株式会社Ｊｏｓｈｉｎ 年度比較

2017年度

季節要因（夏・冬の家電需要）や特定の繁忙月への業績の偏り、店舗展開における立地条件の変化や競合他社の影響による業績への影響、賃貸人の破綻による入居保証金の回収不能、個人情報の流出リスク（プライバシーマーク等で対応）、経済動向、自然災害、システム障害等の外部要因が挙げられています。

2026年度

自然災害や火災等のハザードリスクに対し、マニュアル整備やBCP策定により対応。サイバー攻撃に対してはゼロトラストの視点とEDR/MDRによる監視体制を構築。顧客情報の流出リスクに対し、プライバシーマークの取得や管理体制の整備を実施。製品の安全性については「製品安全対策ゴールド企業」として認定を受け、独自の教育・情報収集体制を構築。配送・設置時の事故防止に向けた特許取得とトレーニングハウスでの実務研修を実施。財務面では、金利上昇による借入コスト増や入居保証金の回収不能リスクを認識し、多様な資金調達手段の検討や賃貸人との関係強化で対応。経営面では、季節変動や労働力不足に対し、販促施策の高度化、多角的な採用戦略、物流拠点の拡充と自動化による効率化を進めることで影響の最小化を図る。

2017年度

家電量販店として、独自ブランドの確立と高度なサービス提供を軸に成長を目指す。強固なガバナンス体制と社員・役員の参画意識を高めるための株式報酬制度を備え、厳しい市場環境下でも安定した経営基盤を維持する戦略が明確。

2026年度

家電販売から「ライフスタイル・サポートカンパニー」への変革を掲げ、ECとの融合やPB商品の強化など具体的かつ野心的な成長戦略を有する。資本政策もDOEの採用や政策保有株式の削減など、資本効率と株主還元の両立に向けた明確な方針が示されている。

2017年度

上新電機は家電量販店として、店舗の再編（スクラップアンドビルド）を通じた効率化と、物流・アフターサービスの強化に投資を集中。技術革新よりも既存事業の高度な専門性と信頼性を武器に、競争の激しい市場で差別化を図る戦略をとっている。

2026年度

家電量販店から「ライフスタイル・サポートカンパニー」への変革を目指す中期経営計画を推進中。店舗の収益性向上、PB商品の拡大、デジタルマーケティングの強化を柱とし、物流面ではマテハン設備の導入による自動化を進めることで、人手不足への対応と効率的な運営の両立を図る戦略をとっている。