株式会社スクロール

証券コード: 8005 / 対象年度: 2025 / 提出日: 2025-05-30
業種 小売業

現在、過去年度の有価証券報告書に基づく分析を表示しています。

このページは、EDINETに提出された有価証券報告書をもとに、 企業のリスク認識・投資領域・経営方針を自動整理したものです。

AI・自動処理による整理を含むため、誤りや不完全な表現が含まれる場合があります。 重要な情報はEvidenceやEDINET等の一次資料をご確認ください。 投資判断ではなく、企業理解の入口としてご利用ください。

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3分で読める事業概要

有価証券報告書の記載内容をもとに、事業内容・主なサービス・確認ポイントを自動整理した参考情報です。

事業の概要

EC・通販事業者向けソリューション事業(物流、決済、マーケティング等)と、アパレルや雑貨等の通信販売事業を展開する企業です。近年は「Marketing Solution 2026」のもと、単なる通販から、より広範なビジネスパートナー向けのソリューション提供へと舵を切っており、特に物流・決済・BPOの分野で独自性を追求し、企業の成長を支える基盤を提供しています。

主な事業領域

EC・通販事業者向けソリューション事業およびアパレル、雑貨、化粧品等の通信販売事業を展開。2024年度より「Marketing Solution 2026」に基づき、物流(L)、決済(P)、BPO(B)の提供に注力しています。

主な製品・サービス

  • 物流代行サービス
  • 決済代行サービス
  • マーケティングサポート
  • BPOサービス
  • アパレル・雑貨等の通信販売

ビジネスモデル

ソリューション事業では、物流・決済・マーケティングなどの機能をワンストップで提供し、B2B向けに収益を得る。通信販売およびeコマース事業では、自社ブランドや他社商品を消費者に直接販売するモデル。

セグメント・事業構成

1. ソリューション事業(物流、決済、マーケティング等)、2. 通販事業(アパレル、雑貨等)、3. eコマース事業(再編により黒字化)、4. グループ管轄事業(不動産賃貸、海外子会社管理)

戦略・方向性

中期経営計画「Marketing Solution 2026」に基づき、ソリューション領域での独自性を磨く。特にLPB(Logistics, Payment, BPO)に資源を集中し、単なる通販からマーケティングソリューションカンパニーへの変革を目指す。

強みとして読み取れる点

  • ワンストップの提供体制
  • 物流・決済・マーケティングの統合的な支援能力
  • 強固な事業基盤(アパレル、アウトドア等)

課題として読み取れる点

  • 決済代行における不払率悪化による引当金の負担増
  • 原材料・エネルギー価格高騰によるコスト圧迫
  • EC市場の成長鈍化と競争激化

確認ポイント

  • LPB(物流・決済・BPO)への資源集中による収益性の向上
  • eコマース事業の再編後の安定的な成長
  • 独自性を追求したビジネスモデルの確立状況

概要整理の信頼度: 4 / 5 ・提供されたテキストに、事業内容、セグメント構成、経営戦略(LPBへの注力)、課題(決済代行の引当金等)が具体的に記載されているため。

有報ナビによる分析

有価証券報告書の記載内容をもとに、リスク、経営方針、 投資・研究開発に関する情報を整理したものです。

各スコアは、有価証券報告書の記載内容を整理するための参考指標です。 5段階表示で、スコアが高いほど各項目の性質が強く出ていることを表します。 ただし、投資判断、企業価値、将来業績を評価・予測するものではありません。

特に「リスク開示記載度」は、高いほど良いという意味ではありません。 有報上で注意して読むべきリスク記述が多い、具体的、または重い可能性があるという意味です。

スコアの詳しい見方
リスク開示記載度
スコアが高いほど、有価証券報告書に記載されたリスク開示について、 注意して読むべき記述の多さ・具体性・重さが強いことを表します。 企業そのものの危険度や倒産リスクを示すものではありません。
方針記載度
スコアが高いほど、経営方針、対処すべき課題、資本政策、 リスク対応などが具体的に記載されていることを表します。 方針の良し悪しや実現可能性を判定するものではありません。
投資・変化記載度
スコアが高いほど、設備投資、研究開発、新規事業、DX、海外展開、 事業構造の変化など、将来に向けた取り組みの記載が強いことを表します。 成長性や投資成果を予測するものではありません。

リスク開示の整理

リスク開示記載度: 2 / 5

有報ナビによる整理

国内市場の少子高齢化や消費行動の変化による需要への影響、パンデミックや自然災害等に起因する事業停止および物流停滞のリスクがある。また、為替変動(円安)や原材料・資源価格の高騰によるコスト増大、決済代行サービスにおける貸倒引当金の計上リスクが存在する。特に通販事業において特定の取引先(生活協同組合等)への売上依存度が高い(約46.3%)ことが課題となっており、これらに対し、物流拠点の多拠点化、仕入ルートの分散、為替予約によるヘッジ、BCPの策定、タスク・ダイバーシティ経営などの対策を講じている。

経営方針・課題の整理

方針記載度: 4 / 5

有報ナビによる整理

通販からマーケティングソリューションへの転換を軸とした成長戦略が明確。ソリューション事業の拡大と既存事業の効率化により、収益性の向上と企業価値の最大化を目指す。

成長方針

「Marketing Solution 2026」のもと、ソリューション事業(物流、決済、BPO)の拡大と独自性の追求、および通販・eコマース事業における収益力の向上と構造改革による成長を推進。

資本政策

財務の健全性を維持しつつ、配当政策に基づき株主還元を実施。キャッシュ・マネジメント・システム(CMS)による資金管理の一元化と効率化を進め、良好なキャッシュフローを基盤とした投資余力を確保する方針。

リスク対応方針

リスク管理体制の整備、為替予約によるヘッジ、供給網の多角化、自動化や外国人材活用による人手不足への対応、情報セキュリティ強化など、多岐にわたる具体的対策を講じている。

関連する原文は、下部の「有報本文」に掲載しています。

投資・研究開発・成長施策の整理

投資・変化記載度: 2 / 5

有報ナビによる整理

同社は「マーケティングソリューションカンパニー」への変革を掲げ、従来の通販事業から物流・決済・BPOを含むソリューション事業へ経営資源を集中させている。DXによる業務効率化やM&Aを通じた成長投資により、労働力不足やコスト増といった外部リスクへの耐性を高める戦略をとっている。

設備投資の方向性

物流拠点の多拠点化による安定供給体制の構築、およびBPO・決済代行を含むソリューション事業への投資集中。また、M&Aを通じた事業領域の拡大と、人手不足に対応するための業務自動化・省人化に向けた設備投資を推進。

研究開発・商品開発

公式な研究開発活動(R&D)は報告されていないが、実務上の課題解決に向けたシステム改修、インフラ整備、および物流効率化のための技術導入に注力している。

投資・変化テーマ

  • 物流インフラの多拠点化
  • BPO・決済代行システムの高度化
  • M&Aによる事業ポートフォリオ拡大
  • DX推進(クラウド移行、セキュリティ強化)
  • 労働力不足への対応(自動化・省人化)

関連キーワード

  • 物流自動化
  • 決済代行システム
  • マーケティング支援
  • BCP対策
  • サプライチェーン管理
  • クラウド移行

財務情報

提出書類の財務情報を、会計基準や表示範囲とあわせて整理しています。

表示基準

会計基準日本基準 連結区分連結 対象期間2024-04-01 〜 2025-03-31 表示状況表示可能

提出日: 2025-05-30

財務情報

業績

売上高

840.3億円
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売上高
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営業利益

60.52億円
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経常利益

64.24億円
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税引前利益

63.46億円
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親会社帰属利益

42.67億円
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財政状態・流動性

総資産

560.32億円
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純資産

364.7億円
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株主資本

351.8億円
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現金及び現金同等物

56.25億円
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現金及び現金同等物
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キャッシュフロー

3区分

営業CF

+61.24億円
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-46.32億円
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財務項目の関係

資本項目の関係

異なる値・別Fact
根拠・定義
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確認事項

開示上の確認事項

この表示に確認事項はありません。

文書情報を確認
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2024-04-01 〜 2025-03-31
表示状況
表示可能
選定状況
表示可能
raw presentation state
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raw selection status
ready

有報本文

有報ナビによる整理の根拠となる原文を、項目ごとに確認できます。

事業・経営に関する有報本文

有価証券報告書から抽出した本文の一部です。抽出位置や区分は自動処理のため、原文全体の確認もあわせて推奨します。

事業・経営に関する有報本文を表示

事業の内容

抽出本文 / 原文長 約849文字

3【事業の内容】 当社グループは、当社(株式会社スクロール)、子会社17社及び関連会社1社で構成されており、主な事業は、EC・通販事業者等へのソリューション事業及びアパレル、雑貨、化粧品、旅行等の通信販売事業であります。 当社グループの主な事業の内容、当該事業における位置付け、セグメントとの関連及び事業系統図は次のとおりであります。 なお、次表の区分は「第5 経理の状況 1 連結財務諸表等 注記事項 (セグメント情報等)」に掲げるセグメント区分と同一であります。また、当連結会計年度より報告セグメントの区分を変更しております。詳細は、「第5 経理の状況 1 連結財務諸表等 注記事項 (セグメント情報等)」に記載のとおりであります。 区分 主な事業の内容 主要な会社名 ソリューション 事業 通信販売事業者及びEC事業者向け通信販売代行事業 (主な商材:物流代行サービス、決済代行サービス、マーケティングサポート、BPOサービス等) 株式会社スクロール360 株式会社キャッチボール 株式会社もしも 株式会社ビーボーン 成都音和娜網絡服務有限公司 通販事業 通信販売事業 (主な商材:アパレル、インナー、雑貨等) 株式会社スクロール(当社) 株式会社スクロールインターナショナル 詩克楽商貿(上海)有限公司 SCROLL BANGLADESH COMPANY LIMITED eコマース事業 個人向けeコマース事業 (主な商材:ブランド服飾雑貨、アウトドア用品、化粧品、雑貨、防災用品、旅行等) 株式会社AXES 株式会社ナチュラム 株式会社ミヨシ 株式会社キナリ 株式会社トラベックスツアーズ グループ管轄事業 当社グループ及びソリューション事業の物流事業、不動産賃貸事業、海外子会社の管理 株式会社スクロール(当社) 株式会社スクロールロジスティクス SCROLL VIETNAM COMPANY LIMITED 事業の系統図は次のとおりであります。 (注) 主要な取引を表示しております。

経営方針・経営戦略・対処すべき課題

抜粋表示 / 原文長 約1957文字

1【経営方針、経営環境及び対処すべき課題等】 当社グループの経営方針、経営環境及び対処すべき課題等は、以下のとおりであります。 なお、文中の将来に関する事項は、当連結会計年度末現在において当社グループが判断したものであります。 (1)経営方針 当社グループは、「社会から信頼される企業であること。清く、正しく、美しく、事業を行うこと。」を社是とし、事業の発展と社員の幸福を一致させるべく活動し、お客様、取引先及び株主が、ともに満足を得られる経営を行い、社会に貢献することを基本理念としております。当社グループは「100年続く企業」に向け、当社グループを取り巻く事業環境の変化に対して、持続的な成長を実現する企業体への転換を推進し、継続的な企業価値向上を追求してまいります。 (2)中期経営計画における重点方針の取組状況 当社グループは、当事業年度における中期経営計画「Marketing Solution 2026 DMSCからMSCへ」を策定し、二大重点方針に「成長軌道への回帰 事業ポートフォリオの修正」「実効性のあるResponsibility経営の推進」を掲げ、事業領域の拡大、顧客提供価値の向上に取り組んでまいりました。 ① 成長軌道への回帰 事業ポートフォリオの修正 成長ドライバーであるソリューション事業におきましては、物流代行、決済代行、マーケティングサポートの業容拡大に努め増収となりましたが、決済代行における個別債権の不払率が悪化したことに伴う貸倒引当金計上の影響により収益性が低下いたしました。 収益の源泉である通販事業におきましては、円安や物価上昇が続くなか、販売価格のコントロールやコストの低減に取り組むなど、収益性の確保に努めてまいりました。 eコマース事業におきましては、不採算事業からの撤退を含めた事業再建に取り組んだ結果、黒字に転換いたしました。 ② 実効性のあるResponsibility経営の推進 「語る」のではなく「やる」をテーマに、マテリアリティ(重要課題)に基づいて設定した中長期的な目標の達成に向けて、「企業価値向上に向けた取組み」「環境配慮、脱炭素社会への不断の取組み」「タスク・ダイバーシティ経営の推進」の観点からそれぞれの取組みを実施しております。引き続き、目標の達成に向けた実効性のある取組みを推進してまいります。…

対処すべき課題

抜粋表示 / 原文長 約1957文字

1【経営方針、経営環境及び対処すべき課題等】 当社グループの経営方針、経営環境及び対処すべき課題等は、以下のとおりであります。 なお、文中の将来に関する事項は、当連結会計年度末現在において当社グループが判断したものであります。 (1)経営方針 当社グループは、「社会から信頼される企業であること。清く、正しく、美しく、事業を行うこと。」を社是とし、事業の発展と社員の幸福を一致させるべく活動し、お客様、取引先及び株主が、ともに満足を得られる経営を行い、社会に貢献することを基本理念としております。当社グループは「100年続く企業」に向け、当社グループを取り巻く事業環境の変化に対して、持続的な成長を実現する企業体への転換を推進し、継続的な企業価値向上を追求してまいります。 (2)中期経営計画における重点方針の取組状況 当社グループは、当事業年度における中期経営計画「Marketing Solution 2026 DMSCからMSCへ」を策定し、二大重点方針に「成長軌道への回帰 事業ポートフォリオの修正」「実効性のあるResponsibility経営の推進」を掲げ、事業領域の拡大、顧客提供価値の向上に取り組んでまいりました。 ① 成長軌道への回帰 事業ポートフォリオの修正 成長ドライバーであるソリューション事業におきましては、物流代行、決済代行、マーケティングサポートの業容拡大に努め増収となりましたが、決済代行における個別債権の不払率が悪化したことに伴う貸倒引当金計上の影響により収益性が低下いたしました。 収益の源泉である通販事業におきましては、円安や物価上昇が続くなか、販売価格のコントロールやコストの低減に取り組むなど、収益性の確保に努めてまいりました。 eコマース事業におきましては、不採算事業からの撤退を含めた事業再建に取り組んだ結果、黒字に転換いたしました。 ② 実効性のあるResponsibility経営の推進 「語る」のではなく「やる」をテーマに、マテリアリティ(重要課題)に基づいて設定した中長期的な目標の達成に向けて、「企業価値向上に向けた取組み」「環境配慮、脱炭素社会への不断の取組み」「タスク・ダイバーシティ経営の推進」の観点からそれぞれの取組みを実施しております。引き続き、目標の達成に向けた実効性のある取組みを推進してまいります。…

経営成績・財政状態の概況

抜粋表示 / 原文長 約7335文字

4【経営者による財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況の分析】 (1)経営成績等の状況の概要 当連結会計年度における当社グループの財政状態、経営成績及びキャッシュ・フロー(以下「経営成績等」といいます。)の状況の概要は次のとおりであります。 ① 財政状態及び経営成績の状況 当連結会計年度における我が国の経済は、雇用・所得環境の改善や堅調な企業収益、訪日外国人の増加によるインバウンド需要の回復等により、緩やかに回復しておりますが、物価の高騰や金融・為替市場の変動、不安定な国際情勢や米国の通商政策による景気への影響などにより、先行きは不透明な状況になっております。小売業界におきましては、実質賃金のプラス基調は定着しておらず、継続的な物価高騰に伴う生活防衛意識の高まりにより消費マインドの低下が懸念されていることに加えて、仕入価格やエネルギー価格等の各種コストが増加しており、厳しい経営環境となっております。通販業界におきましては、成長率が鈍化しているなか、参入企業の増加に伴う業種・業態を越えた競争が激化しております。 このような環境のなか、当社グループは、2024年度を始期とする新たな中期経営計画「Marketing Solution 2026 DMSCからMSCへ」を策定し、本中期経営計画のもと、マーケットの拡大に挑戦し提供価値を高めていくことで、既存の殻を破り、新たな企業体への進化を目指してまいりました。2024年度におきましては、「成長軌道への回帰 事業ポートフォリオの修正」及び「実効性のあるResponsibility経営の推進」の二大重点方針に取り組むことで、当社グループの企業価値の向上に努めてまいりました。 以上の結果、当連結会計年度の経営成績は、売上高84,030百万円(前年同期比5.3%増)となりました。利益面におきましては、営業利益6,052百万円(同13.9%増)、経常利益6,424百万円(同16.6%増)、親会社株主に帰属する当期純利益4,267百万円(同16.9%増)となりました。 セグメントごとの経営成績は、次のとおりです。 前連結会計年度まで、5つの報告セグメントにて事業を展開してまいりましたが、当連結会計年度より経営の効率化を図るため、従来の「HBT事業」を「eコマース事業」に統合し、4つの報告セグメントへと変更しております。以下の前年同期比較については、前年同期の数値を変更後のセグメント区分に組み替えた数値で比較しております。詳細は「第5 経理の状況 1 連結財務諸表等 注記事項(セグメント情報等)」をご参照ください。 なお、各セグメントの売上高につきましては、セグメント間の内部売上高又は振替高が含まれております。…

セグメント関連

抜粋表示 / 原文長 約1785文字

3.当連結会計年度より報告セグメントを変更しており、前連結会計年度末比増減は、変更後のセグメント区分に基づいております。 4.前連結会計年度に比べ、ソリューション事業におきまして株式会社ビーボーンを連結子会社化したことにより、従業員数が56名増加しております。eコマース事業におきましては、グループ内での人員配置の最適化を推し進めた結果、従業員数が27名減少しております。また、当期より当社における休職者等について所属部門ではなく、管理部門にてカウントすることとしたためグループ管轄事業の従業員数が34名増加し、通販事業の従業員数が29名減少しております。 (2)提出会社の状況 2025年3月31日現在 従業員数(名) 平均年齢(歳) 平均勤続年数(年) 平均年間給与(円) 305 [ 16 ] 41.6 12.5 5,714,331 セグメントの名称 従業員数(名) 通販事業 195 [ 13 ] グループ管轄事業 110 [ 3 ] 合計 305 [ 16 ] (注)1.従業員数は、就業人員(当社から社外への出向者を除き、社外から当社への出向者を含む。)であり、臨時従業員数(パートタイマー、人材派遣会社からの派遣社員を含む。)は[ ]内に当事業年度の平均人員を外数で記載しております。 2.平均年間給与は、賞与及び基準外賃金を含んでおります。 3.グループ管轄事業として記載されている従業員数は、管理部門に所属しているものであります。 (3)労働組合の状況 当社及び一部の連結子会社において労働組合を結成しており、上部団体であるUAゼンセンに加盟しております。組合員数は2025年3月31日現在257名で、その性格は堅実で労使関係の健全なる発展を目標としております。 (4)管理職に占める女性労働者の割合、男性労働者の育児休業取得率及び労働者の男女の賃金の差異 ① 提出会社 当事業年度 管理職に占める女性労働者の割合(%) (注)1 男性労働者の育児休業取得率(%) (注)2 労働者の男女の賃金の差異(%) (注)1 全労働者 正規雇用労働者 非正規雇用労働者 31.1 66.7 69.4 72.8 (注)1.「女性の職業生活における活躍の推進に関する法律」(平成27年法律第64号)の規定に基づき算出したものであります。 2.「育児休業、介護休業等育児又は家族介護を行う労働者の福祉に関する法律」(平成3年法律第76号)の規定に基づき、「育児休業、介護休業等育児又は家族介護を行う労働者の福祉に関する法律施行規則」(平成3年労働省令第25号)第71条の6第1号における育児休業等の取得割合を算出したものであります。 3.賃金は、基本給、超過勤務手当、各種手当、賞与等を含み、退職金、通勤手当等を除きます。 4.非正規雇用労働者は、パートタイマーを含み、派遣社員を除きます。 5.…

リスクに関する有報本文

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事業等のリスク

抜粋表示 / 原文長 約10618文字

3【事業等のリスク】 有価証券報告書に記載した事業の状況、経理の状況等に関する事項のうち、経営者が連結会社の財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況に重要な影響を与える可能性があると認識している主要なリスクは、以下のとおりであります。 なお、文中の将来に関する事項は、当連結会計年度末現在において当社グループが判断したものであり、不確実性を内包しているため、実際の結果とは異なる可能性があります。 (1)リスクマネジメント体制 ① 組織 当社グループでは、事業部門をリスクオーナーとしてリスクの識別と評価を行っております。また、内部統制委員会のテーマ事務局としてRM事務局を設置しており、RM事務局が事業部門のリスク対応を支援しております。これらの活動は、内部監査部門において監査され、監査等委員会及び取締役会に報告されております。事業活動に関する一般的なリスク及び当社グループ特有のリスクなどを把握し、継続的にモニタリングできる体制を構築しております。 ② リスクの評価方法 ⅰ)リスク管理表・リスクマップの作成 当社グループにおける汎用的なリスク及び各事業の固有リスクを表1のリスク区分の項目から抽出し、一覧化した「リスク管理表」を事業部門ごとに作成します。さらに抽出したリスクの「発生可能性」「影響度」を評価し、各事業部門のリスクマップを作成しております。 なお、リスク管理表とリスクマップは、毎年、責任者が見直すことで各事業部門のリスク対応を促しております。 ⅱ)セグメントリスク・グループリスクのまとめ RM事務局は、各事業部門のリスク評価に基づきヒアリングを行い、セグメント別及びグループ全体のリスク評価を実施し、内部統制委員会に報告をしております。 表1 リスク区分 リスク区分 リスク区分 外部環境リスク 顧客・マーケット 気候変動 災害・事故 競合 事業プロセスリスク SCM・商品調達 アウトソーシング 物流・運輸 財(商品・サービス) 法規制 内部環境リスク ガバナンス コミュニケーション 人材 企業文化 労務・就労 コンプライアンス 環境対応 財務・会計・投資 情報システム 広報・IR 表2 リスク評価基準(★の数が多いほど重要性が高い) 影響度 発生可能性 重要性:★★★ 重要性:★★★★ 重要性:★★★★★ 重要性:★★ 重要性:★★★ 重要性:★★★★ 重要性:★ 重要性:★★ 重要性:★★★ (2)事業等のリスク (1)国内市場環境の変化 リスク区分 発生可能性 影響度 重要性 顧客・マーケット ★★★★ ●リスクの内容 日本における将来の景気減退又は経済減速等の経済不振、及び少子高齢化や消費者の購買行動の変化は、アパレル、雑貨、化粧品・健康食品、旅行等の当社グループが取り扱う商品・サービスに対する購買力や需要に影響を与える可能性があります。…

投資・研究開発に関する有報本文

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研究開発・設備投資などの有報本文を表示

サステナビリティ

抜粋表示 / 原文長 約6327文字

2【サステナビリティに関する考え方及び取組】 当社グループのサステナビリティに関する考え方及び取組みは、次のとおりであります。 なお、文中の将来に関する事項は、当連結会計年度末現在において当社グループが判断したものであります。 (1)サステナビリティに関する考え方 当社グループは、「社会から信頼される企業であること。清く、正しく、美しく、事業を行うこと。」という社是のもと、パーパス(存在意義)として「マーケティングソリューション事業を通じて、時代が求める豊かな暮らしづくりをサポートする。」を制定しております。 チャレンジ精神を持ちながら、より良い商品、サービスを生み出し、今までになかった付加価値を提供することで、当社グループの持続的な成長に努めてまいります。 そのためには、持続可能な社会であることが大前提です。私たちは事業活動を通じて環境問題、社会問題の解決に取り組み、持続可能な社会の実現に貢献します。 (2)具体的な取組み 国内外のサステナビリティ開示で広く利用されている「気候関連財務情報開示タスクフォース(TCFD:Task Force on Climate-related Financial Disclosures)」のフレームワークに基づき、取組みを開示いたします。 ① ガバナンス 当社グループは、あらゆる外部環境の変化によるリスク及び機会を把握し、特に経営に影響を及ぼす課題を基に、取締役会において、当社グループが取り組むべきマテリアリティ(重要課題)の特定及び解決に向けた施策の方向性を決定しております。このマテリアリティに対する取組みを事業部門と連携するため、サステナビリティ委員会を設置しております。 サステナビリティ委員会は、代表取締役社長を委員長、各事業セグメントの責任者(PRS)を委員とし、年に2回程度、事業部門と連携して目標設定や計画に対する進捗状況のモニタリング、実施内容の評価を行います。当委員会の内容は、取締役会に報告されることで、取締役会の監督が適切に図られるような体制としております。 ② リスクマネジメント 当社グループでは、事業部門をリスクオーナーとして、リスクの識別と評価を行っております。また、内部統制委員会のテーマ事務局として「リスクマネジメント全般活動」事務局(以下、「RM事務局」という。)を設置しており、RM事務局が事業部門のリスク対応を支援しております。これらの活動は、内部監査部門において監査され、監査等委員会及び取締役会に報告されております。事業活動に関する一般的なリスク及び当社グループ特有のリスクなどを把握し、継続的にモニタリングできる体制を構築しております。 詳細については、 「第2 事業の状況 3 事業等のリスク」 をご参照ください。…

研究開発活動

抽出本文 / 原文長 約50文字

6【研究開発活動】 該当事項はありません。 有価証券報告書(通常方式)_20250529151910

設備投資等の概要

抽出本文 / 原文長 約920文字

2【主要な設備の状況】 当社グループにおける主要な設備は、次のとおりであります。 (1)提出会社 2025年3月31日現在 事業所名 (所在地) セグメントの名称 設備の内容 帳簿価額(百万円) 従業員数 (名) 建物及び 構築物 機械装置 及び運搬具 土地 (面積㎡) その他 合計 本社 (浜松市中央区) ソリューション事業 通販事業 グループ管轄事業 本社施設 296 458 (14,414) 32 787 95 [14] SLC浜松西 (浜松市中央区) ソリューション事業 通販事業 物流センター 1,327 90 3,950 (54,625) 53 5,421 [-] SLC磐田 (静岡県磐田市) ソリューション事業 物流センター 1,004 316 (20,570) 1,321 [-] SLCみらい (茨城県つくばみらい市) ソリューション事業 通販事業 物流センター 2,974 23 906 (14,976) 25 3,929 [-] (注)1.帳簿価額のうち「その他」は、工具、器具及び備品等の合計であります。 2.従業員数の[ ]は、年間の平均臨時従業員を外数で記載しております。 3.本社(浜松市中央区)については、連結子会社の株式会社スクロール360に一部賃貸しております。 4.SLC浜松西(浜松市中央区)、SLC磐田(静岡県磐田市)及びSLCみらい(茨城県つくばみらい市)については、連結子会社の株式会社スクロール360に一部又は全部を賃貸しております。 (2)国内子会社 2025年3月31日現在 会社名 事業所名 (所在地) セグメントの名称 設備の内容 帳簿価額(百万円) 従業員数 (名) 建物及び 構築物 機械装置 及び運搬具 土地 (面積㎡) その他 合計 ㈱スクロール360 SLCみらい (茨城県つくばみらい市) ソリューション事業 物流 センター 237 245 14 [1] (注)1.帳簿価額のうち「その他」は、工具、器具及び備品等の合計であります。 2.従業員数の[ ]は、年間の平均臨時従業員を外数で記載しております。 (3)在外子会社 在外子会社について主要な設備はありません。

その他の有報本文

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配当政策

抽出本文 / 原文長 約414文字

3【配当政策】 当社は、中間配当と期末配当の年2回の剰余金の配当を行うことを基本的な方針としており、これらの剰余金の配当等の決定機関は、いずれも取締役会であります。 内部留保金におきましては、企業間競争力の維持・強化を図るため、将来を見据えた事業戦略に基づいた投資等に適切に活用してまいります。 当社は、株主の皆様への利益還元を経営の最重要政策として位置付け、株主資本配当率(DOE)4%を下限とし、連結配当性向40%を目処として実施することを基本目標としております。 当事業年度の期末配当金につきましては、配当の基本方針に基づき、1株当たり27円50銭とさせていただきます。これにより、中間配当金24円00銭と合わせて年間配当金は51円50銭となります。 決議年月日 配当金の総額(百万円) 1株当たり配当額(円) 2024年10月31日 826 24.00 取締役会決議 2025年5月7日 946 27.50 取締役会決議

従業員の状況

抽出本文 / 原文長 約340文字

5【従業員の状況】 (1)連結会社の状況 2025年3月31日現在 セグメントの名称 従業員数(名) ソリューション事業 367 [ 210 ] 通販事業 238 [ 13 ] eコマース事業 123 [ 2 ] グループ管轄事業 192 [ 740 ] 合計 920 [ 965 ] (注)1.従業員数は、就業人員(当社グループからグループ外への出向者を除き、グループ外から当社グループへの出向者を含む。)であり、臨時従業員数(パートタイマー、人材派遣会社からの派遣社員を含む。)は[ ]内に当連結会計年度の平均人員を外数で記載しております。 2.グループ管轄事業として記載されている従業員数は、当社の管理部門及び株式会社スクロールロジスティクス等に所属しているものであります。

コーポレート・ガバナンス

抜粋表示 / 原文長 約5792文字

(1)【コーポレート・ガバナンスの概要】 ① コーポレート・ガバナンスに関する基本的な考え方 当社は、経営の効率性、透明性を高め、安全かつ健全なる事業活動を通じ、企業価値を最大化することを、コーポレート・ガバナンスの基本的な考え方としております。 この考え方のもと、常に最良のコーポレート・ガバナンスを追求し、社是及び経営理念に沿って、コーポレート・ガバナンスの充実に取り組んでおります。 ② 企業統治の体制の概要及び当該体制を採用する理由 ⅰ)企業統治体制の概要 当社は、監査等委員会制度を採用しているため、コーポレート・ガバナンス体制の主たる機関として取締役会、監査等委員会及び会計監査人を設置し、その補完機関として指名報酬委員会やグループ経営会議、サステナビリティ委員会、内部統制委員会を設置しております。 取締役会は、社内取締役4名、監査等委員である独立社外取締役6名で構成され、取締役会での業務執行の監督強化を図っております。取締役会は原則として毎月1回開催し、月次の業績報告に加え、法令・定款等に定められた事項の審議を行い、取締役相互に質疑、提案並びに意見を交換することにより、取締役の業務執行状況を監視し、監督します。なお、当社は、定款において、取締役全員の同意により書面決議により決議できること、また重要な業務執行の意思決定の一部を取締役に委任することができる旨を定めております。 監査等委員会は、社外取締役全員6名で構成されており、内部監査部等と連携し、取締役会の意思決定過程及び取締役の業務執行状況について監査します。 指名報酬委員会は、コーポレート・ガバナンスの充実を図り、取締役候補の指名や報酬制度の公正な運営及びそれらの透明性を高めることを目的に、取締役会の諮問機関として設置しています。3名以上の委員で構成され、社外取締役を委員長とし、過半数は独立社外取締役と定めており、委員の選出は、取締役会によるものとしています。 機関ごとの構成員は次のとおりであります。(◎は議長、委員長を表す。) 役職名 氏名 取締役会 監査等委員会 指名報酬委員会 代表取締役社長 鶴見 知久 取締役副社長 佐藤 浩明 取締役 山崎 正之 取締役 杉本 泰宣 社外取締役 村瀨 司 社外取締役 宮部 貴之 社外取締役 宮城 政憲 社外取締役 一杉 逸朗 社外取締役 小野 亜希子 社外取締役 馬場 知瀨子 なお、当社のコーポレート・ガバナンスの体制は次のように図示されます。 ⅱ)当該体制を採用する理由 当社は上記のとおり、当社取締役会の監督機能の向上を図り、経営の効率性を高め当社グループのさらなる企業価値の向上を目指すことを目的として、本体制を採用いたしました。…

重要な契約等

抽出本文 / 原文長 約35文字

5【重要な契約等】 当連結会計年度において、重要な契約等はありません。

大株主の状況

抽出本文 / 原文長 約1176文字

(6)【大株主の状況】 2025年3月31日現在 氏名又は名称 住所 所有株式数 (千株) 発行済株式(自己株式を除く。)の総数に対する所有株式数の割合(%) 日本マスタートラスト信託銀行株式会社(信託口) 東京都港区赤坂一丁目8-1 4,527 13.15 丸紅株式会社 東京都千代田区大手町一丁目4-2 2,841 8.26 株式会社日本カストディ銀行(信託口) 東京都中央区晴海一丁目8-12 1,451 4.22 スクロール従業員持株会 静岡県浜松市中央区佐藤二丁目24-1 648 1.88 JPモルガン証券株式会社 東京都千代田区丸の内二丁目7-3 525 1.53 BNYM SA/NV FOR BNYM FOR BNYM GCM CLIENT ACCTS M ILM FE (常任代理人 株式会社三菱UFJ銀行) 2 KING EDWARD STREET, LONDON EC1A 1HQ UNITED KINGDOM (東京都千代田区丸の内一丁目4番5号) 431 1.25 モリリン株式会社 愛知県一宮市せんい二丁目3番13号 404 1.18 STATE STREET BANK AND TRUST COMPANY 505223 (常任代理人 株式会社みずほ銀行決済営業部) P.O. BOX 351 BOSTON MASSACHUSETTS 02101 U.S.A. (東京都港区港南二丁目15-1) 295 0.86 BNY GCM CLIENT ACCOUNT JPRD AC ISG (FE-AC) (常任代理人 株式会社三菱UFJ銀行) PETERBOROUGH COURT 133 FLEET STREET LONDON EC4A 2BB UNITED KINGDOM (東京都千代田区丸の内一丁目4番5号) 280 0.82 BNP PARIBAS NEW YORK BRANCH - PRIME BROKERAGE CLEARANCE ACCOUNT (常任代理人 香港上海銀行東京支店) 787 7TH AVENUE, NEW YORK, NEW YORK (東京都中央区日本橋三丁目11-1) 250 0.73 11,657 33.87 (注)1.上記日本マスタートラスト信託銀行株式会社(信託口)の所有株式のうち、信託業務に係る株式数は4,527千株であります。なお、それらの内訳は、投資信託設定分1,713千株、年金信託設定分21千株、その他の信託設定分2,792千株であります。 2.上記株式会社日本カストディ銀行(信託口)の所有株式のうち、信託業務に係る株式数は1,451千株であります。なお、それらの内訳は、投資信託設定分782千株、年金信託設定分282千株、その他の信託設定分386千株であります。

出典

データ元
EDINET 有価証券報告書
docID
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技術情報

分析バージョン
2025
使用モデル
gemma4:12b

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