株式会社井筒屋 年度比較

2017年度

商圏動向（地域経済、競合状況等）の影響、主要拠点への高い依存度、食品の安全性や不備に伴う法的・信頼性リスク、システム障害や情報漏洩等のセキュリティリスク、各種法規制の遵守、自然災害による店舗被害、資産価値下落による減損損失、および金利変動による財務への影響が挙げられています。

2026年度

1. 営業基盤・商圏動向：地域経済や競合他社の参入による影響（対応：売場改修、サービス力強化）。2. 商品取引：食品の品質不安や契約不適合による信用失墜（対応：検品デー実施、HACCPに基づく管理マニュアル策定）。3. システム・情報セキュリティ：システム障害やサイバー攻撃による業務停滞（対応：冗長性の確保、アクセス制限、従業員教育）。4. 公的規制：法令違反による制裁（対応：内部統制室の設置、コンプライアンス研修）。5. 自然災害：火災や地震等による損害（対応：BCP策定、保険加入）。6. 財務・その他：金利上昇、減損損失、繰延税金資産の評価、持分法適用会社への影響（対応：良好な取引関係維持、慎重な見積り、不採算案件の抑制）。

2017年度

百貨店事業を主軸とし、中期経営計画に基づき「コト消費」への対応や店舗運営の効率化、サテライト拠点の拡充を通じた成長戦略が明確。財務面では資産売却によるキャッシュフロー改善と借入金返済により健全な体質への移行を進めている。

2026年度

地域唯一の百貨店としての地位を確立するため、2035年に向けた長期ビジョンに基づき、デジタル変革（DX）と地域連携による収益基盤の多様化を推進。独自の株式報酬制度を通じて従業員のエンゲージメントを高めつつ、強固な経営基盤の構築を目指す。

2017年度

伝統的な百貨店事業を展開する企業であり、高度な技術革新やR&D投資よりも、店舗の物理的リニューアップとオペレーションの効率化（CRM活用等）を通じた既存事業の維持・強化に注力している。DXは顧客管理システムの導入という限定的な範囲にとどまる。

2026年度

伝統的な百貨店としての「らしさ」を追求しつつ、DX（アプリやSNS）を活用した顧客接点の強化と、人的資本への投資による生産性向上を成長戦略の柱としている。設備投資は既存資産の価値向上に充てられ、デジタル技術は主に販売促進と利便性向上のために活用されている。