ゼット株式会社 年度比較

2025年度

国内市場の少子高齢化や消費行動の変化に伴う影響、海外生産拠点（中国、ベトナム、台湾等）における地政学リスクや自然災害による供給停止・コスト増（対応策：拠点の分散や国内生産への切り替え）、為替変動による製造原価の上昇（対応策：為替予約取引）、ライセンス契約の打ち切りによる商品供給不能、製品欠陥による賠償、在庫の陳腐化による評価減、人材確保・育成の遅れ、資産の減損、貸倒れ、投資有価証券の評価損、金利上昇、知的財産権の侵害。

2026年度

国内市場の少子高齢化や消費行動の変化、海外生産における地政学的リスクや自然災害による供給停止、為替変動に伴う原材料・エネルギー価格の上昇、ライセンス契約の打ち切りによる商品供給不能、製造物責任、在庫の陳腐化、人材確保・育成の遅れ、資産の減損、貸倒れ、IT・サイバーセキュリティへの脅威、投資有価証券の評価損、金利上昇による財務負担増、および知的財産に関する訴訟リスクが挙げられています。

2025年度

同社はスポーツ用品の製造・販売を主軸とし、DXの活用や構造改革を通じて収益性の向上と効率的な物流体制の構築を目指す。明確な財務目標（ROE 7%以上等）を掲げつつ、ESG経営や人材育成に注力することで、持続可能な成長と企業価値の向上を図る方針である。

2026年度

スポーツ商社として明確なビジョンと中期経営計画を掲げ、DXやライフスタイル分野への進出を通じて成長を目指す。供給網の多様化や効率化によるリスク耐性の強化と、具体的なKPIに基づく経営管理体制が整っている。

2025年度

伝統的なスポーツ用品メーカーとして、強固なブランド力を背景に「構造改革」と「DX推進」を軸とした成長戦略を展開。特に卸売モデルへのDX融合や物流・在庫の最適化による収益性向上、およびESG経営を通じた持続可能な企業価値の向上を目指しており、技術革新よりもオペレーションの高度化とブランド価値の深化に重点を置く傾向がある。

2026年度

スポーツ用品の製造・販売において強固な地位を築いており、中期経営計画では「DX」「物流効率化」「成長戦略」を柱に掲げている。特に人件費や物流コストの上昇に対応するため、省力化に向けた設備投資やDXによる生産性向上を推進。製品開発においては機能性とデザインの両立を図りつつ、EC展開やライフスタイル事業の拡大を通じて持続的な成長を目指す方針。