株式会社フジ

証券コード: 8278 / 対象年度: 2026 / 提出日: 2026-05-18
業種 小売業
年度切替

このページは、EDINETに提出された有価証券報告書をもとに、 企業のリスク認識・投資領域・経営方針を自動整理したものです。

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3分で読める事業概要

有価証券報告書の記載内容をもとに、事業内容・主なサービス・確認ポイントを自動整理した参考情報です。

事業の概要

株式会社フジは、総合小売業を中心に、スーパーマーケット、食品加工、飲食、不動産賃貸、介護サービスなど多岐にわたる事業を展開する企業集団です。地域密着型の経営を推進しており、特にスーパーマーケット事業では「全力プライス」や自社オリジナル商品の開発を通じて、高品質な商品を低価格で提供し、消費者の生活を支えることを目指しています。

主な事業領域

総合小売業を中心とした多角的な事業展開(スーパーマーケット、食品加工、飲食、不動産賃貸等)および地域密着型のサービス提供。

主な製品・サービス

  • スーパーマーケット運営
  • 食品加工
  • 飲食
  • 不動産賃貸
  • 介護サービス
  • 美容・フィットネス
  • 物流支援

ビジネスモデル

店舗運営を通じた商品販売、および関連事業による多角的な収益構造。イオングループとの連携によるポイントシステムやPB商品の展開も活用。

セグメント・事業構成

単一セグメント(報告書上は記載省略)

戦略・方向性

「企業文化の確立」「既存事業の改革」「事業インフラの統合とシナジー創出」「ESG経営の推進」を柱とする中期経営計画。特に、安さの訴求、システム統合による効率化、コスト構造改革に注力。

強みとして読み取れる点

  • 広範な子会社ネットワークによる多角的な事業基盤
  • イオングループとの連携(WAON POINT、トップバリュ等)
  • 地域密着型の経営と独自のオリジナル商品開発
  • 積極的なESG・サステナビリティへの取り組み

課題として読み取れる点

  • 人口減少や少子高齢化による市場縮小
  • 物価高騰に伴うコスト増と消費者の節約志感の強まり
  • 競合他社・異業種との競争激化

確認ポイント

  • システム統合による効率化の効果
  • 2030年度に向けた営業収益1兆円規模への成長推移
  • 「安さ」の訴求と独自商品の売上貢献度

概要整理の信頼度: 4 / 5 ・事業内容、経営戦略、課題、ESG活動など主要な項目が詳細に記載されており、概要把握には十分な情報があるため。

有報ナビによる分析

有価証券報告書の記載内容をもとに、リスク、経営方針、 投資・研究開発に関する情報を整理したものです。

各スコアは、有価証券報告書の記載内容を整理するための参考指標です。 5段階表示で、スコアが高いほど各項目の性質が強く出ていることを表します。 ただし、投資判断、企業価値、将来業績を評価・予測するものではありません。

特に「リスク開示記載度」は、高いほど良いという意味ではありません。 有報上で注意して読むべきリスク記述が多い、具体的、または重い可能性があるという意味です。

スコアの詳しい見方
リスク開示記載度
スコアが高いほど、有価証券報告書に記載されたリスク開示について、 注意して読むべき記述の多さ・具体性・重さが強いことを表します。 企業そのものの危険度や倒産リスクを示すものではありません。
方針記載度
スコアが高いほど、経営方針、対処すべき課題、資本政策、 リスク対応などが具体的に記載されていることを表します。 方針の良し悪しや実現可能性を判定するものではありません。
投資・変化記載度
スコアが高いほど、設備投資、研究開発、新規事業、DX、海外展開、 事業構造の変化など、将来に向けた取り組みの記載が強いことを表します。 成長性や投資成果を予測するものではありません。

リスク開示の整理

リスク開示記載度: 1 / 5

有報ナビによる整理

需要動向リスク:人口減少や少子高齢化による市場縮小に対し、仕入・販売計画の精度向上で対応。競争激化リスク:同業他社との競合に対し、ドミナント強化や店舗改修等により競争力の向上を図る。情報システム・セキュリティリスク:サイバー攻撃や通信途絶に対し、多層防御の構築やバックління体制の整備を実施。食品の安全性リスク:異物混入や不適正な表示に対し、品質管理室によるマニュアル整備と教育で対応。人材確保・育成リスク:人件費増や労働力不足に対し、多能化やDX推進による省人化・省力化を推進。固定資産の減損リスク:店舗等の収益状況を分析し、改善策を実施。原材料・エネルギー価格変動リスク:コスト上昇に対し、生産性向上やサプライチェーン統合により対応。法的規制リスク:法令遵守に向けたマニュアル整備と教育を実施。子会社管理リスク:関係会社戦略部による適切な管理体制の構築。金利・金融市場の変動リスク:有利子負債比率を低く抑え、固定金利での調達等でリスク低減。自然災害・感染症リスク:BCP策定により事業継続に向けた体制を整備。

経営方針・課題の整理

方針記載度: 4 / 5

有報ナビによる整理

同社は、コスト構造改革と営業力の強化を柱とする中期経営計画を実行しており、インフレや人手不足といった逆風に対し、DXの推進、プライベートブランドの拡充、システム統合によるシナジー創出で対応しています。2030年度に向けた成長意欲が明確であり、強固な基盤のもとで持続的な成長を目指す姿勢が見られます。

成長方針

「トップバリュ」等のプライベートブランド拡充、EDLP(エブリデイ・ロー・プライス)の徹底、DX推進による省人化・効率化、システム統合によるデータ活用とシナジー創出。2030年度に向けた売上高1兆円規模を目指す。

資本政策

自己資金および借入金による安定的な調達、システム統合による効率化、店舗の再開発(スクラップ&ビルド)を通じた投資の最適化、およびコスト構造改革による収益性の向上。

リスク対応方針

内部統制委員会によるリスク管理体制の構築、多能化による人材不足への対応、サプライチェーン最適化によるコスト抑制、食品安全・情報セキュリティの強化、および事業継続計画(BCP)の策定。

関連する原文は、下部の「有報本文」に掲載しています。

投資・研究開発・成長施策の整理

投資・変化記載度: 2 / 5

有報ナビによる整理

伝統的な小売業として、DXを「労働力不足への対応」と「業務効率化」の手段として戦略的に取り入れている。設備投資は店舗の再開発や物流網の整備に重点を置き、システム統合によるデータ活用とコスト構造改革を通じて競争力を維持する方針である。

設備投資の方向性

既存店の活性化(リニューアル)および新規出店、ならびに物流網の整備に向けた設備投資を継続。特に店舗の利便性向上と運営コスト削減に重点を置いている。

研究開発・商品開発

特筆すべき研究開発活動に関する記載はなし。

投資・変化テーマ

  • 店舗の再開発・新設
  • DXによる省人化・効率化
  • サプライチェーン最適化
  • プライベートブランド(トップバリュ)の強化

関連キーワード

  • 電子棚札
  • セルフレジ
  • システム統合
  • データ一元管理
  • 配送効率化

財務情報

提出書類の財務情報を、会計基準や表示範囲とあわせて整理しています。

表示基準

会計基準日本基準 連結区分連結 対象期間2025-03-01 〜 2026-02-28 表示状況表示可能

提出日: 2026-05-18

財務情報

業績

売上高

7,842.56億円
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売上高
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営業利益

112.17億円
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経常利益

125.27億円
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税引前利益

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親会社帰属利益

81.76億円
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財政状態・流動性

総資産

4,152.12億円
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純資産

2,272.27億円
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株主資本

2,165.8億円
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現金及び現金同等物

389.43億円
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キャッシュフロー

3区分

営業CF

+377.4億円
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+39.01億円
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-289.88億円
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財務項目の関係

資本項目の関係

異なる値・別Fact
根拠・定義
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確認事項

開示上の確認事項

この表示に確認事項はありません。

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2025-03-01 〜 2026-02-28
表示状況
表示可能
選定状況
表示可能
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raw selection status
ready

有報本文

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事業・経営に関する有報本文

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事業・経営に関する有報本文を表示

事業の内容

抽出本文 / 原文長 約701文字

3 【事業の内容】 当企業集団は、株式会社フジ(当社)及び子会社20社、関連会社2社で構成され、総合小売業を中心に生活提案型の事業活動を展開しています。 当企業集団の事業の内容の位置付けは、次のとおりです。 事業の内容 会 社 名 総合小売業 当社 スーパーマーケット 株式会社フジマート(連結子会社) スーパーマーケット 株式会社フジマート四国(連結子会社) スーパーマーケット 株式会社ニチエー(連結子会社) 自動車販売業 株式会社フジモータース 食品加工業 株式会社フジ・ハートデリカ 容器・機械等の洗浄・清掃業 株式会社フジ・ハートクリーン 飲食業 株式会社フジファミリーフーズ(連結子会社) 電子マネー事業 株式会社フジ・カードサービス(連結子会社) 総合フィットネスクラブ事業 株式会社フジ・スポーツ&フィットネス(連結子会社) 青果物の卸売業 株式会社フジ・アグリフーズ(連結子会社) 水産物の卸売業 株式会社大洋水産(連結子会社) 農業 株式会社フジファーム 不動産賃貸業 株式会社西南企画(連結子会社) 不動産賃貸業 株式会社アクトピア企画 総合ビルメンテナンス業 株式会社フジセキュリティ(連結子会社) 冷凍設備等の工事設計施工業 株式会社オリックス(連結子会社) 清掃業 株式会社FNクリーン 一般旅行業 株式会社フジ・トラベル・サービス(連結子会社) 自動車賃貸業 株式会社フジ・レンタリース 障がい福祉サービス事業 株式会社フジすまいるファーム飯山 介護サービス業 株式会社ハッピーライフ愛(連結子会社) 介護サービス業 株式会社ユーミーケア 事業の系統図は、次のとおりです。

経営方針・経営戦略・対処すべき課題

抽出本文 / 原文長 約254文字

(2) 中長期的な会社の経営戦略 当社は、2024年1月30日に2024-2026年度の3カ年中期経営計画を開示しました。最終年度である本年は、「中期経営計画の実行推進」「コスト構造改革」「営業力の強化」の重点方針を掲げ、取り組むべき課題および対応策を明確化するとともに、政策推進に向けた組織間連携によるタスクを設置し、具体的施策の立案・実行を推進してまいります。これらの取り組みにより、2026年度営業収益8,250億円、営業利益率2%超の達成を目指すとともに、2030年度営業収益1兆円規模を目指します。

対処すべき課題

抽出本文 / 原文長 約977文字

(3) 会社の対処すべき課題 当社を取り巻く環境は、人口減少や少子高齢化、業態を超えた同質化競争の激化等の従前からの課題に加え、緊迫化する中東情勢を背景としたエネルギー価格や原材料コストの上昇が見込まれております。加えて、物価上昇の継続により実質所得の伸び悩みが懸念される中、消費者の節約志向は一層高まるものと見られ、厳しい消費環境が続くものと見込まれます。 このような環境のもと、2024-2026年度の3か年中期経営計画の最終年度である本年は、「中期経営計画の実行推進」「営業力の強化」「コスト構造改革」の重点方針を掲げ、取り組むべき課題や対応を明確にするとともに、政策推進に向けた組織間連携によるタスクを設置し、実行施策の立案や取り組みを推進していきます。 インフレ下でお客さまの節約志向が高まり、スーパーマーケットの競合他社・異業種との競争も激しくなる中、お客さまのくらしを最大限支えるべく、「安さ」の訴求に注力します。「トップバリュ」の拡販やEDLP(エブリデイ・ロー・プライス)商品のアイテム数の拡大を図るとともに、「自社オリジナル商品」の開発を進め、商品価値の向上と同時に売上総利益の積み増しを図ります。また、多様化するお客さまニーズへの対応や店舗の利便性向上に向けては、既存店の活性化やスクラップ&ビルドをはじめとした成長投資を推進し、持続的な成長と収益力の向上を目指します。また、3月から順次スタートするシステム統合により顧客・購買データを一元管理し、需要予測の高度化や販促施策の精度向上を図るとともに、業務標準化・効率化による重複業務の削減を進め、新たなシナジー創出と収益力の向上につなげます。あわせて、経費単価や使用量の見直し、多能化や横断的な働き方の推進により、コスト構造改革を推進します。 当社グループは、豊かなくらしづくりを提案し、地域社会の発展に貢献し、人々を大切にするという理念のもと、地域社会に密着したESG経営を推進します。「環境」「社会」の両面において、地域に根差した活動を地域の皆さまとともに積極的に取り組み、持続可能な社会の実現を目指します。また、ダイバーシティの推進や働き方改革の推進、人材育成の強化、コンプライアンスの徹底など、ESGの観点を踏まえた取組みを進め、企業としての社会的責任を果たしてまいります。

経営成績・財政状態の概況

抜粋表示 / 原文長 約5848文字

4 【経営者による財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況の分析】 (1) 経営成績の概況 当連結会計年度(2025年3月1日~2026年2月28日)におけるわが国の経済は雇用・所得環境の改善や企業収益の増加により景気は緩やかな回復基調で推移しました。そうした中、継続する物価上昇により実質所得の伸び悩みや生活防衛意識の高まりが見られ、個人消費の動向は節約志向の傾向が続くなど、先行きは依然として不透明な状況が続いております。 小売業をとりまく環境においては、人口減少や少子高齢化によるマーケットの縮小、業態を超えた競争の激化、人件費をはじめとする各種コストの増加に加え、消費者の生活防衛意識の高まりによる消費動向の変化も見られ、引き続き厳しい経営環境が続いております。 このような環境のもと、当社は2024-2026年度の中期経営計画で策定した基本戦略の「企業文化の確立」「既存事業の改革」「事業インフラの統合とシナジー創出」及び「ESG経営の推進」に全社一丸となって取り組んでいます。 「企業文化の確立」については、従業員一人ひとりがより自律的に行動する風土や組織づくりを目指し、経営理念やビジョンの浸透を図るとともに、店舗が主体となり、よりお客さまに満足いただけるサービスを提供する取り組みを推進しています。 「既存事業の改革」については、既存店の改装による活性化やスクラップ&ビルド(建て替え)を推進しています。活性化においては、需要が拡大している即食・簡便商品の拡大など商品構成の刷新、駐車場やレストスペース等の改修、セルフレジの拡充等、店頭の利便性と競争力向上を目指し取り組んでいます。加えてテナントや専門店の導入拡大により、ショッピングセンターとしての集客力および競争力の強化にも注力しています。当期は既存店の改装による活性化を37店舗、スクラップ&ビルド3店舗、新規出店2店舗を計画通り実施しました。また店舗の生産性向上に向けて、販売予測に基づく作業計画の立案と運用、強化部門・時間帯への適正な人員配置に取り組みました。あわせて、電子棚札を120店舗(累計210店舗)、セルフレジを9店舗(累計379店舗)に導入し、店舗作業の省力化を推進しています。 「事業インフラの統合とシナジー創出」については、スケールメリットの追求による経営の効率化を推進しています。物流網の整備では、前期に四国地区の再編が完了し、当期は中国地区整備の一環として山陰エリアの拠点の整備を進め、商品の安定的な供給体制を構築するとともに、さらなる配送の効率化を図りました。供給体制の整備を背景に、6月の政府備蓄米(随意契約分)の販売に際しては、イオングループとも連携し迅速な商品供給を実現しました。商品面では取引先の集約や品揃えの統一を進めるとともに、トップバリュ商品の品揃えも一層拡大しました。…

セグメント関連

抽出本文 / 原文長 約70文字

【セグメント情報】 当社は単一セグメントであるため、記載を省略しています。 0105110_honbun_0730500103803.htm

リスクに関する有報本文

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事業等のリスクの原文を表示

事業等のリスク

抜粋表示 / 原文長 約3358文字

3 【事業等のリスク】 当社グループにおける事業展開上のリスクとなる可能性があると考えられる事項は、以下の内容となります。なお、文中の将来に関する事項は、2026年2月28日現在において当社が判断したものです。 当社は、代表取締役社長を委員長とする内部統制委員会を設置し、リスク管理に係る基本方針・施策の決定、運用状況の確認等を行っております。また、内部統制委員会のもとにリスク管理部会を置き、リスク管理規定に基づいたリスクアセスメントを実施し、全社的な重要リスクへの対策を講じるとともに、事業リスクごとの危機管理マニュアルを策定する等、想定しうるリスクに対する方針・対策を審議・周知しております。 (1) 需要動向にかかるリスク 人口減少や少子高齢化によりマーケットの縮小が見込まれる中、景気や個人消費の動向、物価変動などの経済状態に加え、冷夏・暖冬等の天気不順、異常気象などが当社グループの財政状態及び経営成績等に影響を及ぼす可能性があります。これらリスクに対して、市場環境の変化、消費動向を常に注視し、仕入・販売計画とその実績の乖離要因を把握し、計画の精度向上に努め、環境の変化に対応できる安定的な収益体質の維持・向上を図っております。 (2) 競争激化にかかるリスク 当社グループは、中国・四国エリア及び兵庫県において店舗による事業展開を行っておりますが、同業・異業種も含めた出店及び販売の競争激化により、当社グループの財政状態や経営成績等に影響を及ぼす可能性があります。これらリスクに対し、エリア戦略に基づくドミナントの強化や商品力及び販売力の強化並びに店舗の建て替えや改装による個店強化により、競争力の向上を図っております。 (3) 情報システム・情報セキュリティにかかるリスク 当社グループは、店舗及び事務所等において通信ネットワークを構築しコンピューターによる業務管理を行っておりますが、自然災害や事故、サイバー攻撃等によって、通信ネットワークが切断、毀損された場合には、物流や商品供給、社内管理等の機能が低下し、サービスの大規模な停止による損害及び対応費用が発生することにより、当社グループの財政状態及び経営成績等に影響を及ぼす可能性があります。また、当社グループは、顧客の個人情報に加え、お取引先さまの情報や従業員の個人情報、経営に関する機密情報を保有・管理しております。これらの機密情報が何らかの事情により漏洩、改ざん、不正使用等された場合には、被害者に対する損害賠償義務の発生や社会的信用の低下により、当社グループの財政状態及び経営成績等に影響を及ぼす可能性があります。…

投資・研究開発に関する有報本文

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研究開発・設備投資などの有報本文を表示

サステナビリティ

抜粋表示 / 原文長 約5889文字

2 【サステナビリティに関する考え方及び取り組み】 当社は、企業活動を通じて持続可能な社会の実現に貢献するために、サステナビリティに関する基本的な考え方及び具体的な取り組みについて、以下のとおり方針を定めております。 [サステナビリティ基本方針] 当社は、「豊かなくらしづくりを提案し、地域社会の発展に貢献し、人々を大切にする」という理念のもと、地域社会に密着した経営を推進しております。 「環境」・「社会」の両面において、地域に根差した活動を多くのステークホルダーの皆さまとともに積極的に取り組み、持続可能な社会の実現をめざします。 (1) ガバナンス [ESG経営を推進する体制] 当社は、ESG経営の推進に向けた取り組みを推進すべく、代表取締役社長直轄下にサステナビリティ推進室を、管理本部組織下にダイバーシティ&インクルージョン推進室を設置しております。また、代表取締役社長を委員長として、取締役・監査役・上席執行役員にて構成されるサステナビリティ委員会ならびにダイバーシティ&インクルージョン委員会を設置し、毎四半期に1回開催しております。両委員会は、基本方針・目標の策定や、目標に対する進捗管理・経営方針や経営計画に対するサステナビリティ視点での検証、SDGsに対する取り組み、人的資本・多様性への取り組みの審議を行い取締役会へ報告します。 取締役会は、報告をもとにリスク及び機会に対する取り組みに関し、進捗・目標達成状況の監督と対応策の承認及び必要な助言を行っております。 (2) 戦略 [環境面の取り組み方針] 各地域の店舗が主となり環境に配慮した企業活動を行うことで、地域と共生しながら、限りある資源を大切にし、持続可能な社会の実現をめざします。 <環境面の取り組みを推進する体制> 環境面の取り組みを推進する体制として、社内の関係部署が連携した「カーボンニュートラル推進チーム」と「資源循環促進チーム」を組成し、それぞれのテーマに沿ったより具体的な取り組み施策の検討と推進、その取り組み状況のモニタリングや改善活動を行っております。 <具体的取り組み> ① 脱炭素社会の実現 省エネルギーの推進ならびに再生可能エネルギーの活用を通じて、事業活動に伴う 温室効果ガス排出量の削減等、 環境負荷の低減 に取り組んでいます。 ・省エネルギーに資する冷蔵冷凍ケース・空調機器の更新と、省エネ機器の計画的な導入 ・PPA方式(太陽光発電設備を初期費用ゼロで導入し、発電した電力を使用料に応じて購入する契約モデル)による店舗屋上へ太陽光パネルの設置拡大(設置数:2025年度17店舗 累計91店舗) ・店舗及び事業所における節電の推進 ② 資源循環の促進 使い捨てプラスチック、食品廃棄物の発生抑制とリサイクル活動を積極的に推進しています。…

研究開発活動

抽出本文 / 原文長 約55文字

6 【研究開発活動】 該当事項はありません。 0103010_honbun_0730500103803.htm

設備投資等の概要

抜粋表示 / 原文長 約2071文字

2 【主要な設備の状況】 当社グループにおける主要な設備は、次のとおりです。 (1) 提出会社 2026年2月28日 現在 事業所名 (所在地) 設備 の内容 帳簿価額(百万円) 従業員数 (人) 土地 建物及び 構築物 機械装置 及び 運搬具 工具、 器具及び 備品 リース 資産 合計 金額 面積(㎡) 愛媛県 エミフルMASAKI (伊予郡松前町) 他85個所 店舗 その他 34,017 528,275 24,508 22 1,666 1,041 61,256 1,070 (3,901) 高知県 フジグラン野市 (香南市) 他24個所 店舗 その他 10,984 185,189 5,070 29 558 15 16,658 339 (1,056) 香川県 マルナカPCレインボー店 (高松市) 他75個所 店舗 その他 13,782 384,044 8,211 75 1,912 23,987 1,045 (3,314) 徳島県 マルナカ徳島店 (徳島市) 他35個所 店舗 その他 1,928 45,197 6,952 26 854 9,770 527 (1,558) 兵庫県 ザ・ビッグエクストラ氷上店 ( 丹波 市) 他94個所 店舗 その他 11,638 170,707 9,155 94 2,271 23,158 726 (4,445) 広島県 フジグラン広島 (広島市) 他60個所 店舗 その他 12,574 122,544 14,858 2,051 28 29,520 912 (3,266) 岡山県 マルナカ新倉敷店 (倉敷市) 他63個所 店舗 その他 22,643 465,088 6,828 403 1,356 31,231 733 (3,405) 山口県 ザ・ビッグ綾羅木店 (下関市) 他47箇所 店舗 その他 4,893 115,257 3,287 1,212 240 9,634 372 (2,146) 鳥取県 ザ・ビッグ淀江店 (米子市) 他4箇所 店舗 その他 32 (181) 島根県 ザ・ビッグ東出雲店 (松江市) 他4箇所 店舗 その他 33 (206) 本部等 (広島市南区) 他52箇所 本社 その他 4,776 84,416 12,745 3,473 965 2,173 24,135 892 (210) (注) 1 帳簿価額には、建設仮勘定の金額を含めていません。 2 従業員数は、就業人員であり、再雇用人員数を含め、8時間を1人としています。また、従業員数の( )内は外書きで、時間給制社員数(アルバイト除く)であり、再雇用人員数を含め、8時間を1人としています。 3 現在休止中の主要な設備はありません。 4 上記のほか、主要なリース設備として、次のものがあります。…

その他の有報本文

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配当政策

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3 【配当政策】 当社グループでは、株主の皆様への適切な利益還元を行うことを経営の重要課題と位置付けています。企業体質を強化するために内部留保の充実などを勘案しながら、株主様への安定かつ永続的な利益還元に取り組みます。内部留保資金は、事業の効率化、活性化を図るための設備、デジタル、人材育成への投資、財務体質の確立、及び、大規模災害への備え等に充当し、経営基盤の充実のため有効に活用します。 当事業年度の剰余金の配当につきましては、中間配当は1株当たり15円を実施し、期末配当は1株当たり15円を、2026年5月19日開催予定の定時株主総会で決議して実施する予定であります。また、次期の剰余金の配当については、年間 30円 を予定しています。 なお、当社は「取締役会の決議によって、毎年8月31日を基準日として中間配当をすることができる。」旨を定款に定めています。 当事業年度に係る剰余金の配当は以下のとおりであります。 決議年月日 配当金の総額 (百万円) 1株当たり配当額 (円) 2025年10月10日 取締役会決議 1,302 15.00 2026年5月19日 定時株主総会決議(予定) 1,302 15.00

従業員の状況

抽出本文 / 原文長 約188文字

5 【従業員の状況】 (1) 連結会社の状況 2026年2月28日 現在 事業の名称 従業員数(人) 総合小売業等 7,757 ( 24,971 ) (注) 1 従業員数は、就業人員であり、再雇用人員数を含め、8時間を1人としています。 2 従業員数欄の( )内は外書きで、時間給制社員(アルバイト除く)の年間平均雇用人員であり、再雇用人員数を含め、8時間を1人としています。

コーポレート・ガバナンス

抜粋表示 / 原文長 約7920文字

(1) 【コーポレート・ガバナンスの概要】 ① コーポレート・ガバナンスに関する基本的な考え方 当社は、 経営理念「私たちは、豊かなくらしづくりを目指します。」「私たちは、地域社会の発展に貢献することを目指します。」「私たちは、人々を大切にする企業を目指します。」を礎として、持続的な成長と中長期的な企業価値向上を図るため、コーポレート・ガバナンスを経営上の重要課題と位置付け、その充実・強化に継続的に取り組んでおります 。当社のコーポレート・ガバナンスに関する基本的な考え方は次のとおりです。 ・お客さまの豊かなくらしを実現するため、変化するお客さまニーズに対応した最適な価値創造を追求します。 ・お客さま、地域社会、従業員、株主、取引先など、すべてのステークホルダーとの関わり、対話を大切にし、ともに発展しながら持続的な共生を目指します。 ・経営の透明性を確保するため、会社に関する情報を適切かつ積極的に開示し、説明責任を果たします。 ・取締役会による戦略的な方向付けと実効性の高い監督の下、迅速・果断な意思決定を行ってまいります。 ・経営の効率性、公正性及び透明性を確保するため、常に最適なコーポレート・ガバナンスを追求し、その充実・強化に継続的に取り組みます。 ② 企業統治の体制の概要及び当該体制を採用する理由 当社は、企業統治の体制として監査役会設置会社を採用しています。企業戦略の立案及びその遂行の監督を担う取締役会と取締役の業務執行の監査を担う監査役会が協働することで、企業統治の有効性を確保しています。また、業務執行の効率性、迅速性及び適正性を確保するため、執行役員会を設置しています。さらに、内部統制を担う会議体として、内部統制委員会、サステナビリティ委員会及び関係会社会議を設置し、全社的な内部統制の有効性を確保しています。 取締役会は、取締役9名(うち社外取締役3名)で構成され、原則として月1回開催しています。取締役会においては、経営理念、経営方針、中期経営計画等を策定し、それらに基づき経営に係る重要事項について審議し、決定しています。また、取締役の職務執行が適正且つ効率的に行われることを監督するため、経営方針、中期経営計画等の遂行状況、各取締役の業務執行状況のモニタリングを行っています。 なお、当社は、2026年5月19日開催予定の定時株主総会の議案(決議事項)として、「取締役9名選任の件」を提案しており、当該議案が承認可決されますと、取締役9名(うち社外取締役3名)となる予定です。 取締役会の議長及び構成員は以下のとおりです。 a.…

重要な契約等

抽出本文 / 原文長 約100文字

5 【重要な契約等】 親会社であるイオン株式会社との契約 相手方の名称 契約内容 契約期間 イオン株式会社 ブランドロイヤリティ契約 2025年3月1日から 2026年2月28日まで (1年自動更新)

大株主の状況

抽出本文 / 原文長 約504文字

(6) 【大株主の状況】 2026年2月28日 現在 氏名又は名称 住所 所有株式数 (千株) 発行済株式(自己株式を 除く。)の総数に対する 所有株式数の割合(%) イオン株式会社 千葉市美浜区中瀬一丁目5番1号 43,992 50.6 株式会社アスティ 広島市西区商工センター二丁目15番1号 3,467 3.9 日本マスタートラスト信託銀行 株式会社(信託口) 東京都港区赤坂一丁目8番1号 2,679 3.0 フジ共栄会 愛媛県松山市宮西一丁目2番1号 2,536 2.9 フジ親栄会 愛媛県松山市宮西一丁目2番1号 1,660 1.9 フジ社員持株会 広島市南区段原南一丁目3番52号 1,296 1.4 株式会社伊予銀行 愛媛県松山市南堀端町1番地 1,166 1.3 株式会社広島銀行 広島市中区紙屋町一丁目3番8号 1,165 1.3 株式会社愛媛銀行 愛媛県松山市勝山町二丁目1番地 1,165 1.3 株式会社日本カストディ銀行 (信託口) 東京都中央区晴海一丁目8番12号 734 0.8 59,864 68.9 (注) ㈱広島銀行の所有株式数には、退職給付信託の株式数を含めています。

出典

データ元
EDINET 有価証券報告書
docID
S100Y4CU 外部サイト(EDINET公式サイト)を開きます

技術情報

分析バージョン
2026Q2
使用モデル
gemma4:12b

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