提出日
2025-06-27
2026-06-26
同じ企業の2つの年度について、有価証券報告書に記載された内容の整理結果を並べて確認できます。
| 項目 | 2025年度 | 2026年度 |
|---|---|---|
| 提出日 | 2025-06-27 | 2026-06-26 |
| docID | S100W675 | S100YJPU |
| リスク開示の整理 | スポーツ用品の製造・販売において強固なブランド基盤を持ち、売上および営業利益は堅調に推移しています。当期純利益は投資有価証券の売却による特別利益が大きく寄与しており、本業の成長と外部要因による影響を区別する必要があります。為替や原材料高騰といったコスト増のリスクはあるものの、DX推進や物流改革により構造的な改善を進めており、財務基盤も安定しています。 | スポーツ用品の製造・販売において強固なブランド力と独自の流通網を持ち、売上高および経常利益で過去最高を更新するなど堅調な業績を推移しています。原材料費や物流コストの上昇、為替変動といった外部要因によるコスト増のリスクは存在するものの、経営基盤は安定しており、DX推進や構造改革を通じて効率化を進める姿勢が見られます。 |
| 投資・研究開発・成長施策の整理 | 伝統的なスポーツ用品メーカーとして、強固なブランド力を背景に「構造改革」と「DX推進」を軸とした成長戦略を展開。特に卸売モデルへのDX融合や物流・在庫の最適化による収益性向上、およびESG経営を通じた持続可能な企業価値の向上を目指しており、技術革新よりもオペレーションの高度化とブランド価値の深化に重点を置く傾向がある。 | スポーツ用品の製造・販売において強固な地位を築いており、中期経営計画では「DX」「物流効率化」「成長戦略」を柱に掲げている。特に人件費や物流コストの上昇に対応するため、省力化に向けた設備投資やDXによる生産性向上を推進。製品開発においては機能性とデザインの両立を図りつつ、EC展開やライフスタイル事業の拡大を通じて持続的な成長を目指す方針。 |
| 経営方針・課題の整理 | 同社はスポーツ用品の製造・販売を主軸とし、DXの活用や構造改革を通じて収益性の向上と効率的な物流体制の構築を目指す。明確な財務目標(ROE 7%以上等)を掲げつつ、ESG経営や人材育成に注力することで、持続可能な成長と企業価値の向上を図る方針である。 | スポーツ商社として明確なビジョンと中期経営計画を掲げ、DXやライフスタイル分野への進出を通じて成長を目指す。供給網の多様化や効率化によるリスク耐性の強化と、具体的なKPIに基づく経営管理体制が整っている。 |
2025-06-27
2026-06-26
S100W675
S100YJPU
スポーツ用品の製造・販売において強固なブランド基盤を持ち、売上および営業利益は堅調に推移しています。当期純利益は投資有価証券の売却による特別利益が大きく寄与しており、本業の成長と外部要因による影響を区別する必要があります。為替や原材料高騰といったコスト増のリスクはあるものの、DX推進や物流改革により構造的な改善を進めており、財務基盤も安定しています。
スポーツ用品の製造・販売において強固なブランド力と独自の流通網を持ち、売上高および経常利益で過去最高を更新するなど堅調な業績を推移しています。原材料費や物流コストの上昇、為替変動といった外部要因によるコスト増のリスクは存在するものの、経営基盤は安定しており、DX推進や構造改革を通じて効率化を進める姿勢が見られます。
伝統的なスポーツ用品メーカーとして、強固なブランド力を背景に「構造改革」と「DX推進」を軸とした成長戦略を展開。特に卸売モデルへのDX融合や物流・在庫の最適化による収益性向上、およびESG経営を通じた持続可能な企業価値の向上を目指しており、技術革新よりもオペレーションの高度化とブランド価値の深化に重点を置く傾向がある。
スポーツ用品の製造・販売において強固な地位を築いており、中期経営計画では「DX」「物流効率化」「成長戦略」を柱に掲げている。特に人件費や物流コストの上昇に対応するため、省力化に向けた設備投資やDXによる生産性向上を推進。製品開発においては機能性とデザインの両立を図りつつ、EC展開やライフスタイル事業の拡大を通じて持続的な成長を目指す方針。
同社はスポーツ用品の製造・販売を主軸とし、DXの活用や構造改革を通じて収益性の向上と効率的な物流体制の構築を目指す。明確な財務目標(ROE 7%以上等)を掲げつつ、ESG経営や人材育成に注力することで、持続可能な成長と企業価値の向上を図る方針である。
スポーツ商社として明確なビジョンと中期経営計画を掲げ、DXやライフスタイル分野への進出を通じて成長を目指す。供給網の多様化や効率化によるリスク耐性の強化と、具体的なKPIに基づく経営管理体制が整っている。
※ この比較は、各年度の有価証券報告書分析を横並びで表示するものです。 企業評価・投資判断・将来予測を行うものではありません。
金額項目は有価証券報告書XBRLから機械抽出した値です。 比率・スコアには抽出値をもとに計算した参考値が含まれます。 計算値は「計算」と明記しています。
| 項目 | 2025年度 | 2026年度 |
|---|---|---|
| 財務スコア |
5 / 5
計算
|
5 / 5
計算
|
| スコア信頼性 |
標準
抽出条件
|
標準
抽出条件
|
| 対象区分 |
通常企業
抽出条件
|
通常企業
抽出条件
|
| 会計基準 |
IFRS系
抽出条件
|
IFRS系
抽出条件
|
| 連結/単体 |
連結
抽出条件
|
連結
抽出条件
|
| 売上高 |
553.1億円
抽出
|
586.5億円
抽出
|
| 営業利益 |
10.7億円
抽出
|
12.5億円
抽出
|
| 経常利益 |
12.7億円
抽出
|
14.6億円
抽出
|
| 当期純利益 |
29.9億円
抽出
|
9.8億円
抽出
|
| 営業CF |
20.5億円
抽出
|
2.9億円
抽出
|
| 投資CF |
8.9億円
抽出
|
-7,300万円
抽出
|
| 財務CF |
-3.8億円
抽出
|
-2.0億円
抽出
|
| 総資産 |
327.6億円
抽出
|
337.2億円
抽出
|
| 純資産 |
145.5億円
抽出
|
153.3億円
抽出
|
| 自己資本 |
135.2億円
抽出
|
141.4億円
抽出
|
| 現金等 |
85.8億円
抽出
|
86.0億円
抽出
|
| 有利子負債 |
4,700万円
計算
|
2.5億円
計算
|
| 自己資本比率 |
44.4%
抽出(有報掲載値優先)
|
45.5%
抽出(有報掲載値優先)
|
| 純資産比率 |
44.4%
計算
|
45.5%
計算
|
| 営業利益率 |
1.9%
計算
|
2.1%
計算
|
| 純利益率 |
5.4%
計算
|
1.7%
計算
|
| ROE |
22.1%
計算
|
6.9%
計算
|
| ROA |
9.1%
計算
|
2.9%
計算
|
| 営業CFマージン |
3.7%
計算
|
0.5%
計算
|
| 有利子負債比率 |
0.1%
計算
|
0.7%
計算
|
| 現金等比率 |
26.2%
計算
|
25.5%
計算
|
| 利益率信頼性 |
高
抽出条件
|
高
抽出条件
|