株式会社スクロール 年度比較

2025年度

国内市場の少子高齢化や消費行動の変化による需要への影響、パンデミックや自然災害等に起因する事業停止および物流停滞のリスクがある。また、為替変動（円安）や原材料・資源価格の高騰によるコスト増大、決済代行サービスにおける貸倒引当金の計上リスクが存在する。特に通販事業において特定の取引先（生活協同組合等）への売上依存度が高い（約46.3%）ことが課題となっており、これらに対し、物流拠点の多拠点化、仕入ルートの分散、為替予約によるヘッジ、BCPの策定、タスク・ダイバーシティ経営などの対策を講じている。

2026年度

国内市場環境の変化（景気減退、少子高齢化等）による需要への影響、パンデミックや自然災害等の異常事態による事業停止・物流停滞リスク、為替レートの変動および資源・原材料価格の高騰に伴うコスト増、労働力不足に起因する人材確保と育成の課題、主要取引先（生活協同組合等）への高い売上依存、システム障害や情報漏洩等のセキュリティリスク、企業買収に伴う減損リスク、知的財産権の侵害リスクが挙げられています。

2025年度

通販からマーケティングソリューションへの転換を軸とした成長戦略が明確。ソリューション事業の拡大と既存事業の効率化により、収益性の向上と企業価値の最大化を目指す。

2026年度

通販事業とソリューション事業の両輪で成長を目指す。特にLPB領域への投資と、不採算事業の切り離しによる資本効率の向上を重視する方針。

2025年度

同社は「マーケティングソリューションカンパニー」への変革を掲げ、従来の通販事業から物流・決済・BPOを含むソリューション事業へ経営資源を集中させている。DXによる業務効率化やM&Aを通じた成長投資により、労働力不足やコスト増といった外部リスクへの耐性を高める戦略をとっている。

2026年度

同社は「Direct Solution Company」への変革を掲げ、物流・決済・BPO（LPB）に経営資源を集中する戦略をとっています。DXの推進を重要課題として掲げており、デジタル技術を活用した運営効率の向上と、成長領域への投資による収益力の強化を目指しています。