株式会社松屋

証券コード: 8237 / 対象年度: 2025 / 提出日: 2025-05-30
業種 小売業

現在、過去年度の有価証券報告書に基づく分析を表示しています。

このページは、EDINETに提出された有価証券報告書をもとに、 企業のリスク認識・投資領域・経営方針を自動整理したものです。

AI・自動処理による整理を含むため、誤りや不完全な表現が含まれる場合があります。 重要な情報はEvidenceやEDINET等の一次資料をご確認ください。 投資判断ではなく、企業理解の入口としてご利用ください。

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3分で読める事業概要

有価証券報告書の記載内容をもとに、事業内容・主なサービス・確認ポイントを自動整理した参考情報です。

事業の概要

銀座・浅草に密着した都市型百貨店、および東京の地方百貨店を展開する企業です。百貨店業を主軸としつつ、飲食業(宴会等)、ビル総合サービス・広告業、その他(不動産賃貸、商品販売取次など)を展開しています。近年は「matsuyaginza.com」を通じたオムニチャネル戦略や、銀座への集中投資、海外向けプレゼンス強化などを通じて成長を目指す長期経営計画を推進しています。

主な事業領域

百貨店運営、飲食業(宴会・レストラン)、ビル総合サービスおよび広告事業の展開

主な製品・サービス

  • 百貨店(銀座店、浅草店)
  • 飲食(宴会、レストラン)
  • ビル管理・清掃・警備
  • 広告・宣伝

ビジネスモデル

百貨店運営による商品販売および関連する飲食、不動産賃貸、管理サービス等の提供により収益を得る。近年はデジタルとリアルを融合したオムニチャネル戦略を展開。

セグメント・事業構成

「百貨店業」「飲食業」「ビル総合サービス及び広告業」の3つの主要セグメントに加え、不動産賃貸や商品販売取次等を含む「その他」の事業区分がある。

戦略・方向性

長期経営計画『Global Destination』を推進。銀座への集中投資、地域共創による輪の拡大、世界に向けたプレゼンス強化を掲げ、2030年までの二段階フェーズでオムニチャネル戦略や基盤強化を進める。

強みとして読み取れる点

  • 銀座・浅草という強力な立地
  • 訪日外国人観光客への対応力(免税売上好調)
  • 独自のブランド価値と顧客基盤

課題として読み取れる点

  • 世界的な景気変動や地政学リスクによる不確実性
  • 持続的な成長に向けた投資の最大化

確認ポイント

  • オムニチャネル戦略の進捗状況
  • 訪日外国人観光客の動向と消費額の変化
  • 長期経営計画『Global Destination』の目標達成度

概要整理の信頼度: 4 / 5 ・事業内容、セグメント構成、経営戦略(中期・長期)が詳細に記載されており、概要把握には十分な情報があるため。

有報ナビによる分析

有価証券報告書の記載内容をもとに、リスク、経営方針、 投資・研究開発に関する情報を整理したものです。

各スコアは、有価証券報告書の記載内容を整理するための参考指標です。 5段階表示で、スコアが高いほど各項目の性質が強く出ていることを表します。 ただし、投資判断、企業価値、将来業績を評価・予測するものではありません。

特に「リスク開示記載度」は、高いほど良いという意味ではありません。 有報上で注意して読むべきリスク記述が多い、具体的、または重い可能性があるという意味です。

スコアの詳しい見方
リスク開示記載度
スコアが高いほど、有価証券報告書に記載されたリスク開示について、 注意して読むべき記述の多さ・具体性・重さが強いことを表します。 企業そのものの危険度や倒産リスクを示すものではありません。
方針記載度
スコアが高いほど、経営方針、対処すべき課題、資本政策、 リスク対応などが具体的に記載されていることを表します。 方針の良し悪しや実現可能性を判定するものではありません。
投資・変化記載度
スコアが高いほど、設備投資、研究開発、新規事業、DX、海外展開、 事業構造の変化など、将来に向けた取り組みの記載が強いことを表します。 成長性や投資成果を予測するものではありません。

リスク開示の整理

リスク開示記載度: 2 / 5

有報ナビによる整理

国際情勢の変動によるインバウンド需要の減少やサプライチェーンの分断リスクに対し、不動産事業の育成や海外顧客ポートフォリオの再構築で対応。経済動向や人件費・物価高騰の影響を、長期的な経営計画と価値の同期化により緩和。人口減少やデジタル化への遅れによる競争力低下に対し、CRM強化やオムニチャネルプラットフォームの構築で対応。気候変動等のサステナビリティ課題に対し、温室効果ガス削減やTCFD提言に沿った情報開示を実施。人材確保の困難やコスト増に対し、採用計画の立案と教育投資による生産性向上で対応。固定資産の減損リスクや資金調達コストの上昇に対し、収益性の向上や多様な資金調達手段の研究で対応。自然災害、感染症、商品事故、情報漏洩等のオペレーショナルリスクに対し、危機管理体制の構築、マニュアル整備、セキュリティ対策の強化を実施。

経営方針・課題の整理

方針記載度: 4 / 5

有報ナビによる整理

同社は2050年を見据えた長期経営計画「Global Destination」を策定しており、非常に明確な成長戦略を有しています。特に銀座の強みを活かしたブランド価値の向上と、デジタル技術を活用したomnichannelの推進により、インバウンド需要の取り込みと国内顧客のLTV最大化を両立させる方針です。リスク管理面でも、地政学リスクや人手不足に対し、事業ポートフォリオの多角化や人的資本への投資で対応する姿勢が明確です。

成長方針

「Global Destination」計画に基づき、2050年を見据えた長期的な成長戦略を展開。第1フェーズ(2025-2027)ではomnichannel推進と店舗・システム・人材への投資を行い、第2フェーズ(2028-2030)でその効果を最大化する。銀座集中、地域共創、グローバル展開の3軸で成長を目指す。

資本政策

財務体質の強化に向けた資金調達手段の多様化(アセットファイナンス等)の検討、および投資有価証券の適切な管理による安定的な資本基盤の構築。

リスク対応方針

インバウンド依存に対するポートフォリオ再構築による地政学リスク低減、デジタル技術活用による顧客LTV向上と労働力不足への対応、TCFD提言に沿ったサステナビリティ経営の推進、および人的資本への投資を通じた人材確保・育成を推進。

関連する原文は、下部の「有報本文」に掲載しています。

投資・研究開発・成長施策の整理

投資・変化記載度: 3 / 5

有報ナビによる整理

伝統的な百貨店業を基盤としつつ、2050年を見据えた長期経営計画「Global Destination」のもと、デジタル技術を活用したオムニチャネル戦略の推進に注力。特に「matsuyaginza.com」との連携による顧客接点の拡大、CRM強化、および銀座・浅草エリアへの集中投資を通じて、国内・訪日客双方の利便性向上とブランド価値の最大化を目指している。

設備投資の方向性

銀座エリアにおける店舗・不動産の取得(約45億円)および、実店舗とデジタルの融合に向けた「matsuyaginza.com」等の基盤強化への投資。

研究開発・商品開発

該当事項なし(百貨店業の特性上、研究開発活動は報告されていない)。

投資・変化テーマ

  • オムニチャネル戦略
  • DX推進
  • CRM(顧客関係管理)の強化
  • 銀座・浅草エリアへの集中投資
  • 人的資本経営

関連キーワード

  • matsuyaginza.com
  • オムニチャネル
  • CRM
  • デジタルプラットフォーム
  • ITシステム

財務情報

提出書類の財務情報を、会計基準や表示範囲とあわせて整理しています。

表示基準

会計基準日本基準 連結区分連結 対象期間2024-03-01 〜 2025-02-28 表示状況表示可能

提出日: 2025-05-30

財務情報

業績

売上高

481.2億円
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売上高
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営業利益

44.85億円
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経常利益

44.64億円
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税引前利益

37.79億円
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親会社帰属利益

23.83億円
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財政状態・流動性

総資産

761.07億円
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292億円
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株主資本

238.66億円
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現金及び現金同等物

38.61億円
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キャッシュフロー

3区分

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+30.66億円
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+31.29億円
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財務項目の関係

資本項目の関係

異なる値・別Fact
根拠・定義
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確認事項

開示上の確認事項

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文書情報を確認
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2024-03-01 〜 2025-02-28
表示状況
表示可能
選定状況
表示可能
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raw selection status
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有報本文

有報ナビによる整理の根拠となる原文を、項目ごとに確認できます。

事業・経営に関する有報本文

有価証券報告書から抽出した本文の一部です。抽出位置や区分は自動処理のため、原文全体の確認もあわせて推奨します。

事業・経営に関する有報本文を表示

事業の内容

抽出本文 / 原文長 約568文字

3 【事業の内容】 当社グループが営んでいる主な事業内容と各社の当該事業における位置づけ及びセグメントとの関連は次のとおりであります。 百貨店業 当社グループの主な事業として㈱松屋及び連結子会社である㈱MATSUYA GINZA.comが営んでおります。 飲食業 連結子会社である㈱アターブル松屋が飲食業及び結婚式場の経営等を行っております。 ビル総合サービス 及び広告業 連結子会社である㈱シービーケーが㈱松屋等の警備、清掃、設備保守・工事、建築内装工事、装飾、宣伝広告業等を行っております。 その他 連結子会社である㈱東栄商会が㈱松屋等への用度品・事務用品の納入、キャラクターショップ運営等を行っております。また、連結子会社である㈱スキャンデックスが輸入商品の販売業等を営んでおり、連結子会社である㈱松屋友の会が㈱松屋への商品販売の取次ぎを行い、連結子会社である㈱エムジー商品試験センターが㈱松屋等の商品検査業務を受託しており、連結子会社である㈱銀座インズ及び㈱銀座五丁目管財が不動産賃貸業を営んでおります。 持分法適用関連会社である㈱ギンザコアが不動産賃貸業を営んでおり、持分法適用関連会社である㈱ライツ・アンド・ブランズがライセンス管理業を営んでおります。 当連結会計 年度末 における 事業の系統図 は、次のとおりであります。

経営方針・経営戦略・対処すべき課題

抜粋表示 / 原文長 約2102文字

1 【経営方針、経営環境及び対処すべき課題等】 文中の将来に関する事項は、当連結会計年度末現在において、当社グループが判断したものであります。 (1)会社の経営の基本方針 当社グループの経営方針は、「顧客第一主義」「共存共栄」「人間尊重」「堅実経営」「創意工夫」であります。中でも「顧客第一主義」を方針の中心に据え、顧客満足度の向上を図ることにより、今後もお客様に支持されるグループを目指し、永続的な拡大、発展に努めてまいります。当社グループはこうした事業活動を通じて、顧客、株主をはじめ広く関係者にとって魅力ある企業グループであり続けることにより、社会に貢献してまいります。 (2)目標とする経営指標 当社グループは「経営計画『Global Destination』となることを目指して」におきまして、2027年度の連結営業利益の計画を5,500百万円と定めております。また、2030年度の連結営業利益の目標を8,000~8,500百万円と定めております。なお、業績の動向と今後の見通し等を踏まえ、2025年4月14日に開示した2025年度の連結業績予想における営業利益は、4,000百万円としております。 (3)経営環境及び対処すべき課題 今後の当社グループを取り巻く経済環境につきましては、現政権下の総合経済対策による景気加速への対応が進み、昨年に引き続き、国内では大幅な賃上げ等の要因も加勢し、緩やかな経済回復への期待感があるものの、海外における地政学リスクに起因する供給不足や価格上昇等で消費マインドが懸念される等、世界的な景気変動局面が当分続くものとみられることから、予断を許さない環境で推移するものと思われます。 こうした状況の中、当社グループでは、新たな「経営計画『Global Destination』となることを目指して」(以下、本計画)をスタートいたしました。本計画においては、従来の3年ごとの中期経営計画を廃止し、2050年度までの長期的な視野で変化の激しい時代に対応しながら、単年度での目標を着実に達成し、成長を目指してまいります。 2050年度までのメルクマールとして、2030年度までに二段階のフェーズを設定しております。2025年度から2027年度の第1フェーズでは、「matsuyaginza.com」との連携を強化しオムニチャネル戦略を推進いたします。これにより、国内外の顧客に対しより高い利便性と感動体験を提供することを目指してまいります。同時に、店舗・システム・不動産・人材への投資を実行し事業基盤の強化を図ってまいります。2028年度から2030年度の第2フェーズでは、第1フェーズで構築した基盤をもとに、それまでの投資効果を最大化し、持続的な成長を目指してまいります。…

対処すべき課題

抜粋表示 / 原文長 約2102文字

1 【経営方針、経営環境及び対処すべき課題等】 文中の将来に関する事項は、当連結会計年度末現在において、当社グループが判断したものであります。 (1)会社の経営の基本方針 当社グループの経営方針は、「顧客第一主義」「共存共栄」「人間尊重」「堅実経営」「創意工夫」であります。中でも「顧客第一主義」を方針の中心に据え、顧客満足度の向上を図ることにより、今後もお客様に支持されるグループを目指し、永続的な拡大、発展に努めてまいります。当社グループはこうした事業活動を通じて、顧客、株主をはじめ広く関係者にとって魅力ある企業グループであり続けることにより、社会に貢献してまいります。 (2)目標とする経営指標 当社グループは「経営計画『Global Destination』となることを目指して」におきまして、2027年度の連結営業利益の計画を5,500百万円と定めております。また、2030年度の連結営業利益の目標を8,000~8,500百万円と定めております。なお、業績の動向と今後の見通し等を踏まえ、2025年4月14日に開示した2025年度の連結業績予想における営業利益は、4,000百万円としております。 (3)経営環境及び対処すべき課題 今後の当社グループを取り巻く経済環境につきましては、現政権下の総合経済対策による景気加速への対応が進み、昨年に引き続き、国内では大幅な賃上げ等の要因も加勢し、緩やかな経済回復への期待感があるものの、海外における地政学リスクに起因する供給不足や価格上昇等で消費マインドが懸念される等、世界的な景気変動局面が当分続くものとみられることから、予断を許さない環境で推移するものと思われます。 こうした状況の中、当社グループでは、新たな「経営計画『Global Destination』となることを目指して」(以下、本計画)をスタートいたしました。本計画においては、従来の3年ごとの中期経営計画を廃止し、2050年度までの長期的な視野で変化の激しい時代に対応しながら、単年度での目標を着実に達成し、成長を目指してまいります。 2050年度までのメルクマールとして、2030年度までに二段階のフェーズを設定しております。2025年度から2027年度の第1フェーズでは、「matsuyaginza.com」との連携を強化しオムニチャネル戦略を推進いたします。これにより、国内外の顧客に対しより高い利便性と感動体験を提供することを目指してまいります。同時に、店舗・システム・不動産・人材への投資を実行し事業基盤の強化を図ってまいります。2028年度から2030年度の第2フェーズでは、第1フェーズで構築した基盤をもとに、それまでの投資効果を最大化し、持続的な成長を目指してまいります。…

経営成績・財政状態の概況

抜粋表示 / 原文長 約6110文字

4 【経営者による財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況の分析】 文中の将来に関する事項は、当連結会計年度末現在において判断したものです。 (1) 経営成績等の状況の概要 ①財政状態及び経営成績の状況 当連結会計年度におけるわが国経済は、現政権下での経済対策および日銀による金融政策を背景に、2024年7月には日経平均株価が4万円を超える等、景気は一部に改善の遅れがみられるも、緩やかな回復基調のうちに推移いたしました。 しかしながら、地政学リスクの高まりによる供給不足・価格上昇や、東京外国為替市場において、一時160円超となる円相場の大幅な下落を皮切りとした金融資本市場の変動等の影響による不確実性の高まりもあり、先行きの不透明感が払拭できない状況が続きました。百貨店業界におきましては、富裕層を中心とした堅調な消費動向に加え、訪日外国人観光客による免税売上高が引き続き好調に推移したことにより、東京地区百貨店売上高は前年実績を大幅に上回りました。 このような状況の中、当社グループでは、「中期経営計画『サステナブルな成長に向けて』(2022 ~ 2024年度)」において、将来のありたい姿を実現するために「未来に希望の火を灯す、全てのステークホルダーが幸せになれる場を創造する」ことを「MISSION」として位置づけ、その実現に向けた新たな成長基盤づくりと成長軌道への回復を推進してまいりました。 この結果、当連結会計年度の財政状態および経営成績は以下のとおりとなりました。 1) 財政状態 当連結会計年度末の財政状態は、前連結会計年度末に比べ総資産は7,233百万円増加し、76,107百万円となりました。資産の増加要因としては、主に土地2,533百万円の増加、その他流動資産2,529百万円の増加等によるものであります。負債は4,849百万円増加し、46,907百万円となりました。負債の増加要因としては、主に借入金3,741百万円の増加等によるものであります。純資産は2,383百万円増加し、29,200百万円となりました。純資産の増加要因としては、主に利益剰余金1,825百万円の増加等によるものであります。 2) 経営成績 当連結会計年度の売上高は48,120百万円と前連結会計年度に比べ6,868百万円(+16.7%)の増収、「収益認識に関する会計基準」等適用前の売上高に相当する総額売上高は137,184百万円と前連結会計年度に比べ22,200百万円(+19.3%)の増収となり、営業利益は4,485百万円と前連結会計年度に比べ1,510百万円(+50.8%)の増益、経常利益は4,464百万円と前連結会計年度に比べ1,525百万円(+51.9%)の増益、親会社株主に帰属する当期純利益は2,383百万円と前連結会計年度に比べ247百万円(△9.4%)の減益となりました。…

セグメント関連

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3.報告セグメントごとの売上高、利益又は損失、資産、その他の項目の金額に関する情報 前連結会計年度(自 2023年3月1日 至 2024年2月29日 ) (単位:百万円) 報告セグメント その他 (注)1 合計 調整額 (注)2 連結財務諸表計上額(注)3 百貨店業 飲食業 ビル総合サービス及び 広告業 売上高 顧客との契約から生じる収益 33,754 3,235 2,118 39,108 809 39,918 39,918 その他の収益(注)4 577 577 755 1,332 1,332 外部顧客への売上高 34,331 3,235 2,118 39,686 1,565 41,251 41,251 セグメント間の内部売上高又は振替高 12 2,361 2,380 1,177 3,557 △ 3,557 34,344 3,241 4,480 42,066 2,742 44,809 △ 3,557 41,251 セグメント利益又は 損失(△) 2,884 △ 56 △ 10 2,817 205 3,022 △ 48 2,974 セグメント資産 59,563 1,089 1,281 61,933 5,876 67,810 1,063 68,874 その他の項目 減価償却費(注)5 1,372 14 22 1,409 27 1,437 △ 24 1,413 減損損失 16 16 16 16 有形固定資産及び無形固定資産の増加額(注)5 2,516 21 2,547 121 2,668 △ 19 2,648 (注) 1 「その他」の区分は報告セグメントに含まれない事業セグメントであり、用度品・事務用品の納入、キャラクターショップ運営、輸入商品の販売、商品販売の取次ぎ、商品検査業務、不動産賃貸業等が含まれております。 2 調整額は、以下のとおりであります。 (1)セグメント利益又は損失(△)の調整額△48百万円は、セグメント間取引消去等であります。 (2)セグメント資産の調整額1,063百万円は、配分していない全社資産であります。 全社資産の主なものは親会社での長期投資資金(投資有価証券)等の一部であります。 (3)減価償却費の調整額△24百万円は、セグメント間未実現利益の消去であります。 (4)有形固定資産及び無形固定資産の増加額の調整額△19百万円は、セグメント間未実現利益であります。 3 セグメント利益又は損失(△)は、連結損益計算書の営業利益と調整を行っております。 4 その他の収益は、「リース取引に関する会計基準」(企業会計基準第13号 2007年3月30日)の範囲に含まれる不動産賃貸収入等であります。 5 減価償却費並びに有形固定資産及び無形固定資産の増加額には、長期前払費用を含んでおります。…

リスクに関する有報本文

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事業等のリスクの原文を表示

事業等のリスク

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3 【事業等のリスク】 有価証券報告書に記載した事業の概況、経営の状況等に関する事項のうち、投資家の判断に重要な影響を及ぼす可能性のあるリスク事項には、以下のようなものがあります。ただし、将来の業績や財政状態に与えうるリスクや不確実性は、これらに限定されるものではありません。 なお、文中における将来に関するリスク事項は、当連結会計年度末現在において、判断したものであります。 (1)経営戦略・環境リスク ①国際情勢 (リスクの概要) 当社グループは、インバウンド売上の比重が高いため、戦争や政治的な対立等による国際秩序の変調によるサプライチェーンの分断やそれらの影響によるインバウンドの減少・喪失により、業績に影響を受ける可能性があります。 (主なリスク対応策) 当社グループは、これらのリスクへの対策として、不動産関連事業の育成、国内における地域共創事業の拡大、海外顧客ポートフォリオの再構築等により、特定の地域リスクを軽減できるよう取り組んでまいります。 ②経済情勢・需要動向・社会構造等 (リスクの概要) 当社グループの主要なセグメントである百貨店業や飲食業の需要は、国内外の景気動向・消費動向・株式相場等の経済情勢や人件費・物価の上昇によるコスト構造の変化等の影響を受けます。これらにより、当社グループの業績は影響を受ける可能性があります。 (主なリスク対応策) 当社グループは、MISSIONに「未来に希望の火を灯す 幸せになれる場を創造する」を掲げています。変化の激しい経営環境において、長期的な視点に立ち、企業の経済的な成長と、事業活動を通じた社会への貢献を両立させる『経済価値』と『社会価値』の同期化を経営の重要課題と捉えています。この目標達成のため、環境変化に柔軟に対応する経営計画を策定し、着実に実行することで、持続的な成長と業績の向上に取り組んでおります。 ③事業戦略 A:ビジネスモデル・収益構造改革への対応 (リスクの概要) 人口減少・少子高齢化社会の進展、消費者の志向・行動様式の変化や新たなビジネスの誕生等による市場の変化が、業績に影響を及ぼす可能性があります。 (主なリスク対応策) 主力事業の百貨店業においては、市場の先々の変化を見据えて、従来の考え方にとらわれることのない売場づくり、国内顧客だけでなく訪日客もターゲットとしたCRM(顧客関係管理)の強化やオムニチャネル実現に向けたプラットフォームの構築とその推進など、百貨店業のビジネスモデルを進化させています。 B:社会のデジタル化の進展 (リスクの概要) テクノロジーの革新は加速しており、デジタル技術を活用した新たな販売チャネルや情報発信ツールの利用が広まったことにより、消費者の購買行動が多様化しています。…

投資・研究開発に関する有報本文

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サステナビリティ

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(2) サステナビリティ経営に関する個別課題 (ア) 気候変動への対応 当社グループは、気候変動によるリスクと機会が、当社グループの事業活動に長期間にわたり影響を及ぼす可能性があることから、経営に関する重要な事項のひとつであると考えております。 また、当社は2023年1月、TCFD(気候関連財務情報開示タスクフォース)の提言に賛同いたしました。TCFD提言の開示推奨項目に沿って、継続的に開示内容の充実を図ってまいります。 ①ガバナンス 気候変動に関するガバナンスについては「(1)サステナビリティ経営に関する考え方 ①ガバナンス」に記載しております。 ②戦略 当社グループは、気候変動が当社にもたらす影響を考察するため、長期的に気温が上昇した2つの世界を想定し、想定した世界における2030年時点の主なリスクと機会を特定しました。分析にあたっては、複数の既存シナリオ(※)を参照し、分析の対象は提出会社単体といたしました。 特定したリスクと機会が当社に与える影響は、以下のとおりであると考えております。なお、影響の大きさは矢印で定性的に示しております。 特定したリスクの低減に努め、機会を活かすことによって事業活動を通じた持続的な成長を目指してまいります。 想定する世界 想定する主な影響 2℃未満 世界の平均気温の上昇を産業革命前から2℃未満に抑えることを達成する世界(2015年に国際社会が「パリ協定」で合意した世界共通の長期目標) □気候変動対応に向けた厳しい法規制 □温暖化抑止に向けて進む技術革新 □高まる消費者の環境意識 □環境への取組みが企業価値へ影響 4℃ 主に現行の政策・制度が継続することによって温室効果ガスの排出量が増加し、世界の平均気温が産業革命前に比べ、4℃前後上昇する世界 □進展する温暖化 □甚大な被害をもたらす自然災害の多発 □自然災害等による顧客の来店機会、購買マインドの変化 (※)当社は、以下のシナリオを参照しております。 <2℃未満の世界> ・IEA(国際エネルギー機関)発行のWEO(世界エネルギー展望) SDS(Sustainable Development Scenario)とNZE(Net Zero Emission by2050 Scenario) ・IPCC(気候変動に関する政府間パネル)の RCP(代表濃度経路シナリオ)8.5 <4℃の世界> ・IEA発行のWEO STEPS(The Stated Policies Scenario) ・IPCCのRCP2.…

研究開発活動

抽出本文 / 原文長 約55文字

6 【研究開発活動】 該当事項はありません。 0103010_honbun_0781300103703.htm

設備投資等の概要

抽出本文 / 原文長 約502文字

2 【主要な設備の状況】 (1) 提出会社 事業所名 (所在地) セグメント の名称 設備の 内容 帳簿価額(百万円) 従業 員数 (名) 有形固定資産 借地権 (面積 千㎡) その他 合計 建物及び 構築物 土地 (面積千㎡) その他 銀座店 (東京都中央区) 百貨店業 店舗等 8,983 21,545 (8) 180 9,484 (1) 17 40,211 525 浅草店 (東京都台東区) 百貨店業 店舗等 182 284 (0) 16 (―) 483 18 (2) 国内子会社 会社名 事業所名 (所在地) セグメント の名称 設備の 内容 帳簿価額(百万円) 従業 員数 (名) 有形固定資産 借地権 (面積 千㎡) その他 合計 建物及び 構築物 土地 (面積千㎡) その他 ㈱アターブル松屋 東京大神宮 マツヤサロン等 (東京都 千代田区等) 飲食業 店舗等 100 (―) 17 (―) 18 136 104 ㈱銀座インズ インズ1・ インズ2・ インズ3・ その他 (東京都 中央区他) その他 店舗等 125 34 (2) (―) 167 (3) 在外子会社 該当事項はありません。

その他の有報本文

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補足セクションの有報本文を表示

配当政策

抽出本文 / 原文長 約472文字

3 【配当政策】 当社は、利益配分に関しましては配当政策を重要政策のひとつとして位置づけており、着実に収益を確保できる経営体質の基盤強化に努めることで、安定的な配当を行うことを基本方針といたしております。 当社の剰余金の配当は、中間配当及び期末配当の年2回を基本的な方針としております。なお、当社は、会社法第459条の規定に基づき、取締役会の決議によって剰余金の配当ができる旨を定款に定めております。 当事業年度の配当につきましては、上記の方針に基づき、変化する経営環境や当期の業績動向および財務状況等を総合的に勘案し、1株当たり12円とさせていただきました。また、次事業年度の配当につきましては、中間配当金を1株当たり6円、期末配当金を1株当たり6 円とし、年間配当金は1株当たり12円を予定しております。 (注)基準日が事業年度に属する剰余金の配当は、以下の通りであります。 決議年月日 配当金の総額(百万円) 1株当たり配当額(円) 2024年10月10日 取締役会決議 159 3.0 2025年4月14日 取締役会決議 478 9.0

従業員の状況

抽出本文 / 原文長 約201文字

5 【従業員の状況】 (1) 連結会社の状況 2025年2月28日 現在 セグメントの名称 従業員数(名) 百貨店業 553 〔 283 〕 飲食業 104 〔 116 〕 ビル総合サービス及び広告業 169 〔 76 〕 その他 36 〔 16 〕 合計 862 〔 491 〕 (注) 1 従業員数は就業人員であります。 2 従業員数〔 〕内は、臨時従業員の年間の平均人員を外数で記載しております。

コーポレート・ガバナンス

抜粋表示 / 原文長 約14726文字

(1) 【コーポレート・ガバナンスの概要】 ①コーポレート・ガバナンスに関する基本的な考え方 当社グループは、当社の企業行動基準に定める「フェア(公正)・リーガル(遵法)・オープン(公開)」の実践を通じて、株主、お客様、お取引先、従業員、地域社会といったステークホルダーとの良好なコミュニケーションを図り、企業としての社会的責任を果たすことはもとより、企業価値の継続的な向上の実現のため、コーポレート・ガバナンスの強化を経営上の重要課題と位置づけ、コンプライアンス、危機管理、内部統制、IR等の充実に努めております。 当社のコーポレート・ガバナンス体制 ②企業統治の体制の概要及び当該体制を採用する理由 1)企業統治の体制の概要 当社は、2022年5月に監査等委員会設置会社へ移行いたしました。監査等委員会設置会社への移行は、取締役会の監督機能を強化し、コーポレート・ガバナンスを強化することにより、経営の透明性を一層向上させるとともに意思決定のさらなる迅速化を可能とすることを目的としております。当社のコーポレート・ガバナンスに係る主要な機関は以下の通りです。 ⅰ.取締役・取締役会 当社における取締役は13名であり、7名が社外取締役であります(2025年5月30日現在)。取締役会は、毎月1回定期的に開催され、必要に応じ臨時に開催しております。取締役会は、経営に関する重要事項を決定するとともに、業務執行を監督しております。 (取締役会の構成員の氏名等) 議 長:取締役会長兼取締役会議長 秋田 正紀 構成員:代表取締役社長執行役員 古屋 毅彦、取締役専務執行役員 横関 直樹 取締役専務執行役員 森田 一則、取締役常務執行役員 今井 幸夫 社外取締役 根津 嘉澄、社外取締役 柏木 斉 社外取締役 石戸 奈々子、社外取締役 武藤 潤 取締役(常勤監査等委員)柳澤 昌之、社外取締役(監査等委員)古屋 勝正 社外取締役(監査等委員)中村 隆夫、社外取締役(監査等委員)吉田 正子 ⅱ.監査等委員会 当社における監査等委員会は監査等委員である取締役4名で構成されており、うち3名が監査等委員である社外取締役であります(2025年5月30日現在)。毎月開催される監査等委員会を通じ監査意見等の交換・形成を図るとともに、常勤監査等委員が経営会議、コンプライアンス委員会、危機管理委員会、サステナビリティ委員会等の重要会議に出席するなど、監査・監督機能の充実に努めております。さらに、監査等委員会は、会計監査人、グループ監査室と定期的に意見交換を行うなど、会計監査人監査、内部監査と連携を図り、監査・監督機能の強化に努めております。なお、常勤監査等委員である取締役柳澤昌之氏は、長年にわたり経理部門の経験を重ねてきており、財務及び会計に関する相当程度の知見を有するものであります。…

重要な契約等

抽出本文 / 原文長 約98文字

5 【経営上の重要な契約等】 主な賃貸借契約は次のとおりであります。 (提出会社) 事業所別 賃借先 賃借物件 面積(㎡) 賃借料(百万円) 浅草店 東武鉄道㈱ 店舗用建物 10,230 月額31

大株主の状況

抽出本文 / 原文長 約509文字

(6) 【大株主の状況】 2025年2月28日 現在 氏名又は名称 住所 所有株式数 (千株) 発行済株式(自 己株式を除 く。)の総数に 対する所有株 式数の割合 (%) 日本マスタートラスト信託銀行㈱(信託口) 東京都港区赤坂1-8-1 4,627 8.71 松屋取引先持株会 東京都中央区銀座3-6-1 ㈱松屋総務部内 2,861 5.39 ㈱三菱UFJ銀行 東京都千代田区丸の内1-4-5 2,483 4.67 東武鉄道㈱ 東京都墨田区押上1-1-2 2,411 4.54 東武シェアードサービス㈱ 東京都墨田区押上2-18-12 2,345 4.41 ㈱みずほ銀行 (常任代理人 ㈱日本カストディ銀行) 東京都千代田区大手町1-5-5 (東京都中央区晴海1-8-12) 1,983 3.73 大成建設㈱ 東京都新宿区西新宿1-25-1 1,900 3.58 東京海上日動火災保険㈱ 東京都千代田区大手町2-6-4 1,789 3.37 松岡地所㈱ 東京都新宿区西新宿1-7-1 1,544 2.91 ㈱オンワードホールディングス 東京都中央区日本橋3-10-5 1,341 2.52 23,287 43.83

出典

データ元
EDINET 有価証券報告書
docID
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技術情報

分析バージョン
2025
使用モデル
gemma4:12b

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