株式会社パルコ

証券コード: 8251 / 対象年度: 2018 / 提出日: 2018-05-28
業種 小売業 上場廃止

現在、過去年度の有価証券報告書に基づく分析を表示しています。

このページは、EDINETに提出された有価証券報告書をもとに、 企業のリスク認識・投資領域・経営方針を自動整理したものです。

AI・自動処理による整理を含むため、誤りや不完全な表現が含まれる場合があります。 重要な情報はEvidenceやEDINET等の一次資料をご確認ください。 投資判断ではなく、企業理解の入口としてご利用ください。

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3分で読める事業概要

有価証券報告書の記載内容をもとに、事業内容・主なサービス・確認ポイントを自動整理した参考情報です。

事業の概要

ショッピングセンター事業を中核とし、専門店事業、総合空間事業、エンタテインメント、インターネット関連事業などを展開する企業です。J.フロント リテイリンググループに属し、都市の魅力を最大化する商業空間の創造と、多様なニーズに応えるサービス提供を通じて価値を創出しています。

主な事業領域

ショッピングセンターの開発・経営・管理・運営、専門店販売、内装工事やビルメンテナンス等の総合空間事業を展開。さらにエンタテインメントやインターネット関連事業も手掛けています。

主な製品・サービス

  • ショッピングセンターの運営
  • 専門店による身回り品・雑貨の販売
  • 内装工事の設計・施工
  • 清掃・保安警備・設備保全等のビルメンテナンス
  • エンタテインメント事業
  • インターネット関連事業

ビジネスモデル

ショッピングセンターの運営、専門店販売、および不動産開発や空間デザインなどのソリューションを自社ブランド(パルコ、ゼロゲート等)やグループ企業を通じて提供し、収益を得ています。

セグメント・事業構成

「ショッピングセンター事業」「専門店事業」「総合空間事業」「その他の事業」の4つに区分されます。

戦略・方向性

都市部での店舗強化、新規エリアでの拠点獲得、独自のコンテンツ(エンタテインメント等)の拡充、およびアジア圏への展開を含む多角的な成長戦略を推進。また、IFRS適用による経営効率向上も目指しています。

強みとして読み取れる点

  • 「パルコ」ブランドの認知度
  • 多様な事業ポート件(専門店、空間デザイン、IT活用など)
  • 独自のエンタテインメントコンテンツ

課題として読み取れる点

  • 都市生活者の多様化するニーズへの対応
  • 競争の激しい商業環境における店舗価値の維持

確認ポイント

  • 新規開発案件の進捗状況
  • アジア圏でのブランド認知度向上と展開の成果
  • デジタルマーケティングやECの活用による新機軸の創出

概要整理の信頼度: 4 / 5 ・事業内容、セグメント構成、経営戦略が詳細に記載されており、概要把握には十分な情報が含まれています。

有報ナビによる分析

有価証券報告書の記載内容をもとに、リスク、経営方針、 投資・研究開発に関する情報を整理したものです。

各スコアは、有価証券報告書の記載内容を整理するための参考指標です。 5段階表示で、スコアが高いほど各項目の性質が強く出ていることを表します。 ただし、投資判断、企業価値、将来業績を評価・予測するものではありません。

特に「リスク開示記載度」は、高いほど良いという意味ではありません。 有報上で注意して読むべきリスク記述が多い、具体的、または重い可能性があるという意味です。

スコアの詳しい見方
リスク開示記載度
スコアが高いほど、有価証券報告書に記載されたリスク開示について、 注意して読むべき記述の多さ・具体性・重さが強いことを表します。 企業そのものの危険度や倒産リスクを示すものではありません。
方針記載度
スコアが高いほど、経営方針、対処すべき課題、資本政策、 リスク対応などが具体的に記載されていることを表します。 方針の良し悪しや実現可能性を判定するものではありません。
投資・変化記載度
スコアが高いほど、設備投資、研究開発、新規事業、DX、海外展開、 事業構造の変化など、将来に向けた取り組みの記載が強いことを表します。 成長性や投資成果を予測するものではありません。

リスク開示の整理

リスク開示記載度: 2 / 5

有報ナビによる整理

需要状況変動(経済情勢や税制改正による影響)、自然災害・事故(特に地震等)による事業への支障、法的規制による出店・運営計画への制限、競合激化等の市場動向の変化、企業再編に伴う規模・範囲の変動、取引先・関係先の信用状態悪化による保証金回収困難や債権貸し倒れ、商品・サービスの品質管理不備による信用の失墜、固定資産の減損損失、個人情報の漏洩、システム障害等により、業績や財務状況に影響を及ぼす可能性があります。これに対し、耐震補強や防災規程の整備、与信管理の徹底、情報セキュリティ対策、内部監査機能の充実などの対応策を実施しています。

経営方針・課題の整理

方針記載度: 4 / 5

有報ナビによる整理

パルコは「都市の24時間をデザインするパイオニア集団」を掲げ、都心型・コミュニティ型店舗の二極化によるブランド価値向上とDX推進を通じた顧客体験の革新を目指す。IFRS導入により経営管理を高度化しつつ、不動産プロデュースやエンタテインメントなど多角的な事業展開で成長を図る。

成長方針

「都市の24時間をデザインするパイオニア集団」を掲げ、都心型・コミュニティ型店舗の二極化戦略、DX推進(CRM強化、AI活用)、新規事業(クラウドファンディング、飲食等)への参入、海外展開の加速。

資本政策

IFRS導入による経営管理の高度化、および資本効率性の向上。投資判断における循環型不動産投資モデルの検討。

リスク対応方針

自然災害に対する耐震補強や防災訓練の実施、法規制への対応、競合激化への迅速な対応策(スクラップ&ビルド)、情報漏洩防止のための管理体制整備。

関連する原文は、下部の「有報本文」に掲載しています。

投資・研究開発・成長施策の整理

投資・変化記載度: 3 / 5

有報ナビによる整理

パルコは、従来の商業施設から「コト・情報」を体験する次世代型空間への変革を進めており、ICTやAIを活用したCRM強化と、エンターズメントの融合により独自の価値提供を目指す。店舗のスクラップ&ビルドを通じた効率化と、海外展開およびデジタルマーケティングの高度化が成長戦略の中核。

設備投資の方向性

店舗の改装・更新、新規開発(ゼロゲート等)、およびエンタテインメント拠点の拡充に向けた投資。特に「コト消費」への対応と若年層向けコンテンツ強化に重点。

研究開発・商品開発

特段の研究開発活動に関する記載はないが、ICT活用やAIによる顧客体験の向上、ロボットの実証実験など実用的な技術導入を推進。

投資・変化テーマ

  • 商業施設DX
  • エンタテインメントの融合
  • CRM強化
  • オムニチャネル展開
  • 海外事業拡大

関連キーワード

  • ICT活用
  • AI活用
  • CRMシステム
  • ロボット導入(Siriusbot)
  • Webコンサルティング

財務情報

提出書類の財務情報を、会計基準や表示範囲とあわせて整理しています。

表示基準

会計基準IFRS 連結区分連結 対象期間2017-03-01 〜 2018-02-28 表示状況一部項目未表示

提出日: 2018-05-28

財務情報

業績

収益

916.21億円
根拠・定義
正式ラベル
収益
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営業利益

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正式ラベル
営業利益
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税引前利益

114.55億円
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税引前利益又は税引前損失
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profit.before_tax
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親会社帰属利益

78.09億円
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親会社の所有者に帰属する当期利益(損失)
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財政状態・流動性

総資産

2,618.35億円
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資産合計
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純資産

根拠・定義
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純資産
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親会社所有者帰属持分

1,263.11億円
根拠・定義
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親会社の所有者に帰属する持分
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現金及び現金同等物

124.64億円
根拠・定義
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現金及び現金同等物
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キャッシュフロー

3区分

営業CF

+213.86億円
根拠・定義
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投資CF

-115.52億円
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財務CF

-78.97億円
根拠・定義
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2017-03-01 〜 2018-02-28
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財務項目の関係

資本項目の関係

自己資本のみ表示可能
根拠・定義
relation state
unavailable
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net_assets_unavailable_equity_present

参考情報

別基準の参考値

主要指標とは別に掲載

営業利益

93.82億円
会計基準
日本基準
連結区分
単体
比較可能性
主要値とは直接比較できません

会計基準と連結区分が主要値と異なるため、直接比較できません。

根拠・定義
正式ラベル
営業利益又は営業損失
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経常利益

122.91億円
会計基準
日本基準
連結区分
連結
比較可能性
主要値とは直接比較できません

会計基準が主要値と異なるため、直接比較できません。

根拠・定義
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経常利益又は経常損失
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純資産

1,277.26億円
会計基準
日本基準
連結区分
連結
比較可能性
主要値とは直接比較できません

会計基準が主要値と異なるため、直接比較できません。

根拠・定義
正式ラベル
純資産合計
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jgaap
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確認事項

開示上の確認事項

この表示に確認事項はありません。

文書情報を確認
doc_id
S100D0UQ
framework
IFRS / ifrs
scope
連結 / consolidated
period
2017-03-01 〜 2018-02-28
表示状況
一部項目未表示
選定状況
一部項目未表示
raw presentation state
partial
raw selection status
partial

有報本文

有報ナビによる整理の根拠となる原文を、項目ごとに確認できます。

事業・経営に関する有報本文

有価証券報告書から抽出した本文の一部です。抽出位置や区分は自動処理のため、原文全体の確認もあわせて推奨します。

事業・経営に関する有報本文を表示

事業の内容

抽出本文 / 原文長 約520文字

3【事業の内容】 当社は、 J . フロント リテイリング株式会社を親会社とする J .フロント リテイリンググループに属しております。 当社グループは、当社及び子会社5社、関連会社2社で構成されており、主な事業内容と会社名及び会社数は次のとおりであります。 なお、事業内容における事業区分は、セグメントの区分と同一であります。 主な事業内容 会社名 会社数 ショッピングセンター事業 ショッピングセンターの開発、経営、管理、運営 当社 <子会社> PARCO (SINGAPORE) PTE LTD ㈱ジャパン・リテール・アドバイザーズ <関連会社> ㈱サンエーパルコ 当社 子会社 2社 関連会社 1社 専門店事業 身回品・雑貨等の販売 <子会社> ㈱ヌーヴ・エイ 子会社 1社 総合空間事業 内装工事の設計及び施工 清掃・保安警備・設備保全等のビルメンテナンス <子会社> ㈱パルコスペースシステムズ 子会社 1社 その他の事業 エンタテインメント事業 インターネット関連事業 当社 <子会社> ㈱パルコデジタルマーケティング <関連会社> ㈱アパレルウェブ 当社 子会社 1社 関連会社 1社 事業の系統図は、次のとおりであります。

経営方針・経営戦略・対処すべき課題

抜粋表示 / 原文長 約7617文字

3【経営方針、経営環境及び対処すべき課題等】 文中の将来に関する事項は、当連結会計年度末現在において当社グループが判断したものであります。 (1)会社の経営の基本方針 当社グループは、「訪れる人々を楽しませ、テナントを成功に導く、先見的、独創的、かつホスピタリティあふれる商業空間の創造」を経営理念とする、ショッピングセンター事業『パルコ』を中核に、時代とマーケットの変化を的確に捉えフレキシブルに対応できる企業集団を構成し、専門店事業、総合空間事業などの事業を展開しております。各社はそれぞれの事業分野でマーケット情報を掌握し、緊密かつ複合的に関連しながら、総体として、企業価値の最大化を図ることを基本方針としております。 (2)中長期的な会社の経営戦略 2014年度に掲げた当社グループの長期ビジョン[都市マーケットで活躍する企業集団]『都市の24時間をデザインするパイオニア集団』『都市の成熟をクリエイトする刺激創造集団』の達成に向けて、3つの事業戦略「主要都市部の深耕」「コアターゲット拡大」「独自の先行的ICT活用」に基づく2017年度~2021年度にかけての中期経営計画を策定しました。 <中期経営計画骨子> 都市生活を楽しみたい消費者、都市で活躍する事業主の多様化するニーズに対し、店舗事業を含めたグループ全事業を通じて、「心の豊かさ」「新しい刺激」「充足感」など当社独自の価値提供による『都市成熟への貢献』を行います。 その実現に向け事業ブラッシュアップ・事業領域拡大により、当社グループの存在価値向上=事業ポートフォリオ変革を実現します。 <中期経営計画実現に向けた「3つの戦術」> ≪第1戦術≫ストアブランド進化 都心型店舗の強化をテーマに新生渋谷パルコ創造の際に生まれるエッセンスを波及させていくことや独自のテナントサービスの拡充、消費者へのリアルな売場体験を提供していくことによって次世代型商業空間を実現させ収益の安定化を図り、パルコストアブランド進化を目指していきます。 ≪第2戦術≫商業不動産プロデュース推進 成長性のある都市部を中心とした未出店エリアでの拠点獲得を目指し、パルコ業態、ゼロゲート業態に加え、新たな業態創造による業態バラエティの拡大と開発スキームの多様化に取り組みます。 また、グループ企業の総合空間事業やWebコンサルティング事業などの当社独自のソリューションを商業施設事業者と出店テナントへ提供してまいります。 これらを実行する事により収益の積み増しを実現していきます。 ≪第3戦術≫ソフトコンテンツ拡大 当社独自のソフトコンテンツであるエンタテインメント事業では既存コンテンツの進化と新たなコンテンツの創造に取り組んでいきます。さらに、ライフスタイル事業ではグループ企業の専門店領域拡大を推進していきます。…

対処すべき課題

抜粋表示 / 原文長 約7617文字

3【経営方針、経営環境及び対処すべき課題等】 文中の将来に関する事項は、当連結会計年度末現在において当社グループが判断したものであります。 (1)会社の経営の基本方針 当社グループは、「訪れる人々を楽しませ、テナントを成功に導く、先見的、独創的、かつホスピタリティあふれる商業空間の創造」を経営理念とする、ショッピングセンター事業『パルコ』を中核に、時代とマーケットの変化を的確に捉えフレキシブルに対応できる企業集団を構成し、専門店事業、総合空間事業などの事業を展開しております。各社はそれぞれの事業分野でマーケット情報を掌握し、緊密かつ複合的に関連しながら、総体として、企業価値の最大化を図ることを基本方針としております。 (2)中長期的な会社の経営戦略 2014年度に掲げた当社グループの長期ビジョン[都市マーケットで活躍する企業集団]『都市の24時間をデザインするパイオニア集団』『都市の成熟をクリエイトする刺激創造集団』の達成に向けて、3つの事業戦略「主要都市部の深耕」「コアターゲット拡大」「独自の先行的ICT活用」に基づく2017年度~2021年度にかけての中期経営計画を策定しました。 <中期経営計画骨子> 都市生活を楽しみたい消費者、都市で活躍する事業主の多様化するニーズに対し、店舗事業を含めたグループ全事業を通じて、「心の豊かさ」「新しい刺激」「充足感」など当社独自の価値提供による『都市成熟への貢献』を行います。 その実現に向け事業ブラッシュアップ・事業領域拡大により、当社グループの存在価値向上=事業ポートフォリオ変革を実現します。 <中期経営計画実現に向けた「3つの戦術」> ≪第1戦術≫ストアブランド進化 都心型店舗の強化をテーマに新生渋谷パルコ創造の際に生まれるエッセンスを波及させていくことや独自のテナントサービスの拡充、消費者へのリアルな売場体験を提供していくことによって次世代型商業空間を実現させ収益の安定化を図り、パルコストアブランド進化を目指していきます。 ≪第2戦術≫商業不動産プロデュース推進 成長性のある都市部を中心とした未出店エリアでの拠点獲得を目指し、パルコ業態、ゼロゲート業態に加え、新たな業態創造による業態バラエティの拡大と開発スキームの多様化に取り組みます。 また、グループ企業の総合空間事業やWebコンサルティング事業などの当社独自のソリューションを商業施設事業者と出店テナントへ提供してまいります。 これらを実行する事により収益の積み増しを実現していきます。 ≪第3戦術≫ソフトコンテンツ拡大 当社独自のソフトコンテンツであるエンタテインメント事業では既存コンテンツの進化と新たなコンテンツの創造に取り組んでいきます。さらに、ライフスタイル事業ではグループ企業の専門店領域拡大を推進していきます。…

セグメント関連

抜粋表示 / 原文長 約48801文字

6.セグメント情報 (1)報告セグメントの概要 当社グループの報告セグメントは、当社グループの構成単位のうち分離された財務情報が入手可能であり、経営会議において経営資源の配分の決定及び業績を評価するために、定期的に検討を行う対象となっているものであります。 当社グループは、ショッピングセンター事業を中心に事業を展開しており、サービスの内容や提供方法等を考慮した上で集約し「ショッピングセンター事業」「専門店事業」「総合空間事業」「その他の事業」を報告セグメントとしております。 「ショッピングセンター事業」はショッピングセンターの開発、経営、管理、運営を行っております。「専門店事業」は身回品・雑貨等の販売を行っております。「総合空間事業」は内装工事の設計及び施工、清掃・保安警備・設備保全等のビルメンテナンスを行っております。「その他の事業」はエンタテインメント事業、インターネット関連事業を行っております。 (2)セグメント収益及び業績 当社グループの報告セグメントによる収益及び業績は以下のとおりであります。 なお、セグメント間の取引は市場実勢価格に基づいております。 前連結会計年度(自 2016年3月1日 至 2017年2月28日) ショッピングセンター 事業 専門店事業 総合空間 事業 その他の 事業 調整額 (注) 連結 百万円 百万円 百万円 百万円 百万円 百万円 百万円 営業収益 外部顧客への収益 52,964 21,532 13,584 5,697 93,780 93,780 セグメント間収益 899 6,944 440 8,283 △8,283 53,864 21,532 20,528 6,137 102,064 △8,283 93,780 セグメント利益 (営業利益) 13,179 205 773 45 14,204 △0 14,203 金融収益 169 金融費用 △364 持分法による投資損失 △339 税引前利益 13,669 セグメント資産 242,878 7,520 9,299 3,232 262,931 △14,125 248,806 その他の情報 減価償却費及び償却費 4,781 340 137 72 5,332 △33 5,298 減損損失 582 216 12 14 825 △23 802 有形固定資産及び無形資産の増加額 15,230 735 44 37 16,048 △117 15,931 (注)調整額は、セグメント間取引消去であります。…

リスクに関する有報本文

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事業等のリスク

抜粋表示 / 原文長 約2335文字

4【事業等のリスク】 有価証券報告書に記載した事業の状況、経理の状況等に関する事項のうち、投資家の判断に重要な影響を及ぼす可能性のある事項には、以下のようなものがあります。 当社グループは、これらのリスクを認識した上で、事態の発生の回避及び発生した場合の対応に努める所存であります。 なお、文中における将来に関する事項は、有価証券報告書提出日(2018年5月28日)現在において当社グループが判断したものであります。 (1)需要状況変動のリスク 当社グループは、商業施設の運営を行っているショッピングセンター事業をはじめ、専門店事業、総合空間事業等を展開しておりますが、経済情勢の悪化や消費税率引き上げなど税制改正に伴う消費マインドの低下・企業収益の低迷等による売上及び受注減少、冷夏・暖冬といった気候条件による季節的商品の販売不振等により、当社グループの業績や財務状況に重大な影響を及ぼす可能性があります。 (2)自然災害・事故によるリスク 当社グループは、国内外に事業拠点等を有し、国内主要都市にて商業施設を展開、運営受託等を行っているほか、国内各地の商業施設にテナント出店を行っております。これらの拠点は地震・火災等の災害や戦争・テロ・騒じょう行為が発生した場合、営業活動上支障が生じ、特に大規模地震が想定される東海地区・関東地区においては当社グループが店舗・拠点を有しているため、損害を受けることが想定されます。対策としては耐震補強の実施、大規模地震防災規程の整備・周知徹底や大規模地震を想定した店舗防災訓練を実施するなど、有事の際に損害を最小限に抑えるためのリスク対応体制の整備・強化を進めておりますが、状況によっては当社グループの業績や財務状況に重大な影響を及ぼす可能性があります。 (3)法的規制を受けるリスク 当社グループは、事業活動を営む上で、大規模小売店舗立地法、中心市街地活性化法、都市計画法、建設業法、建築基準法等様々な法規制を受けております。今後、新規出店や増床の際などに法規制の対象となり出店計画・運営計画に影響を受けたり、事業活動に制限を受ける可能性があり、その場合は当社グループの業績や財務状況に重大な影響を及ぼす可能性があります。 (4)業界・市場動向によるリスク 当社グループは、綿密なマーケティングに基づき、商業施設の開発・専門店の出店を行っております。しかしながら、当初予期し得なかった競合激化、マーケット状況の変化が生じた場合、店舗の売上や新規出店計画が影響を受ける可能性があります。そのような環境変化に迅速に対応すべく、店舗運営体制の合理化、スクラップ&ビルドなどを行っておりますが、状況によっては、当社グループの業績や財務状況に重大な影響を及ぼす可能性があります。…

投資・研究開発に関する有報本文

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研究開発・設備投資などの有報本文を表示

研究開発活動

抽出本文 / 原文長 約25文字

6【研究開発活動】 特に記載する事項はありません。

設備投資等の概要

抜粋表示 / 原文長 約2641文字

2【主要な設備の状況】 当社グループにおける主要な設備は、次のとおりであります。 (1)提出会社 2018年2月28日現在 事業所名 (所在地) セグメントの 名称 設備の内容 帳簿価額(百万円) 従業員数 (人) 建物及び 構築物 機械装置 及び運搬具 土地 (面積㎡) その他 合計 本部事務所等 (東京都渋谷区他)(注)5 ショッピング センター事業等 事務所 設備等 373 3,035 (468) 678 4,089 395 [163] 札幌パルコ (札幌市中央区) ショッピング センター事業 店舗設備 2,205 48 5,011 (2,607) 34 7,299 15 [7] 札幌ゼロゲート (札幌市中央区) ショッピング センター事業 店舗設備 982 (-) 985 [-] 仙台パルコ (仙台市青葉区) ショッピング センター事業 店舗設備 11,393 4,261 (2,693) 141 15,797 18 [1] 宇都宮パルコ (栃木県宇都宮市) ショッピング センター事業 店舗設備 129 46 (303) 14 193 [8] 浦和パルコ (さいたま市浦和区)(注)6 ショッピング センター事業 店舗設備 10,506 10,300 (7,950) 66 20,878 18 [ -] 新所沢パルコ (埼玉県所沢市) ショッピング センター事業 店舗設備 1,136 1,706 (5,799) 17 2,861 [2] 池袋パルコ (東京都豊島区)(注)7 ショッピング センター事業 店舗設備 5,640 7,120 (1,115) 96 12,865 15 [2] パルコヤ上野 (東京都台東区) ショッピング センター事業 店舗設備 4,693 (-) 114 4,807 [-] 渋谷パルコ (東京都渋谷区)(注)9 ショッピング センター事業 店舗設備 327 118 (86) 46,099 46,545 [-] Pedi(ペディ)汐留 (東京都港区) ショッピング センター事業 店舗設備 50 (-) 50 [ -] ひばりが丘パルコ (東京都西東京市) ショッピング センター事業 店舗設備 136 (-) 18 154 10 [1] 吉祥寺パルコ (東京都武蔵野市) ショッピング センター事業 店舗設備 1,920 (-) 26 1,946 16 [1] 調布パルコ (東京都調布市) ショッピング センター事業 店舗設備 4,052 8,321 (4,924) 111 12,488 16 [1] 津田沼パルコ (千葉県船橋市) ショッピング センター事業 店舗設備 1,386 (-) 70 1,456 13 [ -] 松本パルコ (長野県松本市) ショッピング センター事業 店舗設備 1,569 12 709 (3,230) 1…

その他の有報本文

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補足セクションの有報本文を表示

配当政策

抽出本文 / 原文長 約515文字

3【配当政策】 当社は、会社法第459条第1項に基づき、剰余金の配当等を取締役会の決議により「毎事業年度の最終日及び毎年8月31日を基準日として、剰余金の配当を行う」旨の定款規定を設けており、中間配当及び期末配当の年2回を基本的な方針といたしております。 当社は、持続的な成長と中長期的な企業価値の向上を実現することで、株主の皆様への利益還元を果たすことを重要政策のひとつと位置付けております。剰余金の配当につきましては、株主の皆様へ安定配当を行うことを基本とし、業績と配当性向を勘案して実行してまいります。 内部留保金につきましては、財務基盤の充実を図るとともに、今後の事業展開を推進するために有効活用してまいります。 上記方針に基づき、2018年2月期の期末配当金につきましては、1株当たり12円といたしました。中間配当金の1株当たり11円とあわせた年間配当額は1株当たり23円となります。 なお、当事業年度に係る剰余金の配当は以下のとおりであります。 決議年月日 配当金の総額(百万円) 1株当たり配当額(円) 2017年10月6日取締役会決議 1,116 11.00 2018年4月9日取締役会決議 1,217 12.00

従業員の状況

抽出本文 / 原文長 約652文字

5【従業員の状況】 (1)連結会社の状況 2018年2月28日現在 セグメントの名称 従業員数(人) ショッピングセンター事業 554 (144) 専門店事業 568 (420) 総合空間事業 910 (479) その他の事業 134 (63) 合計 2,166 (1,108) (注)1 従業員数は、当社グループから当社グループ外への出向者を除き、当社グループ外から当社グループへの出向者を含む就業人員であります。 2 臨時従業員数は、( )内に年間平均雇用人員を外数で記載しております。 (2)提出会社の状況 2018年2月28日現在 従業員数 平均年齢 平均勤続年数 平均年間給与 632名( 204名) 41歳 6ヵ月 14年 9ヵ月 7,767,698円 セグメントの名称 従業員数(人) ショッピングセンター事業 550 (144) その他の事業 82 (60) 合計 632 (204) (注)1 従業員数は、当社から他社への出向者を除き、他社から当社への出向者を含む就業人員であります。 2 臨時従業員数は、( )内に年間平均雇用人員を外数で記載しております。 3 平均年間給与は、賞与及び基準外賃金を含んでおります。 (3)労働組合の状況 (イ)組合名 パルコ労働組合 (ロ)所属上部団体名 ありません。 (ハ)組合員数 384人 (ニ)その他 争議等特記すべき事項は一切なく労使関係は相互信頼により安定的に維持されております。 有価証券報告書(通常方式)_20180524125831

コーポレート・ガバナンス

抜粋表示 / 原文長 約7042文字

(1)【コーポレート・ガバナンスの状況】 当社のコーポレート・ガバナンスに関する基本的な考え方 当社は、持続的な企業価値向上のためには株主の権利・利益の保護、株主以外のステークホルダーとの円滑な関係の構築、経営の透明性の確保及び有効な経営監視体制の構築が不可欠であるとの認識から、コーポレート・ガバナンスの強化に取り組んでおります。経営における監督機能と執行機能の分離を明確化し、透明性の高いコーポレート・ガバナンス体制を構築するとともに、迅速な意思決定・執行を確立するため、指名委員会等設置会社形態を採用しております。 また、当社は当社の経営理念に基づき、お客様やテナント、株主の皆様等のステークホルダーに満足していただける価値を創造し提供していくことで、持続的な成長と中長期的な企業価値の向上を実現するために、最良となる当社のコーポレート・ガバナンスに関する基本的な考え方として「コーポレート・ガバナンスに関する基本方針」を定め、開示いたしております。 ①企業統治の体制 イ.企業統治の体制の概要 当社は、指名委員会等設置会社であり、会社の機関の内容は以下のとおりであります。 なお、2018年5月26日開催の当社定時株主総会において、取締役の選任について承認を得た結果、取締役の員数は8名(うち社外取締役は4名)となっております。 <取締役会> 取締役会は、経営の基本方針に関する意思決定、取締役及び執行役の職務執行の監督を行います。取締役8名(うち社外取締役は4名)で構成され、毎月1回定期開催するほか、必要に応じて機動的に臨時開催いたします。 <委員会> [指名委員会] 株主総会に提出する取締役の選解任に関する議案内容の決定、代表執行役・執行役候補者の推薦、解任提案をする権限を有します。取締役5名で構成され、うち社外取締役は4名であります。 [監査委員会] 取締役・執行役の職務執行の監査、株主総会に提出する会計監査人の選解任・不再任に関する議案内容の決定をする権限を有します。社外取締役4名で構成されております。 [報酬委員会] 委員会で定めた報酬の方針に基づき、取締役・執行役の個人別報酬内容を決定する権限を有します。取締役5名で構成され、うち社外取締役は4名であります。 なお、各委員会に係る職務を補助する合同組織として「委員会事務局」を設置し、専従スタッフを配置しております。 <執行役・経営会議> 執行役は取締役会の決定した基本方針に基づき具体的な業務執行を行います。 経営会議は、代表執行役社長が具体的な業務執行上の意思決定をするための審議機関であり、役付執行役とグループ監査室、人事部・総務/法務部、財務部・経理部・事務統括部の各担当執行役及び議案上程部門・関連部門の執行役の出席のもと、毎週開催しております。…

重要な契約等

抽出本文 / 原文長 約180文字

5【経営上の重要な契約等】 <「宇田川町14・15番地区第一種市街地再開発事業」事務所床の譲渡について> 当社が、個人施行者として事業を推進しております「宇田川町14・15番地区第一種市街地再開発事業」につきまして、2017年5月31日付でヒューリック株式会社との間で、施設建築物の事務所床(保留床:床面積約14,750㎡)に関する譲渡契約を締結いたしました。

大株主の状況

抽出本文 / 原文長 約965文字

(7)【大株主の状況】 2018年2月28日現在 氏名又は名称 住所 所有株式数 (千株) 発行済株式総数に対する所有株式数の割合(%) J.フロント リテイリング株式会社 東京都中央区日本橋1丁目4-1 日本橋一丁目三井ビルディング 65,922 64.97 イオン株式会社 千葉県千葉市美浜区中瀬1丁目5-1 8,272 8.15 株式会社クレディセゾン 東京都豊島区東池袋3丁目1-1 7,771 7.66 日本トラスティ・サービス信託銀行 株式会社(信託口) 東京都中央区晴海1丁目8-11 2,938 2.90 GOVERNMENT OF NORWAY (常任代理人 シティバンク、 エヌ・エイ東京支店) BANKPLASSEN 2,0107 OSLO 1 OSLO 0107 NO(東京都新宿区新宿6丁目27番30号) 946 0.93 CHASE MANHATTAN BANK GTS CLIENTS ACCOUNT ESCROW (常任代理人 株式会社みずほ銀行 決済営業部) 5TH FLOOR,TRINITY TOWER 9,THOMAS MORE STREET LONDON,E1W 1YT,UNITED KINGDOM (東京都港区港南2丁目15-1 品川インターシティA棟) 936 0.92 株式会社三菱東京UFJ銀行 東京都千代田区丸の内2丁目7番1号 930 0.92 日本トラスティ・サービス信託銀行 株式会社(信託口9) 東京都中央区晴海1丁目8-11 684 0.67 日本マスタートラスト信託銀行 株式会社(信託口) 東京都港区浜松町2丁目11番3号 440 0.43 日本トラスティ・サービス信託銀行 株式会社(信託口5) 東京都中央区晴海1丁目8-11 361 0.36 89,204 87.92 (注)1 上記信託銀行の所有株式数のうち、投資信託設定分及び年金信託設定分は以下のとおりであります。 2 株式会社三菱東京UFJ銀行は2018年4月1日より株式会社三菱UFJ銀行に商号変更しました。 信託銀行名 投資信託設定分(千株) 年金信託設定分(千株) 日本トラスティ・サービス信託銀行株式会社(信託口) 891 57 日本マスタートラスト信託銀行株式会社(信託口) 228 163

出典

データ元
EDINET 有価証券報告書
docID
S100D0UQ 外部サイト(EDINET公式サイト)を開きます

技術情報

分析バージョン
2018
使用モデル
gemma4:12b

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