株式会社　平和堂 年度比較

2025年度

異常気象や大規模な自然災害による営業活動への支障、法令（大規模小売店舗立地法、独占禁止法等）への不適合による経営制限やコスト増、個人情報の流出による評価低下、固定資産の価値下落に伴う減損損失の計上、および海外事業における政治・経済環境の変化がリスク要因として挙げられています。これらに対し、緊急時の社内体制整備、情報管理責任者の選任と教育、内部統制委員会によるリスクマネジメント活動等で対応を図っています。

2026年度

「人事・労務」において、人手不足や最低賃金上昇に伴うコスト増、サービス低下のリスク。 「社会環境」におけるマクロ経済（物価高、供給網）の変化、競合他社との競争激化、消費動向の変化による影響。 「経営戦略」における出店計画の遅れやM&A後の統合・償却リスク。 「法令・規制」における食品衛生事故、個人情報漏洩、コンプライアンス違反によるブランド毀損のリスク。 「財務・インフラ」での金利上昇の影響、システム障害、気候変動や自然災害による物流・店舗への影響。

2025年度

地域密着型の小売事業を基盤とし、子育て世代の獲得やドミナント戦略による経済圏拡大、DX推進を通じた生産性向上と持続可能性の両立を目指す成長戦略が非常に明確に定義されている。

2026年度

地域密着型小売業として、子育て世代への訴求やドミナント戦略を通じた「HOP経済圏」の拡大を推進。DXとコスト構造改革を並行して進めることで、2030年の定量目標達成に向けた具体的かつ野心的な成長戦略を展開している。

2025年度

地域密着型の小売事業を核とし、DX推進（HOPアプリ等）と店舗網の再編・強化を通じて競争力を維持する戦略。特に「HOP経済圏」の拡大や、物流効率化を通じた生産性向上によるコスト構造改革に注力している。

2026年度

地域密着型小売企業として、DX（アプリ活用、データドリブン経営）とドミナント戦略を軸とした成長投資を行っている。労働集約的なビジネスモデルにおいて、人手不足やコスト増に対応するための生産性向上・自動化への投資が明確な戦略となっている。