株式会社　平和堂 年度比較

2017年度

異常気象や大規模な自然災害による営業活動への支障（対応策：緊急時の社内体制の整備）、大規模小売店舗立地法、独占禁止法、食品安全管理等の法令違反に伴う事業制限やコスト増、個人情報の流出による評価低下（対応策：情報管理責任者の選任、社内規定の整備、従業員教育）、および海外事業における相手国の政策・経済環境の変化による影響。

2026年度

「人事・労務」において、人手不足や最低賃金上昇に伴うコスト増、サービス低下のリスク。 「社会環境」におけるマクロ経済（物価高、供給網）の変化、競合他社との競争激化、消費動向の変化による影響。 「経営戦略」における出店計画の遅れやM&A後の統合・償却リスク。 「法令・規制」における食品衛生事故、個人情報漏洩、コンプライアンス違反によるブランド毀損のリスク。 「財務・インフラ」での金利上昇の影響、システム障害、気候変動や自然災害による物流・店舗への影響。

2017年度

地域密着型の小売業を展開。ドミナントエリアでの新設・改装を通じた顧客ロイヤルティの向上に注力しており、強固な経営基盤を背景に成長戦略が明確。海外事業や一部部門で課題はあるものの、国内主力事業は堅調。

2026年度

地域密着型小売業として、子育て世代への訴求やドミナント戦略を通じた「HOP経済圏」の拡大を推進。DXとコスト構造改革を並行して進めることで、2030年の定量目標達成に向けた具体的かつ野心的な成長戦略を展開している。

2017年度

伝統的な小売業体として、新規出店よりも既存店の価値向上（リニューアル）と顧客ロイヤルティを高めるためのデジタル連携（ポイント・電子マネー）への投資を重視。競争の激しい流通業界において、独自のサービス拠点を増やすことで地域密着型の強みを維持しつつ、効率的な店舗運営を目指す。

2026年度

地域密着型小売企業として、DX（アプリ活用、データドリブン経営）とドミナント戦略を軸とした成長投資を行っている。労働集約的なビジネスモデルにおいて、人手不足やコスト増に対応するための生産性向上・自動化への投資が明確な戦略となっている。