クリエイト株式会社 年度比較

2017年度

建設市場動向（新設住宅着工、公共事業等）による需要の変動、原材料価格（鉄鉱石、原油等）の変動に伴う仕入価格への影響および販売価格への転嫁遅れによる利益率低下、競合他社との競争激化や自社ブランドの競争力低下、取引先の信用不安による経営悪化の影響、中国における事業展開に伴う政治・経済状況の変化や法的規制、為替相場の変動による仕入価格への影響、資金調達コストの変動、仕入割戻し条件の変更、建築基準法等の法的規制による製品仕様・価格への影響、および建設工事における労働災害や自然災害等による損害賠償や工期遅延のリスク。

2026年度

「事業等のリスク」に基づき、以下のリスクを特定。①安全管理：労働災害や交通事故による社会的信頼の毀損（対策：危険予知ミーティング）。②建設市場動向：新設住宅着工数や公共工事の変動による影響（対応：材工受注へのシフト）。③自然災害・サイバー攻撃等：物流分断や情報漏洩のリスク（対応：BCP策定、セキュリティ体制強化）。④サプライチェーン：原材料高騰や2024年問題に伴う供給制約（対応：在庫確保、複数社調達、配送効率化）。⑤M&A・子会社ガバナンス：買収資産の減損や管理不備による影響（対応：デューデリジェンス、社外取締役による監視）。⑥競争環境：価格競争や顧客高齢化に伴う取引減少（対応：事業ポートフォJの多角化）。⑦仕入価格・為替変動：原材料費や円安によるコスト増（対応：価格転嫁、為替予約）。⑧建設工事リスク：工期遅延や人件費高騰による負担（管理：品質・原価・安全の厳格な管理）。

2017年度

管工機材の販売を主軸とし、リフォーム市場への参入や取扱商品の拡充を通じて成長を目指す。与信管理の強化による財務体質の改善も並行して進めており、強固な基盤を持ちつつ多角的な展開を見据えた戦略が明確である。

2026年度

同社は、中長期計画「Vision 110」において、不安定な外部環境下でも強固な競争優位性を築くため、販売と施工を融合させたソリューション型ビジネスへの転換を鮮明に打ち出している。物流網の強化や高度な製造技術の活用、人的資本への投資など、多角的なアプローチで成長基盤の構築を進めており、経営方針は極めて明確である。

2017年度

同社は管工機材の卸売を主軸とし、施工関連事業も展開する。革新的な技術開発やDX投資に関する具体的な言及はなく、既存の商流を活かした販路拡大とリフォーム市場への参入による成長を目指す伝統的なビジネスモデルである。

2026年度

伝統的な管工機材販売から、施工とセットの「材工受注」へシフトすることで収益基盤を安定化させる戦略。3Dプリンター導入や物流拠点の拡充など、独自の技術・インフラへの投資を通じて競争優位性を構築している。