ゼット株式会社

証券コード: 8135 / 対象年度: 2025 / 提出日: 2025-06-27
業種 卸売業

現在、過去年度の有価証券報告書に基づく分析を表示しています。

このページは、EDINETに提出された有価証券報告書をもとに、 企業のリスク認識・投資領域・経営方針を自動整理したものです。

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3分で読める事業概要

有価証券報告書の記載内容をもとに、事業内容・主なサービス・確認ポイントを自動整理した参考情報です。

事業の概要

スポーツ用品の製造、販売(卸売・小売)、および関連するサービスを提供するスポーツ事業を展開する企業です。野球、ソフトボール、サッカー、卓球など多岐にわたる競技の製品を取り扱い、独自のブランドや他社製品の流通を担うほか、物流業務も手掛けています。

主な事業領域

スポーツ用品の製造・販売(卸売・小売)および付随するサービス事業。野球・ソフトボール、サッカー、卓球などの分野で展開。

主な製品・サービス

  • 野球バット・グラブ等の製造
  • スポーツウェア
  • フェムテック製品
  • レフリーウェア
  • スポーツ用品の卸売販売
  • 物流業務

ビジネスモデル

製造・卸売・小売の垂直統合型モデル。自社ブランド製品の開発・製造から、広域な流通網を通じた卸売、および直営店舗での直接販売まで一貫した体制で展開。

セグメント・事業構成

スポーツ事業(単一セグメント)。内部的には卸売、製造、小売、その他(物流等)の部門に分かれる。

戦略・方向性

「構造改革の更なる前進」と「ESG経営の推進」を柱とし、DXによる卸売モデルの進化、在庫・物流改革、製品力の強化、およびサステナビリティへの対応を通じた企業価値向上を目指す。

強みとして読み取れる点

  • 強固なブランド力(ゼットベースボール等)
  • 垂直統合型の事業構造(製造から流通まで)
  • 安定した国内需要の基盤

課題として読み取れる点

  • 原材料価格の高騰と円安による製造原価の上昇
  • 物流コストの上昇
  • 不透明な世界経済・地政学リスクへの対応

確認ポイント

  • DX推進による卸売モデルの変革進捗
  • 原材料高・円安に対する利益への影響
  • ESG経営およびサステナビリティ施策の具体化

概要整理の信頼度: 4 / 5 ・事業内容、主要製品、課題、戦略が本文中に明記されており、概要把握には十分な情報があるため。

有報ナビによる分析

有価証券報告書の記載内容をもとに、リスク、経営方針、 投資・研究開発に関する情報を整理したものです。

各スコアは、有価証券報告書の記載内容を整理するための参考指標です。 5段階表示で、スコアが高いほど各項目の性質が強く出ていることを表します。 ただし、投資判断、企業価値、将来業績を評価・予測するものではありません。

特に「リスク開示記載度」は、高いほど良いという意味ではありません。 有報上で注意して読むべきリスク記述が多い、具体的、または重い可能性があるという意味です。

スコアの詳しい見方
リスク開示記載度
スコアが高いほど、有価証券報告書に記載されたリスク開示について、 注意して読むべき記述の多さ・具体性・重さが強いことを表します。 企業そのものの危険度や倒産リスクを示すものではありません。
方針記載度
スコアが高いほど、経営方針、対処すべき課題、資本政策、 リスク対応などが具体的に記載されていることを表します。 方針の良し悪しや実現可能性を判定するものではありません。
投資・変化記載度
スコアが高いほど、設備投資、研究開発、新規事業、DX、海外展開、 事業構造の変化など、将来に向けた取り組みの記載が強いことを表します。 成長性や投資成果を予測するものではありません。

リスク開示の整理

リスク開示記載度: 2 / 5

有報ナビによる整理

国内市場の少子高齢化や消費行動の変化に伴う影響、海外生産拠点(中国、ベトナム、台湾等)における地政学リスクや自然災害による供給停止・コスト増(対応策:拠点の分散や国内生産への切り替え)、為替変動による製造原価の上昇(対応策:為替予約取引)、ライセンス契約の打ち切りによる商品供給不能、製品欠陥による賠償、在庫の陳腐化による評価減、人材確保・育成の遅れ、資産の減損、貸倒れ、投資有価証券の評価損、金利上昇、知的財産権の侵害。

経営方針・課題の整理

方針記載度: 4 / 5

有報ナビによる整理

同社はスポーツ用品の製造・販売を主軸とし、DXの活用や構造改革を通じて収益性の向上と効率的な物流体制の構築を目指す。明確な財務目標(ROE 7%以上等)を掲げつつ、ESG経営や人材育成に注力することで、持続可能な成長と企業価値の向上を図る方針である。

成長方針

DXと付加価値提案を融合させた次世代卸売モデルへの転換、スポーツ流通におけるシェア拡大、ライフスタイル事業およびEC事業の強化、MD力の進化・深化による売上拡大。また、人材の戦略的活性化を通じた組織力の向上を図る。

資本政策

自己資本比率50%以上、ROE7%以上、営業利益率2.5%以上の目標を掲げ、強固な財務基盤の構築を目指す。具体的には、在庫・物流改革やコスト削減による経営効率化と、構造改革を通じた収益性の向上により、安定的な成長基盤を確保する方針。

リスク対応方針

海外生産拠点の分散や国内生産への切り替えによる供給安定化、為替予約による為替リスクの低減、厳格な品質管理と保険加入による製造物責任への対応、健康経営の推進による人材確保、知的財産保護のための教育・研修の徹底など。

関連する原文は、下部の「有報本文」に掲載しています。

投資・研究開発・成長施策の整理

投資・変化記載度: 3 / 5

有報ナビによる整理

伝統的なスポーツ用品メーカーとして、強固なブランド力を背景に「構造改革」と「DX推進」を軸とした成長戦略を展開。特に卸売モデルへのDX融合や物流・在庫の最適化による収益性向上、およびESG経営を通じた持続可能な企業価値の向上を目指しており、技術革新よりもオペレーションの高度化とブランド価値の深化に重点を置く傾向がある。

設備投資の方向性

物流センターの運営安定化、製造・販売における省力化・合理化、および拠点整備を通じたサービス向上のための投資を推進。

研究開発・商品開発

ゼットクリエイトを通じて、野球用品やスポーツウェアにおいて機能性、デザイン、品質、価格のバランスを追求した製品開発に注力。

投資・変化テーマ

  • 次世代DX卸ビジネスモデルへの移行
  • 物流・在庫の最適化と構造改革
  • 製品開発(野球用品・スポーツウェア)
  • ESG経営の推進
  • 人的資本の戦略的活用

関連キーワード

  • DX
  • サプライチェーン管理
  • EC事業強化
  • 生産性向上
  • サステナビリティ

財務情報

提出書類の財務情報を、会計基準や表示範囲とあわせて整理しています。

表示基準

会計基準日本基準 連結区分連結 対象期間2024-04-01 〜 2025-03-31 表示状況表示可能

提出日: 2025-06-27

財務情報

業績

売上高

553.09億円
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営業利益

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経常利益

12.73億円
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税引前利益

42.25億円
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親会社帰属利益

29.92億円
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財政状態・流動性

総資産

327.59億円
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純資産

145.53億円
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株主資本

135.19億円
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現金及び現金同等物

85.78億円
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キャッシュフロー

3区分

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+20.47億円
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-3.83億円
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財務項目の関係

資本項目の関係

異なる値・別Fact
根拠・定義
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確認事項

開示上の確認事項

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文書情報を確認
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2024-04-01 〜 2025-03-31
表示状況
表示可能
選定状況
表示可能
raw presentation state
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raw selection status
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有報本文

有報ナビによる整理の根拠となる原文を、項目ごとに確認できます。

事業・経営に関する有報本文

有価証券報告書から抽出した本文の一部です。抽出位置や区分は自動処理のため、原文全体の確認もあわせて推奨します。

事業・経営に関する有報本文を表示

事業の内容

抽出本文 / 原文長 約749文字

3【事業の内容】 当社グループは、当社及び子会社合わせ6社で構成され、スポーツ用品の製造、販売(卸売・小売)を主な内容とし、それに付随した各種サービス業務等のスポーツ事業を営んでおります。 なお、当社グループは、スポーツ事業の単一セグメントであるため、下記の区分は、「5 従業員の状況」及び「第2 事業の状況」の「4 経営者による財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況の分析」における事業部門の区分と同一であり、関連付けております。 当社グループの事業に係わる位置付け及び事業部門との関連は、次のとおりであります。 <スポーツ事業> (卸売部門) 当部門においては、当社がスポーツ用品全般についての卸販売を行っており、子会社及び国内約300社から仕入れた商品を全国スポーツ用品小売店、量販店等へ販売しております。広州捷多商貿有限公司は中国国内で野球用品等を販売しております。 [関係会社] 広州捷多商貿有限公司 (製造部門) 当部門においてゼットクリエイト㈱は、野球用品及びスポーツウェア等の企画・開発を行い、また自社工場で野球バット・グラブ等を製造し、外注工場及び商社等から商品を仕入れ、主に当社へ販売しております。 [関係会社] ゼットクリエイト㈱ (小売部門) 当部門においては、直営店舗において一般顧客に対して店頭販売を主力に行っております。 [関係会社] ㈱ロッジ (その他部門) 当部門においてザイロ㈱は、当社グループ部門(卸売・製造)の物流業務を行い、さらに、㈱ジャスプロについては、当社グループ部門の物流に加えて、グループ外の物流業務も行っております。 [関係会社] ザイロ㈱、㈱ジャスプロ 上記関係会社は、すべて連結子会社であります。 事業の系統図は次のとおりであります。

経営方針・経営戦略・対処すべき課題

抜粋表示 / 原文長 約1853文字

1【経営方針、経営環境及び対処すべき課題等】 当社グループの経営方針、経営環境及び対処すべき課題等は、以下のとおりであります。 なお、文中の将来に関する事項は、当連結会計年度末現在において当社グループが判断したものであります。 (1)経営方針 当社グループでは、社是「企業の永続と繁栄」「個人の幸福と人格の向上」「業を通じて社会に奉仕する」、社訓「サービス精神に徹する」「機を尊ぶ」「計画して行う」「自己啓発」「困難に挑戦する」、そして、企業理念「スポチュニティ(スポーツを通じて、地域社会に喜びと健康やふれあいの機会を提供し、調和をもたらすこと)」のもと、「社会に新しい価値を創造するスポーツ&ライフスタイル企業」をビジョンに掲げ、持続的な成長と中長期的な企業価値向上に努め、株主の皆様をはじめとする利害関係者の方々の期待に応えるとともに、社会的な責任を全うすることを目標としております。 (2)経営戦略等 当社グループは、上記の経営方針に沿った中期の経営計画を定め、「一致結束して目標を突破し、共に成長する!」とのスローガンのもと、基本方針として「新しい価値の創造」「利益の創出と社会的使命の両立」「人材(人的資本)の戦略的活性化」「次世代DX卸ビジネスモデルへ向けて」を定め、方針実現の具体的な施策として「構造改革の更なる前進」「ESG経営の推進」の2つを進めました。「構造改革の更なる前進」は①収益性の向上 ②利益を伴った売上拡大 ③在庫・物流改革に取組みました。「ESG経営の推進」は①環境への対応 ②社会との調和 ③ガバナンスの強化に取組みました。この中期経営計画のもとグループ各社一丸となり、企業価値向上に努めました。 (3)経営上の目標の達成状況を判断するための客観的な指標等 当社グループが企業価値を向上させるためには、安定した収益基盤の確立及び財務基盤の強化が必要と考えております。そのための経営指標として、連結売上高営業利益率2.5%以上、自己資本当期純利益率(ROE)7%以上、自己資本比率50%を経営目標としております。 (4)経営環境 スポーツ用品業界を取り巻く環境は、少子化の影響が見られるもののインバウンドによる国内需要増や中高年のスポーツ参加率の上昇、国際的なスポーツイベントの開催や様々な競技での日本代表選手の活躍もあって、スポーツへの関心は更なる高まりが見られました。また、人々のウェルビーイング意識の高まりによりスポーツに参加したいと思う人がますます増えていることやスポーツブランドが単にスポーツだけではなく広い意味での人々の日常生活(ライフスタイル)の中に、より浸透してきているなど市場規模の拡大が期待できます。…

対処すべき課題

抜粋表示 / 原文長 約1853文字

1【経営方針、経営環境及び対処すべき課題等】 当社グループの経営方針、経営環境及び対処すべき課題等は、以下のとおりであります。 なお、文中の将来に関する事項は、当連結会計年度末現在において当社グループが判断したものであります。 (1)経営方針 当社グループでは、社是「企業の永続と繁栄」「個人の幸福と人格の向上」「業を通じて社会に奉仕する」、社訓「サービス精神に徹する」「機を尊ぶ」「計画して行う」「自己啓発」「困難に挑戦する」、そして、企業理念「スポチュニティ(スポーツを通じて、地域社会に喜びと健康やふれあいの機会を提供し、調和をもたらすこと)」のもと、「社会に新しい価値を創造するスポーツ&ライフスタイル企業」をビジョンに掲げ、持続的な成長と中長期的な企業価値向上に努め、株主の皆様をはじめとする利害関係者の方々の期待に応えるとともに、社会的な責任を全うすることを目標としております。 (2)経営戦略等 当社グループは、上記の経営方針に沿った中期の経営計画を定め、「一致結束して目標を突破し、共に成長する!」とのスローガンのもと、基本方針として「新しい価値の創造」「利益の創出と社会的使命の両立」「人材(人的資本)の戦略的活性化」「次世代DX卸ビジネスモデルへ向けて」を定め、方針実現の具体的な施策として「構造改革の更なる前進」「ESG経営の推進」の2つを進めました。「構造改革の更なる前進」は①収益性の向上 ②利益を伴った売上拡大 ③在庫・物流改革に取組みました。「ESG経営の推進」は①環境への対応 ②社会との調和 ③ガバナンスの強化に取組みました。この中期経営計画のもとグループ各社一丸となり、企業価値向上に努めました。 (3)経営上の目標の達成状況を判断するための客観的な指標等 当社グループが企業価値を向上させるためには、安定した収益基盤の確立及び財務基盤の強化が必要と考えております。そのための経営指標として、連結売上高営業利益率2.5%以上、自己資本当期純利益率(ROE)7%以上、自己資本比率50%を経営目標としております。 (4)経営環境 スポーツ用品業界を取り巻く環境は、少子化の影響が見られるもののインバウンドによる国内需要増や中高年のスポーツ参加率の上昇、国際的なスポーツイベントの開催や様々な競技での日本代表選手の活躍もあって、スポーツへの関心は更なる高まりが見られました。また、人々のウェルビーイング意識の高まりによりスポーツに参加したいと思う人がますます増えていることやスポーツブランドが単にスポーツだけではなく広い意味での人々の日常生活(ライフスタイル)の中に、より浸透してきているなど市場規模の拡大が期待できます。…

経営成績・財政状態の概況

抜粋表示 / 原文長 約4421文字

4【経営者による財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況の分析】 当連結会計年度における当社グループ(当社及び連結子会社)の財政状態、経営成績及びキャッシュ・フロー(以下「経営成績等」という。)の状況の概要並びに経営者の視点による当社グループの経営成績等の状況に関する認識及び分析・検討内容は次のとおりであります。 なお、文中の将来に関する事項は、当連結会計年度末現在において判断したものであります。 (1)経営成績 当社グループは、基本方針として「新しい価値の創造」「利益の創出と社会的使命の遂行」「人材の戦略的活性化」「次世代DX卸ビジネスモデルへ向けて」を定め、特に具体的な施策として「構造改革の更なる前進」「ESG経営の推進」の2つを進めました。「構造改革の更なる前進」については、①収益性の向上 ②利益を伴った売上拡大 ③在庫・物流改革に取組み、「ESG経営の推進」については、①環境への対応 ②社会との調和 ③ガバナンスの強化に取組みました。この方針及び施策のもとグループ各社一丸となり、企業価値向上並びに業績向上に努めました。 当連結会計年度においては、提案型営業により取引先との関係強化に努めることで取引基盤が拡大したことや、製造部門における商品力強化への取り組みが売上増につながりました。また、拡大移転をおこなった関西物流センターの運営を軌道に乗せ、物流コストの低減に対応いたしました。その結果、当連結会計年度の売上高は55,309百万円(前期比6.5%増)、営業利益は1,072百万円(前期比22.4%増)、経常利益は1,273百万円(前期比24.6%増)となり、また、当社が保有する株式会社デサントの普通株式の公開買付け応募に伴う特別利益の計上等の結果、親会社株主に帰属する当期純利益は2,992百万円(前期比269.2%増)となりました。 スポーツ事業 (卸売部門) 卸売部門のうち、スポーツ市場においては、健康志向や運動への関心の高まりを背景に、各種カテゴリー全般の需要は底堅い状況が続いております。野球・ソフトボール用品「ゼットベースボール」では、海外での日本人選手の活躍による野球人気の高まりを受け少年層の競技人口が増加し、店頭販売も好調に推移しました。サッカー用品では、フットウエアやアパレルを中心に販売が伸長し、卓球用品はインバウンド需要が引き続き牽引し好調でした。 ライフスタイル市場においては、ランニングシューズ、スニーカー等の高機能シューズが好調に推移しました。アウトドア用品では、アパレル関連は堅調でしたが、用具類の購買意欲には落ち着きがみられました。 この結果、売上高は53,701百万円(前期比6.6%増)となりました。…

セグメント関連

抽出本文 / 原文長 約163文字

【セグメント情報】 Ⅰ 前連結会計年度(自 2023年4月1日 至 2024年3月31日) 当社グループは、スポーツ事業の単一セグメントであるため、記載を省略しております。 Ⅱ 当連結会計年度(自 2024年4月1日 至 2025年3月31日) 当社グループは、スポーツ事業の単一セグメントであるため、記載を省略しております。

リスクに関する有報本文

有価証券報告書から抽出した本文の一部です。抽出位置や区分は自動処理のため、原文全体の確認もあわせて推奨します。

事業等のリスクの原文を表示

事業等のリスク

抜粋表示 / 原文長 約2688文字

3【事業等のリスク】 有価証券報告書に記載した事業の状況、経理の状況等に関する事項のうち、経営者が連結会社の財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況に重要な影響を与える可能性があると認識している主要なリスクは、以下のとおりであります。 なお、文中における将来に関する事項は、当連結会計年度末現在において、当社グループが判断したものであります。 (1)国内における消費マーケットの変化に伴うリスク 当社グループは、日本国内における営業活動からの売上が大部分を占めております。日本国内における少子高齢化の進行、消費者の購買行動の変化、景気変動、自然災害、感染症の拡大等により、国内の消費マーケットが想定を超える変化をした場合、当社グループの財政状態や経営成績等に大きな影響を与える可能性があります。 当社グループは、販売先の拡大、取扱商品の拡大等、専門卸としての強みを充実させ、変化への対応力を高めてまいります。 (2)生産及び仕入リスク 当社グループは、一部自社製品について海外生産を行い、中国、ベトナム、台湾等の現地協力工場にて製造しております。海外生産国において、政治・社会情勢の変化、自然災害、感染症・伝染病の発生等、生産環境に問題が生じる場合、製品供給の停止又は遅延や原材料・エネルギー価格の変動が製造原価、製品価格の上昇につながる可能性があります。その場合、当社グループの財政状態及び経営成績に悪影響を及ぼす可能性があります。 上記のリスクに対応するため、一部の商品につきましては、海外生産国の分散や緊急時は国内生産へ変更する等の対応をしております。 (3)為替相場の変動に伴うリスク 当社グループの取扱商品には海外生産品が多く含まれており、為替相場の変動によっては、仕入価格が上昇する可能性があります。また、自社製品については、主に海外生産に依存しており、そのため為替相場の変動をヘッジする目的で実需の範囲内で為替予約取引により、為替変動リスクを低減しておりますが、為替リスクをすべて排除することは不可能であります。為替相場の変動によっては製造原価の上昇等により財政状態及び経営成績に悪影響を及ぼす可能性があります。 (4)他社とのライセンス契約等に伴うリスク 当社グループは一部のブランドにつき、国内において他社とのライセンス契約に基づき製造販売を行っております。また、国内の商品供給においては、一部の仕入先では海外のナショナルブランドメーカーとのライセンス契約等に基づき販売をしており、ライセンサーの販売戦略の変更等により契約が打ち切られる場合があり、商品供給が不能になる可能性があります。契約においては、経営、財務その他の理由で当事者間において不一致が生じた場合、ライセンス契約に基づく事業の継続に問題が生じ、当社グループの財政状態及び経営成績に悪影響を及ぼす可能性があります。…

投資・研究開発に関する有報本文

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サステナビリティ

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2【サステナビリティに関する考え方及び取組】 当社グループは、「社会に新しい価値を創造するスポーツ&ライフスタイル企業」をビジョンに掲げ、あらゆる人々が豊かで幸せに生活を営み、スポーツを楽しむことができる環境や社会が持続する未来の実現に向け、2021年7月に「サステナビリティ委員会」を発足いたしました。サステナビリティ委員会は取締役管理統括本部管理本部長を委員長とし、各部門における責任者及び実務担当者複数名をメンバーとして、定期的に開催し、サステナビリティ基本方針に基づく、さまざまな取組を検討・実践しております。 なお、文中の将来に関する事項は、当連結会計年度末現在において当社グループが判断したものであります。 (1)推進体制(ガバナンス等) サステナビリティ委員会は、当社の事業活動における ①環境負荷の低減や気候変動等の環境的側面 ②人的資本や多様性等の社会的側面に関する課題の抽出や施策の立案及び実行を担っております。 取締役会は、同委員会より上程された課題や施策に対し効果やリスク等を十分に検討し承認を行うとともに、活動プロセス全般を監督しております。 内部監査部門は、定期監査においてサステナビリティに関する取組事項についての監査を実施しております。 (2)リスク管理 気候変動に係るリスク及び機会については、気候変動を含む環境活動の推進を所轄するサステナビリティ委員会にて、社内の関係部署、グループ会社及び取引先に係る気候変動リスク及び機会を抽出・検討のうえその重要度を評価し、定期的に取締役会に報告しております。また、同委員会において当社グループのサステナビリティに関する方針の策定及び改廃、重要課題の特定、取組みの推進・進捗管理等を行い、当社取締役及び取締役会との情報共有を図っております。 (3)基本方針(戦略) 持続可能な環境や社会の実現に向け、事業活動を通じてサステナビリティの目標を達成するため、ESG経営を推進し、持続的な成長と企業価値の向上を目指します。 <環境方針> 企業としての社会的責任を自覚し、社会全体の環境保全に取り組み、持続可能な社会の実現を目指します。 具体的には、 ①地球温暖化防止や循環型社会構築が世界的な共通課題であることを認識し、事業活動に必要な資源や廃棄物の最小化およびリサイクルの最大化に努め、地球環境負荷の低減に貢献します。 ②積極的な環境活動を推進するとともに、定期的に目標や活動内容の見直しを図ります。 ③国内外における環境法規制や要求事項を順守し、適正な事業活動を推進します。 ④環境教育の実施により、社員の環境意識向上と情報共有を図ります。 ⑤環境活動全般についてウェブサイトで公開するなど、適切な情報開示により広く周知を図り、信頼性と透明性の向上に努めます。…

研究開発活動

抽出本文 / 原文長 約251文字

6【研究開発活動】 当社グループの研究開発活動は、スポーツ事業の野球用品及びスポーツウェアの分野において、製造部門であるゼットクリエイト㈱が新商品の開発を担当し、当社との連携により行っております。 開発コンセプトは、消費者に喜び、楽しさ、快適さを提供すべく、競技にかかせない機能をベースにして、デザイン、品質、価格を重視し、また、消費者ニーズも取り入れて商品開発を行っております。 なお、当連結会計年度の研究開発費は、 49 百万円であります。 有価証券報告書(通常方式)_20250625113131

設備投資等の概要

抽出本文 / 原文長 約1117文字

2【主要な設備の状況】 当社グループ(当社及び連結子会社)における主要な設備は、以下のとおりであります。 (1)提出会社 2025年3月31日現在 事業所名 (所在地) 事業の部門別の名称 設備の内容 帳簿価額(百万円) 従業員数 (人) 建物及び 構築物 土地 (面積㎡) リース資産 その他 合計 本社及び大阪支店 (大阪市天王寺区)(注6) 卸売 販売設備 101 202 (677.68) 203 514 181 (10) 東京支店 (東京都台東区)(注6) 同上 同上 240 63 (399.75) 309 169 (6) 北関東支店 (埼玉県桶川市)(注2、6) 同上 同上 北海道支店 (札幌市中央区)(注2、6) 同上 同上 (1) 東北支店 (仙台市若林区)(注2、6) 同上 同上 名古屋支店 (名古屋市名東区)(注2、6) 同上 同上 18 北陸支店 (石川県金沢市)(注6) 同上 同上 101 (542.14) 104 中国営業課 (広島市西区)(注2、6) 同上 同上 四国営業課 (香川県高松市)(注2、6) 同上 同上 (1) 九州支店 (福岡市博多区)(注2、6) 同上 同上 19 (1) ザイロ㈱関西物流センター (大阪府八尾市)(注2) その他 物流倉庫 19 46 65 ザイロ㈱関東物流センター (埼玉県桶川市)(注2) その他 物流倉庫 賃貸設備 (福井県越前市)(注3) 製造及びその他 生産設備及び物流倉庫 89 133 (8,707.00) 223 賃貸設備 (大阪府東大阪市)(注2、4) その他 物流倉庫 34 600 (3,420.96) 634 (2)国内子会社 2025年3月31日現在 会社名 事業所名 (所在地) 事業の部門別の名称 設備の内容 帳簿価額(百万円) 従業員数 (人) 建物及び構築物 土地 (面積㎡) リース資産 その他 合計 ゼットクリエイト㈱ (注6) 本社等 (大阪市天王寺区) 製造 販売設備及び生産設備 10 29 39 87 (7) ㈱ロッジ (注2、6) 大阪店等 (大阪市北区) 小売 販売設備 (18) (注)1.帳簿価額のうち「その他」は、機械及び装置、車両運搬具、工具、器具及び備品、建設仮勘定の合計であります。 2.土地及び建物の一部を賃借しております。年間賃借料は566百万円であります。 3.連結子会社であるゼットクリエイト㈱に賃貸しております。 4.連結会社以外に賃貸しております。 5.現在休止中の主要な設備はありません。 6.従業員数は就業人員であり、臨時従業員数は( )内に年間の平均人員を外数で記載しております。

その他の有報本文

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配当政策

抽出本文 / 原文長 約533文字

3【配当政策】 当社は、利益配当については、適正な利潤を確保したうえで、株主に対する利益還元を経営の最重要課題の一つと考えており、企業体質、体力強化のための内部留保を図りながら業績に裏付けられた成果配分を行うとともに、安定した配当を継続していくことを基本方針としております。また、配当の回数についての基本方針は、年2回としており、これらの剰余金の配当の決定機関は、期末配当については株主総会、中間配当については取締役会であります。 当事業年度の配当については、第76期の業績を勘案し、株主の皆様への利益還元として、1株当たり18円(普通配当10円 特別配当8円)としました。 また、内部留保資金については、将来における株主への利益還元につながるよう、長期的な視点に立って、経営の安定化と重点分野への投資等に活用し企業の体質、体力強化に取り組んでおります。 また、当社は、「取締役会の決議によって、毎年9月30日を基準日として中間配当をすることができる。」旨を定款で定めております。 なお、当事業年度に係る剰余金の配当は以下のとおりであります。 決議年月日 配当金の総額 (百万円) 1株当たり配当額 (円) 2025年6月26日 352 18.00 定時株主総会決議

従業員の状況

抜粋表示 / 原文長 約1274文字

5【従業員の状況】 (1)連結会社の状況 2025年3月31日現在 事業部門の名称 従業員数(名) スポーツ事業 内 卸売部門 435 (21) 内 製造部門 87 (7) 内 小売部門 (17) 内 その他部門 57 (169) 合計 588 ( 214 ) (注)従業員数は就業人員であり、臨時従業員数は( )内に年間の平均人員を外数で記載しております。 (2)提出会社の状況 2025年3月31日現在 従業員数(名) 平均年齢(歳) 平均勤続年数(年) 平均年間給与(千円) 429 ( 21 ) 42.8 14.7 6,076 (注)1.従業員数は就業人員であり、臨時従業員数は( )内に年間の平均人員を外数で記載しております。 2.平均年間給与は、賞与及び基準外賃金を含んでおります。 3.平均年齢、平均勤続年数及び平均年間給与は正規社員のみを記載しております。 (3)管理職に占める女性労働者の割合、男性労働者の育児休業取得率及び労働者の男女の賃金の差異 ①提出会社 2025年3月31日現在 当事業年度 管理職に占める女性労働者の割合(%) (注)1 男性労働者の育児休業取得率(%) (注)2 労働者の男女の賃金の差異(%) (注)1 全労働者 正規雇用労働者 パート・有期労働者 9.3 20.0 78.2 77.7 71.1 (注)1.「女性の職業生活における活躍の推進に関する法律」(平成27年法律第64号)の規定に基づき算出したものであります。 2.「育児休業、介護休業等育児又は家族介護を行う労働者の福祉に関する法律」(平成3年法律第76号)の規定に基づき、「育児休業、介護休業等育児又は家族介護を行う労働者の福祉に関する法律施行規則」(平成3年労働省令第25号)第71条の6第1号における育児休業等の取得割合を算出したものであります。 ②連結子会社 2025年3月31日現在 当事業年度 名称 管理職に占める女性労働者の割合(%) (注)1 男性労働者の育児休業取得率 (%) (注)2 労働者の男女の賃金の差異(%) (注)1 全労働者 正規雇用労働者 パート・有期労働者 ザイロ㈱ 0.0 0.0 50.2 84.6 65.1 (注)1.「女性の職業生活における活躍の推進に関する法律」(平成27年法律第64号)の規定に基づき算出したものであります。 2.「育児休業、介護休業等育児又は家族介護を行う労働者の福祉に関する法律」(平成3年法律第76号)の規定に基づき、「育児休業、介護休業等育児又は家族介護を行う労働者の福祉に関する法律施行規則」(平成3年労働省令第25号)第71条の6第1号における育児休業等の取得割合を算出したものであります。 (4)労働組合の状況 当社グループには、ゼット労働組合が組織されており、UAゼンセンに加入しております。…

コーポレート・ガバナンス

抜粋表示 / 原文長 約7239文字

(1)【コーポレート・ガバナンスの概要】 ①コーポレート・ガバナンスに関する基本的な考え方 当社グループでは、社是「企業の永続と繁栄」「個人の幸福と人格の向上」「業を通じて社会に奉仕する」、社訓「サービス精神に徹する」「機を尊ぶ」「計画して行う」「自己啓発」「困難に挑戦する」、そして、企業理念「スポチュニティ(スポーツを通じて、地域社会に喜びと健康やふれあいの機会を提供し、調和をもたらすこと。)」のもと、「社会に新しい価値を創造するスポーツ&ライフスタイル企業」をビジョンに掲げ、持続的な成長と中長期的な企業価値向上に努め、スポーツ分野における事業活動を通じて、株主の皆様をはじめとする利害関係者の方々の期待に応えるとともに、社会的責任を全うすることを目標としております。 この目標を達成し企業価値を高めるためには、株主や投資家の皆様に対しては、公正かつタイムリーな情報開示を進め、経営の透明性向上を目指し、意思決定の迅速化、株主重視の公正な経営を徹底していくことが不可欠であり、コーポレート・ガバナンスの確立が最重要課題と認識しております。また、コンプライアンスについては、ゼットグループ「倫理規範」、「行動規範」を制定し、経営陣だけではなく、全社員が認識し実践することが重要であると考えており、より一層の役職員のレベルアップを図っております。 ②企業統治の体制の概要及び当該体制を採用する理由 イ.企業統治の体制の概要 当社は、2015年6月26日開催の定時株主総会において、監査等委員会設置会社への移行を内容とする定款の変更が決議されたことにより、当社は同日をもって監査役会設置会社から監査等委員会設置会社へ移行しました。 監査等委員会は、常勤の監査等委員1名、非常勤の監査等委員2名(この2名は社外監査等委員であります。)の3名で構成され、2ヶ月に1回開催しております。また、監査等委員である取締役は取締役会、グループ経営会議(常勤の監査等委員が出席)その他重要な会議に出席する等、監査等委員以外の取締役の職務執行並びに当社及び子会社の業務や財政状況を監査しております。また、会計監査人との相互連携により、監査の実効性の充実を図っております。なお、上記社外取締役2名について、東京証券取引所の定めに基づく独立役員として指定し、同取引所に届け出ております。 取締役会は、代表取締役1名、取締役10名の計11名(うち監査等委員である取締役3名を含む)で構成され、毎月1回の定例開催により、重要事項がすべて付議されております。また、取締役は主業である卸売業の状況を確認する営業統括本部会議や主に関係会社が担うその他の事業の状況を確認するグループ経営会議等の重要な会議にも任命された場合には出席し、経営上の課題や計画の進捗状況等を把握し、経営判断に反映させております。…

重要な契約等

抽出本文 / 原文長 約184文字

5【重要な契約等】 (1)技術受入契約 契約会社名 相手方の名称 国名 契約品目 契約内容 契約期間 ゼットクリエイト㈱ (連結子会社) コンバースジャパン㈱ 日本 「コンバース」ブランドのスポーツウェア及びスポーツバッグ 商標の使用権の設定 2025年1月1日から2028年12月31日まで (注)上記について、販売額の一定料率によるロイヤリティを支払っております。

大株主の状況

抽出本文 / 原文長 約532文字

(6)【大株主の状況】 2025年3月31日現在 氏名又は名称 住所 所有株式数 (千株) 発行済株式(自己株式を除く。)の総数に対する所有株式数の割合(%) 有限会社眞徳 大阪市住吉区長居東三丁目3番19号 3,863 19.73 ゼット共栄会 大阪市天王寺区烏ヶ辻一丁目2番16号 974 4.98 株式会社みずほ銀行 東京都千代田区大手町一丁目5番5号 970 4.96 株式会社デサント 大阪市浪速区湊町一丁目2番3号 749 3.83 渡辺 泰男 大阪市住吉区 611 3.12 渡辺 裕之 東京都文京区 492 2.52 ゼット持株会 大阪市天王寺区烏ヶ辻一丁目2番16号 481 2.46 田辺 宰至 大阪府藤井寺市 446 2.28 株式会社三井住友銀行 東京都千代田区丸の内一丁目1番2号 401 2.05 株式会社モルテン 広島市西区観音新町四丁目10番97-21号 397 2.03 9,387 47.96 (注)ゼット共栄会(代表者㈱モルテン代表取締役社長 民秋 清史氏)は当社の取引先会社を以て構成し、当社と会員の緊密化をはかり会員の財産形成に資するために、会員の拠出金により当社の株式を購入することを目的とする法人格なき団体であります。

出典

データ元
EDINET 有価証券報告書
docID
S100W675 外部サイト(EDINET公式サイト)を開きます

技術情報

分析バージョン
2025
使用モデル
gemma4:12b

このページについて

本ページは、有価証券報告書の内容をもとに自動生成した企業理解用のページです。 内容の正確性・完全性を保証するものではありません。

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