合小売業を展開。スーパーマーケットを核としつつ、多角的な事業展開（飲食、カード、フィットネス等）でシナジーを追求。成長分野としてノンストアリテイルに注力し、店舗の再構築とDX推進による競争力の強化を図る。財務面では借入金の圧縮と固定金利へのシフトにより安定した経営基盤を構築。

2026年度

同社は、コスト構造改革と営業力の強化を柱とする中期経営計画を実行しており、インフレや人手不足といった逆風に対し、DXの推進、プライベートブランドの拡充、システム統合によるシナジー創出で対応しています。2030年度に向けた成長意欲が明確であり、強固な基盤のもとで持続的な成長を目指す姿勢が見られます。

2017年度

地域密着型の総合小売企業として、店舗の改装・新設とデジタル連携（楽天ポイント、ネットスーパー）を組み合わせたハイブリッド型成長を目指す。技術革新そのものよりも、既存ビジネスモデルの高度化と利便性向上に投資の重点がある。

2026年度

伝統的な小売業として、DXを「労働力不足への対応」と「業務効率化」の手段として戦略的に取り入れている。設備投資は店舗の再開発や物流網の整備に重点を置き、システム統合によるデータ活用とコスト構造改革を通じて競争力を維持する方針である。