株式会社ほくやく・竹山ホールディングス 年度比較

2025年度

主なリスクとして、国の医療費抑制策（薬価改定等）による売上・利益への影響、得意先の財務悪化に伴う売上債権の回収不能、医薬品物流における法令違反やインシデントによる信頼低下、システム障害や災害時の業務停止、薬機法に基づく厳格な管理体制の不備、および個人情報の漏洩による法的責任の増大が挙げられます。これらに対し、同社は与信管理システムの強化、物流安全委員会への報告と再発防止策、BCPの整備、通信網の二重化、管理薬剤師の常時配置、リスク管理部による定期的な監督・指導などの対応策を講じています。

2026年度

医療費抑制策や薬価改定による売上・利益への影響（対応：財務体質の強化）、取引先の経営悪化に伴う売上債権の回収不能リスク（対応：与信管理システムの活用、保証・担保の確保）、物流における法令遵守および事故防止（対応：物流安全委員会の運営、BCPの策定）、システム障害による業務停止（対応：通信網の二重化、バックアップ体制）、薬機法に基づく厳格な薬剤管理（対応：管理薬剤師の配置、専用管理室の設置）、個人情報の漏洩リスク（対応：グループ全社での安全管理）

2025年度

北海道を拠点とする総合ヘルスケア企業として、地域密着型の「エリアサミット」と「DX推進」を両輪に据えた成長戦略を展開。高齢化社会の課題に対し、多角的な事業連携とデジタル技術の活用により、効率的かつ質の高い医療・介護サービスの提供を目指す。

2026年度

北海道を拠点とするヘルスケア企業として、医薬品・医療機器・介護・ICTを統合した「地域包括ケア」の提供を目指す。DX推進と人的資本投資を成長の柱に据え、2026年の新体制移行に向けた基盤強化を進める方針。事業規模は大きいが、コスト増による利益圧迫への対応が課題。

2025年度

医薬品・医療機器卸売を基盤とし、物流DX（AIロボット導入やドローン実証実験）および地域包括ケアに向けた事業連携を推進。2040年に向けた高齢化社会への対応として、ICT活用による業務効率化と強固な供給体制の構築に注力しており、伝統的な卸売モデルに先端技術を融合させる成長投資を行っている。

2026年度

同社は、地域密着型のヘルスケア企業として、DXと人的資本経営を成長の柱に据えています。特に「デジタルでつながる」ことを通じた業務効率化、データ活用、および物流インフラの強化に投資しており、2026年の「第二の創業」に向けた組織変革と事業統合による競争力強化を目指しています。