株式会社ほくやく・竹山ホールディングス 年度比較

2017年度

国の医療費抑制策（薬価・償還価格の引下げ）による売上・利益への影響。お得先の財務状況悪化に伴う売上債権の回収不能リスク（対応：与信管理システムの強化、保証・担保の受領）。物流におけるインシデントや自然災害による供給停止リスク（対応：物流安全委員会での報告、BCPの策定）。情報システムへの依存による通信障害時の業務停止リスク（対応：通信網の二重化、バックアップ体制）。薬機法等の規制に基づく管理不備や個人情報の漏洩リスク（対応：管理薬剤師の配置、薬事管理室の設置、監査体制の構築）。

2026年度

医療費抑制策や薬価改定による売上・利益への影響（対応：財務体質の強化）、取引先の経営悪化に伴う売上債権の回収不能リスク（対応：与信管理システムの活用、保証・担保の確保）、物流における法令遵守および事故防止（対応：物流安全委員会の運営、BCPの策定）、システム障害による業務停止（対応：通信網の二重化、バックアップ体制）、薬機法に基づく厳格な薬剤管理（対応：管理薬剤師の配置、専用管理室の設置）、個人情報の漏洩リスク（対応：グループ全社での安全管理）

2017年度

医薬品、医療機器、調理薬局、介護、ICTを網羅する総合ヘルスケア企業として、地域包括ケアシステムへの対応と事業間連携による相乗効果の最大化を目指す。厳しい価格交渉や制度改定への耐性強化に向けた財務体質の強化とIT基盤整備を進める。

2026年度

北海道を拠点とするヘルスケア企業として、医薬品・医療機器・介護・ICTを統合した「地域包括ケア」の提供を目指す。DX推進と人的資本投資を成長の柱に据え、2026年の新体制移行に向けた基盤強化を進める方針。事業規模は大きいが、コスト増による利益圧迫への対応が課題。

2017年度

同社は医薬品と医療機器を核とした総合ヘルスケア企業として、地域包括ケアシステムの構築に向けた多角的な展開を行っている。IT戦略を通じて基幹システムの統合や情報システム整備を進め、業務の効率化と競争力の強化を図る方針である。研究開発そのものよりも、物流・管理体制の高度化とICTを活用したソリューション提供に重点を置いている。

2026年度

同社は、地域密着型のヘルスケア企業として、DXと人的資本経営を成長の柱に据えています。特に「デジタルでつながる」ことを通じた業務効率化、データ活用、および物流インフラの強化に投資しており、2026年の「第二の創業」に向けた組織変革と事業統合による競争力強化を目指しています。